金地高端项目标准化
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寄语金地物业献礼广东省物协20周年《光辉的足迹——广东省物业管理行业协会20周年风采展示》专辑社会责任 2020年,新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国,金地物业的上万位物业人也在这场防“疫”战中留下了浓墨重彩的一笔。
1月27日,金地集团通过武汉红十字会捐款1000万元人民币,用于助力抗击新型冠状病毒肺炎疫情。
2月1日,金地物业志愿者队伍火速驰援武汉火神山医院,成为首批进驻支援火神山医院的物业管理团队之一,当天下午便开始对医院各区域开展基础开荒保洁工作。
随着疫情升级,项目主要动线由专人负责全面消毒;电梯轿厢、门禁、儿童设施等高敏感区域,每日不低于3次高频消毒。
为避免病毒传播,所有作业工具均实行清洁消毒处理。
此外,还强化了对垃圾箱的消杀处理,并设置废弃口罩专用投放点,对隔离业主的垃圾实施了分类收集、处理。
针对居家隔离人员及空巢老人,物业工作人员持续提供无微不至的关怀。
各种生活用品、新鲜瓜果送货上门,每天不少于两次的问候,在特殊时期温暖着无法外出的特殊人群。
在这场没有硝烟的抗“疫”战争中,金地物业人坚守岗位,始终把业主的安危放在首位,预防疫情的所需为导向,以品质物业管理和服务为支撑,全方位关注新昌人民追求“美好生活”的需求双方合作朝城市高端物业经营管理领域迈出了实质性一步,产业链条进一步得到完善。
“不忘初心、方得始终”。
面对纷繁复杂的市场环境,金地物业人坚持“有质量的增长”的同时,不断贯彻“品质为基”理念,秉持工匠精神,努力践行“精品服务真情关爱”的服务理念,顺应规模化发展,以市场导向为基础制定不同的服务标准,不断的改进、提升、创新,得到地产开发商、大型机构以及业主的广泛认可,历年满意度调研结果持续领先,多年荣获中国物业服务百强企业服务质量领先企业、中国房地产500强首选物管品牌。
未来规划 面向未来,启动“3+X”战略布局,打造“三横九纵”服务矩阵,住宅物业、商办物业以及城市服务三大业务版块基础物业服务从社区走向城区,增值业务全面发力,向更广阔服务范围延伸。
金地集团项目开发标准工期1金地集团项目开发标准工期说明一、 一级计划节点定义解释:拿地节点:1、如果通过招拍挂获得土地,以拍卖当天为拿地时间。
如项目初判中明确可以启动前期设计工作,以OA签署完成之日起为拿地时间。
2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。
3、如果含有拆迁等不可控因素影响,需与集团投资与运营管理部沟通,由集团投资与运营管理部确定拿地时间。
产品与经营方案评审节点:召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间;工程策划及合约规划评审节点:通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审,并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案,以备案完成时间为完成节点;开工节点:按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间;具备开盘条件节点:取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求,并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放;竣工节点:本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间;入伙节点:本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。
二、 标准工期使用说明1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值,各区域公司在项目计划编制时开发进度可快于标准工期要求,但不可慢于标准工期要求。
竣工节点至入伙节点周期需控制在标准工期范围内。
2、项目开发需满足运营调度,如经营要求与标准工期存在差异,以集团投资与运营管理部调度为准。
3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。
4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间,如未达到4星标准均按本标准执行。
2。
金地物1U1Gemdale金地物业:精品服务见恒心2021年是“十四五”规划开局之年,是我国物业管理行业发展40周年。
扎根改革开放前沿阵地的金地物业管理集团,用恒心做服务、铸品牌,连续多年获得物业行业服务企业品牌TOP10。
金地物业目睹了深圳所取得的成就,并且亲自参与其中,为建设深圳贡献了一己之力。
与此同时,不断累积技术与管理的经验,和中国物业管理行业共同成长与发展。
