在华跨国公司人才本土化的启示
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欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的加速，越来越多的跨国公司将目光投向了中国这个巨大的市场。
在欧洲，许多跨国公司也纷纷将业务扩展到中国，以获取更多的机会和利润。
要在中国市场取得成功并非易事，需要公司制定本土化战略，能够更好地适应当地市场的需求和变化。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，希望可以为这些公司在中国市场的发展提供一些启示和参考。
一、背景介绍中国是世界上最大的发展中国家，拥有庞大的市场和潜力巨大的消费群体。
欧洲的跨国公司在中国市场拥有广阔的发展空间，希望能够分享中国经济快速增长的果实。
中国市场与欧洲市场有着许多的不同，包括政治、文化、经济、法律等各个方面。
欧洲跨国公司需要针对中国市场的特点制定本土化战略，以适应当地的需要和变化。
二、本土化战略的内涵本土化战略是指跨国公司在进入外国市场时，根据当地市场的特点和需要，制定相应的战略和策略，以适应当地的经济、文化、法律、政治等各个方面的变化。
在中国市场，本土化战略的内涵主要包括以下几个方面：1. 产品本土化：根据中国消费者的口味、需求、文化等因素，调整产品的设计、功能、包装等，生产推出适合中国市场的产品。
2. 营销本土化：制定符合中国市场的营销策略，包括广告、促销、渠道等，以吸引中国消费者的注意和消费欲望。
3. 人才本土化：建立本地团队，培养当地员工，吸引和留住中国的优秀人才，构建与中国员工和管理团队的合作和沟通机制。
4. 制度本土化：了解和遵守中国的法律法规，建立符合中国市场的企业文化和管理制度。
5. 创新本土化：根据中国市场的需求和变化，进行技术和业务模式的创新，以获取更多的竞争优势和市场份额。
本土化战略的制定需要跨国公司充分了解中国市场的特点和变化，同时灵活应对，不断优化和调整战略和策略，以适应中国市场的需求和变化。
近年来，许多欧洲跨国公司在中国市场的发展取得了一些成绩，其中制定并实施本土化战略发挥了重要作用。
以下将分析几个典型的案例，探讨欧洲跨国公司在华本土化战略的实践经验。
浅析跨国公司本土化
浅析跨国公司本土化摘要：中国在全球市场中扮演着越来越重要的角色，很多跨国公司看重中国的潜在市场和在中国的巨大经济利益，纷纷在中国实行本土化战略。
本文介绍了跨国公司本土化的原因，跨国公司的本土化经营以及跨国公司的全球化与本土化的关系，并浅析了在金融危机下，跨国公司的本土化进程。
关键字：跨国公司本土化全球化随着中国经济的发展，中国市场的成熟，跨国公司在产业转移布局中越来越意识到中国是其全球市场的重要部分，没有中国战略就不能形成其全球战略。
跨国公司在中国大力实施本土化策略，以适应中国特点。
1．跨国公司本土化的原因跨国公司本土化的原因在于：第一：本土化有利于合理充分地利用生产要素。
从投资者来看，跨国公司拥有先进技术、专利和充足资本、先进管理经验等优势，实施“本土化”战略可以把产品生产转移到要素价格较本国低的地方去，生产出产品迅速进入东道国或邻近地区市场销售。
第二：有利于绕过贸易壁垒。
贸易壁垒使跨国公司的外销市场受到威胁，而就地生产，就地销售，就可以绕过关税和非关税壁垒。
第三：可能得到东道国政策的支持。
如果跨国公司生产要素的输出与东道国的经济发展战略的目标一致，或者“本土化”战略在一定程度上迎合并适应了东道国发展民族工业的需要。
那么，跨国公司不仅可以开拓东道国的市场，而且还会受到东道政府的政策支持和保护第四：克服文化的差异。
文化对消费者的需求具有深远的影响，不同文化在一定程度上形成不同的顾客偏好，这样需要不同的产品满足顾客不同的需求。
2．跨国公司的本土化经营2.1 关系本土化企业进行跨国经营最大的困扰是没有自己的产品营销渠道。
生产企业与经销商之问已由单纯的利益关系上升为品牌共创、成功共享的战略伙伴关系。
外国企业要在中国市场参与竞争，就必须解决营销手段的适地性，就离不开对中国市场消费文化的了解和把握。
