美国强生战略分析

强生在中国的市场策略美国强生公司20世纪80年代初进入中国市场先后建立了近10家分公司和20多个销售办事处，投资额已逾80亿元人民币。

其中有西安杨森制药有限公司、强生（中国）有限公司、上海强生有限公司、上海强生制药有限公司等。

其产品品牌有：强生婴儿护理系列、女性护理系列、邦迪创可贴系列、泰诺制药及西安杨森制药等。

一、有效沟通，塑造强势品牌在中国的市场上，强生的产品种类多，品牌多，既有强生婴儿护理系列、“可伶可俐”少女护肤品和“妖爽”卫生巾，又有创伤用“邦迪”，药品系列更是不计其数，如“达克宁”、“息斯敏”、“吗丁琳”及“泰诺”等。

用品牌来占领市场，用品牌来提高知名度，以品牌为核心的行销传播是强生进入中国市场的重要策略之一。

在以品牌为核心的传播活动中，强生把产品营销中的品牌文化居于核心位置，强生品牌文化的内涵是一个文化系统，包括（1）经营观，即首先考虑公众和消费者的利益；（2）价值观，就是强生人的性格特征和行为准则；（3）审美观，强调“johnson & johnson”品牌标识系统的“审美”，以及含有一系列相联系的审美观；（4）实用观，强调满足用户使用需要，具有较强的实用性；（5）质量观，强调质量的精益求精，努力不断完善与提高质量；（6）服务观，十分强调自己是“服务”性企业，即“全心全意为大众健康服务”（7）义利观，即重视经济利益，又强调“服务社会”（8）经济观，强调经济效益，又重视策略，等等。

强生人深深懂得，随着社会的进步和经济的发展，消费者的消费行为比以往更加注重商品的文化内涵所带给他的心理情感上的满足。

在今天的时代，光靠使用价值已不行了，还必须依靠审美等文化价值。

要塑造一个卓越的品牌，就必须跳出“我们是销售产品的”这一旧框框。

对此，强生公司的回答是“我们第一是要对医生、护士和病人负责，对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其他人负责”。

强生公司还以公关做品牌。

强生认为：公关和销售是有距离的，公关看重的是怎样扩大市场的份额和规模。

强生公司企业社会责任战略分析岭南学院12级陈德堃12327014价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。

企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。

下面结合价值链具体说说强生公司（Johnson&Johnson）的企业社会责任战略。

基础活动物流管理：原料采购与贮存方面，各地拥有严格的质检系统，有效控制和检测原料的安全性，为消费者负责；物流方面，强生公司旗下具有全球运输专业公司——强生营销和物流有限公司，并一直致力于减少承运商的数量来实现效率和效益的统一。

运作：强生公司奉行分权=创造力=生产力的原则，保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发。

运作管理过程公平、高效、透明。

营销：强生公司持有四条基本的营销理念：诚信经营、以人为本、对顾客负责和对环境负责；强生公司商业性的广告宣传注重提供准确的产品信息；定期制作公益广告，在提升品牌知名度的同时投身公益。

售后服务：强生公司具有完善的售后服务体系；强生(中国)有限公司在全国近30个城市设有办事处，向广大用户提供优质产品和优质服务；公司还设有健康教育咨询部，为消费者提供免费保健指导。

支持性活动采购：原料与配料被采用之前，强生都会聘请药理专家和实验室分析员进行彻底的评估以确保原料采购的安全；会充分考虑供应商所处法律和文化环境的差异，也考虑国际社会对原料卫生质量水平的期望，建立相应的供应商责任标准；建立供应商成长阶梯项目。

