下载文档原格式
如何激勵你的下属如何激励你的下属激励下属是作为一个领导者非常重要的一项任务。
一个激励有动力的团队将能够战胜困难、实现目标，并取得优秀的成绩。
本文将介绍一些有效的方法来激励下属，并帮助你成为一名优秀的领导者。
建立明确的目标和期望第一步是确立明确的目标和期望。
下属需要清楚地知道他们需要做什么，以及期望他们取得什么样的结果。
这样一来，他们能够明确自己的任务，并为实现目标而努力奋斗。
同时，领导者也要确保目标是具有挑战性的，但又不会过分高压，以免造成下属的压力和挫折感。
提供积极的反馈积极的反馈对于激励下属非常重要。
当下属表现出色时，要及时给予肯定和表扬。
这样会让员工感到自己的工作受到重视，同时会增强他们的自信心和动力。
此外，领导者还要提供建设性的反馈，帮助下属改进和发展。
在提供反馈时，要尽量做到坦诚和公正，同时要注重留有余地和尊重下属的感受，以避免造成负面情绪和动机的降低。
为下属提供成长机会下属对于个人和职业发展的渴望是普遍存在的。
作为领导者，要理解并满足这种需求。
可以通过提供培训、参与项目和任务的机会，为下属提供成长的机会。
同时，要鼓励下属参与跨部门或跨团队的合作，这可以拓宽他们的视野，提高他们的能力，并增加互相学习和分享的机会。
建立良好的沟通和信任良好的沟通和信任是激励下属的基础。
领导者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励下属分享意见和想法。
同时，领导者要尽量做到倾听和理解，积极回应下属的关注和问题。
此外，领导者还要通过示范和言传身教来建立信任。
对于下属的承诺要言出必行，并践行自己的价值观和原则。
激发员工的自我激励除了领导者的激励外，员工自身的激励也是至关重要的。
领导者应该帮助下属认识自己的工作意义和价值，明确个人的职业目标和动机。
此外，可以通过提供挑战性的任务、奖励和晋升机会，让员工有成就感和发展的动力。
鼓励下属自我激励的关键是关注他们的需求和兴趣，理解他们的价值观和个性，以及提供适当的支持和激励机制。
如何通过团队激励机制提高员工的工作热情和投入度？
在任何一个组织中，员工的工作热情和投入度对于企业的发展至关重要。
建立
一个有效的团队激励机制可以帮助提升员工的积极性和工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。
本文将分享一些成功的团队激励实践，帮助您提高员工的工作热情和投入度。
1. 设定明确的目标和奖励机制
在制定团队激励机制时，首先要设定明确的工作目标，并与相应的奖励机制相
结合。
员工必须清楚知道完成任务的奖励是什么，才能更加有动力地投入到工作中。
2. 提供多样化的激励方式
员工的需求各不相同，因此应该提供多样化的激励方式，包括晋升机会、薪酬
奖励、学习发展机会、员工福利等。
通过个性化的激励方式，可以更好地激发员工的工作热情。
3. 建立良好的团队氛围
良好的团队氛围是激励员工的关键。
建立相互信任、合作共赢的团队文化，让
员工感受到团队的温暖和支持，提高员工的凝聚力和投入度。
4. 关注员工的情感需求
除了物质上的奖励，也要重视员工的情感需求。
给予员工更多的认可和关怀，
提高员工的归属感，增强员工对组织的认同，从而激发员工更强的工作热情和投入度。
通过以上几点的团队激励实践，可以帮助企业提高员工的工作热情和投入度，
增强团队的凝聚力和战斗力，实现组织的长期发展目标。
希望对您有所帮助。
以上是Markdown格式的文章内容，您可以直接复制粘贴到您的公众号进行发布。
如果有其他需求或疑问，欢迎随时联系我。
掌握有效的员工激励和激励技巧在当前竞争激烈的商业环境中，拥有一支充满活力和积极性的团队对企业的成功至关重要。
为了达到这个目标，雇主需要掌握有效的员工激励和激励技巧。
本文将介绍一些实用的方法，帮助雇主提高团队内员工的积极性和工作效率。
1. 制定明确的目标和期望为了激发员工的积极性，雇主首先需要制定明确的目标和期望。
员工需要明确知道自己的任务和目标，并且知道如何以最佳方式完成。