这为其实现市场营销策略本土化发挥了重要作用。
2.6 研究开发的本土化在研究和开发方面，跨国公司不仅把世界先进技术带入中国，而且十分重视与中国的研发机构和人员加强合作，积极推进技术研发的本地化，本土化作为跨国公司解决异国环境障碍的利益衔接核心，已经成为目前跨国公司在中国采取的一个普遍战略。
在华跨国公司人才本土化问题探讨
维普资讯
近年来 ， 国公司加大了对华 直 公司高层技术人才和管理人才发生变 信 （ 跨 中国） 限公司 ｌ 有 ２名总经理或 总 即许 多来 自新加 坡 、 香港 、 台湾 的 裁级 管理人员 中有 ９名是 中方 员工 ， 接投资力度，并实施 了人才本土化战 化 ， 华裔 人才受到跨 国公司的青睐 ，因为 ２ ５名 部 门总 监 中有 ２ １名是 本 土 人 略 ，通过充分利用 中国丰富的人才资 拜耳 、 百事也都是任用 源 ，以增强其竞争力 。据有关资料显 他们不仅具有 专门技术和经验 ，较之 才。通用 电气、 示 ，全球 ５ ０强企业在 中国的人才本 西方人对 中国有更多的了解 ，语言更 土生 土长的中国人担任 中国区的总经 ０ 土化 比例高达 ９％。 际上 ， ０ 实 人力资源 容易沟通 ，成 为跨 国公司在华高级经 理 、 营业总裁 。 ２ 人才本土化 比例呈不断上升 ． 本土化 已经成为在华跨 国公司 的重要 营管理人才。 第三 阶段 ，进入 ２ ０ 以来 ， ０ ０年 跨 趋势 ，而其 中技术 人员本土化的 比例 战略 目标 。
在受访跨国公司的研 发中心 中， 来 投资力度 的不断加强，人才的本 土化 时，Βιβλιοθήκη 国公司也加大 了人力资源开发 示，
也是情理之 中的事。
力度 ， 过各种形 式、 同层次 的培训 自 中方 的 研 发 人 员 平 均 已 经 占到 通 不
从我 国看 ，跨国公司在华人才 的 来提高 员工素质 ， 还开展了技术交流、 ９％，高级 专业 技术人员的本地化程 ５
本土化经历了一个 由低到高逐步发展 员工职业生涯设计 、 构造工作团队、 塑 度 可 见 一斑 。 创建学 习型组织等 ， 激活 二． 跨国公司人才本土化的动因 的过程 ，可分为三个发展阶段 ： 第一 造企业文化 、 及其理论 阶段 ，Ｏ 世纪 ８ 代 ～９ 代初 ， 人力资源 ，将 人才资源的本 土化推 向 ２ Ｏ年 Ｏ年 （ 人才本土化有利于增强跨 国 一） 跨国公 司进入 中国之初 ，跨国公司在 热潮 。 我国投资办厂 ，在 当地招募大量劳动 从现 阶段看 ，跨国公司人才本土 公司竞争优势 著名的跨 国公司研究专家邓 宁提 力， 并为此对 员工开展入厂教育 、 初级 化发展呈现出 以下特点 ； １ 高级人才的本 土化 比率 大幅 出了有名的国际综 合理论 （ ． 又称 ＯＩ Ｌ 就业培训和技术指导等形式 ，以提 高 ，Ｉ 员工素质 ， 进行人力资 源的开发 。 而高 提高 。跨 国公司 中本土高级 人才已占 模型） Ｏ Ｌ模型较好地解释了跨国公 约占 ８％以上。 西门 司的对外投资及本 土化的动 因：即具 ０ 如 级专业技术人才和高级管理人才 （ 包 到相 当大 比例 ， 子 （ 中国）有 限公司的 ２万多名 员工 备知识资本和管理 技能的所有权优势 括总经理 、分公司总经理 、部门经理 Ｏ ｅｓｉ） Ｉ ｅ— ｎ 等） 一般 由总公司外派的 ， 由获得拥有 中， 只有不 到 １ ％的外籍 员工 ， 普通 员 （ ｗｎ ｒｈｐ 和 内部化 优势 （ ｔｒ ａ） 丰富的专业知 识和职业经验的西方人 工的本地 化程度达到 ９ ％。摩托罗拉 ｈ １构成 了跨 国公司实施对 外投资的 ９ 中国公司 的本土 管理 人员 已 由 １９ 推力 因素 ，而东遭 国所具有 的区位优 ９４ 担任。 １ 上升 到 目前的 ８ ．％・爱立 势 （ｏ ａｉｎ 则构成跨 国公司投资导 ３３ Ｌ ｃｔ ） ｏ 第二阶段 ，Ｏ年代 中后期 ，跨国 年的 １％ ９