技术开发：强生申请的专利数量逐年递增，并依托母国科技水平，把部分研究开发工作扩展到全世界；建立技术开发新战略。

可以概括为：“科研靠自力更生与借鸡下蛋”和“创新不怕出丑和失败”以及“因特网是工具不是目的”三个战略；强生重视对研发费用的投入。

每年都会把10%以上的资金投入到研发费用上。

人力资源管理：基于网络平台，建立全球的招聘模式，增加了员工在职业发展方面的自主性和选择度，为员工提供了更丰富多元的职业发展平台。

强生营销策略分析强生作为全球医疗器械和制药领域的知名企业，拥有广泛的产品线和全球市场份额。

其营销策略主要包括产品创新、市场推广、渠道拓展和品牌塑造等方面。

首先，强生致力于不断推出创新的产品。

该公司在医疗器械和制药领域都拥有相对先进的技术和专利。

通过持续的研发投入，强生能够不断推出新品种，满足消费者不同的需求。

比如，该公司推出的医疗器械设备和制药产品可以用于治疗和缓解多种疾病和健康问题，能够满足不同消费群体的需求。

其次，强生重视市场推广。

该公司通过广告、营销活动和宣传推广等方式，向目标市场传递产品的优势和价值。

比如，强生通过在电视、报纸和网络等媒体投放广告，加强了消费者对其医疗器械和制药产品的认知。

在产品推广方面，该公司还开展了多种形式的促销活动，如赠品和折扣等，吸引消费者购买和使用其产品。

除此之外，强生通过拓展销售渠道来提高产品的销售额。

该公司将产品销售渠道分为直销和间接销售两种方式。

直销渠道主要通过自营店铺、电子商务平台和电话销售等方式，直接与消费者接触和销售产品。

间接销售渠道则通过合作伙伴、批发商和零售商等，将产品推销给更多的消费者。

通过多种销售渠道的拓展，强生能够覆盖更广泛的市场，提高产品的销售额。

最后，强生注重品牌塑造。

品牌对于企业来说是非常重要的资产，可以提升企业的声誉和竞争力。

强生一直重视品牌形象的建设，通过公关、赞助和形象广告等方式，提升了品牌在消费者心目中的形象和认知。

同时，该公司也注重产品质量和服务的提升，以满足消费者的需求，并建立了良好的口碑和用户忠诚度。

总的来说，强生的营销策略十分全面和综合。

通过不断创新、市场推广、渠道拓展和品牌塑造等方式，该公司能够提高产品的市场占有率和竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。

强生营销策略强生是全球领先的跨国医药和消费品公司，其营销策略在医药和消费品领域取得了巨大成功。

以下是强生的营销策略的主要特点和成功因素。

首先，强生注重市场调研和消费者需求的洞察。

强生通过广泛的市场调研和消费者洞察，深入了解消费者需求、偏好和行为。

这样可以帮助公司更好地开发和定位产品，以满足广大消费者的需求。

其次，强生注重产品创新和品质卓越。

强生不断投入研发创新，推出独具特色的产品。

例如，强生在医药领域推出的一系列创新药物，解决了一些严重疾病的治疗难题，受到了医生和患者的高度认可。

在消费品领域，强生也不断推出具有创新功能和高品质的产品，满足消费者对健康和美容的需求。

再次，强生注重品牌建设和市场推广。

强生通过大规模的市场推广活动和品牌建设，提升了品牌知名度和美誉度。

通过与医生、药店、超市等渠道建立良好的合作关系，强生的产品能够更广泛地被消费者接触和购买。

此外，强生注重社交媒体和数字营销。

强生充分利用社交媒体平台，与消费者进行互动和交流，了解他们的反馈和意见。

同时，强生利用数字营销手段，通过搜索引擎优化、在线广告等方式提高产品的曝光度和销售量。

最后，强生通过合作伙伴关系和市场多元化来扩大业务。

强生与医疗机构、研究机构、药店等建立了良好的合作关系，从而进一步拓展了产品的销售渠道。

此外，强生还通过收购、兼并等方式，不断扩大业务领域和市场份额。

总之，强生的营销策略成功的原因在于其注重市场调研和消费者需求洞察，产品创新和品质卓越，品牌建设和市场推广，社交媒体和数字营销，以及合作伙伴关系和市场多元化。

这些策略的综合运用，使强生能够在全球范围内取得了巨大成功。

强生企业的SWOT分析报告强生企业的SWOT分析报告优势(strengths):强生是第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。

是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及费者护理产品公司。

强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌～据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。

目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有约11万6千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。

