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一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目前期工作？（）A. 市场调研B. 设计方案确定C. 人力资源配置D. 项目合同签订2. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型最有利于保护承包商利益？（）A. 固定价格合同B. 可调价格合同C. 成本加固定费用合同D. 成本加百分比合同3. 国际工程项目中，以下哪项不是项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 监督4. 在国际工程项目中，以下哪种风险属于政治风险？（）A. 自然灾害B. 汇率波动C. 政府政策变化D. 施工技术问题5. 国际工程项目中，以下哪项不是项目风险管理的主要内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移6. 在国际工程项目中，以下哪种沟通方式最有利于促进项目团队协作？（）A. 邮件沟通B. 电话沟通C. 面对面沟通D. 项目管理系统沟通7. 国际工程项目中，以下哪种成本控制方法最适用于项目实施阶段？（）A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本效益分析8. 在国际工程项目中，以下哪种合同条款最有利于保障项目质量？（）A. 合同工期B. 合同价格C. 合同技术标准D. 合同付款方式9. 国际工程项目中，以下哪种组织结构有利于提高项目管理效率？（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 事业部组织结构10. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型适用于项目融资？（）A. 工程承包合同B. 设备采购合同C. 项目管理合同D. 融资合同二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？（）A. 施工技术B. 人力资源C. 资金投入D. 政治因素E. 汇率波动2. 国际工程项目中，以下哪些措施可以降低项目风险？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移E. 风险规避3. 国际工程项目中，以下哪些因素会影响项目成本？（）A. 施工技术B. 人力资源C. 资金投入D. 材料价格E. 政治因素4. 国际工程项目中，以下哪些沟通方式有助于提高项目团队协作？（）A. 邮件沟通B. 电话沟通C. 面对面沟通D. 项目管理系统沟通E. 沟通培训5. 国际工程项目中，以下哪些组织结构形式有利于提高项目管理效率？（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 事业部组织结构E. 混合组织结构三、判断题（每题2分，共10分）1. 国际工程项目管理中，项目进度控制的关键在于施工阶段的计划与实施。
《国际工程管理概论》案例分析题1、某大型工程由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求比较紧迫。
业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了三家国有一级施工单位参加投标，并预先于咨询单位和该三家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。
经招标领导小组要求确定的评定规定如下：（1）技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定了施工方案，各投标单位各得10分）施工总工期10分、工程质量10分。
满足业主工期要求（36个月）者得4分，每提前一个月加1分，不满足者不得分；业主希望该工程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者得4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分（若该工程未被评为省级工程将扣罚合同价的2％，该项款项在竣工结算时暂不支付给承包商）近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
（2）商务标共70分。
