甲级写字楼大厦物业接管验收整体计划(标书专用)参考借鉴范本

写字楼物业接管验收方案A．写字楼接管验收前工作（1）成立物业管理机构成立物业管理公司或设置管理处，设立各级管理机构及各岗位，草拟各级管理员工岗位职责，招聘所需员工及进行岗前培训，建立一支优良的专业物业管理队伍。

管理机构一般应在写字楼管前3个月建立，各级管理人员和员工应该到位。

（2）草拟各种规章制度物业管理的规章制度分为物业管理公司内部的规章制度和公司对外（业主、租户）的规章制度两类：1)物业管理公司内部的规章制度。

建立一套科学的、健全的、严格的规章制度，使人人有章可循，事事有法可依。

物业管理公司内部的规章制度主要有公司的守旨，纪律、经营方针、工作程序、岗位职责等。

如保安员守则、工具的使用及保管规定、制服管理规定、考勤规定等等。

公司也可以将各种规章制度合成一本《员工手册》，方便员工全面了解和遵守公司的规章制度。

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2)物业管理公司对外的规章制度。

包括公司向业主、租户解释公司的宗旨、权利和义务，以及公司管理服务范围、管理服务方式，还有要求业主和租户共同遵守的行为准则等方面的文件。

如业主公约、用户手册等等。

（3）组成写字楼验收小组由物业部，工程部及公司有关人员组成写字楼验收小组，验收小组还应在验收前完成以下工作：1)提前派出部分工程技术人员进驻现场，与开发单位和承建单位的工作人员一起参与写字楼竣工收尾监理工作，主要参与机电设备的安装调试，了解整个写字楼内装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能；熟悉水、电等线路的铺设位置及走向，为入住后的管理、维修养护打下良好的基础。

2)主动与开发单位、承建单位联系，协商写字楼交接问题（如交接日期及注意事项）和制定验收方案，统一验收标准。

3)准备接管验收的各种表格，如接管验收表、接管验收遗漏统计表等。

（4）财务方面准备筹措物业管理维修基金；制定财务预算方案，提交开发单位审批；井建立完善的财务制度，有效控制管理费及基金收支；制定第一年的管理收支预算，拟定收费标准，包括管理按金及其他管理款项的建议。

大厦物业接管验收方案
一、大厦物业接管验收依据
(一)国家《建筑安装工程质量检验评定标准》及相关工程验收规范。

(二)大厦施工设计规范、质量要求(包括材质、施工工艺等)。

(三)符合大厦日常管理与运行、检修的实际需求。

二、大厦物业接管验收程序
(一)接管验收组织：
1．由业主代表集团总务部召开大厦接管验收会议，确定大厦接管验收方案与安排，并领导、监督和协调验收过程中的有关事宜，组织并审核接管验收报告和验收后工程整改计划。

2．物业公司按照质量管理体系成立以总经理为组长、物业管理部经理为副组长的“大厦物业接管验收小组”，负责组织物业公司实施大厦的接管验收工作。

3．地产公司派专人负责组织大厦筹建处实施大厦验收的配合与协调工作。

(二)接管验收内容：
1．大厦工程资料交接；
2．大厦实物清点与验收，建立设备台帐；
3．大厦系统设备性能测试验收；
4．大厦土建与装修工程验收。

•具体内容详见《大厦物业验收计划安排表》。

(三)接管验收过程
1．物业公司准备相关验收材料(如验收文件、验收表格等)；负责提交验收报告(包括验收单项报告和验收评定意见书)。

2．地产公司提供应移交的大厦工程资料与大厦实物清单；负责针对接管验收报告中提出的有关工程问题提交工程整改计划。

3．对在验收过程中发现的但可以立即整改有关问题，经验收双方(物业公司、地产公司，下同)现场洽商，由交验方组织立即进行整改；对在验收过程中发现的但不能立即整改的问题，经验收双方现场确认，写入验收报告。

4．对验收过程中双方有争议的问题，经验收双方现场洽商进行意见统一；不能统一的，。

甲级写字楼物业的管理方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的甲级写字楼物业的管理方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

甲级写字楼物业的管理方案1第一节任务和岗位设置一、任务工程部是实施大厦工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。

工程管理具有严密的科学性和较高的技术性，这是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾，是反映大厦服务水准、良好形象和声誉的重要标志。

