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班组精细化管理方案班组精细化管理方案简介班组是企业组织中最基层的管理单位，对于企业的运作起着至关重要的作用。
为了提高班组的工作效率和管理水平，本文将介绍一种班组精细化管理方案，旨在提供一种科学、高效的管理模式，帮助班组实现精细化管理，提升工作效能和团队整体素质。
目标本方案的目标是通过精细化管理，使班组成员的工作效率得到提升，团队的协作能力得以加强，从而为企业创造更大的价值。
方案内容1. 择优组建班组班组成员的选择非常重要，应根据其职责和能力进行合理的分工和安排。
优先选择具有相关经验和技能的人员，确保班组成员的整体素质较高。
同时，注重班组成员之间的协作能力，保证团队整体的协同效应。
2. 设定明确的工作目标每个班组都应该有明确的工作目标，目标的设定应该具有可量化和可操作性。
工作目标要与企业的战略目标相一致，并由班组成员共同参与制定。
目标的设定不仅可以激发班组成员的工作积极性，还能够对工作进行量化评估，为班组的管理提供依据。
3. 制定细致的工作计划班组应制定详细的工作计划，并进行分工和合理的时间安排。
工作计划应根据实际情况和工作目标进行制定，确保每个成员都清楚自己的任务和完成时间，避免工作重叠和资源浪费。
同时，工作计划要有一定的弹性，以应对突发情况和变化，保证工作的顺利进行。
4. 建立有效的沟通机制班组成员之间的沟通非常重要，有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。
建立定期的例会制度，及时传达信息和解决问题；采用现代化的沟通工具，如企业微信、项目管理工具等，方便成员之间的交流和合作。
此外，还可以通过开展团建活动等形式，加强班组成员之间的凝聚力和团队合作精神。
5. 定期进行绩效评估班组的绩效评估可以及时发现问题和不足之处，对班组成员的工作进行激励和奖励。
评估指标可以根据工作目标和绩效要求制定，绩效考核结果可以作为晋升、薪资调整的依据，促进班组成员的发展和士气的提升。
6. 持续改进和学习班组管理是一个不断改进的过程，应持续总结经验教训，并不断寻找改进的空间。
分公司班组精细化管理实施方案五篇第一篇：分公司班组精细化管理实施方案******分公司实施班组精细化管理指导方案为响应公司关于加强班组建设的号召，***分公司计划2014年在分公司范围内深入开展班组精细化管理工作。
落实***总经理在《***分公司二届二次职代会暨2014年工作会议上的报告》中的讲话精神，先在大连电厂试点，以班组精细化管理为切入点，以实现全面领先为目标，强化对标管理，做好传承与创新，全力打造新优势。
利用先进的识别技术、移动网络技术完善信息化系统建设，通过“细化设备管理”、“量化各项成本指标”、“深化目标管理和绩效考核”、“强化5S管理”等工作，在“精确、准确，深化、细化”上严格监督、考核，促进试点电厂各项管理工作再上新台阶，取得一定成效后在分公司内推广。
现结合分公司2014年工作重点，制定***分公司实施班组精细化管理指导方案。
一、指导思想班组是发电企业的基层组织，是安全生产工作的基础，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升管理水平，构建和谐企业的落脚点。
实施班组精细化管理要以科学发展观为指导，围绕分公司发展战略要求，以加强班组安全建设为基础，强化安全管理、夯实安全基础；以提升班组管理水平为核心，坚持改革，创新班组管理模式，完善和夯实管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，以人为本，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。
二、总体目标实施班组精细化管理要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为员工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理，具有现代意识的企业基层管理者；着重提升班组成员的综合素质，尤其是练就过硬的业务技能。