报价不超过标底（35500万元）的±5％者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98％者得满分（70分），在此基础上，报价比底价每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分（计分按四舍五入取整）。
各投标单位的有关情况列于下表：投标参数汇总表投标单位报价（万元）总工期自报工程质量鲁班工程奖省优工程奖A 35642 33 优良 1 1B 34364 31 优良0 2C 33867 32 合格0 1问题：1）该工程采用邀请招标方式且仅邀请三家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？2）请按照综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
3）若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各单位均得20分）商务标减少到60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响应由哪家施工单位中标？答案：问题1：答：不违反（或符合）有关规定。
因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
1. 国际工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 国际工程项目管理的首要任务是（）。
A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 风险管理3. 国际工程项目管理的特点不包括（）。
A. 跨国性B. 复杂性C. 风险性D. 简单性4. 国际工程项目管理的模式不包括（）。
A. DBB模式B. EPC模式C. PMI模式D. GMP模式5. 国际工程项目管理中的合同管理，主要是指（）。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除6. 国际工程项目管理中的风险管理，主要包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 国际工程项目管理中的进度管理，主要包括（）。
A. 进度计划B. 进度控制C. 进度调整D. 进度评估8. 国际工程项目管理中的质量管理，主要包括（）。
A. 质量计划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量评估9. 国际工程项目管理中的成本管理，主要包括（）。
A. 成本估算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本优化10. 国际工程项目管理中的沟通管理，主要包括（）。
A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通技巧D. 沟通评估二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际工程项目管理的特点。
2. 简述国际工程项目管理的模式。
3. 简述国际工程项目管理的风险管理。
4. 简述国际工程项目管理的进度管理。
三、论述题（10分）试论述国际工程项目管理中的人力资源管理。
要求：1. 结合实际案例，阐述人力资源管理在工程项目管理中的重要性。
2. 分析国际工程项目管理中人力资源管理的难点。
3. 提出提高国际工程项目管理中人力资源管理的措施。
第一章绪论一、单选题。
1、项目具有的两个基本特征是（A ）。
P1A、独特性和临时性B、独特性和系统性C、系统性和临时性D、系统性和复杂性2、以下不属于国际工程项目特点的是（D ）。
P2A、风险很大B、以合同管理为核心C、跨国的经济活动D、动态性3、传统的项目管理模式也叫（B ）。
P12目前世界上最常见的项目管理模式为以下四种模式中的哪一种？（B）——2014年4月单选A、设计—建造模式B、设计—招标—建造模式C、设计—采购—施工模式D、设计—建造—运营模式4、“总承包商既负责项目的设计，又负责项目的施工及相关组织工作。
”这属于（A ）。
P12A、设计—建造项目管理模式B、设计—招标—建造项目管理模式C、设计—采购—施工项目管理模式D、设计—建造—运营项目管理模式5、国际工程项目管理模式中EPC/T是指以下哪种模式（ A ）。
P15A、设计—采购—施工/交钥匙B、设计—招标—建造C、建造—运营—移交D、设计—建造6、“得到有关政府部门的支持，以较低的成本、较短的工期获得高质量的工程。
