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材料进场计划一、前言。
材料进场计划是指在项目实施过程中，按照施工图纸和设计要求，合理地组织材料的进场、存放和使用，确保施工进度和施工质量。
本文档旨在对材料进场计划进行详细的规划和安排，以确保项目的顺利进行。
二、材料进场计划的重要性。
1. 确保施工进度，合理的材料进场计划能够有效地控制施工进度，避免因材料不到位而导致的施工停滞。
2. 保证施工质量，严格按照设计要求和施工图纸组织材料的进场和使用，可以有效地保证施工质量。
3. 控制成本，合理的材料进场计划可以避免因为材料浪费或者过多的进场而导致的成本增加。
三、材料进场计划的编制步骤。
1. 调查研究，首先需要对项目的具体情况进行调查研究，包括工程量清单、施工图纸、设计要求等。
2. 制定进场计划，根据调查研究的结果，制定合理的材料进场计划，包括材料的种类、规格、数量、进场时间等。
3. 确定供应商，根据项目需要，选择合适的供应商，并与之签订合同，明确材料的质量标准和交付时间。
4. 安排进场时间，根据施工进度和施工计划，合理安排材料的进场时间，确保材料的及时供应。
5. 确定存放位置，对于不同种类的材料，需要确定合适的存放位置，并做好防水、防潮、防火等措施。
6. 监督管理，对于进场的材料，需要进行严格的监督管理，确保材料的质量和数量符合要求。
四、材料进场计划的执行。
1. 严格按照计划执行，执行材料进场计划时，需要严格按照计划进行，确保材料的按时进场和存放。
2. 及时调整计划，如果在执行过程中发现计划需要调整，需要及时进行调整，并通知相关部门和供应商。
3. 加强监督管理，对于进场的材料，需要加强监督管理，确保材料的质量和数量符合要求。
4. 及时处理问题，如果在执行过程中出现问题，需要及时处理，并及时通知相关部门和供应商。
五、材料进场计划的总结。
材料进场计划是项目实施过程中的重要环节，合理的计划和安排能够有效地控制施工进度和成本，保证施工质量。
因此，需要在项目实施前制定合理的材料进场计划，并严格执行和管理，以确保项目的顺利进行。
材料的进场计划一、任务背景在项目施工过程中，材料的进场计划是确保项目进度顺利进行的关键环节。
合理的材料进场计划可以提前安排好材料的采购、运输和储存等工作，确保项目施工的顺利进行，避免因材料供应不及时而延误工期。
二、计划目标制定材料的进场计划的目标是确保项目施工期间所需的材料能够按时到达施工现场，并妥善储存，以满足项目进度要求。
三、计划内容1. 材料清单根据项目需求，制定详细的材料清单，包括材料名称、规格、数量等信息。
清单应根据施工进度和优先级进行排序，以便根据实际需要进行采购和运输。
2. 供应商选择根据项目要求和材料清单，选择合适的供应商进行采购。
供应商应具备良好的信誉度和供货能力，以确保材料的质量和供应的可靠性。
3. 采购计划根据材料清单和供应商选择，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、交付方式等。
采购计划应与项目进度相匹配，确保材料能够按时到达施工现场。
4. 运输安排根据采购计划和项目要求，制定合理的运输安排。
考虑到材料的特性和数量，选择适当的运输工具和运输方式，确保材料在运输过程中不受损坏，并按时到达施工现场。
5. 储存管理制定材料的储存管理方案，包括储存位置、储存条件、防潮防火等措施。
确保材料在储存过程中不受损坏，并方便施工人员按需取用。
6. 进场验收对每批进场的材料进行验收，确保材料的质量符合要求。
验收标准应根据项目要求和材料规范进行制定，确保材料的质量和可用性。
四、计划执行1. 材料采购根据采购计划和供应商选择，与供应商进行合同签订和付款安排。
确保采购过程符合法律法规和合同约定，避免纠纷发生。
2. 运输和储存根据运输安排，安排合适的运输工具和运输人员进行材料的运输。
同时，根据储存管理方案，将材料储存到指定的位置，并做好相应的标识和防护措施。
3. 进场验收对每批进场的材料进行验收，按照验收标准进行检查。
对于不合格的材料，及时与供应商联系并进行处理，确保只有符合要求的材料进入施工现场。
材料进场计划一、背景介绍材料进场计划是指在项目实施过程中，根据项目需求和进度安排，合理安排材料的进场时间和数量，以保证项目的顺利进行。
本文将详细介绍材料进场计划的制定内容和步骤。
二、材料进场计划的制定内容1. 项目信息项目名称：XXX项目项目地点：XXX地区项目开始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日2. 材料需求根据项目的施工图纸和设计要求，列出项目所需的各类材料及其数量。
3. 材料供应商选择根据项目要求和供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，选择合适的材料供应商。
4. 材料进场时间安排根据项目的施工进度计划，确定各类材料的进场时间。
考虑到施工过程中可能出现的延误等情况，合理安排材料的进场时间，以确保项目的顺利进行。
5. 材料进场数量控制少的情况发生。
6. 材料质量控制对于进场的材料，要进行严格的质量检查，确保符合项目要求和标准。
