国际市场竞争

跨国公司参与国际市场竞争的方式

加快实施

作者： 王晓红

一、"走出去"战略的重要意义

"引进来"和"走出去"，是我国对外开放并行不悖的两个轮子。"引进来"是充分利用国内市场和国内资源吸引国际资本；"走出去"则是充分利用国际市场和国外资源进行跨国投资。在我国长期资源约束的情况下，让更多的企业走出去整合全球资源，培育具有国际竞争力的世界跨国公司，参与国际市场竞争有着更为重要的意义。

1．"走出去"是发展我国外向型经济的必由之路

外向型经济不仅仅是简单地扩大产品出口、吸引外资和原料的"大进大出"，更深层的意义上讲，是一国经济与国际市场的有机结合和相互渗透。它既包括以世界市场为对象的产品生产与销售，也包括资金、技术、原料、生产手段和劳动力的国际流动，其目的是充分利于国际经济条件，实现资源的最佳配置和有效利用，因此，发展外向型经济就是充分利用国外市场和资源实现一国经济的全球化配置。如果说，对外贸易是外向型经济的先导，而对外直接投资则是外向型经济纵深发展的基础。因此，对外直接投资的发达程度也往往决定着该国外向型经济发展的程度，"由于经济全球化的发展，现在投资比贸易更加重要" 。美国在海外的跨国公司销售额已经比本土的出口高出3-5倍，而在中国，我们也可以清楚地看到，哪里外资吸引的多，哪里的出口和贸易就发展得快。

2．"走出去"是中国参与经济全球化的重要条件

经济全球化就是实现资源在全球范围内统一配置，跨国公司是经济全球化的主要承载者，由于跨国公司在世界各地的广泛投资，导致生产要素在世界各国间的流动，加速了世界各国经济的相互渗透，因此，跨国公司是经济全球化的基础，也是实现世界经济一体化的重要条件。近年来，跨国公司的发达程度不仅是衡量一国经济发达的重要标志，也成为综合国力的象征。世界经济发达的国家也往往是跨国公司发达的国家。因此，跨国公司的发达与否将成为一国参与经济全球化的基础，也是在经济全球化进程中赢得国际竞争优势，更多地获取支配全球资源权利的重要条件。

◎撰文・温鸿钧　核电论坛　

新世纪开始，世界核电出现复苏迹象，各核电站供　应商积极活动，为在核电复苏中求得发展而激烈竞争。　世界核电市场竞争的格局正在发生很大的变化。　

日本抢占国际核电市场竞争制高点　在国际核电开始复苏、核电市场开始转暖之时，日　本企业在政府支持下，迅速调整国际发展战略，三大厂　家纷纷与美国、法国企业联合，抢占核电发展市场。　２００６年９月２８日，日本东芝集团出资４１．５８亿　美元掌握了西屋公司７７％的股份，完成了东芝对西屋的　收购。２００６年１０月１９日，三菱集团下属的三菱重工与　法国阿海珐签订了合作备忘录，与阿海珐在财务、人力　资源上合作，共同开发第三代百万千瓦级的核电技术。　２００６年１１月中句，日本日立集团宣布与美国通用公司　在核能商业领域开展全球范围的联盟合作，争取拿到全　球核电站三分之一的订单，并计划于２００７年上半年缔　结合作协议。在日本以日立的核能部门为母体建立新公　司，日立出资８０％以上，通用出资近２０％，负责日本国　内的核能业务、世界市场上的核能设备的研制。在美国　以通用的核能部门为母体成立新公司，日立出资４０％，　通用出资６０％，负责日本以外的世界市场的核能工作。　日立得到通用的支持，决定在北美建立核电设备组装　厂。　２００６年１　１月底，以日本企业为主的国际核电技术　市场三足鼎立的局面开始形成：日本东芝一美国西屋、　日本三菱一法国阿海珐、日本日立一美国通用。有关媒　体报道称。一场遍及全球的国际核电“盛宴”已经开场。　当国际社会出现变化时，日本企业通过与国外企业合作　的形式，迅速抢占了制高点。在核电技术的角逐中，无论　哪家胜出，日本企业均能获得巨大订单。经过多年的准　备，在日本政府的支持下，日本企业将是这场核电盛宴　最主要的享用者。　在东芝一西屋、日立一通用、阿海珐一三菱三大集　团中，日本企业的制导能力是不同的。东芝在东芝一西　屋中居绝对的制导地位，东芝是母公司，西屋是被东芝　收购的子公司。而在上世纪９０年代，美国西屋与日本三　