强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司，并且在医药品领域获得排名第一的殊荣。

一直位居在《财富》世界500强中的前120名，尤其是在2006年位居第32位。

强生在《商业周刊》评选的“五十个最佳行动力公司”中排名第26。

强生被西班牙女性、职业女性、残疾人、制药业工作者视为最佳雇主之一。

拥有自己独特的管理模式，对员工的良好态度，精密的营销政策等。

威胁(threats):曾多次深陷质量门，召回问题产品，对企业造成很大的负面影响。

多次被消费者指控产品质量问题。

因为三鹿奶粉的影响，强生企业受到极大的冲击。

近年出现的“多国贿赂门”, 被指做局陷害中国药企，让强生陷入了层层不断的麻烦事件当中。

近年的一系列的负面消息让强生企业的销量逐年递减，成为企业的眼前威胁。

机会(opportunities):现阶段已扩展企业的业务，包括医疗用品，医疗器材及诊断产品，消费品及个人护理产品。

尤其是在消费品及个人护理产品方面，针对领域包括:婴儿健康护理系列、成人护肤品系列、女性健康护理用品、视力保健产品、个人健康护理产品等系列，为其扩大了销售领域。

现在人们越来越注重产品的质量问题，向一个健康的生活水平发展，为企业提供了向导。

其次，相关企业相对与其他行业来说较少，为强生提供了足够的发展空间。

劣势(weaknesses):缺乏充分的市场调研，没有正确把握消费者的需求。

强生的营销策略强生作为一家国际知名的跨国公司，一直以来都以其创新的产品和卓越的品牌形象著称于世。

强生的营销策略是其成功的关键之一，下面将对强生的营销策略进行分析。

首先，强生通过不断创新产品来吸引消费者。

强生一直以来都致力于研发创新的产品，其核心技术和专利保护使得其产品具有独特性和竞争力。

强生的产品覆盖了医疗、消费品、制药等多个领域，涵盖了许多消费者的需求。

通过提供高品质、高性能的产品，强生建立了强大的品牌形象和消费者忠诚度。

其次，强生注重与消费者的互动和沟通。

强生通过各种营销渠道与消费者进行互动，以便了解他们的需求和反馈。

强生积极参与社交媒体平台，与消费者进行在线互动，回应消费者的问题和疑虑。

此外，强生还通过市场调研和消费者反馈收集数据来了解市场趋势和消费者需求，以进一步改进产品和服务。

第三，强生在广告和宣传方面投入巨大。

强生通过各种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、杂志、报纸等。

强生的广告宣传策略注重情感营销，通过温馨、感人的广告故事来触动消费者的情感，增加品牌与消费者的情感连接。

同时，强生还与知名明星和人气偶像进行合作，借助他们的影响力来推广产品和品牌。

通过巧妙的广告创意和明星效应，强生成功地吸引了大量消费者的关注。

最后，强生注重社会责任和可持续发展。

强生秉承"让世界变得更好"的企业使命，致力于改善世界各地的健康和福祉。

强生通过参与慈善活动和项目，为社会做出积极贡献，同时提升了其品牌形象。

强生的社会责任和可持续发展战略也赢得了消费者的支持和认可。

总之，强生的营销策略在产品创新、与消费者的互动、广告和宣传以及社会责任方面都取得了显著成果。

强生通过提供高品质产品、积极与消费者互动、巧妙的广告营销和社会责任行动，成功建立了强大的品牌形象和消费者忠诚度。

强生的营销策略为其在国际市场上的长期发展打下了坚实的基础。

强生的SWOT分析第一篇：强生的SWOT分析强生企业的SWOT 分析一、强生企业简介美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模大、强生产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。

强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌！据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。

目前强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。

强生的哲学理念是：分权= 创造力=生产力。

但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。

J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分殖成独立的公司。

独立的公司通常集中在利好市场，例如为了外科医生成立了 Ethicon公司，生产外科手用品。

到1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分殖出来的。

每家公司均独立自主，百分之百由J&J拥有。

在分权与创新的哲学下，J&J自1972年到1982年的10年之间成长了4倍，1982年的销售额达33亿美元，全球员工人数达七万九千人，每年股东权益报酬率近20%。

为了维持运营，150家公司的总经理汇报给11个总公司经营委员会的委员，J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。

中国强生坚信自己的核心价值来源于我们的信条。

多年来，强生致力于回馈社会，以实际行动来体现自身价值。

与中华红十字会合作，挽救更多的白血病患者；启动儿童安全教育项目，力图减少儿童意外伤害；定期举办社区精神卫生宣传；开展“百万家庭健康行” 糖尿病患者慢跑活动……这些公益事业表达的是强生公司对中国健康事业前进的衷心期许，以及全心促进。