进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，切实提升班组管理水平，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的员工队伍，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。
班组精细化管理制度1. 概述班组精细化管理制度是指通过细化管理内容和操作流程，提高班组成员之间的工作效率和协作能力，实现优质、高效的工作成果。
本文档旨在详细介绍班组精细化管理制度的具体内容。
2. 目标班组精细化管理制度的目标是确保班组成员能够充分理解其所承担的任务和责任，并能够高效地完成工作任务。
通过制定明确的工作流程和管理要求，实现协作顺畅、任务有序、成果优质的管理效果。
3. 管理内容细化3.1 任务分解每个工作任务应当按照具体的步骤和时间节点进行分解，明确每个班组成员的任务职责和工作目标。
任务分解应遵循以下步骤： - 确定工作任务的目标和关键要求； - 将任务分解为具体的子任务； - 划分不同子任务的负责人和完成时间；- 确保每个成员都清楚自己的任务。
3.2 工作流程标准化制定标准化的工作流程是保证工作质量和效率的关键。
班组成员应逐步熟悉和遵守工作流程，确保每个步骤都得到有效执行。
工作流程标准化包括以下方面： - 制定工作流程图，明确每个环节的操作步骤； - 定期对工作流程进行评估和改进； - 培训新成员，确保他们了解并遵守工作流程。
3.3 质量控制为保证工作成果的质量，班组应制定详细的质量控制措施。
这包括： - 确定工作成果的质量标准； - 进行内部评审和检查，及时发现和纠正问题； - 定期进行绩效评估，鼓励班组成员持续提高工作质量。
4. 管理操作细节4.1 会议管理有效的会议管理是班组管理的重要环节。
班组应定期召开会议，并确保会议流程的顺畅进行。
以下是一些会议管理的操作细节： - 提前确定会议议程，确保会议讨论的内容明确；- 准时开始和结束会议，避免浪费成员的宝贵时间； - 确保会议记录完整且准确，记录决策和行动计划。
4.2 沟通与协作班组成员之间的沟通和协作是提高工作效率的关键。
班组应确保沟通和协作的顺畅进行，包括以下方面： - 制定明确的沟通渠道和沟通方式，确保信息传递的准确性和及时性； - 定期召开沟通会议，共享工作进展和问题，促进协作； - 鼓励班组成员之间互相支持和合作，形成良好的团队氛围。
班组精细化管理随着市场经济的发展，企业在发展过程中面临的管理难题越来越突出。
在这个时代下，企业必须实现班组精细化管理，才能充分发挥班组的作用，提高生产效率，保证质量稳定。
班组是企业生产过程中的重要组成部分，班组的管理精细化直接影响着企业的整体效益，本文将从以下几方面对班组精细化管理进行阐述。
一、班组精细化管理的定义班组精细化管理，是指对班组进行微观管理，从班组的组成、人员配备、生产流程、安全管理、培训等方面对班组进行系统化、模块化的管理。
它是企业管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量具有十分重要的作用。
二、班组精细化管理的目标1. 提高生产效率：班组精细化管理可以优化生产过程，实现生产过程自动化、信息化、数字化，提高生产效率和产量。
2. 保证质量稳定：班组精细化管理可以在生产过程中加强对生产中各项细节的管理和控制，从而确保产品的质量稳定。
3. 降低成本：班组精细化管理可以优化生产过程和人员配置，减少废品率、工时浪费和冗余人员，达到降低成本的目的。
4. 增强员工凝聚力：班组精细化管理可以加强对员工的培训和管理，增强员工集体归属意识和凝聚力。
5. 加强安全管理：班组精细化管理可以加强对安全管理的监督和控制，保障员工的人身安全和健康。
三、班组精细化管理实施的具体步骤1. 确定班组管理目标：首先要明确对班组管理的目标，包括提高生产效率、确保产品质量、降低成本、增强员工凝聚力、加强安全管理等方面。
2. 成立班组，排除弊端：根据生产需要，确定班组的组成和人员配备，避免人员过剩或者太少，确保班组可以顺利开展工作。
同时，排除各种弊端，如诸如“带病入组”、“王婆卖瓜”等不良习惯，以为班组的建设奠定健康的基础。
3. 管理班组流程：在班组管理过程中，要加强对生产流程的管理，确保流程稳定、可靠，避免因流程混乱导致生产异常。
4. 加强对员工的培训：加强对员工的技能和知识的培训，避免新员工因为不了解工作流程导致的生产异常。
班组安全精细化管理细则第一章总则第一条为了提高班组的安全管理水平，确保工作场所的安全，减少事故发生的可能性，并保护员工的生命财产安全，特制定本细则。