7. 材料进场手续根据项目的合同要求和相关法律法规，办理材料进场的相关手续，如签订合同、办理进场手续等。
8. 材料进场记录对于每一批进场的材料，要做好详细的记录，包括材料名称、规格、数量、进场时间等信息，以备后续使用和管理。
三、材料进场计划的制定步骤1. 项目需求分析了解项目的具体需求，包括施工图纸、设计要求等，确定所需材料的种类和数量。
2. 供应商选择根据项目要求和供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，选择合适的材料供应商，并与其进行合作洽谈。
3. 进场时间安排结合项目的施工进度计划，合理安排各类材料的进场时间，确保与施工进度的协调。
4. 进场数量控制少的情况发生。
5. 质量控制对于进场的材料，进行严格的质量检查，确保符合项目要求和标准。
6. 进场手续办理根据项目的合同要求和相关法律法规，办理材料进场的相关手续，如签订合同、办理进场手续等。
7. 进场记录管理对于每一批进场的材料，做好详细的记录，包括材料名称、规格、数量、进场时间等信息，以备后续使用和管理。
2022年新版第十一章原材料进场计划原材料进场-可编辑修改-第十一章、原材料进场方案一、材料的性能质量保证及有关标准为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过ISO9001体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术标准约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供给商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合以下强制国家标准：〔1〕《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-2001〔2〕《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-2001二、材料供给方案编制依据材料供给方案是施工方案中的重要组成局部，是方案工作的核心，为了施工方案的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供给的具体实施方案，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
〔1〕方案期内施工生产任务对材料供给的要求。
施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程工程对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。
三、复试材料必须在施工前复试合格方能使用。
〔1〕根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供给，合理调配劳动力和材料资源，从而保证工程建设进度。
还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供给方式，减少流通环节，降低流通本钱，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。
〔2〕对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一方案、统一采购、统一调度和统一核算。
把材料管理工作贯穿于施工工程管理的投标报价、落实施工方案、组织工程管理班子、编制供料方案、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各工程的材料需求。
〔3〕材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。
材料的进场计划一、引言材料的进场计划是指在施工项目中，为了保证材料的准时供应和合理管理，制定的一项计划。
本文将详细介绍材料的进场计划的内容和步骤，确保施工进程的顺利进行。
二、计划内容1. 材料需求确定根据项目的施工图纸和规划要求，结合施工进度计划，确定所需材料的种类、规格、数量和质量要求。
2. 供应商选择通过市场调研和询价，选择合适的供应商。
考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和交货能力等因素，制定供应商名单。
3. 材料采购与供应商进行谈判，签订合同，并明确交货时间、质量要求和付款方式等细节。
同时，要确保供应商能够提供合格的产品，并具备相关的证书和资质。
4. 进场时间安排根据施工进度计划和材料的交货时间，合理安排材料的进场时间。
确保材料的进场与施工进度的需要相匹配，避免材料过早或者过晚进场造成的浪费或者延误。
5. 进场验收材料进场后，进行验收工作。
按照合同约定的质量要求和技术规范，对材料进行检查和测试，确保其符合标准。
6. 材料仓储管理对进场的材料进行分类、编号和记录，制定合理的仓储管理方案。
确保材料的安全、整洁和易于取用，避免材料的丢失和损坏。