清晰的目标可以帮助员工理解自己的职责，并激发他们的动力去实现这些目标。
2. 提供及时而正面的反馈3. 提供具有挑战性的项目和机会员工通常都希望在工作中能够获得挑战和成长。
雇主可以为员工提供具有挑战性的项目和机会，让他们能够持续学习和发展自己的技能。
这样不仅可以激发员工的积极性，还可以提高他们在岗位上的能力和自信心。
5. 鼓励团队合作和互动团队合作和互动对激励员工来说至关重要。
通过鼓励团队成员之间共同合作、相互支持和交流，可以促进团队凝聚力和创造力的提升。
雇主可以组织一些团队活动、讨论会或者团建活动，营造一个积极向上、充满活力的团队文化。
6. 提供灵活的工作环境灵活的工作环境可以帮助员工更好地平衡工作与生活。
如果可能，雇主可以考虑实施弹性工作制、远程办公或者灵活上下班时间等措施，以满足不同员工的需求，并提高他们在工作中的满意度和效率。
7. 持续培训和发展持续培训和发展是激励员工并提高其工作效率的重要手段之一。
通过为员工提供培训课程、外部学习机会等方式，雇主可以帮助员工更新知识、拓宽技能，并保持其在行业中处于领先地位。
这样不仅可以提高员工个人能力，也有利于公司整体竞争优势的建立。
结论通过掌握有效的员工激励与激励技巧，雇主可以更好地激发员工内在动力并提高其工作效率。
同时，这也将促进团队凝聚力和合作精神，并为企业创造更大价值。
因此，在管理团队时，请务必注重灵活运用上述策略，并根据不同情况进行调整，以达到最佳激励效果。
如何通过团队激励和奖励机制提高员工的工作动力？
在企业管理中，团队激励和奖励机制可以帮助提高员工的工作动力，增强团队
凝聚力和战斗力。
下面分享几项有效的方法：
激励机制
1.目标设定：制定明确的工作目标，员工清晰知道自己的任务和责任，
激励员工为目标而努力。
2.赞扬鼓励：及时给予员工积极的反馈和认可，鼓励员工在工作中表
现出色。
3.提供发展空间：给予员工成长和晋升的机会，让员工看到自己的未
来。
4.团队建设：组织团队活动，增进团队之间的合作和交流，提升团队
凝聚力。
奖励机制
1.薪酬激励：根据员工的表现给予相应的薪酬激励，激发员工的工作
积极性。
2.晋升机制：建立公平的晋升机制，让员工看到晋升的机会，有动力
提升自己的能力。
3.奖励制度：设立奖励制度，如员工月度表彰、优秀员工奖等，鼓励
员工超越自我。
4.特殊奖励：针对员工的特殊表现给予特别奖励，如年度MVP、最佳
团队合作奖等。
以上就是通过团队激励和奖励机制提高员工的工作动力的方法，希望可以对您
有所帮助！
文章编辑完毕，保存为Markdown文本格式。
激励技术：提升下属的工作意愿（上）【本讲重点】激励信号：员工们怎么了关注下属的工作动力金钱在激励中的作用激励信号：员工们怎么了什么是激励激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。
对领导者而言，理解员工的行为方式是不容易的事情。
预测他们对领导层最新计划有何反应更是困难。
但是领导者可以采用有效的激励技巧来提高员工的工作投入和绩效。
激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力。
所有的行为都是受激励而产生。
受到高度激励的人会努力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识，就会有出色的业绩。
员工需要激励时表现出来的信号一些激励思想能帮助领导者激励员工投入建设性的行为。
员工的工作绩效不高，往往是因为员工没有工作的动力或者缺乏积极性导致的。
员工是否需要激励，都是有迹可循的。
当员工们表现出表 11－1所列举出的反应时，作为领导者就应该意识到：该是对员工进行适当激励的时机了！表 11－1 员工消极症状表员工需要激励时的信号症状1 需要付出额外努力的时候表现出不合作症状2 不愿自动做额外的工作症状3 迟到、早退或旷工，而没有令人满意的解释症状4 午餐时间拖长，尽量逃避工作症状5 不能按时完成工作症状6 不能达到要求的标准症状7 常抱怨鸡毛蒜皮的琐事症状8 工作出问题时尽埋怨别人症状9 拒绝服从指示3.激励的对象在前面的内容中曾经讲过，要对处于不同发展阶段的员工实施不同的领导方式。