第二条班组安全精细化管理的目标是：建立完善的安全管理体系，落实安全责任，加强安全培训和教育，强化安全监督和检查，实施安全风险控制措施，提升安全防范能力。
第三条本细则适用于所有班组的安全工作，包括生产、施工、维修等各类班组。
第四条所有班组的领导干部必须严格遵守本细则，履行安全管理职责，确保全体员工的安全。
第二章安全责任第五条班组负责人是班组的安全生产第一责任人，必须始终把安全工作放在首位，切实履行班组安全生产的职责和义务。
第六条班组负责人应当制定班组的安全管理制度和规章制度，并向全体员工进行培训和宣传，确保员工掌握安全操作知识。
第七条班组负责人应当组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保工作场所的安全无风险。
第八条班组负责人应当配备充足的安全设施和工器具，并定期维护保养，确保其正常使用。
第九条班组负责人要切实做好员工安全教育工作，提高员工的安全意识和自我防护能力。
第三章安全培训和教育第十条班组负责人应当定期组织安全培训和教育活动，确保员工了解相关安全规程和操作规范。
第十一条安全培训和教育内容包括但不限于：安全操作规程、应急预案、事故案例分析等。
第十二条安全培训和教育形式可以是集中培训、示范操作、安全讲座、模拟演练等多种形式，以便员工掌握安全知识和技能。
第十三条员工参加安全培训和教育后，必须经过考核合格方可上岗工作。
第四章安全监督和检查第十四条班组负责人应当定期组织安全监督和检查活动，对工作场所进行全面检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条安全监督和检查内容包括但不限于：工作场所的安全设施和工器具的使用情况，员工的安全操作是否规范等。
第十六条安全监督和检查可以由班组负责人及安全管理人员组成的检查组进行，也可以由其他相关部门进行。
第十七条发现安全隐患的必须立即采取措施进行整改，情况严重的应立即停工整改。
分公司班组精细化管理实施方案1******分公司实施班组精细化管理指导方案为响应公司关于加强班组建设的号召，***分公司计划2014年在分公司范围内深入开展班组精细化管理工作。
落实***总经理在《***分公司二届二次职代会暨2014年工作会议上的报告》中的讲话精神，先在大连电厂试点，以班组精细化管理为切入点，以实现全面领先为目标，强化对标管理，做好传承与创新，全力打造新优势。
利用先进的识别技术、移动网络技术完善信息化系统建设，通过“细化设备管理”、“量化各项成本指标”、“深化目标管理和绩效考核”、“强化5S 管理”等工作，在“精确、准确，深化、细化”上严格监督、考核，促进试点电厂各项管理工作再上新台阶，取得一定成效后在分公司内推广。
现结合分公司2014年工作重点，制定***分公司实施班组精细化管理指导方案。
一、指导思想班组是发电企业的基层组织，是安全生产工作的基础，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升管理水平，构建和谐企业的落脚点。
实施班组精细化管理要以科学发展观为指导，围绕分公司发展战略要求，以加强班组安全建设为基础，强化安全管理、夯实安全基础；以提升班组管理水平为核心，坚持改革，创新班组管理模式，完善和夯实管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，以人为本，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。
二、总体目标实施班组精细化管理要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为员工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理，具有现代意识的企业基层管理者；着重提升班组成员的综合素质，尤其是练就过硬的业务技能。
进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，切实提升班组管理水平，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的员工队伍，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。