7. 材料使用计划根据施工进度和材料的需求，制定材料的使用计划。
合理安排材料的调拨和使用，避免材料的浪费和过度积压。
8. 废弃物处理对材料使用过程中产生的废弃物进行分类、处理和回收利用。
确保环境的卫生和资源的合理利用。
三、计划步骤1. 确定项目需求，明确材料的种类、规格、数量和质量要求。
2. 进行市场调研，采集供应商的信息，并制定供应商名单。
3. 与供应商进行洽谈和谈判，选择合适的供应商，并签订合同。
4. 根据合同约定的交货时间，安排材料的进场时间。
5. 材料进场后，进行验收工作，确保材料符合质量要求。
6. 对进场的材料进行分类、编号和记录，制定仓储管理方案。
7. 根据施工进度和材料需求，制定材料的使用计划。
8. 对材料使用过程中产生的废弃物进行分类、处理和回收利用。
材料的进场计划范文一、前期准备阶段1.确定材料需求：根据项目施工计划和设计文件，确定项目所需要的各类材料的种类、规格和数量，并编制材料需求计划。
2.制定进场计划：根据材料的特性和工程进度，制定详细的进场计划，包括各类材料的进场时间、进场地点和进场数量等内容。
3.寻找供应商：通过招标、询价等方式，寻找符合项目要求的材料供应商，并与之签订供货合同。
4.验收供应商资质：对供应商的信誉度、生产能力和质量保证体系进行评估和审核，确保供应商具备提供优质材料的能力。
5.签订合同：与供应商签订明确的供货合同，明确双方的权责，并制定相应的惩罚条款，以保证供应商按时供货。
6.协调各方配合：与项目经理、设计师等相关方协调，确保施工计划中的材料进场需求与项目进度保持一致。
二、材料进场阶段1.材料备货：根据进场计划，向供应商提出进场通知，要求供应商按时备货，确保材料在规定时间内进场。
2.材料运输：根据材料的特性和运输距离，合理选择运输方式和工具，确保材料安全运达进场地点，并及时通知仓库管理员到场接收。
3.材料接收：仓库管理员在材料运抵现场后，根据进场计划和合同要求，对材料进行验收和登记，并填写材料接收单和入库单，明确材料的品种、数量和质量。
4.材料入库：验收合格的材料，根据材料的特性和使用频率，安排符合规范要求的仓库进行分类储存，并做好防潮、防火、防腐等措施，确保材料的质量和保存状态。
三、材料管理阶段1.库存监控：定期对仓库进行盘点，记录并更新材料的库存数量和状态，及时发现库存异常情况，如短缺、过剩等，及时采取补充或调配措施，以满足施工的需要。
2.材料使用计划：根据项目施工计划和现场实际需要，制定材料的使用计划，并及时通知仓库管理员配送材料，以确保施工进度的顺利进行。
3.材料使用记录：监督施工人员使用材料的情况，并及时记录使用情况，包括使用数量、使用位置和使用质量等，以便对材料进行动态跟踪和管理。
4.材料回收处理：对施工过程中产生的材料废弃物和余料进行回收或处理，以减少浪费和对环境的影响，并重新利用可再生材料，提高资源的利用效率。
材料进场计划1.1.选择辅料供应商应符合以下原则：1.质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，供应商应有完善的质量保证体系。
2.价格：必须价格合理，交货及时，有较大规模生产能力.售后服务好.有良好信誉。
3.主材及辅助材料根据技术标准对品种.规格及其数量，并取得合同的质量证明文件。
需要进行性能检验的，应进行送检，并取得合格检验文件。
4.材料进场时，必须随时提供合格证.质保单.送料单。
经现场材料员及质检员验收后，方可入场并作好进场记录和标识。
5.及时做好准备装卸.验收对方的设施与条件。
现场堆放的材料，必须有必要的防火.防雨措施。
未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。
6.所有材料必须提前编制周计划，按计划组织进料。
按照材料及机械计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。
并确定各类物资仓库.堆场.加工场地和施工机具停放场地。
合理调配资金，分期分批组织材料进场。
1.2.施工过程中材料及设备等检验和试验要求.控制措施1.工序施工质量控制2.器材检验3.器材进场检验，验收由物资装备部负责。
4.在材料设备验收检验中，需外委实验时，应对受委托实验单位的资质进行考察，并索取相应的资质证明材料（复印件），并保存备查。
1.3.工序检验1.工序自检.互检及作业队内的交接检查。
2.每道工序完工后由操作者进行自检合格后，由班（组）长.兼职质检员进行互检，并将结果填入“工序检查交接记录”。
3.工序交接时应履行交接手续，上.下道工序移交人均应在工序交接记录卡上签字。
4.各组专业质检员应对该工序施工质量按10%进行抽查，并在“工序交接检查记录”上签字确认。
各施工队兼职质检员负责“工序检查交接记录卡”的管理。
1.4.工序交接检查各作业队质检交接的工程.外单位向本公司交接的工程的检查由工程管理部.质量管理部.技术管理部组织，技术.质检人员参加，检查合格后，方可进行下一步工序施工。
1.5.隐蔽工程验收检查隐蔽工程验收检查由项目副经理组织技术.质检人员参加，会同监理共同进行。
材料的进场计划一、引言材料的进场计划是指在项目实施过程中，根据项目需求和工期安排，合理安排和控制材料的进场时间，确保项目顺利进行。