国际市场竞争

随着全球化的推进，国际市场竞争日益激烈。各国企业为了在国际市场中占据优势地位，不断努力提高竞争力。本文将探讨国际市场竞争的现状、影响因素以及应对策略。

一、国际市场竞争的现状

国际市场竞争具有以下特点：

1. 激烈竞争：国际市场上充满了来自不同国家的竞争对手，各大企业不断争夺市场份额。

2. 多样化需求：各国市场对产品和服务的需求各异，企业需要根据当地需求进行定制化和差异化经营。

3. 技术变革：科技的迅猛发展使得产品和服务的更新速度加快，企业需要不断创新以满足市场需求。

4. 法律和政策限制：各国的法律法规及政府政策对企业的经营活动存在一定的限制和规范。

二、影响国际市场竞争的因素

1. 生产成本：包括劳动力成本、原材料成本、运输成本等。不同国家的产业结构和资源禀赋导致生产成本的差异。

2. 品牌形象：企业的品牌形象直接影响市场竞争力。品牌忠诚度高的企业更易在市场中获得竞争优势。 3. 创新能力：企业在技术研发、产品设计与改进等方面的创新能力决定了企业在市场中的地位。

4. 营销策略：企业的市场定位、推广手段、销售渠道等决定了企业在市场竞争中的表现。

5. 政府支持：政府在贸易政策、税收政策、产业政策等方面的支持也会对国际市场竞争力产生影响。

三、应对国际市场竞争的策略

1. 不断创新：企业应积极投入研发，不断推出具有竞争优势的新产品和技术，提升自身创新能力。

2. 个性化定制：企业要关注不同国家、不同文化背景下消费者的需求差异，针对性地提供个性化产品和服务。

3. 提高质量：质量是企业竞争的基础，要加强质量管理，确保产品品质符合市场要求。

4. 品牌营销：通过有效的品牌推广和营销策略，提升品牌知名度和认可度，塑造品牌价值。

5. 国际合作：与跨国企业、行业协会等建立紧密合作关系，共享资源和信息，提升综合竞争力。

6. 注重人才培养：加强人才培养和队伍建设，提高员工素质和职业能力，为企业的国际竞争提供人力资本支持。

环球嘹望Ｉ　国际石油市场的竞争与合作态势　口汪巍　２ｌ世纪初．在油价高位波动过程　中。世界石油工业正在发生变化。为了　不断开辟新的油源，产油国加大招商　力度，勘探和开发新油田的投资正在　增加，新一轮石油勘探开发热已掀起。　在石油产业链条中．石油下游工业在　加速向发展中国家转移，发展中国家　在世界石油工业与国际石油市场的比　重可望扩大：随着世界石油产业格局　的发展变化，石油领域南南合作在逐　步深化，它促进了发展中国家技术进　步和资金积累。　在国际竞争中，产油国的石油经　济政策在产业结构调整中将更加灵　活．产油国与石油消费国的对话与合　作将有所加强。具体来看，它表现为以　下几方面：　石油工业在扩大开放，吸引更多　的海外投资，为加快油气开发领域的　对外合作进程．各国纷纷制定鼓励外　资政策。在招商引资方面，利比亚计划　利用外资３００亿美元．将原油日产量　从目前的１４０万桶增至２００万桶。摩　洛哥的新石油法、埃及的新投资法均　在减免矿区使用费及油田服务费等方　面作了详细规定。马里议会通过的《石　油法》，涉及石油上游各环节的鼓励投　资政策。阿尔及利亚矿业和能源部正　在起草新的油气对外合作标准合同。　马达加斯加最近通过一项法案．允许　本国人和外国人自由从事石油产品的　经营活动。喀麦隆重新修订的与外资　公司联合开采石油的有关条文规定．　允许外国投资者获得４０％的产油量。　赤道几内亚为加快石油开发，规定新　油田首先开采的５００ｏ万桶石油，投资　者可按９０％分成，在此阶段以后，投资　者的分成随产量的递增而递减，当油　田累积产量超过５亿５千万桶后，投　资者按４０％分成。尼日利亚为吸引外　资开发深海石油．规定在深度超过　１０００米的海域开采石油。免收矿区使　用费。　亚洲一些产油国勘探开发成本较　低，加之投资政策宽松，因而石油勘探　度继续强劲增长，具体体现在亚洲　和南美地区的基础设施开发的强劲　增长以及北美地区能源市场新建项　目的增加，因此我们的业务将进一　步增长　”　２０１１年前空气液体产品公司每　年将投资约２０亿欧元以满足工业　气体市场需求快速增长的需要，主　要是来自于钢铁生产商。投资包括　在法国的Ｄｕｎｋｅｒｑｕｅ和Ｆｏｓ　ｓｕｒ　Ｍｅｒ以及比利时的Ｍｏｎｓ新增１ｌ００　吨／天的空气分离装置，这些装置将　于２００９年投产。　２００６年林德公司收购了英国氧　气公司（ＢＯＣ），通过与英国氧气公　司的业务合并节省约２．５亿欧元的　成本。同时林德公司指出，２００８年所　有工业气体业务中，氢气的增长速　度最快，约１０％，专业气体的增长速　度位居第二，为５％～１０％，然后是卫　生保健气体，为６％～８％。从区域上　分，亚洲地区的需求增速最快，为　ｌ５％，随后是东欧和南美，为５％～　１５％。　囝　中目石化ｓｉｎｏｐｅｃｍｏｎｔｈｌｙ　２００８／３