下载文档原格式
1. 国际工程项目管理是指（）。
A. 在国内进行的工程项目管理B. 跨国界进行的工程项目管理C. 以我国市场为主的工程项目管理D. 以我国政府为主导的工程项目管理答案：B2. 国际工程项目管理的核心是（）。
A. 项目策划B. 项目实施C. 项目收尾D. 项目监控答案：B3. 国际工程项目管理的目标是（）。
A. 确保项目按时、按质、按预算完成B. 提高项目参与方的满意度C. 促进我国对外承包工程与劳务合作事业的发展D. 培养国际工程项目管理人才答案：A4. 国际工程项目管理的项目管理模式主要包括（）。
A. 项目总承包模式B. 项目管理承包模式C. 工程咨询服务模式D. 以上都是答案：D5. 国际工程项目管理中，项目设计管理的主要内容包括（）。
A. 设计方案评审B. 设计进度控制C. 设计费用控制D. 以上都是答案：D二、简答题1. 简述国际工程项目管理的特点。
答：国际工程项目管理的特点包括：（1）跨文化管理：项目参与方来自不同国家，需要考虑文化差异。
（2）跨地区管理：项目实施地点可能跨越多个国家和地区。
（3）跨专业管理：项目涉及多个专业领域，需要协调各专业之间的合作。
（4）风险因素复杂：国际工程项目面临的政治、经济、法律、技术等方面的风险因素较多。
（5）法律法规要求严格：国际工程项目需要遵守国际通行的法律法规。
2. 简述国际工程项目管理的流程。
答：国际工程项目管理的流程主要包括：（1）项目策划：明确项目目标、范围、预算等。
（2）项目实施：包括设计、采购、施工、监理等环节。
（3）项目监控：对项目实施过程进行监督、检查，确保项目按时、按质、按预算完成。
（4）项目收尾：完成项目验收、结算等工作。
（5）项目评估：对项目实施效果进行评估，总结经验教训。
三、论述题1. 结合我国对外承包工程与劳务合作事业的发展，谈谈国际工程项目管理在我国的作用。
答：国际工程项目管理在我国的作用主要体现在以下几个方面：（1）提高我国对外承包工程与劳务合作事业的整体水平。
第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目前期工作？（）A. 市场调研B. 设计方案确定C. 人力资源配置D. 项目合同签订2. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型最有利于保护承包商利益？（）A. 固定价格合同B. 可调价格合同C. 成本加固定费用合同D. 成本加百分比合同3. 国际工程项目中，以下哪项不是项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 监督4. 在国际工程项目中，以下哪种风险属于政治风险？（）A. 自然灾害B. 汇率波动C. 政府政策变化D. 施工技术问题5. 国际工程项目中，以下哪项不是项目风险管理的主要内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移6. 在国际工程项目中，以下哪种沟通方式最有利于促进项目团队协作？（）A. 邮件沟通B. 电话沟通C. 面对面沟通D. 项目管理系统沟通7. 国际工程项目中，以下哪种成本控制方法最适用于项目实施阶段？（）A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本效益分析8. 在国际工程项目中，以下哪种合同条款最有利于保障项目质量？（）A. 合同工期B. 合同价格C. 合同技术标准D. 合同付款方式9. 国际工程项目中，以下哪种组织结构有利于提高项目管理效率？（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 事业部组织结构10. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型适用于项目融资？（）A. 工程承包合同B. 设备采购合同C. 项目管理合同D. 融资合同二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？（）A. 施工技术B. 人力资源C. 资金投入D. 政治因素E. 汇率波动2. 国际工程项目中，以下哪些措施可以降低项目风险？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移E. 风险规避3. 国际工程项目中，以下哪些因素会影响项目成本？（）A. 施工技术B. 人力资源C. 资金投入D. 材料价格E. 政治因素4. 国际工程项目中，以下哪些沟通方式有助于提高项目团队协作？（）A. 邮件沟通B. 电话沟通C. 面对面沟通D. 项目管理系统沟通E. 沟通培训5. 国际工程项目中，以下哪些组织结构形式有利于提高项目管理效率？（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 事业部组织结构E. 混合组织结构三、判断题（每题2分，共10分）1. 国际工程项目管理中，项目进度控制的关键在于施工阶段的计划与实施。