近年来 ， 国公司加大了对华 直 公司高层技术人才和管理人才发生变 信 （ 跨 中国） 限公司 ｌ 有 ２名总经理或 总 即许 多来 自新加 坡 、 香港 、 台湾 的 裁级 管理人员 中有 ９名是 中方 员工 ， 接投资力度，并实施 了人才本土化战 化 ， 华裔 人才受到跨 国公司的青睐 ，因为 ２ ５名 部 门总 监 中有 ２ １名是 本 土 人 略 ，通过充分利用 中国丰富的人才资 拜耳 、 百事也都是任用 源 ，以增强其竞争力 。据有关资料显 他们不仅具有 专门技术和经验 ，较之 才。通用 电气、 示 ，全球 ５ ０强企业在 中国的人才本 西方人对 中国有更多的了解 ，语言更 土生 土长的中国人担任 中国区的总经 ０ 土化 比例高达 ９％。 际上 ， ０ 实 人力资源 容易沟通 ，成 为跨 国公司在华高级经 理 、 营业总裁 。 ２ 人才本土化 比例呈不断上升 ． 本土化 已经成为在华跨 国公司 的重要 营管理人才。 第三 阶段 ，进入 ２ ０ 以来 ， ０ ０年 跨 趋势 ，而其 中技术 人员本土化的 比例 战略 目标 。
在受访跨国公司的研 发中心 中， 来 投资力度 的不断加强，人才的本 土化 时，Βιβλιοθήκη 国公司也加大 了人力资源开发 示，
也是情理之 中的事。
力度 ， 过各种形 式、 同层次 的培训 自 中方 的 研 发 人 员 平 均 已 经 占到 通 不
从我 国看 ，跨国公司在华人才 的 来提高 员工素质 ， 还开展了技术交流、 ９％，高级 专业 技术人员的本地化程 ５
本土化经历了一个 由低到高逐步发展 员工职业生涯设计 、 构造工作团队、 塑 度 可 见 一斑 。 创建学 习型组织等 ， 激活 二． 跨国公司人才本土化的动因 的过程 ，可分为三个发展阶段 ： 第一 造企业文化 、 及其理论 阶段 ，Ｏ 世纪 ８ 代 ～９ 代初 ， 人力资源 ，将 人才资源的本 土化推 向 ２ Ｏ年 Ｏ年 （ 人才本土化有利于增强跨 国 一） 跨国公 司进入 中国之初 ，跨国公司在 热潮 。 我国投资办厂 ，在 当地招募大量劳动 从现 阶段看 ，跨国公司人才本土 公司竞争优势 著名的跨 国公司研究专家邓 宁提 力， 并为此对 员工开展入厂教育 、 初级 化发展呈现出 以下特点 ； １ 高级人才的本 土化 比率 大幅 出了有名的国际综 合理论 （ ． 又称 ＯＩ Ｌ 就业培训和技术指导等形式 ，以提 高 ，Ｉ 员工素质 ， 进行人力资 源的开发 。 而高 提高 。跨 国公司 中本土高级 人才已占 模型） Ｏ Ｌ模型较好地解释了跨国公 约占 ８％以上。 西门 司的对外投资及本 土化的动 因：即具 ０ 如 级专业技术人才和高级管理人才 （ 包 到相 当大 比例 ， 子 （ 中国）有 限公司的 ２万多名 员工 备知识资本和管理 技能的所有权优势 括总经理 、分公司总经理 、部门经理 Ｏ ｅｓｉ） Ｉ ｅ— ｎ 等） 一般 由总公司外派的 ， 由获得拥有 中， 只有不 到 １ ％的外籍 员工 ， 普通 员 （ ｗｎ ｒｈｐ 和 内部化 优势 （ ｔｒ ａ） 丰富的专业知 识和职业经验的西方人 工的本地 化程度达到 ９ ％。摩托罗拉 ｈ １构成 了跨 国公司实施对 外投资的 ９ 中国公司 的本土 管理 人员 已 由 １９ 推力 因素 ，而东遭 国所具有 的区位优 ９４ 担任。 １ 上升 到 目前的 ８ ．％・爱立 势 （ｏ ａｉｎ 则构成跨 国公司投资导 ３３ Ｌ ｃｔ ） ｏ 第二阶段 ，Ｏ年代 中后期 ，跨国 年的 １％ ９
跨国公司本土化战略对中国企业的启示-以沃尔玛本土化经营为例资料
xxx学院本科毕业论文[跨国公司本土化战略对中国企业的启示—以沃尔玛本土化经营为例]学生姓名： x x学生学号：院（系）：经济与管理学院年级专业：国际经济与贸易指导教师： xxx 讲师助理指导教师：二〇xxx年五月摘要随着经济全球化，世界贸易壁垒的减少，大型零售企业纷纷向国际市场进军，很多世界零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等已经在跨国经营中取得的巨大的成功。
本文基于跨国公司本土化战略的理论基础之上，对我国企业国际化经营的状况进行分析，发现我国企业存在着缺乏规模经济、竞争优势不可持续、企业文化欠缺的问题，紧接着以沃尔玛本土化经营为例，对沃尔玛的本土化经营战略进行剖析，借鉴沃尔玛成功之处。
