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北京大兴区黄村新城北区16号地块东区施工管理策划书编制：广东浩和建筑（集团）北京公司项目部广东浩和建筑集团有限公司目录第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (2)1.3项目工程管理的特点和难点 (2)第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 (4)2.2工程部组织架构及岗位职责 (5)2.2.1工程部组织架构 (5)2.2.2工程部工作职责及岗位职责 (6)2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 (9)2.3.1 监理组织架构图 (15)2.3.2总包组织架构 (15)第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图 (16)3.2总承包商施工范围划分 (16)3.3总承包商、分包商的工作范围 (16)3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 (17)第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划 (20)4.2工程施工进度节点计划 (20)4.3 工程进度计划的特点 (20)4.4 工程进度控制措施 (20)4.4.1总包施工进度计划审核 (20)4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (21)4.4.3 总包施工协调管理 (21)4.4.4 奖惩机制 (21)4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (22)4.4.6 工程部内部计划协调 (22)4.4.7 总包计划控制 (22)第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标 (26)5.1.1工程质量管理目标 (26)5.1.2安全文明施工管理目标 (27)5.1.3工程质量与安全管理依据 (27)5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 (27)5.2质量与安全管理指导思想 (27)5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 (27)5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 (28)5.2.3强化过程监督 (28)5.2.4沟通与支持 (28)5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 (29)5.3工程质量管理措施 (29)5.3.1 图纸审查制度 (29)5.3.2 施工单位质量保证体系 (30)5.3.3 设备材料进场验收制度 (30)5.3.4 样板引路制度 (31)5.3.5项目质量管理要点 (30)5.3.6技术方案先行制度 (30)5.3.7质量通病处理 (31)5.3.8日常质量管理 (31)5.3.9设计协调问题 (32)5.3.10质量事故处理 (32)5.3.11入住前质量检查和维修 (32)5.3.11成品保护措施 (32)5.4.1施工现场CI标识系统 (34)5.4.2施工过程管理 (36)第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标 (40)6.2 项目成本控制措施 (40)6.2.1招投标及材料采购方式 (40)6.2.2图纸审查 (41)6.2.3变更签证管理 (41)6.2.4进度款支付 (47)第七章：采购与招标管理7.1 监理招标 (47)7.1.1入围资格 (47)7.1.2监理人员的资质审查 (47)7.2总包招标 (47)7.2.1入围资格 (47)7.3总包管理与甲供材料协调 (50)7.3.1总包管理工作包括： (50)7.3.2总包配合工作包括： (50)7.3.3甲供、限价材料管理 (51)7.4配套专业分包工程招标 (51)第八章：项目的沟通管理8.1进场知会 (52)8.2周例会 (52)8.3工程月报 (52)8.4里程碑形象进度 (52)8.5文件的收发、传阅 (52)8.6文件的归档 (52)第九章：项目的风险与对策9．1进度控制风险与对策 (55)9．2质量控制风险与对策 (55)9．3成本控制风险与对策 (55)9．4其它 (55)第十章：项目的总体协调10.1场地条件 (54)10.2施工场地规划（略） (54)10.3民扰情况 (54)10.4对外协调工作 (54)第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况天津金地·格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万 M2。