1. 国际工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 国际工程项目管理的首要任务是（）。
A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 风险管理3. 国际工程项目管理的特点不包括（）。
A. 跨国性B. 复杂性C. 风险性D. 简单性4. 国际工程项目管理的模式不包括（）。
A. DBB模式B. EPC模式C. PMI模式D. GMP模式5. 国际工程项目管理中的合同管理，主要是指（）。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除6. 国际工程项目管理中的风险管理，主要包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 国际工程项目管理中的进度管理，主要包括（）。
A. 进度计划B. 进度控制C. 进度调整D. 进度评估8. 国际工程项目管理中的质量管理，主要包括（）。
A. 质量计划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量评估9. 国际工程项目管理中的成本管理，主要包括（）。
A. 成本估算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本优化10. 国际工程项目管理中的沟通管理，主要包括（）。
A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通技巧D. 沟通评估二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际工程项目管理的特点。
2. 简述国际工程项目管理的模式。
3. 简述国际工程项目管理的风险管理。
4. 简述国际工程项目管理的进度管理。
三、论述题（10分）试论述国际工程项目管理中的人力资源管理。
要求：1. 结合实际案例，阐述人力资源管理在工程项目管理中的重要性。
2. 分析国际工程项目管理中人力资源管理的难点。
3. 提出提高国际工程项目管理中人力资源管理的措施。
国际工程管理_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.工程项目管理的三大目标是?答案:质量、成本、工期2.工程索赔的方法不包括?答案:业主责任分析3.在国际工程冲突管理中，属于技术标准冲突管理策略的是?答案:设计方为现场施工技术标准问题提供技术依据4.综合中国承包商在国际工程市场的营业额、营业额的增幅及所占市场份额的比重来看，大致分为四个阶段，其中不属于这四个阶段的是?答案:复苏阶段5.（）市场以超过1/4的市场份额成为第一大国际设计工程区域市场？答案:欧洲6.单价合同不适用于以下哪种场景？答案:工期要求紧7.以下说法不正确的是？答案:风险损失减轻的目的主要是试图减少或消除风险损失发生的机会。
如：承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款等8.占据国际承包市场“金字塔”顶端的三大行业不包括?答案:电力工程9.争端产生的首要原因的是？答案:未能妥善执行合同10.关于计量工作中发生的佣金，下列说法正确的是？答案:该类佣金属于沉没成本11.投标担保额度一般不超过投标报价的（）？答案:2%12.索赔事件或情况影响结束后（）天内应提交最终索赔报告？答案:2813.纵观国际大型建设企业的发展历程，一般都经历了五个发展阶段，其中第四个阶段是?答案:全球化战略推进阶段14.据2019年ENR统计，下列承包市场的哪个领域前十强中的中国公司数量最多?答案:水利15.“风险沿着风险链进行无形传递。
风险的链式传递性贯穿于国际工程项目的整个生命周期。
风险链上的后续环节的风险受到前向环节的直接影响。
”描述的是风险的？答案:传递效应16.以下哪项工程不属于国际工程？土耳其企业承包其本国某商业楼工程17.以下不属于国际工程承包市场特点的是？答案:带资承包仍为个例18.国际工程管理人才应该是具有国际视野和中国情结的、、、创新型的高级管理人才。