强生策划方案强生是一家全球知名的跨国医药保健公司，致力于提供高品质的医药产品和创新的医疗解决方案。

为了进一步提升品牌知名度和市场竞争力，强生需要一个全面而有效的策划方案。

本文将以四个方面来讨论强生的策划方案：市场定位、品牌塑造、技术创新和社会责任。

市场定位：在市场定位方面，强生应该将自身定位于医药保健领域的领军者。

通过不断研发创新的医药产品和提供优质的医疗服务，强生可以牢牢占据市场的中心地位。

同时，强生应该注重分析市场需求，并根据不同地区和不同消费者群体的需求特点制定相应的市场推广策略。

品牌塑造：品牌是企业的核心竞争力之一。

为了增强品牌形象，强生应该注重品牌塑造。

首先，强生应该强化其科技创新形象，强调其在医药研发方面的领先地位，并与高水平的科研机构合作，以加速新产品的研发速度。

其次，强生应该注重品质保证，通过优质的产品和服务来树立良好的品牌形象。

此外，强生还可以通过与公益机构合作，参与有意义的社区活动，提升企业的社会形象。

技术创新：作为一家医药保健公司，技术创新对于强生至关重要。

强生应该加大对科研领域的投入，加强研发团队的建设，并与高校和科研机构合作，开展前沿研究。

同时，强生还应该积极运用信息技术，加强与医疗机构和医生的合作，建立和完善数字化医疗解决方案。

通过技术创新，强生可以为患者提供更便捷、高效的医疗服务。

社会责任：作为一家跨国公司，强生有社会责任和企业道德的担当。

强生应该注重环境保护，减少对环境的污染和资源的浪费。

同时，强生还应该关注公共健康问题，积极参与公益事业，为弱势群体提供支持和帮助。

通过履行社会责任，强生可以树立良好的企业形象，赢得消费者的好评和信任。

总结：强生作为一家全球知名的医药保健公司，在市场定位、品牌塑造、技术创新和社会责任方面都有着巨大的潜力和发展空间。

通过制定全面而有效的策划方案，强生可以进一步提升品牌影响力和市场份额，为全球患者提供更好的医疗保健服务。

同时，强生也应该持续关注行业的发展趋势和消费者需求，不断调整和优化策略，以保持竞争优势并实现可持续发展。

强生公司营销策略分析强生品牌简介美国强生公司创立于1886年，是一家以生产医疗、保健、美容、卫生等产品为主的跨国公司，也是世界上最大的保健品生产厂家。

强生公司拥有的许多产品品牌深为世人熟知，如药品“泰诺”、“邦迪”牌创可帖、化妆品“强生”、“可伶可俐”等，都以良好的质量与服务深得人们的信赖和喜爱。

至2000年，强生公司已拥有168家子公司，产品遍布世界195个国家，销售额291．39亿美元，净收入达48亿美元。

强生公司名列全美50家最大的企业之一，在全球医疗保健行业销量名列第一，并获美国最高的技术荣誉奖——国家技术奖章。

在2000年《财富》杂志公布的世界500强企业中位居第14位。

1.目标顾客强生（中国）有限公司1992年注册成立于上海，是美国强生在中国内地投资的第一家独资企业，也是目前美国强生在海外最大的个人护理和消费品公司之一。

该公司在中国推广强生婴儿这一全球知名婴儿护理品牌时，不仅为中国的消费者带来值得信赖的护肤产品系列，而且还致力于推广专业的婴儿护理理念、知识及婴儿护理产品，此外，公司还设有健康教育咨询部，为消费者提供免费保健指导。

在中国，强生公司最有名的产品应该算是婴儿系列产品了，像强生婴儿润肤露、强生婴儿沐浴露、强生婴儿纸尿裤等等，5岁以下的孩子几乎人人都曾使用过。

为了将婴儿产品做大、做强，强生将目光投向了网络平台，希望通过这个信息社会最便捷的营销工具，让中国更多的年轻父母认识强生、喜爱强生、依赖强生，从而培养更多的永久顾客。

2.市场定位在信息时代，产品竞争愈演愈烈，市场上的商品日新月异、目不暇接，企业为使自己的品牌获得更好的认知，使品牌形象深入人心，就需要准确地为自己的产品和品牌定位，通过定位来建立竞争优势，以争取在目标市场获得更大的份额。