金地集团项目评估操作指引集团工程管理部2020年1月1.目的坚守生命安全和质量底线，为动态识别和关闭项目施工过程中的安全及质量风险，降低交付风险系数，提升工程品质，提高客户满意度，特制定项目评估操作指引。
2.适用范围适用于金地集团工程操盘的住宅和公寓项目。
3.定义项目评估：由第三方公司对在建项目工程管理实施情况进行多维度评价的活动。
项目评估体系：金地项目评估体系目前包含地下工程评估、地上工程评估、材料评估、管理行为评估、进度评估、总包考察评估、园林景观工程专项评估、交付预评估、交付评估。
地上工程评估：地上评估为对处于地上工程施工阶段且未交付的项目进行实测实量、质量风险、安全文明及专项试验评估等的活动。
安全复工专项评估：安全复工专项评估为对处于土建阶段的地上工程项目在春节后项目复工安全管理情况的专项检查活动。
全过程评估：全过程评估为评价区域、城市的项目评估管理水平的综合性指标。
全过程评估=地下工程评估*15%+质量量化评估*25%+质量风险评估*25%+安全专项评估*15%+交付预评估*20%。
4.作业指导书4.1地下工程评估地下工程评估表格详见5.附件4.1.1信息采集（1）以基坑支护合同为评估单位（以下简称标段）。
（2）每季度首月10日前，各区域工程管理部完成《地下工程信息采集表》填报，将当季度内符合地下工程评估条件的标段清单发送至集团及评估公司，由评估公司对各标段进行地下工程随机飞检评估。
信息采集表详见5.附件。
4.1.2评估组要求评估组由3人组成，每标段评估时间不少于0.5天。
4.1.3评估频次按标段每45天评估一次，一年四季度不间断，一季度成绩计入二季度。
4.1.4评估成果提交（1）完成评估后，评估组当场向被评估方通报评估情况，包括但不地下工程评估桩基工程20%基坑安全30%地下室质量风险20%安全文明15%管理行为15%限于以下内容：实测数据结果、各分项评分结果、主要问题、改进建议、优秀做法推介等。
天津金地·格林世界工程管理策划书编制：金地（集团）天津公司工程部金地（集团）天津房地产开发有限公司目录第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (2)1.3项目工程管理的特点和难点 (2)第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 (4)2.2工程部组织架构及岗位职责 (5)2.2.1工程部组织架构 (5)2.2.2工程部工作职责及岗位职责 (6)2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 (9)2.3.1 监理组织架构图 (15)2.3.2总包组织架构 (16)第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图 (17)3.2总承包商施工范围划分 (17)3.3总承包商、分包商的工作范围 (17)3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 (18)第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划 (21)4.2工程施工进度节点计划 (21)4.3 工程进度计划的特点 (21)4.4 工程进度控制措施 (21)4.4.1总包施工进度计划审核 (21)4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (22)4.4.3 总包施工协调管理 (22)4.4.4 奖惩机制 (22)4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (23)4.4.6 工程部内部计划协调 (23)4.4.7 总包计划控制 (23)第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标 (26)5.1.1工程质量管理目标 (26)5.1.2安全文明施工管理目标 (27)5.1.3工程质量与安全管理依据 (27)5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 (27)5.2质量与安全管理指导思想 (27)5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 (27)5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 (28)5.2.3强化过程监督 (28)5.2.4沟通与支持 (28)5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 (29)5.3工程质量管理措施 (29)5.3.1 图纸审查制度 (29)5.3.2 施工单位质量保证体系 (30)5.3.3 设备材料进场验收制度 (30)5.3.4 样板引路制度 (31)5.3.5项目质量管理要点 (31)5.3.6技术方案先行制度 (31)5.3.7质量通病处理 (32)5.3.8日常质量管理 (33)5.3.9设计协调问题 (33)5.3.10质量事故处理 (33)5.3.11入住前质量检查和维修 (33)5.3.11成品保护措施 (33)5.4.1施工现场CI标识系统 (35)5.4.2施工过程管理 (38)第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标 (40)6.2 项目成本控制措施 (40)6.2.1招投标及材料采购方式 (40)6.2.2图纸审查 (41)6.2.3变更签证管理 (41)6.2.4进度款支付 (47)第七章：采购与招标管理7.1 监理招标 (48)7.1.1入围资格 (48)7.1.2监理人员的资质审查 (48)7.2总包招标 (48)7.2.1入围资格 (48)7.3总包管理与甲供材料协调 (50)7.3.1总包管理工作包括： (50)7.3.2总包配合工作包括： (50)7.3.3甲供、限价材料管理 (51)7.4配套专业分包工程招标 (51)第八章：项目的沟通管理8.1进场知会 (52)8.2周例会 (52)8.3工程月报 (52)8.4里程碑形象进度 (52)8.5文件的收发、传阅 (52)8.6文件的归档 (52)第九章：项目的风险与对策9．1进度控制风险与对策 (55)9．2质量控制风险与对策 (55)9．3成本控制风险与对策 (55)9．4其它 (55)第十章：项目的总体协调10.1场地条件 (55)10.2施工场地规划（略） (55)10.3民扰情况 (55)10.4对外协调工作 (55)第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况天津金地·格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万 M2。
金地集团精装修标准部门：产品线咨询事业部时间：2015年4月精装修产品体系划分设计人性化 设计风格中端产品住宅精装修主要以舒适、实用、品质、典雅为设计原则配置标准设备 智能化主材材料 厨卫设施 其他（收纳、阳台等）简约、现代风格标准化分级资料一、材料部品清单一级清单：按系统分类、产品名称、品牌、规格、索引（完成）二级清单：按功能间分类对各系统产品详细解释、安装位置、定位尺寸、产品信息（名称、品牌、型号、规格、照片、价格）、数量、三级清单：组装产品具体材料、五金清单1、橱柜材料清单2、更衣柜材料清单3、水盆柜材料清单4、玄关柜材料清单5、家政储藏柜材料清单6、户内门清单7、石材清单二、设备定位清单三、设计标准清单-配节点图四、现代简约风格对比清单五、按功能间分析成本测算权重六、建筑图纸同现场尺寸对比清单七、户型比例清单目录户型单元一、建筑单元平面 3二、精装户型平 4三、户型分析 4四、户型数据 5五、样板间照片 8材料部品单元六、装修主材 18七、设备、家电 21八、电气、智能化 24九、家具系统 32十、卫浴系统 35十一、门窗五金 36图纸资料单元十四、条件图 41十五、节点详图 44十六、交房标准 4建筑平面图精装户型图餐厅客厅过厅玄关家政间衣帽间主卧主卫次卫厨房北阳台次卧书房南阳台◆南向阳台——大开间，大进深的开敞型景观阳台，连通客厅与书房，成为室内与自然交流的重要空间。