事实上，采用激励方法也是很有针对性的。
能力低但意愿高的员工可以采取教练式的方法培养；对待能力高而意愿低的员工，则需要通过适当的激励手段来提高工作意愿，增强工作动力。
如图 11－1所示。
图 11－1 激励与员工发展阶段关系图关注下属的工作动力工作动力来自于需求什么是动力？通常把它定义为一种促使人们做某事的力量。
人们总是有动力去做那些对他们有利的事情。
第11讲激励技术：提升下属的工作意愿（上）【本讲重点】激励信号：员工们怎么了关注下属的工作动力金钱在激励中的作用激励信号：员工们怎么了什么是激励激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足以调动他们的积极性，，使其主动而自发地工的需要和愿望得到满足，，以调动他们的积极性把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。
对领导者而言，理解员工的行为方式是不容易的事情。
预测他们对领导层最新计划有何反应更是困难。
但是领导者可以采用有效的激励技巧来提高员工的工作投入和绩效。
激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力所有的行为都是受激励而产生。
受到高度持个体努力行为的驱动力。
所有的行为都是受激励而产生激励的人会努力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识，就会有出色的业绩。
员工需要激励时表现出来的信号一些激励思想能帮助领导者激励员工投入建设性的行为。
员工的工作绩效不高，往往是因为员工没有工作的动力或者缺乏积极性导致的。
员工是否需要激励，都是有迹可循的。
当员工们表现出表1111－－1所列举出的反应时，作为领导者就应该意识到：该是对员工进行适当激励的时机了！激励的对象在前面的内容中曾经讲过，要对处于不同发展阶段的3.3.激励的对象员工实施不同的领导方式。
事实上，采用激励方法也是很有针对性能力低但意愿高的员工可以采取教练式的方法培养；；对待能力高的。
能力低但意愿高的员工可以采取教练式的方法培养而意愿低的员工，则需要通过适当的激励手段来提高工作意愿，增强工作动力。
如图关注下属的工作动力工作动力来自于需求什么是动力？通常把它定义为一种促使人们做某事的力量。
人们总是有动力去做那些对他们有利的事情。
工作动力是激励的一个核心问题。
员工的动力来自于需求，不同人的需求是不同的有什么样的需求就可能产生什么样的工作动力。
例如例如：：有是不同的。
有什么样的需求就可能产生什么样的工作动力的人可能为了钱有的人为了一份稳定的工作，，有的为了获得一技之的人可能为了钱，，有的人为了一份稳定的工作因此，，人是为了工作中的挑战性。
激励团队：提高员工动力与工作满意度的方法在任何组织中，激励团队成员是提高工作效率和员工满意度的关键。
通过积极的激励措施，可以帮助员工保持高度的动力，从而提高他们的工作表现和满意度。
本文将介绍一些方法，帮助组织提高员工动力和工作满意度。
1. 提供公平的薪酬和福利薪酬和福利是员工的主要关注点之一。
为了激励团队，组织应该确保薪酬机制公平透明，对员工的贡献给予合理的回报。
此外，提供适当的福利和奖励措施，例如员工健康保险、灵活的工作时间等，能够增加员工的满意度和对工作的投入。
2. 提供职业发展机会职业发展机会对员工来说至关重要。
组织应该提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，并为他们提供晋升和发展的机会。
通过为员工提供职业发展机会，可以激励他们更积极地投入工作，实现个人和职业成长。
3. 鼓励员工参与决策让员工参与决策过程可以增强他们的责任感和归属感。
当员工感到他们的声音被重视并且参与到组织的决策中时，他们更有动力做出更好的表现。
因此，组织应该鼓励员工参与决策，例如通过开展团队会议和座谈会，听取员工的意见和建议。