以精品服务、真情关爱、精益谋远、质量发展的服务理念,凭借科学理性的发展战略、人性化的管理模式、个性化的品牌形象、举贤任能的人才理念,持续不断的更新迭代,已成为行业实现社区服务与资产管理双核驱动的整合运营商,走出了一条超常规发展、艰辛而又充满喜悦的发展之路。
品牌效应凸显,助力规模向大而为金地物业成立于1993年,是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台,物业管理一级资质企业,中国物业管理协会名誉副会长单位,广东、深圳、北京、武汉等省市物业管理协会副会长单位。
金地物业经过20余年的经营发展,在全国布点布局,服务近100家政府机构、开发商、知名大型企业总部、物业企业,管理项目包括中高端住宅、产业园、学校、商写、政府机关等多种业态,管理地域覆盖220余座大中城市及美国东西海岸的8个不同城市和地区。
在互联网+时代,金地物业立足服务之本,充分挖掘“互联网+物联网”的科技应用,依托住宅类业态向多业态(高校物业、办公物业、产业园物业)服务延伸,为向业主和客户提供优质服务而不懈努力。
金地物业启动“3+X”战略布局,打造“三横九纵”服务矩阵,重新定义物业服务的广度和深度一一服务遍及中国220余座大中城市,线下签约面积近3亿平米,用SaaS来进行线上服务的面积则有3亿平米,服务客户累计达700余万人。
三横九纵产业布局战略“三横”是发展的事业基础,指的是住宅物业、商办物业和城市服务,从社区走向城区,定位于全业态覆盖的综合服务运营商。
“九纵”是提高增值服务,包括金地楼宇、金地置家、房屋配套、资产经营、享新家、享家帮、社区生活服务和智能家居。
金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准(第一版)》和《GC206-金地集团工程禁止做法(第一版)》,并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实,近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。
随着全集团在建规模的持续扩大,针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点,特组织对《GC201-金地集团工程技术标准(第一版)》和《GC206-金地集团工程禁止做法(第一版)》进行修编补充,以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。
集团工程标准化管理体系文件参见下表:3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴,特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。
主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下:3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准,全集团所有在建项目均须严格执行;如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的,可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。
鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异,各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法,作为集团工程标准做法及禁止做法的补充,在本区域在建项目中执行。
3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实,并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实,集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。
4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释,确定集团工程标准做法;4.1.2负责与集团产品部沟通协调,在集团产品标准化设计导则、建筑防水构造做法及防水体系中落实集团工程标准做法及禁止做法,负责与集团成本部沟通,在集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法及禁止做法。
金地国际花苑物业治理方案一、工程概况:金地国际花苑位于北京市朝阳区建国路郎家园15号,地处国贸商圈,西距中国国际贸易中心800米,南侧紧邻长安街〔建国路段〕,把守北京中心商务区〔CBD〕东大门,〔在那个区域内聚拢了数百家著名国际化公司和金融机构,拥有大量智能化写字楼、高档公寓、五星级酒店等设施,具备完善的市政交通与通讯条件,是今后首都乃至全国的商业和经济的尽对核心区域〕工程总占地面积43,000平方米,由A区〔南区〕的金地国际金地国际花苑和B区〔北区〕的金地国际公寓组成,其中B区〔北区〕由五栋高层公寓和一座中心会所组成,绿化率41%,总套数745户,车位配比1:1;地上面积约为12.8万平方米,最高达34层,100米高。
