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目录第一章体例按照................................................. 错误!未指定书签。
第二章工程概略................................................. 错误!未指定书签。
第三章施工难点................................................. 错误!未指定书签。
第四章技巧预备................................................. 错误!未指定书签。
第五章施工安排................................................. 错误!未指定书签。
第六章混凝土浇筑............................................... 错误!未指定书签。
第七章施工缝处置............................................... 错误!未指定书签。
第八章平安与环保方法........................................... 错误!未指定书签。
第九章附图..................................................... 错误!未指定书签。
体例按照1.1计划图纸：北京修建计划院供应的世纪财产核心工程施工图。
1.2现行的国家跟省、市的有关标准、规程跟标准：修建地基根底工程施工质量验收标准（GB50202-2002）高层修建箱型根底与筏型根底技巧标准（JGJ6-99）地下工程防水技巧标准（GB50108-2001）混凝土构造工程施工及验收标准（GB50204-2002）混凝土矿物掺跟料运用技巧规程（DBJ/T01-64-2002）高层修建混凝土构造技巧规程（JGJ3-2002）混凝土强度测验评定标准（GB107-87）混凝土泵送技巧规程（JGJ/T10-95）混凝土质量操纵标准（GB50164-92）修建机器运用平安技巧规程（JGJ33-2001）修建施工平安反省标准（JGJ59-99）施工现场临时用电平安技巧标准（JGJ46-88）建破工程施工现场供用电平安标准（GB50194-93）北京市修建工程施工平安操纵规程（DBJ01-62-2002）碱集料反响规程1.3世纪财产核心工程施工构造计划。
财富中心安全文明施工方案一、前言财富中心项目作为该地区的标志性建筑，对于当地经济发展具有重要意义。
为了确保施工期间的安全和文明施工，制定本方案是必不可少的。
本方案旨在规范财富中心项目的施工过程，保障施工人员和周边居民的生命财产安全，同时减少对周边环境的影响，确保施工过程安全有序、文明规范。
二、施工准备阶段1.确保施工人员具备相应资格和证照，经过安全培训，并了解应急预案。
2.制定并实施现场施工方案和文明施工计划，明确责任部门和责任人。
3.落实施工现场临时设施，包括工地围栏、安全标识、施工通道等，确保施工现场有序。
4.确保施工现场的文明施工标识齐全，提倡文明施工，杜绝乱堆乱放现象。
三、施工过程管理1.严格遵守国家建筑施工规范，保证施工质量和进度，确保施工过程安全可控。
2.设立专门的安全监测人员，定期检查施工现场安全隐患，及时整改。
3.指定专人负责施工现场环境保护工作，保持施工现场周边环境整洁。
4.定期组织施工人员进行安全生产教育，提高施工人员的安全意识和文明素养。
四、施工结束阶段1.完成施工部分后，对施工现场进行全面清理，恢复原貌。
2.确保施工结束前所有临时设施和材料被清理，消除安全隐患。
3.组织相关部门对施工过程进行总结，及时提出改进建议和经验教训，以便日后施工过程的改进。
4.确保施工结束时所产生的废弃物得到合理处理，符合环保要求。
五、总结财富中心项目的安全文明施工方案对于保障施工过程的安全、有序和高效具有重要意义。
只有通过实施严格的安全文明施工措施，才能确保财富中心项目建设过程中不发生安全事故，保护施工人员和周边居民的生命财产安全，同时也减少对环境的影响，为城市建设和经济发展做出积极贡献。
(此文档为 Word 格式，下载后能够任意编写改正！）（文件存案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审察人：赞同人：编制日期：年月日目录第一章编制依照 (3)第二章工程概略 (3)第三章施工难点 (4)第四章技术准备 (4)第五章施工部署 (19)第六章混凝土浇筑 (27)第七章施工缝办理 (28)第八章安全与环保举措. (30)第九章附图 (31)编制依照1.1设计图纸：北京建筑设计院供给的世纪财产中心项目施工图。
1.2现行的国家和省、市的有关规范、规程和标准：建筑地基基础工程施工质量查收规范（GB 50202-2002 ）高层建筑箱型基础与筏型基础技术规范（ JGJ 6-99）地下工程防水技术规范（GB 50108-2001 ）混凝土构造工程施工及查收规范（GB 50204-2002 ）混凝土矿物搅合料应用技术规程（DBJ/T 01-64-2002 ）高层建筑混凝土构造技术规程（JGJ 3-2002）混凝土强度检验评定标准（GB 107-87 ）混凝土泵送技术规程（JGJ/T 10-95）混凝土质量控制标准（GB 50164-92 ）建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ 46-88）建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93 ）北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ 01-62-2002 ）碱集料反响规程1.3世纪财产中心项目施工组织设计。