1921年，强生公司包扎用品的副产品邦迪牌创可贴与强生婴儿乳膏一同打入市场，强生公司把该产品定位在卫生、美容、保健等市场，并成立了第一个事业部——消费品部。

强生行业环境分析报告1. 强生公司概述强生公司是一家全球领先的医药和日用品制造公司，总部位于美国新泽西州。

公司成立于1886年，拥有超过130年的历史和经验。

强生公司业务多元化，涵盖医药产品、保健品、化妆品和个人护理产品等领域，同时还涉足医疗器械、生物制剂和医疗信息技术等领域。

2. 强生行业分析2.1 全球医药市场前景全球医药市场发展迅速，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。

根据世界银行的数据，截至2020年，全球医疗保健支出已达到10万亿美元。

人口老龄化、慢性疾病的增加以及新兴市场对医疗保健的需求不断增长，将促使医药市场的持续增长。

2.2 强生公司竞争优势强生公司在医药和日用品制造领域具有巨大的竞争优势。

首先，强生在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场渗透力，能够迅速将产品推向市场。

其次，强生公司在研发和创新方面投入巨大。

公司每年投入数十亿美元用于研发，保证了产品的质量和竞争力。

最后，强生公司具有全球化经营的特点，通过在多个国家设立工厂和分支机构，能够有效降低成本、提高效率，并迅速适应不同市场的需求。

2.3 强生公司面临的挑战虽然强生公司在医药和日用品制造领域具有竞争优势，但仍然面临一些挑战。

首先，医药行业的监管政策相对较为严格，随着监管的不断加强，公司需要不断提高合规性和质量控制标准。

其次，新兴市场的竞争越来越激烈，强生公司需要不断创新，提供符合当地市场需求的产品。

此外，价格压力也是强生公司需要面对的挑战，医药产品的价格不断受到压缩，公司需要提高效率和降低成本，以保持竞争力。

3. 强生公司发展战略3.1 加强创新能力强生公司在医药和日用品制造领域的竞争中，创新能力至关重要。

因此，公司需要加大对研发的投入，培养创新团队，加速新产品的研发和上市。

同时，与高校、科研机构建立合作伙伴关系，共同推动科技创新。

3.2 拓展新兴市场强生公司的市场覆盖范围已经遍及全球，但新兴市场仍然具有巨大的潜力。

公司应加强对新兴市场的开拓，深入了解当地市场需求，并根据需求推出符合当地特点的产品。

强生公司营销案例分析强生公司是一家全球知名的医疗器械和药品制造商，其产品涵盖了多个领域，包括医疗器械、药品、个人护理产品等。

作为一家跨国公司，强生在其全球市场上实施了多种营销策略，以推动销售和增强品牌认知。

强生公司常常通过广告和市场推广来增强其品牌在目标市场的知名度和形象。

例如，强生常在电视、杂志和互联网上投放广告，以向消费者宣传其护肤产品的功效，并通过明星代言人或医学专家的背书来增强消费者对其产品的信任和认可度。

此外，强生也采用了市场细分策略，将其产品定位在不同的目标市场和消费者群体上。

例如，强生公司的个人护理产品针对不同年龄、性别和肤质的消费者提供了不同配方和功效的产品线，以满足他们的不同需求和偏好。

这种市场细分策略能够帮助强生更有效地满足消费者的需求，提高市场份额和销售额。

强生公司还注重与医疗专业人士的合作，通过医学研讨会、专业会议等形式，向医生和医院介绍其新产品和技术。

这种合作可以增强医疗专业人士对强生产品的认可度，并通过其推荐和处方来增加产品的销售量。

同时，强生也利用线上和线下渠道来拓展其销售网络。

在线上方面，强生公司通过自己的官方网站和电子商务平台销售产品，并与一些电商平台合作，提供优惠和促销活动来吸引消费者。

在线下方面，强生通过与药店和超市等销售渠道合作，将其产品放置在易于消费者购买的地方，以增加产品的曝光度和销售量。

强生公司还注重用户反馈和口碑营销。

通过在线问题解答和客户服务，强生公司能够及时解答消费者的疑问和解决问题，提高消费者对其产品的满意度和忠诚度。

同时，消费者的积极评价和口碑也能够为强生公司带来更多的潜在顾客和销售机会。

总结来说，强生公司在其全球市场上实施了多种营销策略来推动销售和增强品牌认知。

