经济全球化视野下的跨国公司在华本土战略研究

跨国公司在华本土化战略研究一、本文概述在全球化的大背景下，跨国公司作为世界经济的重要参与者，其在中国市场的本土化战略已成为国际商务领域的重要研究课题。

本文旨在深入探讨跨国公司在华本土化战略的内涵、动因、模式及其实施效果，分析其在不同行业和领域的具体实践，以及这些战略对中国经济和社会的影响。

文章首先对跨国公司本土化战略的概念进行界定，并综述相关理论和研究成果。

随后，通过案例分析，本文将详细考察若干成功实施本土化战略的跨国公司，探讨其战略选择、实施过程以及所面临的挑战。

本文还将探讨这些战略对中国市场环境、消费者行为、产业升级等方面的影响，以及对中国本土企业的启示。

本文将提出对跨国公司未来在华本土化战略的建议，以促进跨国公司与中国市场的和谐共生及可持续发展。

二、跨国公司在中国市场的发展概况中国作为世界上人口最多的国家，拥有庞大的消费市场。

随着居民收入水平的提高和消费升级，中国市场对跨国公司的吸引力不断增强。

许多跨国公司已经将中国作为其全球战略的重要部分，加大在中国的投资和市场份额。

跨国公司在中国市场的投资领域广泛，涵盖了制造业、服务业、高科技产业等多个方面。

特别是在高新技术产业，跨国公司通过设立研发中心、与国内企业合作等方式，加速技术创新和产业升级。

为了更好地适应中国市场，跨国公司普遍采取本土化战略。

这包括产品本土化、管理本土化和文化本土化等方面。

例如，一些跨国公司针对中国消费者的需求，推出定制化的产品和服务。

同时，通过与当地企业合作、聘用本地员工等方式，提高企业的本土化管理能力。

虽然跨国公司在中国市场取得了显著的成就，但同时也面临着一系列挑战。

如市场竞争激烈、法律法规环境复杂、文化差异等。

随着中国本土企业的崛起，跨国公司需要不断提高自身的竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。

跨国公司在中国市场的发展已经取得了显著的成果，但仍需不断调整和优化其本土化战略，以应对市场的挑战和机遇。

三、跨国公司本土化战略的内涵与类型跨国公司本土化战略，简言之，是指跨国公司在进入一个新市场时，采取一系列策略调整，以适应当地市场环境、文化、法律和消费者需求的过程。

跨国公司在中国的本土化问题研究目前,学术界关于FDI的研究较为全面,相关的理论也较为成熟,而对于跨国公司本土化战略的研究,大多从管理学的角度来分析,与经济学理论结合程度较低,主要以应用研究为主,因而有关跨国公司在华本土化战略的系统性研究文献并不多。

本文主要从经济学角度出发,结合经济学原理分析,从成本因素、市场因素、技术因素以及文化因素这四个方面着手,对于跨国公司在华本土化战略的国内研究进行整合,并针对目前研究的不足提出自己的看法与述评。

一、跨国公司在华本土化战略的成本因素跨国公司实行本土化战略的一个重要因素就是成本最小化。

成本学派认为跨国公司通常会选择成本最低的区位进行生产与经营活动。

从资源配置的角度来看,在资源与劳动力丰富的国家和地区,其资源成本会比其他地区的低,如劳动力成本对跨国公司生产区位的选择具有较强的负相关性,即倾向于劳动力成本较低的区位;除企业专有资源外,企业的普通资源也往往很容易从东道国获取,且相对于从母国获取资源而言,具有一定的成本优势。

从国际贸易的角度来看,本土化有利于绕过贸易壁垒,使产品迅速进入东道国或邻近地区市场销售,从而降低了成本。

除了生产成本和运输成本之外,跨国公司在实施本土化战略中,也会注重交易成本的控制。

凯夫斯(1971)经研究发现,跨国公司在寻找原材料和服务、雇佣人力、探索市场、以及计算谈判合同成本时,往往趋于成本产生最小的地方。

此外,企业的成本还受到资金利息率和税收的影响,而这在不同的国家有不同的标准:同时,直接聘请本土人员要比外派人员所支出的费用低得多。

英国经济学家邓宁于1981年提出国际生产折衷理论,指出了跨国公司进行本土化战略是出于所有权优势、内部化优势以及区位优势这三者的考虑,解释了跨国公司利用我国庞大的市场与廉价的资源,降低成本,追求利润最大化。