是一个集国际标准的甲级写字楼、效劳式公寓和高档外销公寓于一体的综合性地产工程。
二、治理设想及目标作为北京CBD 社区的一个重要组成局部,金地国际花苑以其优越的地理位置,独具匠心的园区环境建设,特别的业户群体组成,具有国际一流水准的卓越品质,和谐的融进整个大社区,又明显区不于其他区域的高贵风格;继而对后续的效劳治理提出了更高、更深层次的要求。
对此,在充分考虑到园区实际情况及大环境的整体状况下,结合金地物业的特点,对金地国际花苑的治理工作思路是:以完美表达金地国际花苑作为北京长安街尊贵起点、CBD财宝之门的典范特质为指导原那么,ISO9000质量治理体系为实施准那么,充分发扬金地物业〞人性化〞治理优势,导进酒店式物业治理模式,实施分区而治;形成相对独立,和谐融进的治理格局,表达VIP效劳理念,彰显尊贵。
〔一〕治理设想:1、建设一支具有专业技术的治理队伍,练习并储躲专业技能的物业治理人才;2、利用金地国际花苑优越地理位置和硬件设施,营造具有金地特色的高品位的社区;3、在物业治理全然职能方面〔包括:平安治理、环境治理、工程维护治理、行政事务治理、财务治理、物料治理及综合效劳治理〕全面导进ISO9001质量治理体系,通过职业治理标准化,结合金地国际花苑的实际情况,全面落实到达“国优〞物业量化治理标准。
3.1 快速滚动开发战略下,必须提升组织能力,进行变革提升组织能力,提高人工效能:专注于价值链中高附加值领域,更多整合外部资源,加大业务外包力度优化组织结构,倡导偏职能的项目制缩短决策链,提升决策效率流程标准化和清晰化严控人员编制优化责权体系,责权利匹配13.2 变革的核心在于重新鉴定各业务单元的定位由“大项目”转变为“小项目”,强调偏职能的项目制,强化营运管理。
区域职能总监定位:最终的专业决策者,并对各自专业决策成果负责。
区域本地项目总经理定位:施工图之后执行和项目总体协调,对现场工程管理、项目总体进度负责。
城市公司总经理定位:施工图之后执行和项目总体协调,主要对现场工程管理、项目总体进度负责,同时对与本地市场联系紧密的部分职能负责(如部分营销、报批报建、HR行政、部分财务成本等)。
2销售与服务施工图设计销售与服务施工图设计调整后的责权体系:设计本异地施工图设计调整后的责权体系:成本本地项目招标(定标)调整后的责权体系:成本异地项目招标(定标)议标及直接委托工程(材料、设3.3 经济指标谁承担本地:本地设计、成本、营销等专业决策权都回归职能部门后,本地项目总经理不再承担经济指标,经济指标区域总经理负责,按责权划分分解到各职能总监异地:异地城市公司总经理相比本地项目总经理拥有更多的专业决策权,但诸如设计、营销(前期)、成本等核心权利仍归区域职能总监,异地城市公司总经理承担一定经济指标1011专业决策在职能体系内解决,不用再通过项目总决策 职能总监下放部分决策权到部门经理3.4 缩短决策链,提升决策效率区域决策流程分判表12华南区域广东、广西、福建、海南西南区域四川、重庆、云南、贵州、西藏华东区域上海、江苏、浙江、安徽华北区域北京、天津、山东、河北、内蒙东北区域辽宁、吉林、黑龙江西北区域陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆华中区域湖北、湖南、江西、河南3.5 组织结构和人员配置模型项目A项目B项目N营运总监营运总监…...项目总1*项目总1*…...项目总n项目总n *备注:可根据(项目远近、开发阶段、物业类型)确定一个项目总负责的项目数量市场营销部项目1项目2总经理总经理行政人事部设计工程部项目开发部工程副总/总助工程副总/总助下派财务下派成本营销副总/总助营销副总/总助。
金地集团项目评估6.1版答疑4、考虑厨卫间潮气较重,墙砖/石材仍未大面积采用集中加工、定尺加工的工艺,建议厨卫见门内侧线条保留打功能胶收口的选择,避免长期受潮涨鼓变形;5、对于过往特殊项目,如上海艺华年(毛坯竣备超过1年)、上海天境(毛坯竣备超过3年)等,目前批量精装修施工中。
交付评估中部品使用功能/位置不合理等内容早已成型,整改需花费大量人力物力,且改动后与营销样板房不符存在较大风险,建议交付评估不再进行相关扣分;6、关于主体结构打凿修补,支持集团鼓励一次性做对的导向,但也应给项目留有改正纠偏的机会,又可以提高下道工序的界面基层的质量,最终为交付质量的提升提供帮助。
如集团确要纳入扣分,建议取消质量风险的扣分,并在实测实量中增加结构观感指标,对于剃凿不规范、修补不合格、露筋、恶意规避测区等等情况进行相应扣点;1、2017年起,土建阶段的项目评估改由区域负责组织,需集团明确评估细则,是否邀请第三方进行评估,第三方单位的选择是否有要求;2、2016年土建阶段项目评估不再固定时间,城市公司项目的评估是否需要区域工程管理部进行全程陪同;3、新规则中毛坯和精装交付项目在交付评估前两天均应进行卫生间闭水试验,如果发现湿渍、渗漏,该涉及分项指标按零分计算,前期管理程序中的如果发现湿渍、渗漏,交付成绩最高不超过门槛值还是否适用;4、区域上报的评估计划中项目或重点工序遗漏或故意漏报,是按每个漏报项目扣1分还是共计扣1分。