本文将详细介绍材料的进场计划的制定和实施。
二、材料的进场计划制定1. 项目需求分析：根据项目的具体要求和施工图纸，确定所需材料的种类、规格、数量和质量要求。
2. 供应商选择：与多家供应商进行沟通，并评估其产品质量、价格和交货能力。
选择合适的供应商，并与其签订合同。
3. 进场时间安排：根据项目工期和施工进度，制定材料的进场时间表。
考虑到施工现场的实际情况，合理安排材料的进场顺序。
4. 进场检验要求：制定材料进场的检验要求和标准，确保材料的质量符合项目要求。
并与供应商进行沟通，确保其提供的材料符合标准。
三、材料的进场计划实施1. 采购材料：按照进场计划的时间表，及时向供应商下单采购所需材料。
确保采购过程中的交货时间和质量要求。
2. 进场检验：材料到达施工现场后，进行进场检验。
根据进场检验要求和标准，对材料进行质量检查和测量，确保其符合要求。
3. 材料存放：对检验合格的材料进行分类、标识和储存。
根据材料的特性和要求，采取适当的措施保护材料，防止损坏和污染。
4. 进场记录：对每批进场的材料进行记录，包括材料名称、规格、数量、进场时间等信息。
确保材料的追溯和管理。
四、材料的进场计划管理1. 进场计划的调整：根据项目的实际情况和施工进度，及时调整材料的进场时间表。
确保材料的供应与施工进度的协调。
2. 材料的库存管理：定期对材料的库存进行盘点和管理，确保材料的供应和使用的平衡。
避免过多或过少的库存，降低项目成本。
3. 材料的质量控制：对材料进行质量把控，确保供应商提供的材料符合标准。
如发现质量问题，及时与供应商沟通解决。
4. 进场计划的执行监督：对进场计划的执行情况进行监督和检查。
如发现问题，及时采取纠正措施，确保计划的顺利实施。
五、总结材料的进场计划是项目管理中至关重要的一环。
通过合理制定和实施进场计划，可以确保项目的顺利进行，提高施工效率，降低项目成本。
材料进场计划一、任务背景材料进场计划是指在项目施工过程中，根据项目进度和施工需要，合理安排和控制材料的进场时间，确保项目顺利进行。
本文将详细介绍材料进场计划的制定方法和执行流程。
二、制定方法1. 项目规划：根据项目的施工计划和工期要求，确定材料进场的时间节点。
2. 材料需求分析：对项目所需的各类材料进行清单编制和数量估算，确保材料的种类和数量与项目要求一致。
3. 供应商评估：对潜在的供应商进行评估，包括供应商的信誉度、产品质量、交货能力等方面，选择合适的供应商与之合作。
4. 进场时间确定：根据供应商的交货时间和项目的施工进度，确定材料的进场时间，确保材料能够按时到达现场。
5. 进场流程安排：制定材料进场的具体流程，包括验收、存储、分发等环节，确保材料能够及时、安全地进入施工现场。
三、执行流程1. 采购准备：根据项目的材料需求清单，与供应商进行洽谈，签订采购合同，并支付相关款项。
2. 材料运输：供应商按照合同约定的时间和地点，将材料送至施工现场。
3. 材料验收：项目经理或质检人员对进场的材料进行验收，检查其数量、规格、质量等是否符合要求。
4. 材料存储：验收合格的材料按照规定的存储要求进行分类、标识和存放，确保材料的完好无损。
5. 材料分发：根据施工进度和需要，将材料按照工程部位和施工顺序进行分发，确保各个工段都能及时获取所需材料。
6. 材料使用：施工人员按照施工图纸和工艺要求，使用进场的材料进行施工作业。
7. 材料跟踪：项目经理或材料管理员对材料的使用情况进行跟踪和记录，及时补充不足的材料，避免工期延误。
8. 材料结算：根据供应商提供的发票和材料使用情况，进行材料结算，确保材料费用的合理性和准确性。
四、注意事项1. 提前预计材料需求量，避免因材料不足而导致施工延误。
2. 选择信誉度高、质量可靠的供应商，确保材料的质量和交货准时。
3. 做好材料的验收工作，确保进场的材料符合质量要求。
4. 合理安排材料的存储和分发，避免材料丢失或损坏。
材料进场计划一、引言材料进场计划是指在项目实施过程中，合理安排和控制材料进场的计划。
本文将详细介绍材料进场计划的编制和执行，以确保项目的顺利进行。
二、编制材料进场计划的目的1. 确保项目所需材料能够按时进场，满足施工进度要求。
2. 合理安排材料进场顺序，提高施工效率。
3. 控制材料进场数量，避免材料堆积和浪费。
4. 确保材料进场的质量和安全。
三、材料进场计划的编制步骤1. 收集项目信息：了解项目的具体要求、施工进度和材料需求。
2. 制定材料清单：根据项目需求，列出所需材料的名称、规格、数量和进场时间。
3. 确定供应商：选择可靠的供应商，与其沟通材料进场时间和交付方式。
4. 制定进场顺序：根据施工进度和材料特性，确定材料的进场顺序。
5. 制定进场时间表：根据施工进度和材料供应周期，制定材料进场的具体时间表。
6. 制定进场验收标准：明确材料进场时的验收标准，确保材料的质量和安全。
四、材料进场计划的执行1. 与供应商沟通：与供应商确认材料的进场时间和交付方式，并签订相关合同。
2. 监督材料进场：安排专人负责监督材料的进场过程，确保材料按计划进场。
3. 进行验收：按照制定的进场验收标准，对进场的材料进行验收，确保其质量和安全。
4. 记录和报告：及时记录材料的进场情况，并向相关责任人报告进展情况。