户型数据样板间照片户型单位样板间照片1序号名称图例照片序号名称图例照片1玄关照片2客餐厅照片样板间照片户型单位样板间照片2序号名称图例展示序号名称图例照片3主卧照片4次卧照片样板间照片户型单位样板间照片3序号名称图例展示序号名称图例照片5书房照片6厨房照片样板间照片户型单位样板间照片4序号名称图例展示序号名称图例展示6主卫照片7家政储物间照片装修主材装修主材装修主材装修主材装修主材功能间八、主卫生间名称编号说明图示ZC-D07金花米黄石材装修主材功能间九、次卫生间装修主材装修主材部品清单部品清单ZC-T04A931-65913（白色普通底漆）原顶乳胶漆饰面主次卧、书房、家政阳台A929（白色普通面漆）部品清单产品编号产品名称使用部位品牌型号、规格主材-墙面材质ZC-Q01壁纸A玄关、客餐厅天地80029；进口布基壁纸（回纹对花）ZC-Q15墙砖南开敞阳台乙供浅灰色、300X300部品单元家电电器编号图示索引编号设备、家电一级清单产品编号产品名称使用部位品牌型号设备、家电二级清单家电电气智能化电气、智能化一级清单电气、智能化二级清单电气智能化家具收纳编号图示索引编号家具收纳一级清单家具收纳二级清单家具收纳家具收纳家具收纳。
北京金地格林小镇〃四季翠园工程初步设计说明书第一章规划设计总说明一、规划设计主要依据：（1）北京金地远景房地产开发有限公司“金地格林小镇〃四季翠园”方案设计任务书和扩初设计任务书；（2）北京经济技术开发区规划局规划设计条件通知书（2001-开规条字-0046）；（3）北京经济技术开发区规划局钉桩通知单；（4）北京市居住区规划和住宅设计有关技术文件；（5）城市居住区规划设计规范（GB50180-93）及住宅设计规范（GB500096-1999）；（6）北京经济技术开发区规划局“关于金地格林小镇〃四季翠园小区规划设计方案的批复”。
（7）“金地格林小镇〃四季翠园”方案和详规过程中甲乙双方讨论会议纪要与决定。
（8）北京经济技术开发区规划局“关于金地格林小镇〃四季翠园修建性详规”的会议纪要。
二、建设条件：（1）区位金地格林小镇〃四季翠园位于北京经济技术开发区（简称BDA）内，离国贸中心16公里，15分钟车程。
用地以北一线有多处在建的住房开发项目，正北隔一处三角形地块与听涛雅园对望，东北隔路邻接“一栋洋房”别墅项目，西北隔市政规划绿地比邻北京二中国际学校，南部一线则是多个规划中的住宅小区，本项目地块的东北边是面积达20公顷的规划中的市政绿地。
（2）用地与交通用地南北和东西长与宽均为570余米。
总用地为24.56公顷。
用地北侧为科慧大道，红线宽度为32米；东侧为天宝中路，红线宽度为36米；东南侧为天宝南街，红线宽度为26米；西南侧为天宝西路，红线宽度为30米；西侧为天宝中街，红线宽度为30米。
用地周边建筑均需退道路红线7.5米。
（3）基地条件该地形较为平坦，呈西高东低，最高点标高为31.23m，最低点标高为29.79m。
用地内南侧为原有村庄民房。
（4）工程地质及水文地质条件，参见地质报告。
供水、排水、供暖、燃气、供电、通讯条件详见开发区各部门提供的有关条件。
（5）本工程无人防设臵要求；抗震按八度设防；环保、消防均按国家相关标准及北京经济技术开发区有关要求设计。
（学习资料）金地集团工程技术标准质量是企业的生命第一部分前言本标准是针对客户端口反馈的、集团范围内共性的质量通病，在国家（地方）规范和行业通用标准的基础上，加入了以往项目和行业标杆企业的成功经验，并通过固化构造措施和管理要点的形式，而形成的金地集团的企业标准。
目的是降低渗漏、裂缝、成品破坏、观感等业主关注的质量问题发生的概率，杜绝因工程质量引起的高额索赔事件的发生。
考虑到工程质量不仅仅是施工质量，工程质量通病的预防起点应该是设计环节，过程中除了施工环节的监督管理外，还依赖于招标环节的合约、技术标准和措施费的合理性。
因此，本标准的编制，不但考虑到要作为工程系统控制施工质量的检查标准，还将作为设计的输入条件为完善施工图纸提供帮助，作为成本的输入条件，将以往扯皮较多的构造措施、安全文明和成品保护等费用以清单的形式逐项单列。
从而在设计、施工、招标三个环节扫除质量标准执行的障碍。
此标准将作为集团开展工程质量实测实量和风险评估的依据，对于目前的绩效评价体系而言，本标准可以从专业角度为盖洛普调研关于工程质量的评价提供一个有益的补充。
我们期望通过推动本标准的执行，在2012年底之前，达到客户总体满意度≥80％、工程质量满意度≥70％、工程质量实测实量得分≥85分的质量目标。
另外，本标准不是一个大而全的国家规范汇编，主要是针对国家规范已经明确但执行效果较差的条款，以及国家规范不够明确或标准较低的条款，是一个重点明确的质量标准。
而且，本标准还将在应用过程中，根据实际情况不断的进行补充与完善。