徐轶奕(2006)认为由于文化差异、关税壁垒和非关税措施等的限制,跨国公司只有在我国实行研发本土化战略,就地研发与技术创新,才能绕过贸易壁垒,节约成本。

经济全球化趋势下跨国公司发展战略研究在当今经济全球化的背景下，跨国公司的发展战略已经成为了世界各国关注的焦点之一。

由于全球化的推动，跨国公司已经不仅仅是各国经济的重要组成部分，更成为了不可或缺的国际组织和重要的全球利益攸关方。

本文将从多个角度探究跨国公司的发展趋势和战略，包括跨国公司的战略定位、全球化对跨国公司的影响以及跨国公司的国际化战略等。

跨国公司的战略定位跨国公司的战略定位是决定其发展方向和未来走向的重要因素。

如今，随着全球经济的不断发展，越来越多的跨国公司选择“全球一体化”的战略定位。

这种战略定位意味着跨国公司将不再像以前那样只专注于本国市场或者某个區域市场，而是把全球市场作为自己的销售目标，跨国公司也会在全球范围内寻找资源，开展业务，并将其经验和模式应用到不同的市场中。

在实现“全球一体化”的过程中，跨国公司还需要解决的问题包括跨国公司的文化冲突、语言障碍、法律制度、税收政策和商业禁运等。

为了解决这些问题，跨国公司需要建立全球化管理模式，例如设立全球业务管理委员会和全球工程团队，实现“真正的全球化”。

只有通过这些措施来合理解决跨国公司的管理问题，跨国公司才能做出更好的战略决策，更好地发展自己的业务并赢得市场竞争优势。

全球化对跨国公司的影响全球化对跨国公司的影响不仅仅体现在跨国公司的战略定位和全球业务的拓展上，甚至还体现在跨国公司的经济数据和企业形象上。

随着各个国家和地区之间的贸易和流动性的增加，许多跨国公司实现了代表自己利益的国际化业务模式。

这些跨国公司通过整合全球资源来构建自己的全球价值链，并且在其中通过多个生产基地并标准化生产流程。

在全球化的背景下，跨国公司的经济数据将主要取决于全球市场发展和全球竞争力的提高，这也成为了跨国公司的一个重要方向。

如果跨国公司能够正确地把握全球化的趋势和机遇，在发展过程中秉承正当的道德意识和职业精神，那么跨国公司的形象也将在全球市场上逐步提升。

然而，如果跨国公司不能适应全球化发展的趋势，或者表现出不正确或不公正的行为，那么跨国公司的形象将会受到全球市场的负面影响。

跨国公司全球化战略与本土化战略的比较研究一、跨国公司全球化战略与本土化战略概述（一）研究背景及意义在经济全球化的浪潮中，各国企业必须要与国际接轨，积极参与国际竞争，成为国际化的企业。

各国的跨国企业在走向国际市场的过程中都要面临全球化和依据不同国家具体情况的本土化问题。

有很多公司因为本土化取得了成功，又有许多公司因为全球化实现了效益。

对于越来越多的跨国公司而言，盲目的追求本土化，可能会导致生产、分销、广告方面的规模经济损失；盲目的追求国际化，又有可能导致竞争力的低下。

中国著名家电企业海尔集团（Haier）由29年前员工不到800人、亏损147万元的集体小厂发展到今天在全球拥有21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人的全球大型家电第一品牌。

