建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策

工程总承包项目设计管理难点与措施

摘要：工程总承包模式凭借自身建设周期短、工程造价可控等特征优势，近年来处于国家政策给予支持下，其发展更为迅速。即便工程总承包具有可观的收益，但因其合同实际周期跨度较大、工期紧张，对承包单位而言既是机遇也是挑战。正式实践过程中工程总承包模式自身优势并未加以发挥，一定程度干扰合同履行，不利于工程获取较佳的收益。本文主要分析工程总承包项目设计管理难点，提出行之有效的措施，提高工程总承包设计管理水平。

关键词：工程总承包；设计管理；难点；措施

工程总承包主要是将设计、施工和采购实现一体化的总承包模式，其核心优势在于可充分将施工与设计、采购环节实现完美衔接，进一步提高施工效率，缩短整个工程建设周期，显著提高施工质量，实现工程造价可控化。设计管理作为总成总承包管理重要内容，其管理成效与整个工程造价、质量等密切相关，所以构建完善的设计管理体系，保证各设计管理更具规范化，提高工程总承包项目管理水平至关重要。应精准性梳理工程总承包设计管理难点，以此提出相应的解决措施，确保工程总承包设计管理质量显著提升。

一、工程总承包管理模式的特征分析

工程总承包管理为获取较佳的成效，需充分对其工作模式特征进行综合性分析，体现在以下几方面：①合同管理复杂，风险性较高。相较于传统的施工总承包模式，工程总承包模式的合同签订主体较多，合同管理涉及多个环节，内部管理协调工作具有一定的复杂性。预期处于工程招投标阶段，因缺少实际设计图样提供强有力的支撑，以及项目规模较大，施工技术要求较高，合同履行过程中存在多个不确定因子，增加合同管理难度。②主体责任明确。处于总承包模式下，总承包方作为工程项目核心主体负责人，对建设工程设计勘察设计、采购等各环节进行全面负责，主要包含设计成果、设备采购等。基于此种工作模式下，建设工程质量责任主体明确，有助于梳理工程质量责任。③全过程造价控制。工程总承包模式多选取固定总价合同，所以造价控制涵盖工程建设各环节，相较于传统施工总承包模式，工程总承包方处于项目决策、初步设计等环节应充分结合工程自身特征，对工程概算做好精准性估测，工程总承包方需构建全过程项目造价控制基本理念。处于方案设计、初步设计阶段，总承包方应始终与业主等相关单位进一步确认方案，计算工程概算投资额，协同设计、技术等专项负责人对方案进行优化，最终确定工程投资限额内控指标，并处于后续施工图设计过程中以此为投资设计基本限额基准。施工和采购阶段，总承包方应充分结合施工图预算及施工等实际状况，做好动态化跟踪，对超出成本工程进行第一时间预警，采取设计优化或调整后续设计等措施确保项目整体造价实现可控化。

分析建筑工程管理存在的问题及建议

摘要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。本文探讨了建筑工程管理存在的问题及措施建议。

关键词：建筑；工程管理；问题；措施

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

随着科技与经济的大跨步发展,建筑行业既面临这重大的发展契机,与此同时也面临着重大的问题。实现建筑工程行业的高效稳定发展,需要建筑管理制度的完善和进步,在实际工作中建筑工程的管理必须针对相关问题,寻求有效方法进行不断的发展和完善。

一、建筑工程管理存在的问题

1、建筑工程管理法规和体制不健全

建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。

2、工程质量管理的常见问题

一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

EPC工程总承包项目管理中存在的问题及解决策略

摘要：近年来EPC总承包模式在我国有着迅猛发展，越来越多的大型建设工程采用EPC总承包模式，企业采取EPC总承包模式初期也有问题与磨合的过程，以EPC总承包管理模式实施过程中产生的问题为基础，思考问题根源，提出相应的解决方案，以期为后续EPC工程总承包管理提供管理思路参考。

关键词：EPC工程；总承包项目管理；问题及解决策略

引言

随着建筑行业的发展，越来越多的大型工程项目采用EPC总承包模式；EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责；中建八局第四建设有限公司对于EPC工程承包还处在起步阶段，与国内其他起步较早的公司相比依然存在一些差距，在EPC项目实施过程中仍存在很多问题。

1EPC工程总承包项目管理模式概况

1.1EPC的定义

EPC总承包是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。EPC是一种典型的工程总承包方式，根据近年来EPC项目管理模式的发展状况看，代表了我国工程总承包的发展方向。

1.2EPC的优势 EPC总承包管理模式能有效地将设计、采购、施工三者结合起来，使整个项目行动一致，能在一个统一的目标和指挥下运作，避免了设计、采购、施工、调试等环节相互脱钩、相互扯皮的现象。同时，能将设计、施工等过程中出现的问题及时解决。总承包商能充分发挥其整体协调的作用，使得各部门相互配合，大大提高了工作效率。此外，EPC总承包管理模式还能降低工程总造价，在设计方面优化设计、降低工程预算，而设计与采购的经常交流也能避免采购方面的浪费，确保采购的物品最适合设计和工程的需要。

2EPC工程总承包项目管理中存在的问题

2.1项目策划实施策划针对性不强

EPC模式下建筑工程管理存在的问题及解决措施

摘要：EPC模式下建筑工程项目具有规模大、涉及方面广、施工人员多、技术复杂等特点。目前，这项技术还是存在较多的问题，常见的问题包括管理难度较大，对技术有着较高的要求，以及风险性较高等。因此，在工程施工过程中，为保证工程项目的质量，规避风险，最大限度地实现工程的经济利益，应加强EPC工程项目管理。基于此本文就EPC模式下建筑工程管理存在的问题及解决措施进行阐述，以供参考。

关键词：EPC工程管理模式;总承包模式;工程管理;

1EPC模式下建筑工程管理特点

1.1在EPC模式下，总承包人在工程的所有阶段均拥有极大的话语权，业主只注重监督与管理工作，不能干涉工程施工。例如，业主可利用合同管控工程实际施工进度及工程建设标准、建设质量，不能插手工程施工细节，否则极易导致业主和总承包人之间的矛盾与冲突。二者出现问题，决策和管理工作均会受到影响，最终导致工程延期及效率低下。

1.2EPC总承包模式下业主对建筑工程的管理方式主要分为过程控制和事后监督。过程控制是指业主会聘请专业的监理工程师，对工程的决策、设计、施工、竣工等环节展开监督和管理。事后监督则是指将工程的前期阶段全权交给总承包人，而业主则严格把控竣工环节的管理工作，根据相关指标及工程建设体系展开事后验收，监督项目整体成果。

2建筑工程项目管理中相关问题

2.1组织管理不够 如今在进行建筑工程项目管理的时候，组织管理还是有着一定的问题，如在项目管理过程中仍采用传统的管理方法，因此各个环节容易出现脱节的情况。对于这种情况是比较常见的，各个环节的协调难度较大，产业链的优势难以得到发挥，而且难以满足建筑项目管理的各项需求。

2.2建筑项目信息化管理程度比较低

为了保障建筑工程项目的可持续发展，应建立完善的信息化管理体系，以提升整体项目信息化管理水平，确保项目管理质量。但在实际项目管理过程中，建筑企业仍出现信息化管理水平低，各个环节的信息交流效果较差等问题，这些问题直接影响到了整体的管理效率。