”这属于哪类利益相关者的要求和期望？（ A ）P3A、业主B、承包商C、咨询公司D、供应商7、以下不属于项目主要利益相关者的是（ C ）。
P3A、业主B、承包商C、广告商D、供应商8、以下属于项目投资决策重要依据的是（ D ）。
P7A、业主经济实力B、承包商沟通能力C、规划与设计D、可行性研究9、以下项目管理模式中，风险管理成本最低的是（ B ）。
P13A、设计—建造模式B、设计—招标—建造模式C、设计—采购—施工模式D、设计—建造—运营模式10、以大型装置或工艺过程为核心技术的工业建设领域应采用（A ）项目管理模式。
P15A、设计—采购—施工/交钥匙B、设计—招标—建造C、建造—运营—移交D、设计—建造11、以下哪个国家率先将“建造—运营—移交项目管理模式”应用于基础设施建设？（C ）P19A、美国B、英国C、土耳其D、中国二、判断改错。
《国际工程管理》模拟题一一、单选题1．施工监理中的三控制指的是（）控制。
A．质量、合同、造价 B．成本、工期、质量C．工期、信息、合同 D．合同、信息、成本2．出现索赔事件时，承包商应在引起索赔事件的第一次发生之后的（）天内，将其索赔意向通知工程师，并送业主一份副本。
A．7天 B．14天 C．28天 D．56天3．国际工程咨询服务中，可行性研究属于（）阶段的工作。
A．项目决策阶段 B．建设准备阶段C．项目实施阶段 D．总结阶段4．除非合同中另有规定，工程计量应测量（）。
A．实际消耗值 B．净值C．合同值 D．考虑误差在内的消耗值5．工程索赔计算时，（）适合用于发生多次索赔事件时的计算。
A．总费用法 B．修正的总费用法C．实际费用法 D．协商法6．可调总价合同不会使承包商承担的风险是（）。
A．通货膨胀 B．政策调整C．气候条件 D．地质条件7．在工程建设施工中，分包单位应当对（）负责。
A．设计单位 B. 监理单位C．施工单位 D. 设备供应单位8．FIDIC合同条件规定的指定分包商是指（）的承包商。
A．由业主选定，与总承包商签订合同B．由总包商选定，与业主签订合同C．由工程师选定，与业主签订合同D．由业主选定，与工程师签订合同9．下面（）咨询服务计费方法，世界银行不赞成，因为不利于降低造价。
A．单价法 B．成本加固定酬金法C．工程造价百分比法 D．技术建议书和咨询服务费清单10．按照FIDIC合同条件规定，不属于合同文件组成部分的是（）。
A．合同专用条件 B．投标书C．公司能力声明文件 D．合同协议书二、判断题1．参与国际工程承包的业主、承包商、咨询工程师三方均属合同关系。
（）2．固定总价合同是根据合同中确定的工程项目所有单项的价格和工程量计算合同总价。
（）3．人月费单价法是用咨询人员每个人每个月所需费用乘以其相应的工作月数来计算咨询服务费的方法。
（）4．工作大纲（TOR）是一个在咨询任务各个阶段都要使用的重要文件。
国际工程管理期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 确保质量D. 风险控制2. 以下哪项不是国际工程项目管理的关键要素？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 技术管理D. 市场推广3. 国际工程项目中，风险评估的主要目的是：A. 增加项目收益B. 减少项目成本C. 预防和控制风险D. 提升项目知名度4. 国际工程项目中，合同管理的首要任务是：A. 确定合同类型B. 确保合同执行C. 制定合同条款D. 选择合同方5. 以下哪项不是国际工程项目管理中的沟通原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 双向性二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述国际工程项目管理中文化差异对项目团队的影响。
2. 描述国际工程项目中如何进行有效的资源配置。
3. 阐述国际工程项目中质量控制的重要性及其实施方法。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个国际工程项目的项目经理，项目位于一个政治不稳定的国家。
请分析可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
2. 某国际工程项目在施工过程中遇到了严重的质量问题，导致项目延期和成本超支。
请分析问题产生的原因，并提出解决方案。
四、论述题（共30分）论述在全球化背景下，国际工程项目管理的发展趋势及其对项目管理实践的影响。
五、计算题（共20分）某国际工程项目的预算为5000万美元，项目周期为3年。
请计算以下情况：1. 项目第一年的预算分配比例。