答案:复合型、外向型、开拓型19.国际服务贸易主要分为四种方式，其中承诺水平最高的是？答案:境外消费20.以下不属于资格预审评审内容的是？技术方案21.招标文件中的哪一部分构成了合同的一般条款，设定了执行合同的基础？答案:合同条件22.关于投标文件的补充，业主应该确信：答案:补充文件的尽量避免或者尽量减少23.“招标单位与几家潜在的投标商就招投标事宜进行协商，达成协议后将工程委托承包”是指哪种招标类型？答案:议标24.在择标和授标过程中，以下说法错误的是？如果投标人在收到招标文件之前就被通知了归还招标文件的要求，没有中标的投标人无需归还招标文件25.以下哪项不属于社会性市场准入的规制手段？答案:制定产量、数量或标准26.工期计划的表示形式有？答案:横道图线形图27.索赔证据的基本要求包括？答案:及时性真实性全面性关联性28.以下对于工程保险的具备作用正确的有?答案:完善风险分摊的社会机制减少工程风险的发生保护业主和承包商的利益29.以下对于工程担保的具备作用正确的有?答案:保障承包商的履约和转移履约风险筛选合格的承包商保障项目各参与方的利益30.关于国际工程的几个的典型招标类型，以下说法不正确的是？答案:采用非限制性竞争性公开招标时，业主可以要求承包商提交最合理的施工方案和替代的技术方案非限制性竞争性公开招标由招标单位向有承担能力的三个以上企业发出招标邀请书及招标文件非限制性竞争性选择招标应当发布公开招标通告31.招标文件应包括下列哪几项？答案:性能技术标准设计的功能目标32.关于以下说法正确的是？答案:准备项目概况，清楚地定义项目的范围，这是招标文件的基础。
《国际工程项目管理》章节练习题及答案一、单选题。
1、项目具有的两个基本特征是（A ）。
P1A、独特性和临时性B、独特性和系统性C、系统性和临时性D、系统性和复杂性2、以下不属于国际工程项目特点的是（ D ）。
P2A、风险很大B、以合同管理为核心C、跨国的经济活动D、动态性3、传统的项目管理模式也叫（ B ）。
P12目前世界上最常见的项目管理模式为以下四种模式中的哪一种？（B）――2021年4月单选A、设计―建造模式B、设计―招标―建造模式C、设计―采购―施工模式D、设计―建造―运营模式4、“总承包商既负责项目的设计，又负责项目的施工及相关组织工作。
”这属于（A ）。
P12 A、设计―建造项目管理模式B、设计―招标―建造项目管理模式C、设计―采购―施工项目管理模式D、设计―建造―运营项目管理模式5、国际工程项目管理模式中EPC/T是指以下哪种模式（A ）。
P15 A、设计―采购―施工/交钥匙B、设计―招标―建造C、建造―运营―移交D、设计―建造6、“得到有关政府部门的支持，以较低的成本、较短的工期获得高质量的工程。
”这属于哪类利益相关者的要求和期望？（A ）P3A、业主B、承包商C、咨询公司D、供应商7、以下不属于项目主要利益相关者的是（C ）。
P3A、业主B、承包商C、广告商D、供应商8、以下属于项目投资决策重要依据的是（D ）。
P7A、业主经济实力B、承包商沟通能力C、规划与设计D、可行性研究9、以下项目管理模式中，风险管理成本最低的是（ B ）。
P13A、设计―建造模式B、设计―招标―建造模式C、设计―采购―施工模式D、设计―建造―运营模式10、以大型装置或工艺过程为核心技术的工业建设领域应采用（A ）项目管理模式。
P15 A、设计―采购―施工/交钥匙B、设计―招标―建造C、建造―运营―移交D、设计―建造11、以下哪个国家率先将“建造―运营―移交项目管理模式”应用于基础设施建设？（C ）P19 A、美国B、英国C、土耳其D、中国二、判断改错。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理的主要目标是：A. 降低成本B. 确保质量C. 按时完成D. 以上都是2. 以下哪项不属于国际工程项目管理的范畴？A. 项目策划B. 合同管理C. 人力资源配置D. 项目采购3. 国际工程项目管理的核心是：A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理4. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型最为常见？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同5. 国际工程项目中，以下哪项不是合同争议解决的方法？B. 仲裁C. 民事诉讼D. 政府调解6. 国际工程项目中，以下哪种方式不属于风险管理？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移7. 国际工程项目中，以下哪种情况不属于项目沟通管理的范畴？A. 项目信息收集B. 项目信息发布C. 项目信息反馈D. 项目信息保密8. 在国际工程项目中，以下哪种组织结构不属于项目管理团队？A. 项目经理B. 