建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

建筑工程项目管理的现状分析与对策

随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。

一、引言

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别

是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

二、我国建筑工程项目管理的现状分析

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。

（一）管理模式现状

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。

建设工程总承包项目合同管理存在的问题及解决措施

当前，大多总承包项目的合同管理工作并不理想，还存在着一些薄弱环节，这直接影响到总承包施工企业的利益。本文简单介绍了建设工程总承包项目合同的一些基本内容，指出了总承包项目合同管理存在的问题，并提出了一些解决措施，旨在提高我国总承包项目的合同管理水平，促进建设市场的健康发展。

标签 总承包；合同管理；发包商；结算；变更；解决措施

1、前言

总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务，比传统模式具有更多优势，既合理利用了社会资源又引入了市场竞争机制，又保证了建设项目的顺利实施和建设目标的实现。因此，这一模式在得到了广泛采用。而总承包项目合同是建设工程活动中各方权利和义务的凭证，所以合同的管理一定程度上关系到总承包施工企业的利益。然而，目前我国建设市场还有待完善，建设工程总承包项目合同管理存在着不少问题，因此，加强和提高总承包项目合同管理是十分有必要的。

2、总承包合同与合同管理体系

2.1 总承包施工合同的主要构成

总承包合同主要由承包范围、工期、质量、安全文明、工程经济及争议及诉讼等几大要素组成，各大要素又由若干小要素构成，具体见图1。

2.2 施工总承包合同管理体系

施工总承包合同管理需要整个项目团体的无缝隙协作，项目部各职能部门形成以合同履约为中心的管理体系，各部门职能人员应对涉及合同管理的相关法律、法规，如《中华人民共共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等进行学习，深入了解与熟悉合同内容。各职能部门紧密合作，相互之间及时沟通反馈，从而形成一个良性循环的合同管理体系，如图2所示。

3、总承包项目合同管理存在的问题

3.1 承包范围约定的问题

通常，对总承包商承包范围的描述为：“依据招标文件、施工图纸与工程规范所示，总承包范围包括但不限于以下内容：红线范围内房屋、室外总体等的建筑安装及各类附属工程，界面劃分详见招标文件。”

工程总承包项目设计管理难点与措施

摘要：工程总承包模式凭借自身建设周期短、工程造价可控等特征优势，近年来处于国家政策给予支持下，其发展更为迅速。即便工程总承包具有可观的收益，但因其合同实际周期跨度较大、工期紧张，对承包单位而言既是机遇也是挑战。正式实践过程中工程总承包模式自身优势并未加以发挥，一定程度干扰合同履行，不利于工程获取较佳的收益。本文主要分析工程总承包项目设计管理难点，提出行之有效的措施，提高工程总承包设计管理水平。

关键词：工程总承包；设计管理；难点；措施

工程总承包主要是将设计、施工和采购实现一体化的总承包模式，其核心优势在于可充分将施工与设计、采购环节实现完美衔接，进一步提高施工效率，缩短整个工程建设周期，显著提高施工质量，实现工程造价可控化。设计管理作为总成总承包管理重要内容，其管理成效与整个工程造价、质量等密切相关，所以构建完善的设计管理体系，保证各设计管理更具规范化，提高工程总承包项目管理水平至关重要。应精准性梳理工程总承包设计管理难点，以此提出相应的解决措施，确保工程总承包设计管理质量显著提升。

一、工程总承包管理模式的特征分析

工程总承包管理为获取较佳的成效，需充分对其工作模式特征进行综合性分析，体现在以下几方面：①合同管理复杂，风险性较高。相较于传统的施工总承包模式，工程总承包模式的合同签订主体较多，合同管理涉及多个环节，内部管理协调工作具有一定的复杂性。预期处于工程招投标阶段，因缺少实际设计图样提供强有力的支撑，以及项目规模较大，施工技术要求较高，合同履行过程中存在多个不确定因子，增加合同管理难度。②主体责任明确。处于总承包模式下，总承包方作为工程项目核心主体负责人，对建设工程设计勘察设计、采购等各环节进行全面负责，主要包含设计成果、设备采购等。基于此种工作模式下，建设工程质量责任主体明确，有助于梳理工程质量责任。③全过程造价控制。工程总承包模式多选取固定总价合同，所以造价控制涵盖工程建设各环节，相较于传统施工总承包模式，工程总承包方处于项目决策、初步设计等环节应充分结合工程自身特征，对工程概算做好精准性估测，工程总承包方需构建全过程项目造价控制基本理念。处于方案设计、初步设计阶段，总承包方应始终与业主等相关单位进一步确认方案，计算工程概算投资额，协同设计、技术等专项负责人对方案进行优化，最终确定工程投资限额内控指标，并处于后续施工图设计过程中以此为投资设计基本限额基准。施工和采购阶段，总承包方应充分结合施工图预算及施工等实际状况，做好动态化跟踪，对超出成本工程进行第一时间预警，采取设计优化或调整后续设计等措施确保项目整体造价实现可控化。

建筑工程总承包项目管理中的问题及发展

建设工程总承包工程项目管理是一种更为复杂、综合的管理形式。管理者不仅需要长远的眼光，还需要一定的专业知识。工程总承包对工程建设具有重要意义，但目前工程项目管理中存在诸多不足。本文对建筑工程总承包项目管理中存在的问题和发展进行了详细的分析，并阐述了相应的解决方案。

标签：建筑工程;总承包项目管理;问题;发展

引言：项目管理作为建筑工程建设的重要组成部分，直接影响着建筑企业的经济效益。目前，随着建筑业的发展，大型建筑不断涌现。然而，在建设大型项目的过程中，大多数项目都采用了项目总承包模式。这种管理模式是建设项目管理不可缺少的一部分。它在控制工程造价、保证工程质量、降低工程风险等方面起着关键作用。因此，做好建筑工程总承包工程的管理工作具有重要的意义。

1、建筑工程总承包项目管理概述

工程总承包指的是工程总承包企业根据合同规定对建设项目的管理和控制。近年来，工程总承包作为建设项目管理的重要组成部分，在大型工程中得到了广泛的应用，涉及领域广泛，工程量大，与相关企业合作。其管理主要是根据业主的要求对设计项目进行整理和分析，做好施工计划。同时，要跟踪建设项目的进度，确保项目的顺利发展。因此，在签订工程承包合同之前，总承包人应做好工程建设工作，并与承包人签订合同，明确各自的责任，降低工程风险。

2、工程总承包的模式

工程总承包的常见模式包括：“设计+采购+施工”总承包模式、“设计+施工”总承包模式、“设计+管理”总承包模式、“设计+采购”总承包模式等，具体如下：

（1）“设计+采购+施工”总承包（EPC）。也叫交钥匙模式，承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，最终向业主提交一个满足合同要求和使用功能、具备使用条件的工程项目;

（2）“设计+施工”总承包（D-B）。承包商承担工程项目设计和施工，并对工程的功能、安全、质量、工期、造价全面负责;

（3）“设计+管理”总承包（D-M）。承包商只承包工程设计和项目管理，而材料供应和工程施工由其他承包商承担;