2. 假设项目在第二年由于不可预见因素导致成本增加了10%，计算第二年的实际成本。
3. 根据上述情况，预测项目的最终总成本，并分析可能对项目的影响。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理的主要目标是：A. 降低成本B. 确保质量C. 按时完成D. 以上都是2. 以下哪项不属于国际工程项目管理的范畴？A. 项目策划B. 合同管理C. 人力资源配置D. 项目采购3. 国际工程项目管理的核心是：A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理4. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型最为常见？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同5. 国际工程项目中，以下哪项不是合同争议解决的方法？B. 仲裁C. 民事诉讼D. 政府调解6. 国际工程项目中，以下哪种方式不属于风险管理？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移7. 国际工程项目中，以下哪种情况不属于项目沟通管理的范畴？A. 项目信息收集B. 项目信息发布C. 项目信息反馈D. 项目信息保密8. 在国际工程项目中，以下哪种组织结构不属于项目管理团队？A. 项目经理B. 项目副经理C. 项目工程师D. 项目监理9. 国际工程项目中，以下哪种合同条款不属于合同履行过程中的主要条款？A. 合同履行期限B. 合同履行地点C. 合同履行方式D. 合同履行费用10. 在国际工程项目中，以下哪种方式不属于项目采购？A. 竞标B. 竞争性谈判C. 直接采购D. 项目合作二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程项目管理的特点包括：A. 项目复杂度高B. 项目风险较大C. 项目周期长D. 项目参与方众多2. 国际工程项目管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 合同管理C. 人力资源配置D. 项目采购E. 项目施工管理3. 国际工程项目中，合同争议解决的方法包括：A. 谈判B. 仲裁C. 民事诉讼D. 政府调解E. 政府干预4. 国际工程项目中，风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移5. 国际工程项目中，项目沟通管理的主要内容包括：A. 项目信息收集B. 项目信息发布C. 项目信息反馈D. 项目信息保密E. 项目信息共享三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述国际工程项目管理的概念及其特点。
国际工程管理试卷一、单选题1、风险是遭受损失的（）可能。
A、一种B、多种C、变更D、客观【正确答案】A2、在合同变更工作中，我们要驾驭合同文件优先权依次。
在准备支持文件过程中，如出现合同文件相互抵触或冲突的地方，应当依据合同文件优先权依次执行。
假如在合同一般条款和合同特别应用条款之间出现抵触或冲突,（）。
A、由业主确定B、由总承包商确定C、前者优先D、后者优先【正确答案】D3、按风险产生的（）分为：政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险和社会风险。
A、时间B、根源C、国家D、条件【正确答案】B4、合同签订后要刚好做（），要组织专业人员对合同文件细致探讨分析刚好发觉问题，并有针对性制定对策，实行各项预防性措施保证合同的顺当履行，提前预知发生争议的可能性，提前实行行动。
A、合同复评B、专业调整C、合同索赔D、合同评审【正确答案】A5、风险是遭受损失的（）可能。
A、一种B、多种C、变更D、客观【正确答案】A6、项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目（）程序进行合同评审。
A、文件管理B、专业分工C、索赔管理D、合同评审【正确答案】D7、在国际工程项目管理中，“项目经理”的主要职责包括（）。
A、负责一个区域或一个专业的施工管理B、监控项目全部的管理的施工行为C、负责项目各项指标包括支配、进度、费用、工时的限制和报告D、负责项目HSE体系的具体运作【正确答案】B8、2000年后，我国对外承包工程总额，年均增长速度到达到（）。
A、20%B、25%C、27%D、29%【正确答案】C9、在处理问题解决纠纷时，要站在（）上进行考虑，细致探讨合同条款和条款之间的内在联系，特别是从微小环节上对提出的问题赐予关注。
