(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》

关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办

法》的通知

公司所属各单位、机关各科室：

为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署，进一步提升安全生产管理水平，促进矿井安全管理的创新和发展，根据焦煤集团安全精细化管理有关要求，结合公司实际，特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》，现印发给你们，望各单位认真遵照执行。

附件：鑫珠春公司安全精细化管理实施办法

二○一一年三月一日

鑫珠春公司安全精细化管理实施办法

为进一步提高企业精细化管理水平，持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。

一、指导思想

按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化，为争创安全精细化管理示范矿井，创建“五优”矿井创造条件，奠定基础。

二、组织机构

为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。

组长：张长明余荣强

副组长：张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭

李全喜崔立魁冯庆平

成员：王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进

陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生

许建忠李国平何延生师敬利何宏伟

孟新立王洪俊张建民许玉明

工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。

领导小组下设办公室，办公室设在安监科。

主任：郭利坤（兼）

副主任：许建忠李国平陈玉琴陈海军

成员：由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。

工作职责：负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作，并负责精细化管理日常工作开展。

三、总体目标

（一）规划目标

1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。

2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作，工程质量优良品率95％；(2)机电运输设备对标管理流程化，完好率100％；(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化，效果达标评价规范可靠；(4)井下辅助运输优先机械化，劳动效率最大化；(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细，例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。

（二）管理目标

1、制定安全管理精细化整体工作规划和阶段任务。明确逐月节点工作目标，做到“定性软指标具体量化，定量硬指标精细数据

化”。把精细化标准与矿井安全质量标准化、五优矿井建设、精品工程、标杆区队创建和推行“两述法”等现有行之有效的工作有机融合，同步提升。落实矿井、系统、区队、班组、员工“五级”职责，组织重点攻关，以正向激励促进示范引领，加快构建高效运行的精细化管理体系。

2、建立安全管理精细化标准体系。按照“严格、精细、务实、量化”要求，在统一理念、思路、标准、目标的基础上，由各专业系统负责具体组织，依据有关安全生产法规、标准、规程、规范和企业安全生产决策部署，制定完善“每个岗位、每道工序、每类工种、每项工程和相关管理流程”精细化工作标准。精细化标准和管理流程要覆盖矿井所有环节、岗位，让每个员工、每项工作都细化到“有章可循、有据可依、有标可对、有责可考”，实现规范化、流程化自主管理。

3、建立流程式对标管理模式。精心是态度，精细是过程，精品是结果。对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”，每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工程都力求精品。针对各部门、各岗位、各类管理问题，构建“结构+职责+制度+流程+方案（标准）+考核”六位一体的精细化“对标”管理模式。把岗位作为精细化管理的关键环节，对现有管理流程进行梳理整合，给出可操作的方案，规范员工的操作行为和干部的管理行为，严格岗位责任，确保人人有事干、事事有人管、人人把事做好，形成精细化工作习惯，提高安全管理的效率和质量。

四、实施步骤

1、明确目标进度，扎实有序推进。遵循“突出重点、循序渐

进”的工作方针，围绕矿井安全生产工作重点，针对薄弱环节，精心组织，鼓励探索创新，着力过程的精细对标落实，树立典型示范，实现重点突破，以点带面，循序渐进，持续提升，务求实效。从建设一个实施精细化管理的“采掘作业头面、机电运输线、一通三防系统或者一个钻场、峒室、设施”等局部入手，固化操作标准、管理流程和考核办法，成熟一个巩固一个，由易到难，扎实推动全面安全管理精细化目标的实现。具体规划目标进度：

——第一季度末对安全管理精细化工作进行启动部署，编制规划，修订标准，完善制度，开展针对性宣传培训和思想理念提升。

——第二季度分专业系统详细制定各工种精细化作业标准和管理流程，汇集成册。拟选择在采五区、掘三区先搞试点，积极启动示范带动工程，培育、选树单项管理精细化示范先进典型。

——第三季度大力扩展实施安全管理精细化的范围，创建一批标杆区队和工程项目，为集团公司组织的中期评比精心准备，在求实效上下功夫，不断提升精细化管理水平。

——第四季度全面推进安全精细化管理，年末建成安全生产管理精细化达标矿井，切实把安全管理精细化从理念、思路变成具有实质内涵和可实操的管理模式，并取得明显成效。

2、明确工作载体，大胆尝试创新。各区队要建立精细化一栏、一卡、一站管理制度。

⑴“一栏”——即在区队会议室设立精细化管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况，实现管理透明化。

⑵“一卡”——即公司推行的“一想二察三提醒”精细化管理考核卡。运用“岗位安全分析法”在员工所在岗点建立作业流程