我国企业走出去必须发挥自身优势，把握国际分工有利的一环、构建人力资源管理本土化、积极开展本土化战略、培育具有竞争力的大公司等方面，这些，对于研究跨国零售企业的经营策略，有一定的代表性，对现阶段的中国零售业走出国门具有其重要性和现实意义。
关键词：跨国公司，本土化战略，沃尔玛，启示ABSTRACTWith the economic globalization, the world to reduce trade barriers, large retail companies into the international market, a lot of world retail giants such as carrefour, wal-mart, metro have achieved great success in transnational operation. Based on based on the theory of localization strategies of multinational companies, analyzes the condition of the our country enterprise international operation, found that there is a lack of economies of scale in our country, sustainable competitive advantage, lack of enterprise culture problems, followed by wal-mart localization, for example, localization strategy for wal-mart, wal-mart success, China's enterprises to go out to do the overseas market analysis and investigation of the market, choose the appropriate international goal and path, actively carry out localization strategy, focus on building core brand construction and so on, this, to study transnational retail enterprise business strategy, has the certain representative, for the present stage of China's retail business has its importance and practical significance.Keywords：Multinational companies; Localization strategy; Wal-mart; revelation目录摘要 ................................................................................................................................. ABSTRACT. (I)绪论 0一、跨国公司本土化战略概述 0（一）跨国公司的定义 0（二）本土化战略的定义 0（三）跨国公司本土化战略的动因 01、降低成本 02、解决市场准入问题 03、实行全球资源的有效配置 (1)二、我国企业国际化经营的现状 (2)（一）我国企业国际化经营的特点 (2)（二）我国企业国际化经营的现状 (2)1、缺乏规模经济 (2)2、投资结构尚待完善，核心竞争力不足 (3)3、企业文化的欠缺.......................................................... 错误!未定义书签。