5. 处理异常情况：如材料进场延迟或出现质量问题，及时与供应商沟通解决，并调整进场计划。
五、材料进场计划的注意事项1. 合理安排进场时间：根据施工进度和材料供应周期，合理安排材料的进场时间，避免影响施工进度。
2. 控制材料进场数量：根据施工需要，合理控制材料的进场数量，避免材料堆积和浪费。
3. 选择可靠的供应商：选择有信誉和经验的供应商，确保材料的质量和供应的可靠性。
4. 加强监督和验收：对材料的进场过程进行监督，并按照制定的验收标准进行验收，确保材料符合要求。
5. 及时沟通和处理问题：与供应商保持良好的沟通，及时解决材料进场过程中的问题，确保项目的顺利进行。
第十一章、原材料进场计划
一、材料的性能质量保证及有关规范
为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过ISO9001体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：
（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-2001
（2）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-2001 二、材料供应计划编制依据
材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
（1）计划期内施工生产任务对材料供应的要求。
施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。
（2）有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。
（3）本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；
一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。
三、复试材料必须在施工前复试合格方能使用。
四、材料的购进及供应措施
本工程在材料的运输方面必须要结合特殊的运输条件，考虑如何保证材料供应的问题。
（1）根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。
还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。
（2）对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。
把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。
（3）材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。
（4）材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。
材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料
采购业务的顺利实现。
（5）加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。
材料的采购方式主要有现货供应、期货供应、赊销供货、招标供货等四种方式。
（五）施工现场材料管理措施
本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结束请场为止，均为本工程材料管理的范围。
（1）现场材料的管理原则
1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。
2）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。
3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。
（2）现场材料管理职责
施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任人，项目部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善的材料管理责任制。
（3）现场材料的管理措施
1）材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门
组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
2）材料进场验收。
为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、证件等；验收要做好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或不合格的材料应拒绝验收。
3）材料的储存与保管。
进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度，要日清、星期结、定期盘点。