工程概略本工程位于北京市旭日区东三环路内北京CBD中央商务区，东临关东店南街，南临光彩路。
由二栋写字楼和一座裙房构成。
总建筑面积为142268m2 ，地上部分为 103065.6m2 ，地下共4 层，建筑面积 39202.4m2。
工程构造设计为钢骨混凝土框筒构造，基础设计为平板筏基，基础混凝土总量为 26445m3。
两个主楼下的基础厚3m，裙房和大堂下的基础厚 1.5m，设计中从沉降角度考虑，在3m 厚和 1.5m交接处部署了两道宽 1500mm的后浇带。
合同编号：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目幕墙顾问合同签订时间：xx年xx月xx日一、前言甲方（建设单位）：华润（桂林）有限公司乙方（顾问单位）：xxxxxxxxxxxxxx项目名称：xxxxxx项目幕墙顾问项目地点：xxxxxxx甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及其他现行的中华人民共和国和项目所在地有关工程勘察设计的现行管理法规和规定，就为xxxxxxxxx项目（以下简称“本项目”）提供幕墙顾问事宜，经协商一致，订立本合同。
甲方委托乙方为本项目提供幕墙顾问服务。
甲方承诺按照本合同约定的付款期限和支付方式向乙方分阶段支付服务费，并按本合同约定及时、准确地提供各种基础资料和有关工作要求。
乙方承诺按照本合同的约定履行工作义务。
二、词语定义1.合同价格：系指甲方、乙方在合同中约定的，甲方用以支付乙方按照合同约定完成全部工作并提供相关服务的款项。
2.书面形式：系指合同书、信件或数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。
3.施工现场：系指xxxxxxxx项目工地施工现场。
4.开工日期：系指本合同约定乙方工作的起始日期。
5.竣工日期：系指本合同约定乙方应当向甲方提交最终工作成果的日期。
6.不可抗力：系指甲乙双方不能预见、不能避免并且不能克服的客观情况。
7.违约责任：系指合同一方未按合同规定履行合同义务而应当承担的不利法律后果。
8.天和工作日：前者系指日历日；后者系指除中华人民共和国法定节假日外的日历日。
9.时间：本合同项下所约定的时间均按照北京时间为准。
10.建筑师：本项目中甲方聘请的建筑设计单位，xxxx负责建筑方案设计、建筑初步设计；xxxxxxxxx（LDI）负责建筑施工图设计及后期配合。
三、合同文件下列文件将构成甲乙双方之间的合同文件，且所列的每份文件均应视为本合同不可分割的组成部分来进行解释：1.本委托合同书；2.甲乙双方经协商达成的其他补充协议；3.合同附件，包括：附件1：参与本项目的乙方负责人员和主要技术人员名单；附件2：招标时所用设计任务书如果上述合同文件出现意思含混或矛盾之处，则以文件形成时间在后者为准。
项目管理在“财富中心”项目中的应用摘要：随着建筑业的发展，越来越多的人开始注重其项目管理在工程实际中的应用。
但是要很好的运用项目管理理论和自身的工作经验到工程实际中并不是很件容易的事情。
本文结合工程实际，总结了一些项目管理的经验和方法，并提出了一些建议，以供同仁参考。
关键词：项目管理，应用，建筑企业中图分类号： tl372+.3 文献标识码： a 文章编号：伴随着市场经济发展，城市建设也得到了快速发展，大多数企业都会综合运用成本、质量、技术、速度等方法来控制工程造价。
而抓好现场施工的管理是整个项目管理的核心。
一方面现场施工管理的效果是关系到工程质量、进度、效益的大事，另一方面建筑工程施工具有协作性高、周期长、受外界影响及自然影响大的特点。
这就决定了建筑工程施工的现场管理是整个工程管理的核心。
工程概况广州市天河区珠江新城商业、办公楼1幢b2-10地块（财富中心）项目位于珠江新城cbd中轴线上。
本项目为办公建筑，总用地面积约10836m2，总建筑面积210477m2，地下4层及地上68层，建筑高度309.4m。
地上结构为加强层框架核心筒+巨型斜撑框架结构体系；建筑两侧做巨型钢管混凝土柱支撑。
因为项目规模较大，因此项目管理变的尤为重要。
二、施工项目管理的内容施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”，即控制费用、控制质量、控制进度、管理公司、管理信息和组织协调。
施工项目管理的基础是项目经理负责制，目的是研究如何更高更有效的实现项目计划。
在广州市天河区珠江新城商业、办公楼1幢b2-10地块（财富中心）项目上就很好的畅叙了以上管理的内容，因此收到了良好的效果。
三、施工项目管理的特点施工项目管理具有系统管理的特点，因为施工项目有劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金等生产要素。
并且这些要素具有很强的集合性、相关性、目的性和环境适应性，彼此相互联接，呈现出一种多维的立体景象。
管理生产要素主要体现在以下三个方面：（1）优化配置生产要素，适时适量地配备或投入生产要素，以满足整个施工项目需求。