项目副经理C. 项目工程师D. 项目监理9. 国际工程项目中，以下哪种合同条款不属于合同履行过程中的主要条款？A. 合同履行期限B. 合同履行地点C. 合同履行方式D. 合同履行费用10. 在国际工程项目中，以下哪种方式不属于项目采购？A. 竞标B. 竞争性谈判C. 直接采购D. 项目合作二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程项目管理的特点包括：A. 项目复杂度高B. 项目风险较大C. 项目周期长D. 项目参与方众多2. 国际工程项目管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 合同管理C. 人力资源配置D. 项目采购E. 项目施工管理3. 国际工程项目中，合同争议解决的方法包括：A. 谈判B. 仲裁C. 民事诉讼D. 政府调解E. 政府干预4. 国际工程项目中，风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移5. 国际工程项目中，项目沟通管理的主要内容包括：A. 项目信息收集B. 项目信息发布C. 项目信息反馈D. 项目信息保密E. 项目信息共享三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述国际工程项目管理的概念及其特点。
国际工程项目管理实务要点单选题：1、国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于(D)A.管理费用、海运费用和人工费用B.开办费用、机械费用和人工费用C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用D.人员动员费、海运保险清关和财务费用2、在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（C）A. 是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的3、投标期间，承包商必须首先对业主提供的设计文件进行全面检查，对于（A）部分，应该对其结构模型进行验算，在保证结构安全性的前提下，继续深化设计，以满足投标中工程量的计算和询价工作的要求。
A.结构部分B.装修部分C.机电部分D.水电部分4、只有更加关心我们的员工，才能吸引人才，留住人才。
下面不属于关心员工的是（D）A.保证人身安全、职业健康B.工资待遇有吸引力C.良好的福利设施D.多加班多造题:5、国际工程项目的自然风险主要包括（AB）等。
A.地理环境B.气候条件C.地质状况D.水源电源E.A、B、C都不对6、在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）A.设计深度B.设计文件C.设计标准规范D.设计报批程序E.A、B、C都不对7.国际工程中，严格的成本管理制度包含以下哪些内容。
（BCD）A.签订成本责任状B.严格的成本分解C.定期的成本分析D.成本的及时纠偏E.合同交底判断题:8.开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质对9.如果没有完成公司注册工作，中标的承包项目将任然正常开工，工期将不会被拖延。
错10.与国内三通一平的项目截然不同，在国外为了实施项目，可能要先伐树、先清於、先修路、先架桥、甚至先修码头的情况也是有发生。
对（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的配合和支持）。
智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案(总30页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案第一章1、项目都是独一无二的。
A:对B:错正确答案：对2、在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。
A:对B:错正确答案：错3、项目经理对项目的成败影响不大。
A:对B:错正确答案：错4、有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。
A:对B:错正确答案：对5、并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。