企业班组精细化管理实施方案一、明确班组管理目标1.提高班组生产效率，确保生产任务的顺利完成。
2.提升班组员工技能水平，培养一支高素质的员工队伍。
3.加强班组团队建设，提高班组凝聚力和执行力。
4.降低生产成本，提高企业经济效益。
二、制定班组管理措施1.完善班组组织架构，明确岗位职责。
2.加强班组制度建设，建立健全班组管理制度。
3.开展班组培训，提高员工综合素质。
4.实施绩效考核，激发员工积极性。
5.加强班组沟通与协作，提高团队凝聚力。
6.开展班组活动，丰富员工文化生活。
三、具体实施方案1.班组组织架构调整（1）设立班组长，负责班组日常管理工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位责任人，明确岗位职责。
2.班组制度建设（1）制定《班组管理制度》，明确班组管理要求。
（2）制定《班组绩效考核办法》，激发员工积极性。
（3）制定《班组培训计划》，提高员工综合素质。
3.班组培训（1）开展岗位技能培训，提高员工操作技能。
（2）开展综合素质培训，提升员工沟通、协作能力。
（3）开展安全管理培训，提高员工安全意识。
4.班组绩效考核（1）设立绩效考核指标，量化班组工作成效。
（2）定期进行绩效考核，公布考核结果。
（3）根据考核结果，给予奖励或处罚。
5.班组沟通与协作（1）定期召开班组会议，沟通交流工作情况。
（2）设立班组群，便于即时沟通。
（3）开展团队建设活动，提高团队凝聚力。
6.班组活动（1）开展文体活动，丰富员工文化生活。
（2）组织技能竞赛，激发员工学习热情。
（3）举办生日庆祝活动，关爱员工生活。
四、实施方案执行与监督1.明确实施方案责任主体，确保各项措施落实到位。
2.设立监督小组，对实施方案执行情况进行监督。
3.定期对实施方案进行评估，对存在的问题进行整改。
4.对实施方案执行过程中涌现出的优秀个人和团队给予表彰。
2.对班组管理中出现的问题进行反思，不断完善管理措施。
3.积极探索新的班组管理模式，为企业发展注入新的活力。
班组精细化管理制度第一篇：班组精细化管理制度班组精细化建设管理制度俗话说基础不牢，地动山摇，班组是公司各项工作的落脚点，实施班组精细化管理意义重大，通过班组精细化管理，把各项安全工作落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时，实现公司安全管理的最优化和效率最高化。
1、安全管理精细化。
班组安全管理的精细化，重点内容在现场管理。
以“3357”安全工作思路的执行为抓手，从细节着手，狠抓班组各项规程、措施的现场落实，机器设备的安全检修与维护，材料、备件的挂牌管理，现场工业卫生等工作，班组尤其要认真对“班组自查表和岗位自查表”进行认真填写，实现痕迹化管理。
2、基础管理精细化。
制度是班组精细化管理的前提和基础，要结合公司实际，组织相关人员严格按照安全管理质量标准化要求对班组《班前、班后和交接班制度》、《安全生产和文明生产管理制度》等9项制度进行修补和完善，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。
3、人员管理精细化。
以开展“高管下班组，矿工话安全”谈心对话活动为契机，要求领导要诚恳、耐心地和职工沟通交流，集思广益，增近职工与领导的亲和力；同时要通过班前会向职工灌输班组的集体观念，树立团队意识，精诚团结干好本职工作。
4、工作安排精细化。
合理、准确地将每一班的具体工作量分配给每一位职工，从源头上实现工作安排的精细化。
工作安排要精细到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时。
5、班组材料考核精细化。
在班组材料使用上公司要大力提倡修旧利废、交旧领新的做法，制定实用性强的《材料消耗考核管理办法》，分别安排专人对机电设备、支护材料等使用情况进行跟踪，并建立明细表，最大限度减少设备、物资等的丢失和浪费。
班组精细化建设重在建设，贵在落实。
不但要建立起一整套切合实际，操作简单的管理制度，更要选拔任用一批作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍，还要相应建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标，保证班组建设的有效运行和规范运行，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。