A、业主角度B、总承包商角度C、合同角度D、分包商角度【正确答案】C10、就项目管理特点而言，国内外工程项目管理阅历了大致相同的三种形式，包括（）。
A、业主自行管理模式B、PPP模式C、BOT模式D、PM模式【正确答案】A11、纯风险和投机风险两者常常（）存在。
国际工程管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 国际工程管理中，以下哪个因素不是影响工程项目成本的主要因素？A. 材料价格B. 汇率波动C. 技术难度D. 项目规模答案：D2. 在国际工程项目中，以下哪项不是项目管理的关键内容？A. 合同管理B. 风险管理C. 质量管理D. 设计管理答案：D3. 国际工程管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要方法？A. 风险评估B. 风险转移C. 风险规避D. 风险接受答案：C4. 国际工程项目中，以下哪种合同类型不适用于固定价格合同？A. EPC合同B. 施工合同C. 管理合同D. 总承包合同答案：C5. 在国际工程项目中，以下哪项不是项目进度管理的关键步骤？A. 进度计划编制B. 进度计划执行C. 进度计划监控D. 进度计划调整答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程管理中，以下哪些因素会影响工程项目的进度？A. 自然灾害B. 政治变动C. 技术革新D. 资金短缺E. 人员变动答案：ABDE2. 在国际工程项目中，以下哪些属于项目管理的主要内容？A. 合同管理B. 成本管理C. 质量管理D. 人力资源管理E. 风险管理答案：ABCDE3. 国际工程管理中，以下哪些是项目风险管理的主要方法？A. 风险评估B. 风险转移C. 风险规避D. 风险接受E. 风险控制答案：ABDE4. 国际工程项目中，以下哪些合同类型适用于固定价格合同？A. EPC合同B. 施工合同C. 管理合同D. 总承包合同E. 咨询合同答案：ABD5. 在国际工程项目中，以下哪些是项目进度管理的关键步骤？A. 进度计划编制B. 进度计划执行C. 进度计划监控D. 进度计划调整E. 进度计划优化答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际工程管理中合同管理的重要性。
答案：合同管理在国际工程管理中至关重要，因为它涉及到合同的签订、执行、变更和终止等环节，直接关系到项目的法律效力、经济利益和风险控制。
《国际工程管理》试题2016年10月高等教育自学考试二、填空题(本大题共10小题，每空1分，共20分)21．国际工程咨询招标的招标方式通常有指定招标、国际竞争性招标或公开招标和有限竞争性招标或邀请招标。
22．国际工程招标时，招标文件的内容第一卷为商务条款，第一卷中包括的内容有投标人须知、合同通用条件、合同专用条件、投标邀请书和招标资料表。
23．招标文件中工程量清单一般包括前言、工程细目表、计日工表和汇总表。
24．国际工程设备材料招标中，评标完成后，评标委员会应准备评标报告，其内容包括：评标情况介绍、评标意见及作为分析依据的各种计算明细表等资料。
25．国际工程设备材料采购评标采用评标价比较法时，按照标的物性质和特点的不同，又可分为最低报价法、综合评标法和寿命期费用评标价法。
26．FIDIC“雇主与咨询工程师标准服务协议书”中规定，咨询工程师的服务分为正常的服务、附加的服务和额外的服务。
27．在BOT项目中，完工担保一般包括以下三方面内容：完工担保的责任、保证项目公司履行义务的措施、项目公司履行完工担保的方式。
28．风险管理方法中，风险自留对策包括非计划性风险自留和计划性风险自留。
29．保险种类繁多，按保险保障的标的性质可分为人身保险、财产保险、责任保险、信用保险和保证保险。
30．国际货币市场按照借贷方式不同，可分为银行短期信贷市场、贴现市场和短期票据市场。
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)31．卖方信贷：是指在大型机械设备与成套设备贸易中，为便于出口商以延期付款方式出卖设备，出口商所在地银行对出口商的信贷32．国际工程：指一个工程项目的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
33．无追索权的项目融资：是指贷款人对项目发起人没有任何追索权，只能依靠项目所产生的收益作为还本付息的来源，并可在该项目的资产上设立担保收益。
