公司外训申请表

2024年公司培训申请表公司培训申请书尊敬的公司培训部门负责人：我是贵公司的一名员工，担任着重要的岗位职责，对公司的发展和个人的职业发展都有着高度的责任感和追求。

我在工作中不断学习进步，但我深知自己的不足之处，因此希望能够申请公司培训计划，提升自己的专业能力和综合素质。

首先，我非常重视公司培训的重要性。

如今，社会经济发展日新月异，科技进步迅猛。

作为一名员工，不仅需要具备专业技能，还需要具备创新思维、领导力和团队合作精神等综合素质。

通过参加公司培训，我相信能够获取新的知识、技能和经验，提升自己的综合素质，更好地适应公司的发展需要。

其次，我对公司培训计划充满期待。

我希望能够参加与我的岗位职责相关的培训，学习与我工作密切相关的专业知识和技能。

此外，我还希望能够参加关于领导力、沟通技巧、时间管理等方面的培训，提高自己的职业素养和管理能力。

我相信，这些培训将为我今后的工作提供有力的支持和指导。

第三，我愿意用自己的努力去回报公司的培训。

在我参加培训的同时，我将全力以赴地学习，做到掌握并灵活运用所学知识和技能。

我将积极参与培训中的讨论和交流，与他人分享自己的观点和经验，共同提高。

我也将主动将所学应用到工作中，提供高质量的工作成果，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我相信公司的培训计划将是成功的。

贵公司一直以来都重视员工的培训和发展，拥有一流的培训师资和完善的培训体系。

我相信在这样良好的培训环境和氛围下，我将能够充分发挥自己的潜力，提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。

综上所述，我诚挚地希望能够参加公司的培训计划。

我相信，通过培训的机会，我将能够成为一名更优秀的员工，更好地发挥自己的潜力，为公司的发展做出积极的贡献。

谢谢您给予我的机会！此致敬礼（你的名字）。

外部培训管理规定文件编号：一、目的规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。

二、适用情形1、国家规定特种岗位人员的培训。

2、新管理岗位、新技术、新设备引进等所需培训。

3、公司内部相关课程未设立或内部培训资源无法满足某一培训项目需求时。

三、职责1、各部门负责根据部门员工工作水平，提出合理外部培训计划，初核员工的外训申请以及培训后的效果评估。

2、总经办负责复核外训申请及外训的全程组织、签订外训协议、相关档案的存档以及离职时的人员培训费用的清查等工作。

四、日常外训申请程序1、公司员工因工作需要或公司指定安排而需参加外部培训的情况下，由受训人填写《外部培训申请表》（见附表一）。

申请人需如实详细填写课程资料以及培训理由说明及对工作之助益，填妥后将培训简章等课程材料附在申请表后。

2、所在部门负责人应考量课程内容与申请人工作需要结合程度以及培训经费，签署部门意见后，送交总经办复核。

3、外训申请被批准后，总经办给予办理签订外训合同，并跟进培训前后的相关工作。

五、外聘讲师到公司培训1、外聘讲师到公司培训的，需与讲师所在培训机构签订相关《培训协议》，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等。

2、属于外聘讲师到公司培训的外训申请应于培训开始日期十五天前送交总经办办理。

六、公司中高层干部外训规定1、总经办在制定年度培训计划时，向培训机构收集外训课程安排等资料并提供给各部门负责人，各部门负责人根据部门中高层干部的实际需要和工作时间安排选择外训课程，并将所选外训课程的资料交总经办。

2、总经办将各部门负责人提交的外训需求整理汇总后，报总经办审批。

未经总经办审批的及审批不通过的外训需求，不编入年度培训计划中且公司不予安排。

3、总经办需严格按照培训计划执行，主动提前联系培训机构并安排相关中高层干部按计划进行外训。

若因外训主办方更改外训课程安排而导致外训无法按计划进行，总经办需提前知会相关受训人员。

公司外部培训管理制度外部培训管理制度⼀、⽬的为了更好地提⾼管理⼈员的专业⽔平,使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统⼀的⽬的。

⼆、适⽤范围适⽤于公司所有⼈员的外部培训管理。

三、培训管理职责1. 公司领导职责：负责外训⼈员申请和费⽤审批。

2. ⼈⼒资源部职责：外训申请的审核与组织管理;外训机构确定;外训费⽤额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。

3. 各部门职责：结合部门员⼯⼯作⽔平，提出合理外训计划；配合⼈⼒资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果;按照批复⽂件组织培训实施。