A:对B:错正确答案：对6、项目全寿命管理的集成是指（）A:DM+PM+FMB:DM+CM+PMC:PM+BM+FMD:DM+CM+LM正确答案：DM+PM+FM7、由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A:对B:错正确答案：错8、设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。
A:对B:错正确答案：错9、某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有()特性。
A:一次性B:独特性C:目标的明确性D:复杂性正确答案：复杂性10、以下说法正确的是（）。
A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一正确答案：工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
第二章1、目标管理不可以成果为标准。
A:对B:错正确答案：错2、在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
A:对B:错正确答案：对3、事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。
国际工程管理试卷一、单选题1、风险是遭受损失的（）可能。
A、一种B、多种C、变更D、客观【正确答案】A2、在合同变更工作中，我们要驾驭合同文件优先权依次。
在准备支持文件过程中，如出现合同文件相互抵触或冲突的地方，应当依据合同文件优先权依次执行。
假如在合同一般条款和合同特别应用条款之间出现抵触或冲突,（）。
A、由业主确定B、由总承包商确定C、前者优先D、后者优先【正确答案】D3、按风险产生的（）分为：政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险和社会风险。
A、时间B、根源C、国家D、条件【正确答案】B4、合同签订后要刚好做（），要组织专业人员对合同文件细致探讨分析刚好发觉问题，并有针对性制定对策，实行各项预防性措施保证合同的顺当履行，提前预知发生争议的可能性，提前实行行动。
A、合同复评B、专业调整C、合同索赔D、合同评审【正确答案】A5、风险是遭受损失的（）可能。
A、一种B、多种C、变更D、客观【正确答案】A6、项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目（）程序进行合同评审。
A、文件管理B、专业分工C、索赔管理D、合同评审【正确答案】D7、在国际工程项目管理中，“项目经理”的主要职责包括（）。
A、负责一个区域或一个专业的施工管理B、监控项目全部的管理的施工行为C、负责项目各项指标包括支配、进度、费用、工时的限制和报告D、负责项目HSE体系的具体运作【正确答案】B8、2000年后，我国对外承包工程总额，年均增长速度到达到（）。
A、20%B、25%C、27%D、29%【正确答案】C9、在处理问题解决纠纷时，要站在（）上进行考虑，细致探讨合同条款和条款之间的内在联系，特别是从微小环节上对提出的问题赐予关注。
A、业主角度B、总承包商角度C、合同角度D、分包商角度【正确答案】C10、就项目管理特点而言，国内外工程项目管理阅历了大致相同的三种形式，包括（）。
A、业主自行管理模式B、PPP模式C、BOT模式D、PM模式【正确答案】A11、纯风险和投机风险两者常常（）存在。
第一章绪论一、单选题。
1、项目具有的两个基本特征是（A ）。
P1A、独特性和临时性B、独特性和系统性C、系统性和临时性D、系统性和复杂性2、以下不属于国际工程项目特点的是（D ）。
P2A、风险很大B、以合同管理为核心C、跨国的经济活动D、动态性3、传统的项目管理模式也叫（B ）。
P12目前世界上最常见的项目管理模式为以下四种模式中的哪一种？（B）——2014年4月单选A、设计—建造模式B、设计—招标—建造模式C、设计—采购—施工模式D、设计—建造—运营模式4、“总承包商既负责项目的设计，又负责项目的施工及相关组织工作。
”这属于（A ）。
P12A、设计—建造项目管理模式B、设计—招标—建造项目管理模式C、设计—采购—施工项目管理模式D、设计—建造—运营项目管理模式5、国际工程项目管理模式中EPC/T是指以下哪种模式（ A ）。
P15A、设计—采购—施工/交钥匙B、设计—招标—建造C、建造—运营—移交D、设计—建造6、“得到有关政府部门的支持，以较低的成本、较短的工期获得高质量的工程。
”这属于哪类利益相关者的要求和期望？（ A ）P3A、业主B、承包商C、咨询公司D、供应商7、以下不属于项目主要利益相关者的是（ C ）。
P3A、业主B、承包商C、广告商D、供应商8、以下属于项目投资决策重要依据的是（ D ）。