34．索赔：是指签订合同的一方，依据合同的有关规定，向另一方提出调整合同价格，调整合同工期，或其它方面的合同要求，以弥补自己的损失，维护本身的合法权益。
35．总价合同：是指支付给承包商的款项在合同中是一个总价，在招投标时，要求投标人按照招标文件的要求报出总价，并完成招标文件中规定的全部工作。
四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)36．单价合同的优点是什么?答：(1)可减少招标准备工作，缩短招标准备时间；(2)能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本；(3)业主只按工程量表项目支付费用，可减少意外开支；(4)结算时程序简单，只需对少量遗漏单项在执行合同过程中再报价；(5)对于一些不易计算工程量的项目，采用单价合同会有一些困难。
37．在进行费用索赔时，材料费的索赔应如何计算?答：(1)材料费用索赔包括两方面’：实际材料用量超过计划用量部分的费用(或额外材料的费用)和材料价格上涨的费用：(2)材料费索赔计算中，要考虑材料运输费、仓储费及合理破损比率的费用；(3)额外材料使用费=(实际用量一计划用量)×材料单价；(4)增加的材料运杂费、材料采购保管费用按实际发生的费用与报价费用的差值计算；(5)材料价格上涨的费用：(现行价格一基本价格)×材料量38．承包商合同管理中，合同实施的保证体系包括哪些方面内容?答：合同实施的保证体系包括：(1)合同组人员的职责：在对合同进行详细分析的基础上，将合同责任落实到责任人和具体工作上；(2)建立合同管理的工作程序；(3)建立严格的质量检查验收制度；(4)建立报告和行文制度；(5)建立合同文档管理系统。
39．根据新版FIDIC“施工合同条件”规定，承包商可要求延长竣工时间的原因有哪些?答：(1)工程变更或某项工程数量显著变化；(2)根据本合同条件的某条款，有权获得延长工期的原因：(3)异常不利的气候条件；(4)由于传染病或政府行为导致无法预见的人员或货物的短缺；(5)由于雇主、雇主人员或现场中雇主的其它商造成的任何拖延、干扰或阻碍。
40．风险管理方法中，风险利用操作的步骤是什么?答：风险利用操作的步骤是：(1)分析风险利用的可能性和价值；(2)计算风险利用的费用；(3)客观评估自身的风险承受能力；(4)制定对策和具体实施方案；(5)因势利导获得合法权益。
五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)41．国际工程招投标中，资格预审评审的打分因素有哪些?答：资格预审评审的打分因素有：(1)机构和管理：①公司管理机构情况；②经营方式；⑧以往履约的情况；④目前和过去涉及诉讼案件的情况；(2)财务状况：①平均年营业额或合同额；②财务投标能力；③流动资金；④信贷能力；⑤流动资产与负债比值：(3)技术能力：①现场主要管理人员的经验与胜任程度；②现场专业技术人员的经验与胜任程度：⑧施工机械的适用来源与已使用的年限：④工程分包情况；(4)施工经验：①类似工程的施工经验；②类似现场条件下的施工经验；⑧完成类似工程中特殊工作的能力；④过去完成类似工程的合同额。
42．论述在国际工程承包合同管理中，工程变更的方式和程序。
答：(1)工程变更的方式：工程的任何变更都必须获得工程师的批准，工程师有权要求承包商进行其认为是适当的任何变更工作，承包商必须执行工程师为此发出的书面变更指示。
(2)工程变更程序1)提出工程变更：咨询工程师、业主和承包商均可提出工程变更要求。
2)审查和批准工程变更：对工程的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分的协商，最后由工程师发出书面变更指示。
3)编制工程变更文件，发布工程变更指示。
4)承包商向工程师发出对变更工作索取额外支付的意向通知。
5)变更工作的估价。
6)变更工作的费用支付。
2017年4月高等教育自学考试《国际工程管理》试题课程代码：05307一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)1．在国际竞争性招标程序中，准备短名单之后应该进行的工作是（B ）A．发邀请函 B．估算咨询费用C．评价建议书 D．制定评选方法和标准2．业主对投标人资格信息进行评审，其实现主要是通过（ C ）A．财务预审 B．经验预审 C．资格预审 D．技术预审3．以下不属于国际工程项目特点的是（ D ）A．风险很大 B．以合同管理为核心C．跨国的经济活动 D．动态性4．FIDICi木工程施工合同条件规定，工程图纸的保管者是（D ）A．业主 B．设计单位 C．施工单位 D．工程师5．一般来说，一个工程允许分包的原因是（ A ）A．工程比较复杂，涉及专业多，工作量大B．工程造价高C．工程占地面积大D．工程量多6．目前，我国国际工程承包的目标市场主要集中在（ B ）A．欧美发达国家 B．亚非拉等发展中国家C．东南亚发展中国家 D．中东国家7．下列不属于项目主要利益相关者的是（ C ）A．业主 B．承包商C．广告商 D．供应商8．可调总价合同不会使承包商承担的风险是（ A ）A．通货膨胀 B．政策调整C．气候条件 D．地质条件9。