通过广告和市场推广、市场细分策略、与医疗专业人士的合作、销售渠道拓展以及用户反馈和口碑营销等手段，强生成功地促进了其产品的销售并建立了强有力的品牌形象。

强生公司的营销案例分析在全球市场上，强生公司一直以来都是医疗器械和药品制造领域的领导者之一。

医药市场领导者战略案例：强生公司的发展之路1. 背景强生公司（Johnson & Johnson）是一家全球领先的医药和消费品公司，总部位于美国。

该公司成立于1886年，经过100多年的发展，已经成为医药行业的领导者之一。

强生公司的业务涵盖制药、医疗器械和消费品三个主要领域，旗下拥有众多知名品牌。

2. 过程2.1 创新驱动强生公司一直以创新为核心驱动力。

在制药领域，强生不断投资于研发新药物，并通过收购和合作来扩大其产品线。

在1999年，强生收购了Centocor Inc.，这使得其在肿瘤治疗方面取得了重大突破。

另外，强生还积极推动基因治疗和干细胞研究等前沿技术的发展。

在医疗器械领域，强生通过不断改进现有产品和开发新产品来满足市场需求。

该公司开发了一种全新的手术机器人系统，使手术更加精确和安全。

在消费品领域，强生通过不断改进产品配方、推出新产品和扩大市场份额来保持竞争优势。

其婴儿护理产品在全球市场上享有很高的声誉。

2.2 国际化战略强生公司实施了积极的国际化战略，通过在全球范围内建立生产基地、销售网络和研发中心来扩大市场份额。

该公司在全球各地设有分支机构，并与当地合作伙伴合作开展业务。

在中国市场，强生公司于1995年进入，并逐渐取得了成功。

该公司与中国的合作伙伴共同开发了适应当地市场需求的产品，并通过广告宣传和渠道拓展来提升品牌知名度和销售额。

2.3 社会责任强生公司一直致力于履行社会责任。

该公司通过捐赠医疗设备、提供医疗援助、开展健康教育等方式来帮助改善全球卫生水平。

在非洲，强生公司积极参与抗击艾滋病和疟疾等重大公共卫生问题。

该公司通过提供药物和医疗设备，帮助当地居民获得更好的医疗服务。

3. 结果强生公司凭借其创新能力、国际化战略和社会责任取得了显著的成果。

在财务方面，强生公司实现了持续增长。

根据最新财报数据显示，截至2020年底，该公司年度营业收入超过820亿美元。

在市场份额方面，强生公司在医药和消费品领域都占据了领先地位。

J&J战略分析一、PPT前4页，动画自动，第2页开讲强生起源于1886年，美国新泽西州的一家小型医药公司，由强生兄弟建立，经营生产无菌外科敷料（通常指无菌纱布和医用棉花）初始员工14名。

经过一百多年苦心经营与创新，至今，强生已在全球175个国家和地区建立了260多家分公司，产品畅销于世界各地，拥有约13万4千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。

二、PPT第5页，动画自动，第5页开讲此图是强生公司从1680-03-31——2021-04-28，以5个季度为周期的均线图。

由图可知从1980——2010年，强生公司股价大致在60USD价格线上下波动而从2010——2021年股价迅速上升，现在股价在160USD波动，约是1980的2.5倍三、PPT第6页，动画自动，第6页开讲从2006——2021，强生公司主营业务收入从533.24亿美元升至825.84亿美元收入增长55%四、PPT第7页，动画自动，第7页开讲强生的这些变化令人惊讶100余年的历史跨度，强生仍与时俱进，屹立于医疗领域之巅而强盛不倒。

这些巨大变化都似乎暗示着强生优秀的战略决策。

五、PPT第8页到10页，动画自动，第8页开讲接下来，我们将着重分析强生的四大战略。

1.创新2.并购3.品牌（这里指产品多元化）4.HSG六、PPT第10页到13页，动画自动，第10页开讲壹创新在竞争激烈的医疗领域中，创新是当之无愧的第一生产力，强生的不断壮大正是源于新型医疗产品的不断研发，当然，这离不开强生背后庞大的研发团队与研发资本。

强生重视创新，从2006——2020，强生的研发成本从76.84亿美元追加至123.39亿美元，研发投入资本增加60.6%。

然而，研发不是一帆风顺的（新冠状疫苗的研发屡遭挫败）但强生毅然抗住压力，坚持创新。