P7A、业主经济实力B、承包商沟通能力C、规划与设计D、可行性研究9、以下项目管理模式中，风险管理成本最低的是（ B ）。
P13A、设计—建造模式B、设计—招标—建造模式C、设计—采购—施工模式D、设计—建造—运营模式10、以大型装置或工艺过程为核心技术的工业建设领域应采用（A ）项目管理模式。
P15A、设计—采购—施工/交钥匙B、设计—招标—建造C、建造—运营—移交D、设计—建造11、以下哪个国家率先将“建造—运营—移交项目管理模式”应用于基础设施建设？（C ）P19A、美国B、英国C、土耳其D、中国二、判断改错。
1、从我国的角度来看，国际工程项目为我国公司在海外参与的工程项目。
答案：错误。
从我国的角度来看，国际工程项目既包括我国公司在海外参与的工程项目，也包括国内的涉外工程项目。
P22、国际工程项目管理的生命周期可以分为五个阶段，分别是开始、计划、执行、控制、结束。
答案：错误。
五个阶段分别是可行性研究阶段、规划与设计阶段、施工阶段、试车和投产阶段、运营阶段。
根据PMI的PMBOK（2008版），一般性项目的五个过程组分别是开始、计划、执行、控制、结束。
P7（2014年4月单选）3、设计—建造项目管理模式采用的是“边设计、边发包、边施工”的阶段性发包方式。
答案：错误。
建造管理项目模式采用的是“边设计、边发包、边施工”的阶段性发包方式。
三、名词解释1、国际工程项目：是指一个工程项目的可行性研究、勘测、咨询设计、融资、设备采购和安装、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或国际组织，并且按照国际上通用的项目管理理念和实践惯例进行管理的项目。
P1（2014年4月名词解释）2、项目管理：是指将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
需要对相关过程进行有效管理，来实现知识的应用。
P23、项目利益相关者：是指参与该项目或其利益可能受该项目实施或完成影响的个人和组织。
P3四、简答题1、简述传统的项目管理模式DBB模式的优点。
答：（1）管理方法较为成熟，项目各方对有关工作程序都比较熟悉。
（2）业主可自由选择设计公司和工程师，可控制设计要求。
（3）DBB模式体现了风险公平和合理分担的原则。
五、论述题1、试述国际工程项目管理的宏观环境。
答：（1）经济环境；（2）法律环境；（3）政治环境；（4）社会文化环境；（5）科技环境。
P21第二章国际工程项目组织与人力资源管理一、单项选择题1.组织结构形成了一种决定各级管理人员（D ）的模式。
由组织结构形成的项目各级管理人员之间的关系是（D）——2014年4月单选A.职权关系B.角色关系C.能力关系D.职责关系2.比较合适的管理幅度应该保持在（D ）。
A.3~4人B.4~5人C.5~6人D.6~7人3.下列选项中，职能型组织结构的优点不包括（C ）。
A.减少重复配置B.人员利用上有很大的弹性C.项目各级人员之间的沟通效率高D.专家可以用于不同的项目4.对于国际工程公司来说，通常采用的一种组织结构是（B ）。
A.职能型B.项目型C.矩阵型D直线型5.下列关于矩阵型组织结构的说法中，错误的是（B ）。
A.比较容易实现资源共享，减少重复配置B.在弱矩阵中，项目经理的权利非常大C.在强矩阵中，可供使用的资源比较多D.破坏了命令统一管理原则6.在国际工程项目经理部组织机构设置中，物资采购部主要负责的工作不包括（C ）。
A.工程物资供应管理的规章制度的制定B.物资收、发、存资金账务管理C.工程项目的收支账目管理和项目资金管理D.工程物资的统一调度、分配和运输管理7.国际工程项目经理部的人员配置特点是公司只派出少量的（A ）。
A.项目管理人员和专业技术人员B.项目管理人员和行政人员C.专业技术人员和劳务D.行政人员和劳务8. 对于人力资源需求的预测中，技术人员的数量取决于（A ）。
A．工程项目的规模 B.项目复杂程度 C.工程量的大小 D.劳动者工作效率9.一般来说，工作绩效评价的重点不包括（D ）。
A.工作业绩B.工作态度C.工作能力D.工作时间10.国际工程承包公司参与具体项目实施的全权委托代理人是（C ）。
A.业主代表B.项目工程师C.项目经理D.合同经理二、判断与改错1.在国际工程项目组织结构的设计原则中，管理幅度原则和管理层次原则成正比关系。
答案：错误，管理幅度原则和管理层次原则成反比关系，管理幅度越大，管理层次越少。
（2014年4月单选）下列关于组织结构说法正确的是（ A ）A、在国际工程项目组织结构的设计原则中，管理幅度和管理层次成反比关系B、比较合适的管理幅度应该保持在4-5人C、项目各级人员之间的沟通效率高是职能型组织结构的优点D、对于国际工程公司来说，通常采用的组织形式是矩阵式2.在项目型组织结构中，由总经理从各部门抽调专业人员参与工程项目的实施，由各部门的负责人组织协调各职能部门的工作。