班组建设班组精细化管理方案一、引言班组作为企业内部的基层管理单位，在促进企业生产和管理效益方面起着至关重要的作用。
本文将针对班组建设提出班组精细化管理方案，以确保班组工作的高效运行和持续改进。
二、班组建设的意义班组是企业内部员工的基本组织形式，其发展与管理对于企业的发展和业绩至关重要。
班组建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升员工士气：班组可以为员工提供更多的参与感和归属感，激发员工的工作热情和自豪感。
2. 加强团队协作：班组建设可以促进班组成员之间的互相协作和信任，提高团队整体工作效率。
3. 优化工作流程：通过班组精细化管理，可以及时发现和解决工作中的问题，从而优化工作流程和提高生产效率。
4. 塑造企业文化：班组建设可以培养和传承企业的核心价值观和文化，形成良好的企业形象和口碑。
三、班组精细化管理方案1. 班组组建班组的组建需要考虑人员结构、职责分工和沟通机制等因素。
在组建班组时，可进行以下步骤：a) 设定班组目标：明确班组的职责和目标，确保班组成员明确工作方向。
b) 选择班组成员：根据工作性质和要求，选择适合的员工组成班组，注重成员之间的互补和协作能力。
c) 制定职责分工：根据班组目标和工作需求，明确每个成员的职责和工作分工。
d) 建立良好沟通机制：定期组织班组成员开会或交流，以保证信息共享和问题解决。
2. 班组目标管理班组目标管理是提高班组工作效率和质量的重要手段，通过以下措施实施：a) 设定SMART目标：确保班组目标具有明确的具体、可衡量、可实现、相关和时限性。
b) 进行目标跟踪和评估：定期检查班组目标的完成情况，并及时调整和评估目标的合理性和可行性。
c) 激励激励机制：通过奖励和表彰班组成员的优秀表现，激发员工积极性和工作动力。
3. 班组绩效评估班组绩效评估是评估班组工作成果和提出改进建议的重要手段，可采取以下方法：a) 设定关键绩效指标：根据班组目标和工作情况，制定关键绩效指标，如工作完成率、质量指标等。
******分公司实施班组精细化管理指导方案为响应公司关于加强班组建设的号召，***分公司计划2014年在分公司范围内深入开展班组精细化管理工作。
落实***总经理在《***分公司二届二次职代会暨2014年工作会议上的报告》中的讲话精神，先在大连电厂试点，以班组精细化管理为切入点，以实现全面领先为目标，强化对标管理，做好传承与创新，全力打造新优势。
利用先进的识别技术、移动网络技术完善信息化系统建设，通过“细化设备管理”、“量化各项成本指标”、“深化目标管理和绩效考核”、“强化5S 管理”等工作，在“精确、准确，深化、细化”上严格监督、考核，促进试点电厂各项管理工作再上新台阶，取得一定成效后在分公司内推广。
现结合分公司2014年工作重点，制定***分公司实施班组精细化管理指导方案。
一、指导思想班组是发电企业的基层组织，是安全生产工作的基础，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升管理水平，构建和谐企业的落脚点。
实施班组精细化管理要以科学发展观为指导，围绕分公司发展战略要求，以加强班组安全建设为基础，强化安全管理、夯实安全基础；以提升班组管理水平为核心，坚持改革，创新班组管理模式，完善和夯实管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，以人为本，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。
二、总体目标实施班组精细化管理要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为员工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理，具有现代意识的企业基层管理者；着重提升班组成员的综合素质，尤其是练就过硬的业务技能。
进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，切实提升班组管理水平，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的员工队伍，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。