1、外门窗安装端头固定片距框边未小于250mm或中间固定片间距未小于400mm,与之前版本的150-250mm/600mm有差异,请明确;2、质量风险检查中的“其它”一项如何定义,如何计算成绩,请明确;3、楼层内砼构件数的定义请明确;4、程序中要求项目过程评估需评至标段内最后一批竣工备案,但个别楼栋因全部工序施工完成至竣工备案的时间较长,是否在期间仍需参与评估;5、质量风险项中,抹灰“未使用机械切割直接剔凿修补或修补不不规整,二次产生空鼓/开裂”如何理解,请清晰描述;6、质量风险项中要求“排水管出屋面未设置钢套管或钢套管出结构面小于300mm”,但根据集团建筑防水体系3.0中要求,出屋面立管的套管需高于结构面500mm以上,需高于建筑成型面450mm,请明确。
天津金地国际广场项目产品建议书金地(集团)天津房地产开发有限公司营销部2009年10月目录一、区域市场分析 (4)1、项目周边片区城市定位大幅提升 (4)2、天津市中心城区商品房供应严重不足 (4)2.1土地市场 (4)2.2房地产市场 (5)2.3 市区别墅市场 (5)2.4 市区高端公寓市场 (6)2.5小结 (6)二、客户分析 (6)1、天津高端客户分布特征 (6)2、天津外来人口外来数量多年纪轻素质高 (7)3、本项目的客户定位 (8)三、住宅部分项目定位 (10)1、本项目规划条件概述 (10)2、地块价值分析 (11)3、市场定位 (11)4、产品定位 (12)4.1 项目规划原则 (12)4.2 别墅部分总体规划形式 (13)4.3 别墅户型面积区间 (13)4.4 别墅部分户型设计要求 (14)4.5 停车方式及车位配比 (15)4.6 采暖及制冷 (15)4.7高层户型建议 (15)4.8 会所 (16)4.9幼儿园、小学 (17)4.10其他配置 (17)4.11立面风格建议 (18)4.12景观概念以及风格方向 (22)四、商业部分项目定位 (25)1、商业主题定位 (25)2、规划理念 (26)3、业态分布 (26)4、停车及车位 (27)五、公寓部分项目定位 (27)1、写字楼市场简析 (27)1.1 天津写字楼市场特征描述 (27)1.2 写字楼市场供需分析 (28)1.3 写字楼市场细分 (28)1.4 片区写字楼项目分析 (30)1.5 小结 (30)2、小户型公寓市场分析 (31)2.1 小户型公寓市场细分 (31)2.2 典型项目分析 (32)2.3 小户型公寓贷款政策与相关费用分析 (36)2.4 小结 (37)3、发展建议 (37)六、示范区展示建议 (38)附件:片区内写字楼项目销售情况概览 (39)一、区域市场分析1、项目周边片区城市定位大幅提升传统的天津中心小白楼CBD地区地域狭小,空间有限,城市功能过度集中,人口、交通和环境压力不断加大,发展局限性较大。
金地_上海佘山天境高端豪宅项目营销策划方案篇一:金地佘山天境金地佘山天境????小区地址:赵巷镇嘉松中路6888弄竣工时间:20XX-11开发商:金地集团物业公司:金地物业金地佘山天境位于新佘山国际住区嘉松中路,周边高端生活配套环伺,附近有佘山高尔夫球场、世茂佘山艾美国际酒店、宋庆龄国际学校、奥特莱斯购物中心等,在建中的75万方珠江生活广场集餐饮,购物,超市,娱乐于一体,将充分呈现静谧中的繁华。
金地佘山天境交通便捷,a9高架赵巷出口转瞬即达,近距离接壤轻轨9号线佘山站,30分钟可至市中心,工作、生活有效结合。
金地佘山天境,作为20XX年上海的地王之作,不但是金地集团在中国60多个项目中最顶级的项目,也将是金地里程碑式的作品。
金地佘山天境南揽佘山,视野所到之处,便是佘山九峰十二山,逶迤十余公里。
在被中外富贾名流公认为是上海顶级富人区的佘山,金地佘山天境首创创新平墅,开拓豪宅的全新境界,为中国高端阶层打造享受性豪宅的平墅生活。
近6米的挑高,超大私家游泳池等创新性产品设计,将为居住者开拓全新的豪宅生活方式。
???绿化率:51.90%容积率:1.0总建筑面积:350442平方米篇二:金地豪宅四大产品线金地四大产品线产品能力创新是房地产企业永不落幕的话题。
随着人们对生活品质的追求不断提高,促使当今中国房地产业发生了两个根本性的转变:首先是市场需求逐步转型,置业者对于居住的需求已经从曾经的生存型转向舒适型,其次则是行业模式发生变化,住宅产业增长方式从数量型向质量型转变。
正是在这样的思考下,金地秉持“规模化创新”的产品策略,以客户为中心进行产品研发,根据客户的购买力、消费价值观与家庭结构细分客户,针对不同客户特征与土地属性创立产品系列,有效将客户的消费诉求转化为具体的产品表现,提高产品溢价能力和为客户创造价值的能力。
在“以人本为核心、创新和品质为手段”的策略指导下,金地打造了“后产品主义”思想。
以企业为原点,以客户为中心,以社会为半径,将企业利益与客户、社会三者统一实现。