跨国公司本土化战略及其启示
关键词 ： 跨 国公 司 ； 本土化 ； 经 济
观， 充分认识到人力资源管理 的重要性 ， 为员工营造 良好 的发展空 跨 国公 司 ， 又称 多国公司 、 国际公司 、 超 国家公 司和 宇宙公 司 间， 充分激发他们 的潜能 ， 使他们更大限度的为企业发展做贡献 。 人 等 。跨 国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业 ， 以本国为基 才本土化加速了国内企业 人力 资源管理 的国际化进程 ， 跨 国公 司的 地， 通过对外直接投资 ， 在世界各地设立分支机构 或子公 司， 从事国 人才本 土化 战略 ， 培养 出一 大批具有 现代 管理理念 、 熟悉 全球化市 际化生产和经营活动的垄断企业 。 跨 国公司主要是 以一个国际实力 场运作规则 的优 秀管理人才 ， 也培养 出大量 掌握尖 端技术 、 具有创 雄厚 的大型公 司为主体 ，通过对外直接投 资或 收购当地企业 的方 新思维和创新 能力 的科研人 才 ， 这在一定程度 上 ， 促进 了我 国整体 式， 在许多 国家建立 子公 司或分公司 ； 跨 国公司具有一个完整 的决 企业管理水平和科技水平的提 高 ， 间接地为国内企业 的人力资源管 策体 系和最高的决策 中心 ，各子公 司或分公 司虽有各 自的决策 机 理和科研开发提供 了一个新平 台。 这些本土化管理人才可以更好 的 构， 但其决 策必须 服从于最 高决策 中心 ； 具有强大 的经济 、 技术 实 把握 国际贸易发展趋势及 经济全球化带来 的各种机遇 ， 为企业 可持 力、 信息快速传递能力 、 资金快速跨 国转移等方面的优势 。 跨 国高速 续发展奠定基础 。 公 司的经 营战略是在全世界范 围内进行合理 的生产布局 、寻求 市 ３ ． ２消极 影 响 场、 安排 自己的经营活动 ， 从 中牟取最大的利润 ， 因此其在国际上具 跨 国公司本土化经营战略削弱 了国内企业 的竞争力 ， 冲击 国内 有较强的竞争力 ， 很容易对某些产品 、 或在某些地 区形成垄断。 企业与民族 企业 的利益。本 土化的员工熟悉 当地文化特征 ， 了解消 ２跨 国 公 司 本 土化 经 营 战 略 的 主要 内容 费者的消费心理和情感需求 。跨 国公司通过雇用本土的管理 、 技术 跨 国公司本土化战略是一种将母公 司“ 搬” 到东道 国， 根据东道 人才 ，开发本 土化 的产 品以更加适 应我国市场和广 大消费者 的需 国特定的经营环境 ， 对公司拥有 的有 限资源在世界各 国进行不同的 要 ， 进而抢 占中国的市场份额和提高产品市场 占有率 。导致 国内企 优化配置 ， 以获取最佳利益的全新经 营战 略。其主要 内容有营销本 业高素质管理人员和技术人员的流失 ， 严重影响了国内企业 的经营 土化 、 品牌本土化 、 人员本土化 、 采购和生产本土化 、 技术研发本 土 效率和经济效益 ， 同时也给 国内企业 的人才引进带来很大 的压力。 化、 利益本土化等 。营销本 土化 就是指跨 国公 司针对东道国的市场 ４跨 国公司本 土化经营战略对我国经济的启示 需求为战略出发点 ， 进行一系列 的产 品研发 、 价格 制定 、 营销推广的 目前我 国企业跨 国经营取得 了很大 的成绩 ， 但是所存在 的问题 活动 。服务的宗 旨是满足本地顾客需求 ， 营销 的 目的牟取最大的利 仍是不可忽视的， 政府 和企业都需要做 出多方面的努力 。 我认为 ， 向 润 。品牌本土化是指跨 国公司充分理解并运用本 土文化特征 、 情感 著名 的跨 国公 司学 习和借鉴 本土化经营的经验对我 国企 业而 言是 需求 、 消费心理 ， 借用 国际品牌 的形象 ， 消除文化 间的差异 ， 从而 拉 非常可取的。那些有实力的企业应该积极 向海外市场扩展 ， 因地制 近与消费者的距离 ， 得到本土消费者 的认可 。人员本土化是指人才 宜的进行适合 自己的本 土化经营 ， 尽 快融入当地环境 ， 利用 当地 资 选聘本土化 ， 这是本土化经营不 可缺少 的基础环节 。