三、基本原则坚持继承与创新相统一的原则，立足于现有的行之有效的班组管理经验，利用信息技术、网络技术进行创新和管理提升；坚持行政管理与民主管理相结合的原则；坚持全面推进和重点突破相结合的原则，稳步推进、注重实效、分类实施、齐抓共管，建立党政工团齐抓共管的工作体系。
四、重点工作内容以移动网络技术为工具实现实时登录设备管理系统进行查询、记录等工作；以信息技术为工具减少班组管理人员的统计分析工作量，自动形成报表，提高工作效率，提高数据的准确性。
***分公司班组精细化管理工作重点抓好以下几项工作：1.建立和完善管理机制，使岗位的工作行为全部处于受控状态，达到“严、实、细”。
1.1加强岗位规程管理，确保持续适宜性、有效性。
根据生产工艺变化和总结经验教训的基础上，每年度全厂组织各专业对岗位规程进行一次全面地修订，增强岗位规程的前瞻性、系统性、科学性、合理性和可操作性。
为保证岗位规程的修订质量，应坚持群专结合，在专业人员提出修订意见的基础上，应组织班组长、岗位人员对规程的适用性、可执行性、可理解性进行讨论，逐条目征求意见。
达到使职工的每一项操作都有章可循，杜绝责任旁落的目的。
1.2充分利用sap系统落实班组岗位和点检人员的职责，强化现场动态的控制；查找现场控制的重点难点，保证专业管理的针对性；增强各级领导干部和管理人员的数字化思维，让定量分析、用数据说话成为习惯。
1.3设备检修管理向精细化检修方向迈进。
“失修”和“过修”同样危害设备的寿命和可靠性。
检修的精细化就是要通过了解设备的状况，分析设备的运行参数和状态数据，知道哪些部件的使用寿命即将到期，安排恰当的时间进行检修，以最少的投入提高设备的可靠性。
1.4依托DCS等运行控制系统的信息资源，实现整个生产过程精准控制。
在运行值内部，根据职责不同，对监控的参数项目、频次分工明确，各尽其责，规范操作，杜绝设备超参数运行状况的发生。
2.信息化建设。
立足于现有的信息系统完善和扩展班组管理模块，以此为基础争取公司信息中心的大力支持适当开发适用于班组精细化管理的新系统，提高工作效率，为分公司全面实施精细化管理提供科学、可靠、实用的信息管理平台。
2.1在5S管理取得阶段成效的基础上，利用条形码识别技术进一步开展前4S强化活动，提高物料管理、现场管理、办公场所的规范化、自动化水平，降低班组管理的劳动强度，提高管理效率。
2.2利用二维码识别技术、移动网络技术完善优化检修状态检测分析系统、升级运行小神探巡检系统。
实现自动识别设备，设备信息自动显示，基层检修、运行人员实现移动办公，暨实现在现场登录设备管理系统，实时查阅和录入数据。
达到定量管理、细节管理，实现岗位点检信息的在线监控。
2.3利用指纹识别技术、移动网络技术实现班组员工考勤、工作绩效的自动统计。
班组成员在处理每一项工作时都在系统留下工作痕迹，包括项目内容、工作的起始时间等信息。
2.4各厂根据本厂特点丰富、完善西安热工院总结大连电厂经验开发的电厂设备状态检修管理系统，解决设备管理中恰当的时间检修、确切的检修级别、准确的检修部位问题。
2.5升级运行小神探等运行巡检系统。
公司早年推广的运行设备巡检系统，各厂经过多年的应用，积累了大量的设备巡检数据，对规范运行的巡检工作起到了积极地作用，但小神探巡检系统重点记录了巡检人员是谁、巡检的地点和时间等信息，并没有记录巡检设备的运行参数，运行参数要查阅DCS数据，小神探巡检系统升级后，应能够记录需要关注但又没有纳入DCS系统的数据，提供数据分析能力，要实现数据检索和趋势分析功能。
2.6依托***运行管理系统，完善各项班组管理指标的量化工作。
通过细化管理指标，充分发挥绩效系统的凝聚作用和竞争作用，促进运行班组努力提高自身的技术水平和管理水平。
通过精细化考核不仅把绩效考评系统作为提升机组经济指标的工具，还要把它打造为提升运行班组精细化管理水平的重要平台。
2.7实现检修、运行巡检、巡视数据共享，发现缺陷实时向全厂有关人员发出告警短信（微信）。
当前各厂检修和运行部门都有自己的设备巡视、检查方法和记录方法，2.8安全管理移动信息化。
安全教育实现在线学习、在线考评；安全法规实现数字化随身携带；在填写工作票时关联本质安全体系、发电企业防止电力生产典型事故规范等与本工作相关的文件。
3.以目标绩效考核为牵引，构建目标管理导向的绩效考核。