海尔在1998年开始实施国际化战略，在全球范围内进行海尔产品、品牌和企业文化的扩张，以冲击世界500强和创世界化的海尔品牌为目标。

张瑞敏曾在国际商会大会时说：“海尔以致注重于国际化的思维，当地化的行动，企业的发展一定要把全球作为市场。

”2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元。

海尔全球化的成功经验给中国的跨国企业提供了很好的借鉴。

可口可乐公司针对中国市场的现状提出了“thinklocal，aetlocal”的本土化思想。

这些本土化思想与本土化的营销手段相配合、相辉映，使可口可乐公司的本土化取得了很好的效果。

（二）全球化战略概述全球化战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。

跨国公司利用全球化战略从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。

决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。

经济全球化影响下的中国跨国公司发展战略随着经济全球化的不断深入，中国跨国公司的发展面临了诸多挑战和机遇。

如何充分利用全球化的机遇，推进跨国公司的发展，已经成为了中国企业家们面临的重要问题。

一、全球化带来的机遇首先，全球化给中国跨国公司带来了巨大的市场机会。

经济全球化使得各个国家之间的经贸往来愈加频繁，市场日益开放，为中国企业走向全球提供了更多的机会。

中国跨国公司可以通过开拓全球市场，推广自己的产品和服务，实现规模和效益的双重提升。

其次，全球化也给中国跨国公司带来了更多的技术进步和创新机会。

在全球范围内，各国都在进行技术和研发上的竞争，中国跨国公司可以借鉴国外的最新科技成果，以此推动自己企业内部的发展和升级，从而达到更加高效和优质的生产和服务。

最后，全球化促进了中国跨国公司与国外企业之间的良性合作和竞争。

中国跨国公司从国际市场中获得更多的经验，更好地理解和适应不同国家的商业文化和商业模式，加强与国际企业的沟通和交流，从而提高自己的竞争力。

二、应对全球化的挑战但是，经济全球化也给中国跨国公司带来了不少的挑战。

在全球范围内，由于市场环境和商业文化的不同，中国企业在国际市场中遇到的问题也比较突出。

首先，国际竞争对手的技术水平和品牌影响力更大，使得中国跨国公司需要投入更多资源才能够与其竞争。

对于中国企业来说，要想在国际市场上引领潮流，就必须进行大规模的技术研发和品牌建设，加强自身的核心竞争力，打造独具特色的品牌形象。

其次，全球化也增加了贸易壁垒和政策压力。

在国际市场上，一些发达国家会采取种种手段限制中国企业的出口和投资，使得跨国经营更加艰难。

因此，中国跨国公司需要通过市场细分和目标制定等手段，精准把握市场未来的需要和趋势，决策出相应的合理化经营策略。

最后，全球化也增加了生产成本压力和环保责任。

全球化的市场带来竞争的同时，也带来了生产成本的不断上涨，环境污染和资源浪费也成为了问题。

中国跨国公司需要积极升级自己的生产厂家，加强环保、节能、资源的利用，不断提高成本控制和管理能力，确保产品的高质量和效益。

新经济 2016年4月（下）24跨国公司在华的本土化策略马 欣摘 要：随着经济全球化战略的开展以及我国市场环境逐渐开放，许多跨国公司开始想在中国市场分一杯羹。

中国拥有最广阔的市场，是西方跨国公司在东亚地区的重要合作伙伴。

为了进一步降低成本，获取更大利益，跨国公司开始实行“本土化”战略。

本文将探索跨国公司在中国的“本土化”策略模式，追溯其原因，分析影响跨国公司“本土化”成败的因素，最后从我国出发，如何把握好外国资本流入带来的机遇，发展本土企业。

关键词：跨国公司 本土化跨国公司拥有雄厚的实力，通过收购或对外直接投资在海外建立子公司或分公司。

为了获得稳定的全球竞争优势，推行全球化战略，积极开拓国际市场。

本土化战略是全球化战略的一部分，全球化战略纵观全球，本土化战略定位于一个市场，它服从于全球化战略的基本原则，又具有灵活多变性，“因地制宜”。

“本土化”植根于当地的文化中，更容易得到东道国人民的认可。

中国有其独特的优势地位，成为跨国公司争夺的重要市场。

一、跨国公司在华的本土化策略模式（1）品牌本土化。

跨国公司在中国进行开拓新的市场时，为了更加符合新市场消费者的消费偏好需求，宣扬品牌定位，将品牌名称中国化，更容易打开市场，增加品牌效应。

如世界领先的特种咖啡星巴克进入中国市场后，引用美国一位著名作家白鲸中的人物名称作为品牌名称。

星巴克咖啡没有用通俗易懂的名字作为品牌名称，而选择了受众人数少的著作人物名称，旨在表明星巴克咖啡的市场定位是有生活追求的小资白领群体。

（2）营销本土化。

近年来许多跨国公司纷纷进入中国，为了促进品牌销售，这些富有经验的跨国公司开始探索适合中国市场的营销方式。

中国本土企业的成长方式不同于跨国公司的模式，营销方式也与外部市场有异。

知名饮料公司可口可乐进入中国市场以来，一直奉行无差别市场战略，随着国产民族饮料品牌的崛起，可口可乐公司开始改变营销策略，选用中国的广告设计公司，邀请中国年轻演员做广告，旨在把市场定位于年轻有活力的青年身上。