4. 财务部职责：外训费⽤报销审核。

四、外部培训⽅式1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。

2. 外聘讲师培训:由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进⾏授课。

五、外训类型1. 公派外部培训1) 公派外训有以下适⽤情形但不限于：①国家规定特种岗位⼈员的证件取得与复审。

②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。

③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。

④其它因⼯作需要公司指派参加的外部培训。

2) 公司和员⼯双⽅可签订《外部培训协议书》,未签订该协议书的，以劳动合同为标准执⾏。

3) 公派外部培训⼈员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。

2. ⾃费外出学习1) ⾃费外出学习有以下适⽤情形但不限于:①参加外部学历提升教育。

②参加相关职位、职称考取资格证书。

③个⼈兴趣爱好参加其它技能培训。

2) ⾃费外出学习⼈员上课时间与出勤时间冲突时,不能按出差计算,所有费⽤⾃理。

3) ⾃费学习⼈员如取得相关学历证明或资格证书时,提交原件到⼈⼒资源部审定,并存档复印件。

六、外训机构的确定1. 外部培训信息收集：⼈⼒资源部可通过⽹络、报刊、杂志或同⾏介绍、参训⼈提供信息等多渠道获得外部培训信息。

包括:培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项⽬、公开课计划、区域和联系⽅式等)和培训师信息(个⼈基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等)。

xx外训管理规定一、外训定义：1 外训是指我公司人员参加xx以外的组织开展的培训，或我公司邀请公司以外的组织提供培训服务，包含但不仅限于以下三种：1.1 因工作需要，由公司承担全额或部分费用的培训；1.2 在职期间应邀参加外部机构、供应商和相关业务单位组织的免费或有偿培训或参观学习；1.3 公司与外部机构签订协议为公司员工提供的免费或有偿培训；二、外训规则1 作为内部培训的补充，公司员工可申请参加各类开阔视野、提升专业技能或理论水平的外训。

公司在充分利用内部培训资源、合理有效开发外部资源、共享知识的前提下，支持员工合理参加外训。

1.1 外训类型1.1 .1 外派培训，即外部培训机构、顾问咨询机构组织的各种专题培训、业务研讨、交流等活动；1.1.2 外请培训，即邀请外部培训机构、顾问咨询机构组织给我公司进行的培训或交流；1.1.3 持证培训，即由政府规定和公司要求/鼓励的，某些特殊岗位人员必须参加由政府指定的培训，并获得认证，持证方可上岗的培训。

1.2 参加外训规则1.2.1 参加培训机构、顾问咨询机构组织的各种专题培训、业务研讨、交流会等，需填写《外训申请表》，并按外训流程审批正式批准后，方可参加，外训结束后，外出人员必须填写《外训意见反馈表》，并将培训资料交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。

1.2.2 邀请外训培训机构、顾问咨询机构组织给我公司进行的培训或交流，需经公司正式批准后，与外训公司签订培训协议或合同，开展培训。

培训结束后，需将培训机构、顾问咨询机构提供的资料上交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。

1.2.3 持证培训需有政府文件和政府指定培训机构资料，按外训流程审批正式批准后，方可参加，培训结束后，必须将获得的认证以及培训费复印件交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。

1.2.4 未办理外训审批手续、擅自利用工作时间外出受训，将被视作旷工，按照相应的人事制度处理。

1.1 明确员工外训的相关规定，落实实践为根、自学为本、内训为主、外训为辅的育才战略，为实现企业经营目标与持续发展提供有实战经验又有理论水平的优秀人才；1.2 为使公司各级别的员工都有适合公司发展，提升自己的机会，在各自的岗位上更能发挥自己的潜能；1.3 体现公司关心员工成长，营造员工团队，增强公司员工凝结力，使公司员工外训流程规范化，提升培训的效用。

2.1 外训课程应与工作相关；2.2 是否符合培训课程自行主办的经济原则。

2.3 公司于年度计划中已拟为自行办理者，原则上不提出外训申请。

2.4 如培训取得的证照为个人工作需求，证明其职能的证照且证照为全国通用，终身使用的证照。

如：报关证，会计证，电工证，司机驾驶执照等。

原则上不提出外训申请，此费用由个人自行承担，公司不予报销。

公司所有外训和外聘培训师到公司的培训。

外训是指经由公司批准，选拔公司优秀员工、核心岗位人员到高等院校学习深造、或者到行业协会及有关培训机构学习相关业务知识以及外聘培训师到公司培训，提高自身业务素质或者技能水平的一种培训机制。

5.1 行政部负责公司外训的计划及各部门外训申请的审核与组织管理；5.2 各部门提出外训需求，在核准后参加或者实施外训。

外训申请由各部门依实际工作需要提出，参加外训人员必须为公司正式员工；7.1 专业培训7.1.1 根据公司生产经营需要，选派骨干员工到培训机构进行专业培训。

7.1.2 新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外训或者外聘培训师到公司培训。

7.1.3 参加之级部门以及各种学会、协会组织的培训。

7.2 国家规定特种岗位人员的资格证书取得与复审。

7.3 公司内部没有相关培训师或者培训师专业技能达不到要求的课程培训。

由行政部负责采集，各部门协助提供相关信息，由行政部组织评估与确定，外训信息包含以下内容：8.1 外训机构信息机构名称、成功案例或者成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度课程或者专项课程计划、所在地区、联系电话、联系人等。