工程部的职责范围如下：1、负责大厦电力系统、电讯系统、电梯系统、空调系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修；2、负责大厦公共设施、设备的维修保养；3、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务；4、负责大厦外派工程的监管工作。

5、负责对用户提供收费特色服务以及特约服务。

二、工程部架构图（A座）人员配置说明项目负责人：1人工程专业工程师：3人(土建、电气、机电各1人)综合维修班：15人领班:1人（兼维修）综合维修工:15人设备运行：8人领班:1人（兼维修）运行工:7人配电室值班电工：16人领班:1人（兼值班）BC座配电室8人DE座配电室8人库管1人共计44人第二节岗位职责一、工程部经理岗位职责1、负责组织开展大厦工程设备的维修、养护、运行、管理工作。

2、负责制订培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训，监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。

3、协助物业公司完成所交办的各项工作。

二、主管岗位职责1、在工程部经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。

2、制订并监督执行本系统的设备定期保养规定及技改项目方案3、制订本系统员工的安全教育和业务培训计划。

4、填写本系统的操作要求和工作指令。

5、提出本系统的备仓计划，协助采购专业性较强的工具或零件。

6、负责与相关业务主管部门进行业务联系，负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

大厦物业接管验收方案一、引言二、验收内容和步骤1.验收内容（1）物业设施的基本情况：包括大厦建筑结构、电梯、消防设施、给排水系统、空调设备、电力设备等的运行情况和维护情况。

（2）物业服务管理情况：包括保安服务、保洁服务、绿化管理、车辆管理、维修保养等的执行情况和质量。

（3）物业财务管理情况：包括收费制度、账目核对、费用支出等的合规性和准确性。

（4）物业管理政策和制度：包括居民手册、管理规章制度、开放设备使用规定等的完备性和实施情况。

（5）业主满意度及投诉处理情况：包括业主满意度调查的结果和历史投诉处理情况。

2.验收步骤（1）编制验收计划：明确验收的时间安排、参与人员、责任分工等。

确保所有的验收内容都能够详尽清楚地进行检查。

（2）集合相关人员：包括原物业公司的代表、新物业公司的代表、业主代表等，确保验收的公正性和客观性。

（3）检查物业设施和设备：对大厦内的物业设施和设备进行全面检查，包括运行情况、维护情况、安全隐患等。

（4）评估物业服务管理情况：对物业服务的执行情况进行评估，包括保安、保洁、绿化等服务的质量和效率。

（5）核对物业财务管理情况：对物业费用的收支情况进行核对，确保账目准确、支出合规。

（6）审查物业管理政策和制度：仔细审查大厦的管理规章制度、业主手册等文件，确保完备性和实施情况。

（7）调查业主满意度及投诉处理情况：通过问卷调查等方式，了解业主对物业服务的满意度，并查阅历史投诉处理情况。

（8）总结总结验收结果：根据以上的检查和评估，总结出验收结果，包括问题和不足，并提出改进和整改意见。

三、验收标准1.物业设施和设备：符合国家和地方有关规定和标准，设备运行正常，无安全隐患。

2.物业服务管理情况：服务规范、高效、质量有保障，尤其是保安服务、保洁服务等关键环节。

3.物业财务管理情况：费用收支合理、准确，账目清晰，符合相关法规和规定。

4.物业管理政策和制度：规章制度完备、科学合理，居民手册详尽阐述。

甲级写字楼物业管理理念及整体思路（参考版）某某国际中心物业管理理念及整体管理思路第一章“某某国际中心”的物业管理模式定位某某物业结合目前物业管理行业的整体发展趋势与国内知名大厦在物业管理方面的实际状况，经过周密筹划，为使“某某国际中心”的物业管理服务能满足大多数业主的要求，为广大物业使用人创造一个真正意义上整洁、文明、安全、便利的环境。

同时，又为了区别于其它类似大厦一味地跟风大打所谓“甲级牌、豪华牌、尊贵牌”的“俗套”，针对“某某国际中心”项目的物业档次与管理服务定位，将采用“人情化、人性化、高雅和谐、回归自然”的管理概念思路与服务模式。