答案：错误，在项目型组织结构中，由项目经理从各部门抽调专业人员与原来的职能部门暂时脱离管理关系，成为项目的全职人员，百分之百投入到工程项目的实施，并由项目经理组织协调各职能部门的工作。
三、名词解释1.国际工程项目组织国际工程项目组织是为了完成国际工程的全部目标，考虑国际工程项目的特点，开展项目管理活动所建立的管理机制和管理机构系统。
2.人力资源管理人力资源管理可以定义为一个组织为了实现公司的项目目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和使用等方面进行管理的一系列活动的综合。
3.管理幅度管理幅度是指在一个组织结构中，主管人员能够直接管理下属人员的数量。
四、简答题1.简述国际工程项目组织结构设计的原则。
答：（1）目标原则。
（2）灵活性原则。
（3）效率原则。
（4）职能专业化原则。
（5）管理幅度原则。
（6）管理层次原则。
（7）分工协调原则。
2.简述国际工程项目经理应具有的能力和素质。
2014年4月简答答：（1）很好的管理、沟通与协作能力。
（2）全面的知识体系。
（3）丰富的项目管理经验。
（4）良好的个人素质和人格魅力。
五、论述题1.试比较职能型组织结构和项目型组织结构的优缺点。
答：（1）从人员上看，职能型组织结构可以减少重复配置，调到弹性大，专家可用于不同的项目；而项目型组织结构中，设备、人员等资源不能在多个项目间共享，资源低效和配置重复，项目人员来自不同部门，磨合时间长，也难以统一进行专业培训、指导和考评，而且项目完成后，项目成员将被遣散回原职能部门，由于原职位的丢失，导致成员的工作积极性缺乏。
（2）从项目管理上看，职能型组织结构不利于形成系统的管理方法，部门间沟通不畅，只关注自身问题，当出现问题时，互相推诿和职责；而项目型组织结构中，权力集中，项目经理能及时做出决策，沟通效率高，易于形成系统的管理方法。
第三章国际工程项目范围管理一、单项选择题1.对国际工程项目范围的理解主要有两个方面，包括（A ）。
2014年4月单选A.业主的项目范围和承包商的项目范围B.业主的项目范围和分包商的项目范围C.承包商的项目范围和分包商的项目范围D.分包商的项目范围和供应商的项目范围2.下列选项中，工程范围定义的依据不包括（C ）。
A.合同文件B.历史资料C.工程规模D.承包模式3.承包商在编制投标书并做出报价时，必须首先依据业主的（A ）确定项目范围。
A.招标文件B.图纸C.工程规模D.合同协议书4.DB模式下，项目预算的偏差幅度高达（A）。
A.10%～15%B.10%～20%C.5%～15%D.5%～10%5.在国际工程项目中，承包商一般按（B ）向业主汇报施工进展情况。
A.周B.月C.季D.半年6.在国际工程项目中，费用控制、进度控制和质量控制等管理活动都是基于（A ）进行的。
A.工作分解结构B.项目组织结构C.人力资源管理D.国际工程项目范围管理7.处于工作分解结构底层的单元叫做（C ）。
A.项目层次B.可交付成果C.工作包D.活动单元8. 在工程验收过程中，承包商申请竣工试验，需要将试验的日期提前（B ）天通知工程师。
A．20 B.21 C.22 D.239.工程项目范围变更控制的依据不包括（C ）。
A.合同文件B.进度报告C.审查报告D.变更令范围变更的主要依据包括（ D ）2014年4月单选A.招标文件、进度报告、变更令B.招标文件、图纸、变更令C.合同文件、图纸、进度报告D.合同文件、进度报告、变更令二、判断与改错1.工程项目范围的管理一般是在完成进度管理、费用管理、风险管理、物资采购管理等项目之前完成。
答案：错误，工程项目范围的管理一般是同进度管理、费用管理、风险管理、物资采购管理等项目管理过程重叠进行。
2.在工程实践中，大多数变更是由承包商提出的，由业主或工程师批准后发布变更令。
答案：错误，在工程实践中，大多数变更是由工程师直接向承包商提出的，发出正式变更令之前工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由工程师发出正式变更令。
三、名词解释1.项目范围项目范围指的是为了交付具有规定性和功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
2．工作分解结构（2014年4月名词解释）工作分解结构是以项目可交付成果为导向进行的层级分解，它将项目范围中的全部工作分解为较小的、相对独立的、易于管理和进行成本核算的活动单元。
四、简答题1.简述确定项目范围的意义。
答：（1）为投标报价和确定工期提供依据。
（2）为变更索赔提供依据。