第二部分目录清单序号技术标准名称主要针对的质量通病效果检验1砌筑工程墙体开裂、不平、墙体渗漏2抹灰工程墙体开裂、空鼓、起灰3外门窗工程门窗渗漏、磕碰划伤等成品破坏4防水工程屋面、露台、门窗、外墙、厨房、卫生间、穿墙洞口、穿楼板洞口、烟道等部位的渗漏5成品保护标准入户门、铝合金（塑钢）窗、墙地砖、木地板、各种装饰部品等的表面损伤6安全文明标准现场施工安全隐患、不文明行为第三部分：质量标准一、砌筑工程技术标准1、材料使用标准1.1各类砌筑材料物理性能、外观尺寸、表观质量等技术指标应符合国家、行业以及当地标准。
金地房地产发展有限公司格林世界项目别墅区（单栋、双拼、联排、叠拼）施工图设计指导书金地房地产有限公司年月日目录目录 2 准则 3 第一部分建筑专业 4 一．设计说明 4 二．住宅设计统一技术要求 4 （1）层高 4 （2）墙体 4 （3）楼地面 4 （4）门窗 5 （5）厨房 6 （6）卫生间 6 （7）屋面7 （8）阳台及露台8 （9）空调位8 （10）外墙饰面9（11）室外环境9（12）楼梯间9（13）防水做法10 （14）其它10 三．装修标准11 第二部分结构专业13 第三部分给排水专业15 第四部分暖通专业17 第五部分电气专业18 第六部分屋面楼地面构造做法24 第七部分设计配合21总则一．目的为使金地房地产有限公司，所开发的住宅项目，满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。
二．依据本指导书作为金地房地产有限公司，在地区的住宅施工图设计指导手册；是在国家相应标准及规范的基础之上，结合金地地产以往住宅开发的实践经验，对住宅设计中的一般要求和常用做法，进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三．适用范围承接金地房地产有限公司，在地区开发的住宅项目的设计单位，在施工图设计中应参考本指导书，预防设计常见问题，统一设计做法、提高住宅设计质量。
四．内容说明本指导书以建筑设计的专业划分章节，各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。
本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。
五．解释权本指导书的解释权属金地房地产有限公司设计工程部。
第一部分建筑专业一．设计说明工程名称：1.图纸以1#图为主要出图图幅。
2.建筑设计总说明各子项材料做法表、装修做法表汇总统一编写；子项说明可根据具体情况单独编写。
3.建筑设计总说明中关于建筑面积的计算要精确，并随设计的加深不断核算，直至最终成果，建筑面积计算应严格按照上海市颁发的建筑面积计算标准执行。
上海金地格林春岸物业管理方案目录第一章项目基本情况一、小区基本情况二、小区业户服务需求情况简析第二章项目的物业管理特色一、隐性管理二、个性化服务三、系统性的安全保障四、管理报告制度五、 ISO9001：2000国际质量管理体系六、“7×24”服务模式第三章物业管理目标及各项指标承诺第四章物业管理服务一、管理处组织架构二、管理处运行机制三、物业管理服务要点四、员工培训与管理五、社区文化建设六、便民服务七、智能化系统管理维护八、物业资料管理九、服务流程图汇总第五章物业管理人员物资配备及经费收支一、人员配备及薪酬二、物资配备三、管理费收支测算四、增收节支的部分措施第六章工作计划一、筹备、验收接管期工作计划二、入伙期工作计划三、正常管理期工作计划第七章接管验收及工程维修整改一、接管验收工作要点二、小区工程维修整改第一章项目基本情况一、小区基本情况格林春岸地处上海市嘉定西门地区，东邻外城河，南靠塔城路，西近沪宜公路，北倚练祁河。
小区分两期开发，一期开发的物业类型有低密度的花园洋房，六层电梯公寓，亲水叠加式别墅(ROWHOUSE)，河滨联体别墅（TOWNHOUSE），1500平方米的会所和2500平方米的幼儿园；二期开发的物业类型为11层、14层的错层小高层以及7400平方米左右的商铺。
物业情况的概要数据如下：二、小区业户服务需求情况简析小区购房人员多为嘉定本土成功人士，需求物业管理服务水平相对嘉定、南翔周边地区较高。
同时，春岸营造了一种古朴宁静的生活理念，需要小区在日常物业管理服务中得以体现。
小区整体为一不规则横“门”字形状，连接水系较多，附近居民情况复杂，日常安全管理要求高。
第二章项目的物业管理特色品牌由优质的服务品质来支撑，我们以做“发展商的好帮手、业主的好管家”为出发点，一方面，为发展商提供高素质、高水准的服务与协作；另一方面，为格林春岸项目客户提供优质的物业管理服务。
根据本项目的实际情况，我们在格林春岸项目的物业管理上，将重点营造以下物业管理亮点。