4）材料领发。
凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度；超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；并建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。
5）材料使用监督。
现场材料管理责任人应对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：是否按材料做法合理用料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。
6）材料回收。
班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领
料单中登记扣除。
余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。
设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。
建立回收台账，处理好经济关系。
7）周转材料的现场管理。
按工程量、施工方案编报需要计划。
各周转材料均应按规格分别码放；对露天堆放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管；退库按验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。
（六）现场材料的验收措施以及不合格品的处理
验收是利用有关手段对进场材料的质量、数量、规格、品种进行检验和办理验收手续的过程，是现场材料管理的重要环节。
现场材料的验收包括：验收准备，核对凭证，质量和数量检验，办理验收手续和遗留问题的处理等。
（1）验收准备
材料进场前，必须做好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为材料的存放、保管创造良好条件。
验收准备包括以下几项工作：
1）场地和设施的准备。
在材料进场前，根据用料计划，现场平面布置图，物资保管规程及场容管理要求，进行存料场地及设施的准备。
场地应平整、夯实，按需要建棚、建库。
2）计量器具的准备。
根据材料计量办法的要求，在材料进场前配齐所需的计量器具，确保验收计量的顺利进行。
3）有关资料准备。
主要包括用料计划、加工合同、翻样、配套表和
有关材料的质量标准、规定等。
（2）核对凭证
办理材料验收，首先要认真核对进料凭证，经核对确认是应收的材料后，方能办理质量、数量的验收。
凡经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通告供料部门处理。
（3）质量验收
现场材料的质量验收，在方法上主要通过目测，对外观进行检验，以及对材料性能证件进行检验。
（4）数量验收
对进场的材料一般采取点数、检斤、检尺的方法进行数量验收。
对分批进场的材料要做好分次的验收记录；对超过规定磅差的应通知有关部门处理。
（5）验收手续
验收手续可根据不同情况采取不同形式。
一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据来料凭证和实际验收数量，开具收料单；一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据供方提供的调拨单，直接填写实际验收数量并签字；一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据分次进料凭证和验收记录核对结算凭证，或开具收料单，或在供方提供的调拨单上签字。
（6）问题处理
进场材料如发生不符合要求的，应及时通知经办人与生产厂家或供货商，能退货的应及时退货，一时不能退货的，在协商期限内妥善保管，
不得丢失和损坏。
（七）材料的试验、检测计划
（1）入库检验手段
本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。
对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。
所有进入本联合体工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。
验收工作由仓库管理员或材料员会同质检员共同进行。
仓管员还必须汇总各项检查记录，随时备查；并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料。
按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处，并定期检查质量，以防损坏。
（2）检验方法
每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。
严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
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