全球化背景下的跨国公司战略研究浅谈全球化背景下的跨国公司战略研究在全球化的背景下，跨国公司已经成为了国际市场上不可或缺的力量。

这些公司利用自身的资源和优势，通过跨国经营和全球化战略，将其业务拓展到世界各地。

在如此激烈的国际市场中，跨国公司不断摸索前行，奋力探求新的发展路径和战略，让企业永远保持竞争力。

本文将从跨国公司的战略角度分析其全球化发展中遇到的问题和前所未有的机遇。

一、全球化下的跨国公司全球化可以说是当前世界发展的基本趋势。

全球化浪潮的出现借助于科学技术的进步、交通和通讯费用的降低以及各国政府开放经济等多种因素。

这种趋势下，跨国公司逐渐成为了全球经济发展的重要推动力，他们利用自己的技术、市场和人力资源，将企业运营扩展到不同国家和地区。

跨国公司是指在多个国家开展业务的企业，具备强大的经济实力、技术和管理能力，在国际市场上竞争力强劲。

这种企业将自己的总部和核心业务固定在一个国家，与其他国家的企业构成一种合作或竞争关系。

此外，跨国公司拥有不同的营销和销售战略，以适应不同的国家和地区。

跨国公司的出现和迅速发展离不开全球化的影响。

随着全球化浪潮的不断深入，跨国公司的规模和数量也在不断增加，这也加强了跨国公司的引导力，让其在不同国家和地区的市场上具有一定的话语权。

当然，跨国公司进入新市场所带来的机遇和挑战也在不断增强。

二、跨国公司发展面临的问题在全球化的背景下，跨国公司在进入新市场和拥有新的机遇的同时，也面临着一系列的问题。

首先，跨国公司需要适应这些国家的政治、经济和社会文化背景。

如此强大的竞争力，使得一些跨国公司可能受到该国政府或市场环境的限制，无法在不同国家和地区所拥有的市场中获得盈利或98%的市场份额。

其次，跨国公司扩展其业务到全球所需要的成本和管理风险，也相对增大。

不仅是面临文化差异和语言障碍，还有政府关税、税收和知识产权等制度和法律问题需要考虑。

第三，跨国公司不断地寻求新的技术和市场，也需要高质量的员工和资源。

经济全球化过程和跨国公司的全球与在华战略内容提要：对全球化的研究表明，大多数的经济活动没有发生在单个的全球市场上，这些由大公司主导的经济活动越来越多的发生在局部区域市场上。

全球化的市场没有变得同质化,政府规制、文化差异与地缘因素将全球市场分为三个区域经济集团：北美（美国）、欧盟和东亚（日本）。

本文围绕三极与群终端模型对20世纪80年代后的世界贸易与对外直接投资格局进行分析，发现区域化的趋势不是正在减弱，而是通过贸易与直接投资两种方式不断增强。

只有在某些行业，例如计算机制造、飞机制造等，跨国公司才能综合各种经济变量，经过竞争而形成全球化市场，而对于大多数其他制造性行业（如汽车）以及所有的服务性行业而言，竞争战略的区域差异或者是国别差异是必需的。

那些基于区域差异设计竞争战略的跨国公司往往获得了成功，而盲目追求全球化竞争战略的那些公司受到了挫折。

关键词：全球化跨国公司全球化战略区域化战略一、关于经济全球化与区域化的不同观点当今世界经济有两个重要的现象，经济全球化与集团化，在过去十年中，不是全球化在增强，而是地区经济集团化体现得越来越明显。

许多不同的学派将全球化定义为同类的、同种品质的产品和服务的在全球市场范围内生产和销售。

简言之，全球化向世界各地提供同样的产品。

OECD组织前首席经济学家则认为，经济全球化是指生产要素以空前速度和规模在全球范围内流动，藉以寻找适当的位置进行最佳配置1。

关于全球化与区域化，学术界和企业界有着许多不同的观点。

1993年世界投资报告指出，作为一种预测，存在着若干种导致一体化削弱，而不是加强的因素，例如，灵活生产体系的推广使得公司得以在更大程度上采用小批量生产，从而为缓解全球竞争压力提供了一道屏障。