以考核来促进目标业绩的提升，以绩效薪酬来奖优罚劣，充分调动全员的积极性、能动性，形成人尽所能，争先创优的良好氛围。
4.构建高效运行机制，促进逐级职责落实，提高执行力。
规范动态控制流程、促进逐级人员落实职责、提高管理效率。
利用信息化手段，强化现场动态管理，实现现场各类动态的实时传递，从发现到解决进行全过程控制，形成闭环管理，现场操作人员、点检人员互相监督，使问题公开化、公示化，增强一线操作人员、各级管理人员的责任感、压力感，从而缩短现场问题的解决周期。
5.提高班组职工的技术素质，促进个人与企业共同进步。
知识是能力的基础，能力是执行的基础。
在信息化建设快速推进的进程中，加强对班组普通职工掌握计算机应用技能的培训，适应计算机广泛参与班组精细化管理的需要。
开设专业班组多媒体课堂，围绕基本制度在现场的贯彻执行，组织专业管理人员制作培训课件、建立了案例库，供各级人员学习和贯彻执行，共享典型经验与案例教训，达到共同提高的目的。
6.坚持民主管理，增强管理透明度，保护职工的积极性。
一是落实厂务公开制度，对经营指标完成情况、安全生产情况、重点技改项目的进展情况、各班组的奖惩情况等内容进行公开；二是要在局域网上设置职工论坛，实现与职工的零距离沟通；三是鼓励职工献计献策，尊重职工的首创精神，开设职工建议邮箱。
五、组织机构（一）为有效推进“班组精细化管理”工作，成立***分公司班组精细化管理推行组织班组精细化管理推行领导小组组长：**副组长：**成员：**班组精细化管理推行工作组设在分公司安全监督与生产管理部组长：**副组长：**成员：**（二）职责1、班组精细化管理推行领导小组负责推行步骤、计划书的批准和对“班组精细化管理”的推行效果进行评价。
2、班组精细化管理推行工作组（1）负责制定、发布并组织实施“班组精细化管理”工作推行的有关方案、措施和制度等；（2）对各部门、各单位“班组精细化管理”工作推行进行技术指导、监督、检查与评比；（3）建立班组精细化管理推行效果评价体系并定期召开精细化管理协调会。
3、职能部室在精细化管理方面的职责分工1）经理工作部负责公司信息化管理系统的建设、推广工作2）政工部负责班组精细化管理的宣传工作。
3）财务部负责公司财务收支两条线、全面资金预算管理的执行、检查和考核工作。
4）人力资源部负责绩效考核和薪酬体系的建设，全面推行实施、监督考核工作，负责有关班组精细化管理的教育培训工作。
5）安全监督与生产管理部负责“5S”、“目标管理”、“制度建设”的实施、监督和考核工作，班组精细化管理的日常组织工作。
六、推行步骤及措施第一阶段：准备阶段（8月1日至8月31日）１、宣传发动、培训学习１）充分利用分公司、试点电厂网页设专栏宣传“班组精细化管理”工作，开展班组精细化管理征文活动，营造全员参与的浓厚氛围。
2）开展“班组精细化管理”合理化建议征集活动，采取集中授课和交流学习等形式，学习公司、分公司班组精细化管理涉及的方案制度及其他企业“班组精细化管理”推行工作的先进经验和做法。
２、分析诊断、建立工具试点单位对本单位班组精细化管理工作进行分析，制定实施细则，根据细则，进行系统研发和设备采购、安装等工作。
利用移动数据终端扫描设备上的二维码（或条形码）能够识别设备，自动弹出该设备的相关信息（包括设备额定参数、正常运行参数、巡检记录表格等等）；通过指纹识别自动输入了巡检人员的信息，通过自动识别减少现场录入，提高工作效率。
第二阶段：组织实施阶段（9月1日至11月30日）1、规范管理制度，加强制度执行监督各部门、各单位按照责任分工，对单位过期的制度进行论证，需废止的进行废止，对执行的制度进行明确并通过加强制度执行情况的检查、监督，激活睡眠的制度，全面提高执行力水平(该项工作9月底完成)。
科学的管理制度、方案是精细化管理的基础工作。
各部门、各单位应从完善管理制度、实施方案及相关监督检查考核办法，采用管理流程、管理表单或数据图表的形式将精细化管理落实到每个岗位、每项工作，使精细化管理有细则、有监督、有考核。
2、细化各类成本费用控制，开展对标管理成本管理是班组精细化管理的重中之重，试点电厂要加强对各个生产环节的产出、消耗、劳动生产率等指标的核算，每天进行统计、分析比较，要同先进同行企业相比较，通过对标找出技术上、管理上存在的缺陷，分析原因，提出改进措施，进行严格控制和跟踪反馈，强化过程管理，实现对经营指标的有效控制，千方百计削减成本，增大产出，提高经济性，营造人人关心成本的良好氛围。