4. 提供正向反馈和认可正向反馈和认可是激励团队的有效方式。
当员工工作出色时，组织应该及时给予积极的反馈和认可，让员工感到自己的工作价值被认可和重视。
通过识别和奖励优秀表现，可以激励员工不断提高自己的工作质量和效率。
5. 建立良好的工作环境良好的工作环境对员工的动力和满意度有着重要的影响。
组织应该创造一个积极、合作和支持的工作环境，在这样的环境中，员工能够感到舒适和安心，并且能够充分展示自己的才能。
此外，组织还应该关注员工的工作生活平衡，提供适当的工作时间安排和休假政策。
6. 建立强大的团队文化团队文化对于激励团队成员来说至关重要。
组织应该建立一个积极、合作和团结的团队文化，通过鼓励团队合作、共享知识和互相支持，增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。
一个强大的团队文化能够激励员工更多地投入到工作中，并与团队共同追求目标。
第11讲激励技术：提升下属的工作意愿（上）【本讲重点】激励信号：员工们怎么了关注下属的工作动力金钱在激励中的作用激励信号：员工们怎么了什么是激励激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足以调动他们的积极性，，使其主动而自发地工的需要和愿望得到满足，，以调动他们的积极性把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。
对领导者而言，理解员工的行为方式是不容易的事情。
预测他们对领导层最新计划有何反应更是困难。
但是领导者可以采用有效的激励技巧来提高员工的工作投入和绩效。
激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力所有的行为都是受激励而产生。
受到高度持个体努力行为的驱动力。
所有的行为都是受激励而产生激励的人会努力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识，就会有出色的业绩。
员工需要激励时表现出来的信号一些激励思想能帮助领导者激励员工投入建设性的行为。
员工的工作绩效不高，往往是因为员工没有工作的动力或者缺乏积极性导致的。
员工是否需要激励，都是有迹可循的。
当员工们表现出表1111－－1所列举出的反应时，作为领导者就应该意识到：该是对员工进行适当激励的时机了！激励的对象在前面的内容中曾经讲过，要对处于不同发展阶段的3.3.激励的对象员工实施不同的领导方式。
事实上，采用激励方法也是很有针对性能力低但意愿高的员工可以采取教练式的方法培养；；对待能力高的。
能力低但意愿高的员工可以采取教练式的方法培养而意愿低的员工，则需要通过适当的激励手段来提高工作意愿，增强工作动力。
如图关注下属的工作动力工作动力来自于需求什么是动力？通常把它定义为一种促使人们做某事的力量。
人们总是有动力去做那些对他们有利的事情。
工作动力是激励的一个核心问题。
员工的动力来自于需求，不同人的需求是不同的有什么样的需求就可能产生什么样的工作动力。
例如例如：：有是不同的。
有什么样的需求就可能产生什么样的工作动力的人可能为了钱有的人为了一份稳定的工作，，有的为了获得一技之的人可能为了钱，，有的人为了一份稳定的工作因此，，人是为了工作中的挑战性。
如何通过团队激励机制提高员工的自我激发和动力输出？
1. 引言
在每个企业中，激励员工的工作热情和自我驱动力是至关重要的。
通过建立有
效的团队激励机制，可以提高员工的工作积极性和业绩表现，进而推动整个团队向更高的目标迈进。
2. 制定明确的目标和激励计划
•确定团队和个人的明确目标，让员工清晰了解工作重点和期望。
•设定激励计划，包括奖金、晋升、表彰等，激励员工为达成目标而努力奋斗。
3. 建立正面激励文化
•培养团队成员之间的合作精神和共赢意识，强调团队的整体利益。
•通过及时的肯定和表扬，鼓励员工展现出色表现，塑造积极向上的工作氛围。
4. 提供专业培训和成长机会
•为员工提供后续学习和发展机会，提高员工的专业水平和能力。