小批量生产需要的制造一体化程度较低，减小了有利性经营所需要的起码市场规模，允许公司采取小环境战略。

因此这一因素成为了一体化的反作用力。

有鉴于此，前景是复杂的，战略演变不一定导致许多职能和许多跨国公司走向全球化2。

第二学位毕业设计（论文）开题报告论文题目：跨国公司在华本土化战略研究姓名：学号：学院：商学院第二学位专业：国际经济与贸易年级：2011级指导教师：一、课题来源随着世界经济的蓬勃发展，经济全球化趋势的加强，跨国公司成为国际活动中的重要经济力量，深刻影响着世界经济、政治与社会生活。

随着世界经济形势的变化,各大跨国公司也在不断调整自己的发展战略，以期适应世界经济的发展潮流。

由于不同国家、不同民族、不同的经济与消费结构以及不同的文化背景具有市场差异性，各跨国公司在全球战略指导下，必须因地制宜实施本土化经营策略。

本土化经营策略成为跨国公司实施其全球化战略而采取的必要策略之一。

在激烈的市场竞争中，为了适应中国的经济状况，各大跨国公司通过供应链的采购、生产、市场营销、企业文化等几个方面，在华大力推行本土化经营策略，在中国业务的各个阶段加强当地的功能性能力，确定中国式的经营系统。

二、本课题的基本内容跨国公司在华的本土化战略研究现状跨国公司在华的本土化战略类型：生产本土化、品牌本土化、销售渠道本土化、营运管理本土化、人力资源本土化、研发本土化、产品本土化通过肯德基在华的产品本土化、品牌本土化、营销本土化以及人才本土化战略实例说明三、本课题的重点与难点肯德基本土化实例分析说明四、论文提纲分析跨国公司不同方面本土化战略意义实例关于肯德基本土化战略分析肯德基本土化战略的成功对我国公司走出去的启示五、进度安排1、寒假期间，调研、收集、阅读、分析资料与文献，对品牌问题形成有个大概的了解与认识；2、开学三周内，进一步收集、分析资料，理清思路，依据开题报告撰写论文初稿，并提交指导教师评阅。

3、开学三周以后，根据指导教师最后提出的定稿意见做进一步完善，检查论文的格式与文字等细节，按照论文的统一格式排版并将最终的论文定稿打印、装订，同时向指导教师提交论文定稿的电子版。

4、最后，准备论文答辩。

经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析摘要跨国公司为了适应经济全球化的发展，对其发展战略也作出了相应调整，体现在跨国并购、战略联盟、当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征。

跨国公司的这些战略调整，既是外部环境刺激的结果，又是为了获取全球竞争优势尤其是战略资产的需要。

关键词经济全球化跨国公司战略调整1 跨国并购成为对外直接投资的主要方式跨国公司是企业对外投资的结果，其投资形式多样。

长期以来，并购一直是西方企业实现扩张与发展的一个主要手段。

而进入20世纪90年代以来，跨国并购逐渐增多，成为发达国家直接投资增大的主要动力之一，2000年西方发达国家企业并购达到高潮，跨国并购金额超过1万亿美元，达到11 440亿美元，占外国直接投资流入总额的近90%。

跨国并购的方式与手段及目标市场也发生了变化，股本互换已成为并购特别是大型并购普遍采用的融资方式。

与早期的多以现金支付的方式取得目标公司的所有权不同，跨国公司往往采用先合资后控股或采取非股权资本参与经营。

目标市场上，跨国公司越来越倾向于向市场化程度较高的国家和地区直接投资，发达国家是外国直接投资的首选目的地，占全球流入的75%以上。

产业投资方向也发生转移。

跨国并购在产业方面由传统制造业向服务业和高科技产业转移的倾向日益增强，主要集中在服务行业以及技术密集型产业。

2 跨国公司之间广泛缔结国际战略联盟传统的企业竞争是以竞争对手消失为目标的对抗性极强的竞争，国际战略联盟的出现改变了这种竞争观念，企业间除了对抗性竞争外，还可能存在合作。

为竞争而合作，靠合作来竞争。

20世纪90年代以来，战略联盟的显著趋势是战略联盟向技术联盟方向发展。

跨国公司缔结战略联盟也正是为掌握科技制导权，而且又主要是高技术领域制导权的联盟。

高技术的战略联盟流行于生物工程技术、信息技术、新材料和微电子等领域中。

跨国公司推行战略联盟的目标十分明确，一是广泛利用外部资源，分担风险并获得规模经济效应。