以下项目管理模式中，风险管理成本最低的是（ B ）A．设计一建造模式 B．设计一招标一建造模式C．设计一采购一施工模式 D，设计一建造一运营模式10．FIDIC合同条件规定的指定分包商是指（ A ）A．由业主选定，与总承包商签订合同的承包商B．由总包商选定，与业主签订合同的承包商C．由工程师选定，与业主签订合同的承包商D．由业主选定，与工程师签订合同的承包商11．业主的招标文件是一种要约，而投标人的投标书为（ C ）A．承诺 B．要约 C．再要约 D．再承诺12．按照FIDIC合同条件规定，不属于合同文件组成部分的是（ C ）A．合同专用条件 B．投标书C．公司能力声明文件 D．合同协议书13．对国际工程项目范围的理解主要有两个方面，包括（ A ）A．业主的项目范围和承包商的项目范围B．业主的项目范围和分包商的项目范围C．承包商的项目范围和分包商的项目范围D．分包商的项目范围和供应商的项目范围14．出现索赔事件时，承包商将其索赔意向通知工程师，并送业主一份副本，这些行为应在引起索赔事件第一次发生之后的（ C ）A．7天内 B． 14天内 C．28天内 D．56天内15．在国际工程项目中，承包商向业主汇报施工进展情况，其时间一般是按（ B ）A．周 B．月 C．季 D．半年16．除非合同中另有规定，工程计量应测量（ B ）A．实际消耗值 B．净值C．合同值 D．考虑误差在内的消耗值17．国际工程项目的三大控制目标包括（ A ）A．进度、质量和成本 B．进度、成本和安全C．质量、成本和安全 D．进度、质量和安全18．承包商的施工期是从发布开工令之日起，止于工程师签定（ B ）A．工程移交证书 B．工程移交证书指明的竣工C．缺陷责任证书 D．最终支付证书19．国际工程项目费用构成中，直接人工费包括（ D ）A．国内派出工人和管理人员工资B．国内派出工人和后勤人员工资C．管理人员和当地雇佣工人工资D．国内派出人员和当地雇佣工人工资20．按照施工合同条件规定，以下属于承包商工作的是（ C ）A．办理施TI临时用地批件B．组织设计图纸会审C．向业主代表提供在施工现场生活的房屋及设施D．提供施工现场的工程地质资料21．在进行工程投标时，为保证投标后不中途退标，并在中标后与业主签订工程承包合同，投标者须递交（ A ）A．投标保函 B．履约保函C．预付款保函 D．维修保函22．下面不属于可索赔费用中间接费构成的是（ D ）A．工地管理费 B．利润 C．利息 D．人工费23．根据FIDIC施工合同条件，业主向承包商支付每一笔进度款时，会扣留一笔费用作为保留金，其比例是（ C ）A．5％ B．8％ C． 10％ D．3％24．在国际工程货物采购中，承包商越来越重视供应商的（ D ）A．技术能力 B．生产能力 C．物流能力 D．履约能力25．承包商的项目管理就是（ B ）A．质量管理 B．合同管理 C．沟通管理 D．风险管理二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)26．目前我国国际工程事业存在的主要问题包括（BCD ）A．承包公司数量少 B．管理人才缺乏C．机制落后 D．资金筹措能力差E，承包业务过于集中27．国际工程咨询公司在项目准备阶段的咨询服务工作有（BE ）A．准备编制投标报价文件 B．进行工程设计C．设备采购合同管理 D．对项目进行辅助研究E．协助业主进行合同谈判28．资格预审中是要从多方面判断投标者的资格能力，其考察的主要方面有（ABCD ）A．财务状况 B．施工经验C．人员情况 D．施工设备E．投标报价29．组成报价的直接费用有（ ABC）A．机械购置费 B．人工费C．施工机械费 D．保险费E．现场管理费30．在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ABE ）A．业主方自行采购 B．承包商采购C．分包商采购 D．制定供应商E．与承包商约定的制定承包商三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)31. 工程承包:一般是指工程公司或其他具有工程实施能力的单位受业主委托，为业主的工程项目或其中某些子项目所进行的建造与维修活动。