•鼓励员工不断学习和自我提升，提升他们的职业价值观和努力精神。
5. 实行透明的激励机制
•让员工了解激励机制的制定和执行流程，确保公平和透明。
•同时，倡导员工分享激励计划的反馈意见和建议，持续优化激励机制。
6. 结语
团队激励机制的建立和完善是企业提高员工动力和创造力的重要手段。
通过明
确的目标和激励计划、积极的文化氛围、专业的培训机会和透明的执行机制，可以有效激发员工的自我激发和动力输出，实现员工和企业共赢的局面。
以上就是关于如何通过团队激励机制提高员工的自我激发和动力输出的一些建议，希望对您有所帮助！。
团队管理技巧：激励员工、提高团队效能的方法引言团队管理是确保一个组织或公司达成目标的重要组成部分。
激励员工和提高团队效能是实现这一目标的关键因素之一。
本文将介绍一些有效的团队管理技巧，帮助您激发员工的潜力并提升整个团队的效能。
第一部分：激励员工1. 目标设定为每个员工设定明确的目标，并与其沟通，确保清楚了解他们所负责的任务和期望结果。
这将有助于提高员工参与感和责任心。
2. 提供挑战机会给予员工适当的挑战机会，让他们感到兴奋和有动力去超越自我。
通过为他们提供新的项目、培训、晋升机会等方式不断提供新的发展机遇。
3. 给予正向反馈及时而积极地鼓励、表扬和认可优秀表现，帮助员工树立信心。
营造一个良好的反馈文化，使得员工能够从错误中学习并持续进步。
4. 建立奖励制度设立奖励制度来鼓励员工的优秀表现，可以是薪资加薪、奖金、福利待遇等。
制定公正而透明的奖励机制，让员工感到价值被肯定和回报公平。
5. 提供培训和发展机会投资于员工的培训和发展，提高他们的专业技能和管理能力。
通过提供内部培训、外部培训、导师指导等方式，激发他们的学习热情和个人成长。
第二部分：提升团队效能1. 设定共同目标确保整个团队对公司或项目的目标有清晰的理解，并与之共享。
通过与团队成员沟通并定期检查目标达成情况，保持团队聚焦和动力。
2. 鼓励合作与沟通建立良好的团队合作文化，促进团队成员间的互相支持与合作。
提供良好的沟通渠道和反馈机制，解决问题并构建信任关系。
3. 分配任务和责任根据每个人的专长、兴趣和责任感，合理分配任务和责任。
确保每个人都明确自己的角色和工作职责，减少冲突和重复劳动。
4. 提供资源支持为团队成员提供必要的资源，包括设备、软件、培训等。
并及时解决遇到的问题或困难，以保证他们能顺利完成任务。
5. 建立有效的反馈机制定期进行绩效评估和回顾，为团队成员提供具体而有建设性的反馈。
根据反馈结果制定改进计划，持续优化团队表现和效能。
结论通过正确的激励措施和有效的团队管理技巧，您可以激发员工潜力，提高团队整体效能。
激励技术：提升下属的工作意愿（上）【本讲重点】激励信号：员工们怎么了关注下属的工作动力金钱在激励中的作用激励信号：员工们怎么了什么是激励激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。
对领导者而言，理解员工的行为方式是不容易的事情。
预测他们对领导层最新计划有何反应更是困难。
但是领导者可以采用有效的激励技巧来提高员工的工作投入和绩效。
激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力。
所有的行为都是受激励而产生。
受到高度激励的人会努力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识，就会有出色的业绩。
员工需要激励时表现出来的信号一些激励思想能帮助领导者激励员工投入建设性的行为。
员工的工作绩效不高，往往是因为员工没有工作的动力或者缺乏积极性导致的。
员工是否需要激励，都是有迹可循的。
当员工们表现出表 11－1所列举出的反应时，作为领导者就应该意识到：该是对员工进行适当激励的时机了！表 11－1 员工消极症状表3.激励的对象在前面的内容中曾经讲过，要对处于不同发展阶段的员工实施不同的领导方式。
事实上，采用激励方法也是很有针对性的。
能力低但意愿高的员工可以采取教练式的方法培养；对待能力高而意愿低的员工，则需要通过适当的激励手段来提高工作意愿，增强工作动力。