根据“某某国际中心”的物业档次与服务定位，某某物业特为“某某国际中心”量身度造符合其特色与当地需求状况的新型物业管理模式——“七心级酒店式管家模式”。

一、“某某国际中心”物业管理模式——“七心级酒店式管家模式”。

物业管理是一项繁杂而辛苦的工作，业户们对服务的满意程度是我们工作的终极评价。

在“某某国际中心”的管理服务中倡导“忠于职守、记住业主、忘记自己”的服务意识，让“某某国际中心”的业户能真正感受到“七心级”的享受——即：放心、贴心、省心、开心、舒心、齐心、暖心。

同时，某某物业与“某某国际中心”的业户同属于“某某国际中心”这个“大家庭”中的一份子，彼此之间的关系是一种“亲情管家式”的真诚友好关系。

为满足“某某国际中心”广大业户追求优质工作生活方式的需要，我们将在“某某国际中心”引入“酒店式管家”模式，通过吸取业已规范成熟“酒店式管家”当中的“服务意识、服务技能、服务态度、服务规范、服务效率、服务标准等”精髓所在，导入到“某某国际中心”的日常物业管理服务当中，同时又考虑到业户工作生产的切实需要，把高质素的“酒店式管家”与人性化、情感化、2工作生活化的“甲级写字楼物业管理服务”完美结合，互为补充使用，从而提供更富有“人情味”又非常优质的“工作环境”。

“七心级酒店式管家”物业管理模式更能体现出对“某某国际中心”业户们的尊贵与敬重，也更能体现出物业管理服务人员的真诚、体贴与细致。

(写字楼)大厦接管验收方案(写字楼)大厦接管验收方案一、依照业主方──上海zz置业有限公司之要求，根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布，1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定，结合**大厦实际情况，我司建议对**大厦接管验收工作分为二部分：A办公层区域（8～20）和各设备房B商场部分（1～7）二、**大厦接管验收分为二个阶段：1.第一阶段为前期接管工作，基本条件为：办公层区域（8－20F）和各设备房的设备设施全部安装完毕，调试开通正常，满足对外招租的要求。

2.第二阶段为**大厦全部竣工后进行正式接收，其具备条件为整幢物业的内装修，外环境，设备设施全部按规划设计要求施工完毕，全部调试开通正常可以使用，正式竣工验收完成。

各种应交接的物业竣工图纸及资料齐全，接管工作由管理公司进行，预计二阶段相隔时间为二个月，如发展商能够加快商场及外环境的施工进度，并将第一阶段中存在的需整改项目按照有关规定妥善解决，则相隔时间也可相应缩短。

三、接管必备资料如下1.竣工工程项目一览表，包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等；2.设备清单，包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等；3.工程项目竣工图；4.材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录，预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录；5.隐蔽工作验收记录；6.土建施工记录，包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等；7.设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏检查记录，暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录；8.建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录，重要钢骨结构焊缝探伤检查记录；9.工程质量事故的发生和处理记录。

10.图纸会审记录，设施变更通知和技术核定单；11.关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明；12.有关该工程项目的其它重要技术决定和文件；13.所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书，如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。

大厦接管验收管理方案(6)
大厦转给验收管理方案（六）
为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划
设计的要求，维护房客的合法权益，方便日后的物业管理，特制订大
厦接管招投标方案。

1、管理内容：
（1）了解接管物业的大体上情况；
（2）编制《物业转给验收计划》，确定物业验收的标准、方法和
日程安排；
（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管备案标准，对大厦
物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对核准中建筑工程存在的问题限期整改；
（4）与开发、施工单位一起，对大厦物业进行现场复验，直至符
合规定的要求和技术标准标准；
（5）与开发、施工单位联合进行大厦物业交接：
核对、接收各类旧楼和钥匙；
核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；
核对、接收各类设施设备；
核对、接收各类标识。

2、管理措施：
（1）组建接管验收小组，并负责大厦的接管验收工作；
（2）制定收回验收规程；
（3）掌握物业验收的标准和楼宇处理过程；（4）提高对接管验收重要性的认识；
（5）实事求是立论地开展接管验收工作；（6）按规定办理接管验收手续。

甲级写字楼大厦物业管理方案1. 引言本文档旨在为甲级写字楼大厦制定一套完善的物业管理方案。

物业管理是确保大厦正常运营和顺利运作的关键环节，主要涉及安全管理、设备维护、卫生清洁、秩序维护等方面。

通过科学规范的物业管理方案，可以提升写字楼大厦的形象和价值，为租户提供舒适、安全、高效的办公环境。

2. 目标和原则2.1 目标本物业管理方案的目标是： - 提供高品质的物业管理服务，满足租户的需求； - 保持大厦设施的良好状态，延长设备使用寿命； - 提升大厦形象，增加投资回报率。