如图 11－1所示。
图 11－1 激励与员工发展阶段关系图关注下属的工作动力工作动力来自于需求什么是动力？通常把它定义为一种促使人们做某事的力量。
人们总是有动力去做那些对他们有利的事情。
工作动力是激励的一个核心问题。
员工的动力来自于需求，不同人的需求是不同的。
有什么样的需求就可能产生什么样的工作动力。
例如：有的人可能为了钱，有的人为了一份稳定的工作，有的为了获得一技之长，有的是为了成就感，还有一些人是为了工作中的挑战性。
因此，需求不一样就可能影响到工作动力，一个领导者要想增强员工工作动力，就必须从员工的具体需求来进行判断，这就是先诊断后开发。
【自检】小刘是个失业青年。
他每个月靠领政府的救济金为生，但他并不甘于这样的生活，他希望自己的生活能和其他人那样美好。
小刘目前处于需求的第 _________层次，他目前最主要的需求是_________。
经过自己若干年的辛勤奋斗和自己灵活头脑，小刘不再是以前那个穷光蛋，他已经成为了百万富翁。
但他并不满足，最近又出巨资兴建了一个中型的工厂，知名度越来越高。
小刘目前处于需求的第 _________层次，他目前最主要的需求是_________。
读了这个案例，你认为促使小刘奋斗几年的动力是什么？内在动力和外在动力1.内在动力所谓内在动力就是自我的内在驱动力，在追求目标过程中表现出来的自身的意志力。
有些人的成就动机非常强烈，做事情总是不成功誓不罢休，这说明这部分人的内在动力非常强。
内在动力往往受外在动力的影响，如：报酬、提升、赏识等。
2.外在动力所谓外在动力就是领导者的风格和方法对下属的影响。
◆正激励如果一个领导者不断地认可下属，关怀下属，那么将加强下属的工作动力，称为正激励。
◆负激励如果一个领导者领导风格和方法不恰当，出现问题后，往下属身上推卸责任；如果这个领导者从来只要求员工干活，而永远不关心员工的需要，那么将会削弱员工的工作动力，称为负激励。
领导者往往忽略这一点，不管你的形式方法如何，领导行为如何，其实都在影响员工的工作动力，从这个意义上来说，领导者本身的行为就在影响下属的工作动机和状态。
3.内在动力和外在动力的相互作用内在动力和外在动力只有互相一致的时候才能起正向的激励作用。
外在激励影响着员工做事的内在动力。
但任何外部环境的激励因素只有和个人的内在目标相契合时，才能产生激励作用。
如果员工们希望能够在工作中挣到更多的钱，而给予他精神鼓励不能加强其工作动力时，只有给钱才符合需求，动力才能够上升；如果员工们在工作中需要的是认同感，那么绩效不错的时候没有获得领导者的认可，将会削弱下属的工作动力。
从这个意义上来说，领导者必须了解下属的需求，根据需求来增强下属的工作动力。
激励的循环图在激励过程中，个人的需求决定了工作动力；有了足够的工作动力才会去努力追求目标；只有达成目标，才能满足个人的需求，获得相对的满足感。
在满足了一定的需求后，在此基础上催生出新的需求，又开始新一轮的激励循环。
如图 11－2所示过程。
需求永远也不会得到满足，领导者可以利用这些因素，反复地刺激和激励。
图 11－2 激励的循环过程【案例】小张是一位个体工商户。
在大多数人一个月工资才几百块钱的时候，她已经拥有自己的小轿车了。
因为她老公是做牛仔裤批发生意的，一个月能赚十几万块钱，对于她来说，钱已经不是什么问题。
但是她为什么还要来企业上班呢？她的回答很简单，就是学一技之长，她不想在家里做全职太太。
她想学点本事，也许有一天等她老公可以把生意做大的时候，她能够成为这个公司的有效的管理者。
所以学一技之长，对于她来说是她目前最大的需求。
影响动力的三种方法1.威胁激励威胁激励指的是当员工没有达到工作要求时即遭到处罚。
威胁激励有利于员工的优胜劣汰，能者上，无能者下。
当经济萧条并且合格员工数量多于工作机会时，这种方法使用较多。
但是，如果过多地使用威胁激励将会使员工长期处于紧张和巨大的工作压力下。
在这种情况下，员工没有归属感，也没有安全感，甚至可能会出现集体跳槽的现象，所以要慎重使用威胁激励的方法。