2.2 原则本物业管理方案遵循以下原则： - 科学规范：基于实际情况，遵循物业管理领域的最佳实践原则； - 高效运作：采取合理的时间管理和资源分配，优化工作流程，提高工作效率；- 安全可靠：确保大厦的安全措施得到严格执行，减少事故风险； - 环保可持续：推广节能减排和资源循环利用的措施，减少对环境的影响； - 提升服务质量：注重租户的需求和反馈，不断改进服务质量。

3. 组织架构和职责为了有效管理和运营大厦，建立以下组织架构：3.1 物业管理部物业管理部作为大厦的管理主体，负责各项物业管理工作，包括但不限于： - 租户协调：与租户保持沟通，解决租户提出的问题和需求； - 资产管理：负责对大厦设施和设备的维护、保养和更新； - 安全管理：策划和执行大厦的安全措施，确保安全运营； - 卫生清洁：安排清洁公司定期清洁大厦内外环境； - 环保管理：推动环保措施的实施，促进可持续发展； - 维修管理：处理大厦设施和设备的故障维修； - 秩序维护：监督租户和员工的行为，维护大厦秩序。

3.2 前台接待处前台接待处是大厦的门面和第一道服务接触点，主要职责包括： - 接待来访者：提供友好、专业的接待和咨询服务；- 租户管理：为租户提供办公支持，解答问题和处理投诉； - 办公支持：提供快递收发、文件复印、会议室预约等服务； - 安保管理：控制大厦的出入口，确保大厦的安全。

开辟商根据各项目的施工进度和租户入住的情况，要求物业部对其物业的建造装修、设备和系统进行验收接管，项目的最终移交是在通过政府有关职能部门和开辟商验收基础上以物业部验收通过为准。

一、物业验收移交条件物业要验收移交，必须满足以下首要条件：1. 提供被验收物业的竣工图 (若尚未完成峻工图，必须提供最终的施工图，并附详细的设计修改说明)；2. 提供被验收的设备、系统的操作说明、保养手册及其他有关资料；3. 提供与承包商(或者供应商)签署承包(供应)合同中有关技术条款；4. 提供政府有关职能部门的验收证明；5. 提供承包商、厂商及供应商的地址、联系电话及联系人资料；6. 提供必要的专业技术介绍和培训；7. 提供所有测试、检验和分析报告；8. 清洁被验收的场地、设备和机房。

二、拒绝验收对以下情况，物业公司有权拒绝验收接管物业：1. 严重违反国家有关法规；2. 未能通过有关政府职能部门的验收；3. 有重大施工缺陷；4. 机房不能彻底独立封闭；5. 其他可能危及设备正常运行和人身安全的状况。

三、缺陷整改对在验收中发现的各种问题包括工程未完事项、工程缺陷及由于成品未能有效保护引起的受损等情况，物业部以《验收整改通知单》形式汇总，通过《工作联系单》通知开辟商催促施工单位限期整改，对不能进行整改的缺陷进行补偿交涉。

如存在比较严重的质量缺陷，则向开辟商建议暂缓验收，待整改完成后重新验收。

四、试运行若部份设备或者整个系统尚未通过最终的验收，但由于入住需要必须开启运行某些设备或者系统，物业部普通仅做实物验收，并严格按开商的书面指令进行管理和操作，在此期间，技术上仍由承包商(供应商)把关，若发生任何问题或者意外，除物业部人为原因外，责任由开辟商及其承包商负责，对于重要设备或者机房有必要签定《委托代管协议》，清晰列明有关各方责任。

五、验收通过被验收物业完好，设备及系统运行情况正常，所有指标均达到合同约定的要求，场地、设备和机房均清洁干淨，经有关各方书面确认验收通过，开发商应催促承包商 (或者供应商 )移交所有的钥匙、备品备件和专用工具，物业正式交由物业部接收管理。