【案例】北京现代城过去有 6个销售总监和副总监。
现代城采用末位淘汰制：每一个销售副总监都有自己的任务，业绩最差的销售副总监就将被降级成为销售经理；业绩最好的销售经理将被提升成为销售副总监，年年如此。
最终，现代城的销售副总监集体辞职，6个副总监一共走了4个，他们集体跳槽到了第一山城。
到了第一山城以后，每个人的口袋里揣了一张25万元的支票。
他们跳槽的同时将现代城最优秀的骨干全部带走了，现代城最后成了一个“空城”。
所以，经常使用威胁激励的方式会造成人们缺乏归属感和安全感。
2.奖励激励奖励激励就是当员工工作绩效好的时候给予奖励。
经理们会把几种激励的方式展现出来，达到了工作要求就能获得相应的精神奖励甚至物质奖励。
例如海尔公司，如果有一些维修创新的做法，那么海尔就会用他的名字来命名这个计划，同时还给予适当的物质奖励。
奖励激励的方式能激发员工的积极性。
3.个人发展的激励威胁激励和奖励激励都有其不足之处，最好的激励方式是采用个人发展的激励方式。
这种激励方式是最大限度地激励员工的办法，它将员工追求自我发展的本能容纳于其中。
只有让员工个人的发展目标和企业的发展目标融为一体，企业跟员工就成为一种合伙人。
很多企业采取股票期权的一种方式，就是一种很好的个人发展的激励。
动力 3Ｃ研究人员ＡｌｆｉｅＫｏｈｎ曾建议经理们必须密切注视影响内部动力的三个要素：◆协作（Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｅ）。
当人们感受到相互帮助、鼓舞和合作成功时，会激励人们更加努力地工作。
◆满意（Ｃｏｎｔｅｎｔ）。
如果能帮助下属觉得自己工作有价值且非常重要时，员工会觉得这种投入很值得。
◆抉择（Ｃｈｏｉｃｅ）。
如果人们在工作中得到授权，有权选择自己希望的工作方法及资源支持时，也会受到极大的激励。
金钱在激励中的作用个人工作动机调查工作中最重要的激励因素就是工作动机。
任何员工在不同的发展阶段都有不同的工作动机，工作保障、高薪酬、高福利，这并不是员工工作动力的全部，钱并不是激励下属的一个最重要的因素，企业必须挖掘隐藏在员工深层次的心理原因，例如：学习的机会和个人的成就感等。
金钱是激励还是保健因素有很多人把钱看作是激励的首要因素。
事实上，钱对于每个人来说虽然很重要，但并不是最重要的激励因素。
这里将向大家介绍赫茨伯格的激励的双因素理论：激励因素和保健因素。
1.激励因素激励因素和工作内容是息息相关的。
包括：认可，表扬，感兴趣的工作，增大职责范围，个人发展机会以及个人成就感等。
这些内容是和工作内容相关的，所以把它称作为激励因素。
激励因素得不到满足，工作满意度必然会下降。
2.保健因素保健因素是和工作环境有关的因素。
包括：公司的政策，公司提供的硬件环境，公司福利等等。
保健因素如果得不到改善，会引起员工的不满，但是员工士气的增加并不跟保健因素的增加成正比。
士兵为何视死如归士兵的工资并不高，士兵为什么视死如归，士兵为什么也能够创造很好的绩效呢？虽然士兵的工资根本不高。
很显然，有比钱更重要的东西在激励着他们去完成工作，这些因素就是价值观，是政策在起作用，培训在起作用。
士兵在工资不高的情形之下照样可以创造出高绩效，那么企业也应该在这方面吸取一些经验，不见得很高价值的人就一定能带来更高的绩效。
所以从这个意义上说，领导者应该慎重地对待钱的问题，钱给得越高，士气也不一定能成正比地提升。
【本讲小结】在本讲中主要讲述了提高下属工作动力的激励方法。
提到了员工在需要激励时的种种表现，并且探讨了工作动力的根源：工作动力来自于需求，需求产生了工作动力，不同的需求有不同的奋斗目标，工作动力的产生是为了更好地满足需求。
在本讲中还将动力区分为内在动力和外在动力。
内在动力和外在动力只有互相一致的时候，才能够产生正面的激励效果。
还讲述了影响动力的三种不同的激励方法。
最后，提出了金钱不是最主要激励因素的观点，并通过赫茨伯格的双因素理论来论证这个观点。
【学习互动】无论是身为管理者，还是普通员工，我们能够给予的激情有哪些方式？我们能够接受的又是什么呢？到底该如何看待？说说你的看法吧。