办公楼物业服务验收方案一、背景介绍随着经济的发展和城市化进程的加快，办公楼的建设与开发成为城市发展的重要组成部分。

办公楼物业服务的质量和水平，对于提高企业形象、提高员工的工作效率和生活质量具有重要意义。

因此，在办公楼物业服务验收方案的制定过程中，要确保服务质量得到有效保障，满足用户和企业的需求。

二、验收目的1.确保办公楼物业服务符合规范要求；2.评估物业服务商的服务质量和能力；3.满足用户的需求和期望；4.为日后的合作提供参考依据。

三、验收内容1.服务设施与设备的验收：包括办公楼的主体结构、空调、电梯、给排水系统、供电系统、消防系统等设施设备的检测和验收。

2.安全管理制度的验收：包括安全管理责任、安全制度、安全教育培训等方面的验收。

3.环境卫生的验收：包括办公楼周边环境、公共区域、卫生间、垃圾处理等方面的卫生状况验收。

4.物业管理服务的验收：包括物业管理公司的综合管理能力、服务态度、应急处理能力、投诉处理等方面的验收。

5.备品备件的验收：包括备品备件的类型、数量、存放和管理情况的验收。

四、验收标准1.办公楼服务设施与设备的验收，应符合国家相关规范和标准的要求，并提供相应的验收证明和报告。

2.安全管理制度的验收，应满足政府相关安全管理要求，并有完善的防火、防盗、灭火等应急处理措施。

3.环境卫生的验收，应符合相关环境保护和卫生管理的要求，并做到物业服务商和用户共同维护和管理。

4.物业管理服务的验收，除了满足国家相关要求外，还应表现出专业和高效的服务态度，及时解决用户的问题和需求。

5.备品备件的验收，应确保备品备件的类型齐全、数量充足，并有相应的管理制度和清单。

五、验收方法与程序1.现场检查与验证：通过实地考察、抽样检测等方式，对办公楼物业服务内容进行检查和验证。

2.调查与访谈：与物业管理公司的负责人、员工以及用户进行交流、调查和访谈，了解其对物业服务的满意度和需求。

3.检查资料与文件：查阅物业管理公司的相关资质证明、服务合同、服务报告等文件，对物业服务的执行情况进行验证和评估。

大楼整体物业管理方案范本第一部分：管理组织结构1.1 物业管理委员会为了保障大楼的整体物业管理工作能够有效地开展，设立一个物业管理委员会，负责监督和协调大楼内部各项物业管理工作。

物业管理委员会由大楼业主或业主委托的代表组成，成员由委员会选举产生，任期为一年，可以连任。

委员会每月召开例会，定期汇报工作和对大楼内物业管理情况进行评估和改进。

1.2 物业管理部门设立一个专门的物业管理部门，负责大楼的日常物业管理工作。

物业管理部门由具有相关专业资质和丰富经验的工作人员组成，包括物业经理、保安人员、维修工人等。

物业管理部门负责制定物业管理计划、维护管理设备和设施、管理人员和物业费用等工作，确保大楼的正常运行和居民的生活质量。

1.3 物业管理服务提供商大楼可以委托专门的物业管理服务提供商来进行物业管理工作。

物业管理服务提供商通常具有丰富的管理经验和优质的服务团队，可以为大楼提供包括保安服务、清洁服务、维修服务等一系列全面的物业管理服务。

委托物业管理服务提供商进行物业管理可以减轻大楼业主的管理负担，提高大楼的管理水平和服务品质。

第二部分：物业管理内容2.1 保安管理保安管理是大楼物业管理的重要组成部分，保障大楼的安全和秩序。

物业管理部门或物业管理服务提供商应当配备足够数量和专业素质的保安人员，全天候巡逻、监控大楼的安全情况，及时处理突发事件和紧急情况。

物业管理部门还应加强对大楼居民的安全教育和预防意识培训，提升居民的安全保障意识。

2.2 清洁管理清洁管理是大楼物业管理的另一个重要方面，影响大楼的整体卫生和环境。

物业管理部门或物业管理服务提供商应当制定清洁管理计划，定期进行大楼内部和外部的清洁卫生工作，包括公共区域的清洁、废物处理、绿化管理等。

同时，要加强对大楼居民的环境卫生教育和社区环境保护意识培养，共同维护好大楼的整体环境质量。

2.3 维修管理维修管理是大楼物业管理的另一个重要方面，保障大楼设施设备的正常运行和维护。