公司跨 国经营 源 ， 促进 本 企 业 的 发展 。 的实质就是引导 、 协调 、 组织不同文化背景和价值 观念 的多元 的人 ， 跨 国公 司本土化战略使越来越多 的外 国企业在 中国扎根 ， 它们 使他们凝聚成创造最大价值的力量 。 采购本土化是指跨 国企业生产 实现 了研发、 采购 、 人力资源 、 产品销售渠道 、 促销等的本土化 ， 已实 所需 的原料尽可能在本地供应商处采购 ，这样 既可 以让利 于消费 现全方位的融入我 国经济并获得 了巨大的收益 。 面对市场 日益激烈 者， 还可以带 动当地经济发展 ， 从而树立 良好的跨 国企业形象 ， 给企 的竞争 ， 我 国也有企业纷纷走出家门 ， 参与到国际化的竞争行列 。 跨 业 带来的无形资产是不容忽视 的。生 产本 土化即可 以降低 产品成 国公 司的本土化 经营战略经验是非常成功的 ， 值得我们借鉴 。 “ 本土 本、 增加 销量 、 增加市 场 的占有 率 ， 还可 以加快企业 产品开发 的速 化 ” 是走 向成功的一把钥匙 ， 我国企业实行跨 国经营 ， 力争 实现 品牌 度， 从而最大 限度 的满足市场需要 ， 所 以采购和生产本土化是投 资 本土化 ， 需要将产品品牌打 出去 ， 不仅要创 出国际 品牌 ， 还要使 品牌 方与东道 国实现双赢 的经 营策 略。跨 国公 司在 中国市场竞 争的加 在跨 国经营中“ 本土化” ， 这是很多跨 国公司拓展异国市场经营的法 剧， 引发了研 发本土化 的竞争 ， 为 了巩 固其市场领导者的地 位 ， 跨 国 宝之一 。中国企业没有品牌效应 ， 这种现状让 中国企业在与国际同 公 司把研发活动定位于满足 中国市场的特定 需求 ， 从而实现对市场 行竞争 时处 于不利 的地位 ，严重影响 了我 国企业发 展的速度 和数 变化 的快速反应。 利益本 土化就是跨国公 司用超 国界的心态和经营 量 。要在异国市场解决营销手段的适地性 ， 就离不开对异国市场消 在管理人员本土化建设方面就要 比其他外 国 理念将东道 国和企业 自身 的可持续发展进行有机的结合 ， 将企业经 费文化的 了解和把握 ， 营与 当地社会责任相结合 ； 在强调实现 自身利润 的同时 ， 也 关注 当 竞争企业要更开放 和大胆 。尽快实现人 力资源本 土化 ， 尽管我国有 地经 济的繁荣与发展 、 协助当地政府处理社会事务 。跨 国公 司利用 全球最为庞大的劳动力大军 ， 但无论是在发达国家还是在发展 中国 我国劳动力 已经不具备竞争优势。而只能在 发展 这种高级 的经营战略实现 了共 同繁荣和长期协作 ， 使公司的长远利 家开展外经业务 ， 润不 断提升 。总之 ， 跨 国公司本土化经营战略的最终 目标就是降低 中国家 的广大市场中发挥我 国资本 、技 术相对充裕 的比较优势 ， 才 成本 、 解决市场准入 问题 、 满足文化环境差异的需求 、 进行全球资源 能使作为发展 中国家 的我 国在 国际经济合作 和竞争 中具有获 胜的 可能。 逐步实现资本运作本土化 ， 全面实现产品制造本土化 ， 重视企 的有效配置。 ３跨国公 司本土化经营战略对我国经济 的影响 业文化本土化 。这样 就会使我 国的企业完全融入 国外 的环境 ， 从而 ３ ． １ 积 极 影 响 实现跨国经营 。 本土化经 营涉及到方方面面 ， 其 中人 才本土化 、 营销及 营销渠 跨 国公 司本土化经 营战略对 我 国经济 的影 响主要体现在人 才 道本土化 、 生产本土化 和研发本土化是最基本的。这既有利 于节省 本土化方面。有利 于国内企业提升对人力 资源管理 和开发 的认识 ， 经验管理成本 ， 也可 以减轻 当地环境变化带来 的经验风险 ， 还可 以 在我 国的企业 经营中并不缺人才 ， 而是缺真正 的人本管理思想和激 帮助企业在当地建立 良好的深 人人 心的企业形象 ， 甚 至能利用 当地 活现有人才以及潜在人才的相应机制 。 我 国人力资源管理理念落后 但是 ， 本土化不是一件容易的事情 ， 尤其 是制 约企业发展的关键 ， 因此要想使 企业效益得到提升就应加大对 的先进技术和高素质人才。 是在 中国这个 具有特殊 国情 和特殊 经济环境 的 （ 下��
观， 充分认识到人力资源管理 的重要性 ， 为员工营造 良好 的发展空 跨 国公 司 ， 又称 多国公司 、 国际公司 、 超 国家公 司和 宇宙公 司 间， 充分激发他们 的潜能 ， 使他们更大限度的为企业发展做贡献 。 人 等 。跨 国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业 ， 以本国为基 才本土化加速了国内企业 人力 资源管理 的国际化进程 ， 跨 国公 司的 地， 通过对外直接投资 ， 在世界各地设立分支机构 或子公 司， 从事国 人才本 土化 战略 ， 培养 出一 大批具有 现代 管理理念 、 熟悉 全球化市 际化生产和经营活动的垄断企业 。 跨 国公司主要是 以一个国际实力 场运作规则 的优 秀管理人才 ， 也培养 出大量 掌握尖 端技术 、 具有创 雄厚 的大型公 司为主体 ，通过对外直接投 资或 收购当地企业 的方 新思维和创新 能力 的科研人 才 ， 这在一定程度 上 ， 促进 了我 国整体 式， 在许多 国家建立 子公 司或分公司 ； 跨 国公司具有一个完整 的决 企业管理水平和科技水平的提 高 ， 间接地为国内企业 的人力资源管 策体 系和最高的决策 中心 ，各子公 司或分公 司虽有各 自的决策 机 理和科研开发提供 了一个新平 台。 这些本土化管理人才可以更好 的 构， 但其决 策必须 服从于最 高决策 中心 ； 具有强大 的经济 、 技术 实 把握 国际贸易发展趋势及 经济全球化带来 的各种机遇 ， 为企业 可持 力、 信息快速传递能力 、 资金快速跨 国转移等方面的优势 。 跨 国高速 续发展奠定基础 。 公 司的经 营战略是在全世界范 围内进行合理 的生产布局 、寻求 市 ３ ． ２消极 影 响 场、 安排 自己的经营活动 ， 从 中牟取最大的利润 ， 因此其在国际上具 跨 国公司本土化经营战略削弱 了国内企业 的竞争力 ， 冲击 国内 有较强的竞争力 ， 很容易对某些产品 、 或在某些地 区形成垄断。 企业与民族 企业 的利益。本 土化的员工熟悉 当地文化特征 ， 了解消 ２跨 国 公 司 本 土化 经 营 战 略 的 主要 内容 费者的消费心理和情感需求 。跨 国公司通过雇用本土的管理 、 技术 跨 国公司本土化战略是一种将母公 司“ 搬” 到东道 国， 根据东道 人才 ，开发本 土化 的产 品以更加适 应我国市场和广 大消费者 的需 国特定的经营环境 ， 对公司拥有 的有 限资源在世界各 国进行不同的 要 ， 进而抢 占中国的市场份额和提高产品市场 占有率 。导致 国内企 优化配置 ， 以获取最佳利益的全新经 营战 略。其主要 内容有营销本 业高素质管理人员和技术人员的流失 ， 严重影响了国内企业 的经营 土化 、 品牌本土化 、 人员本土化 、 采购和生产本土化 、 技术研发本 土 效率和经济效益 ， 同时也给 国内企业 的人才引进带来很大 的压力。 化、 利益本土化等 。营销本 土化 就是指跨 国公 司针对东道国的市场 ４跨 国公司本 土化经营战略对我国经济的启示 需求为战略出发点 ， 进行一系列 的产 品研发 、 价格 制定 、 营销推广的 目前我 国企业跨 国经营取得 了很大 的成绩 ， 但是所存在 的问题 活动 。服务的宗 旨是满足本地顾客需求 ， 营销 的 目的牟取最大的利 仍是不可忽视的， 政府 和企业都需要做 出多方面的努力 。 我认为 ， 向 润 。品牌本土化是指跨 国公司充分理解并运用本 土文化特征 、 情感 著名 的跨 国公 司学 习和借鉴 本土化经营的经验对我 国企 业而 言是 需求 、 消费心理 ， 借用 国际品牌 的形象 ， 消除文化 间的差异 ， 从而 拉 非常可取的。那些有实力的企业应该积极 向海外市场扩展 ， 因地制 近与消费者的距离 ， 得到本土消费者 的认可 。人员本土化是指人才 宜的进行适合 自己的本 土化经营 ， 尽 快融入当地环境 ， 利用 当地 资 选聘本土化 ， 这是本土化经营不 可缺少 的基础环节 。公司跨 国经营 源 ， 促进 本 企 业 的 发展 。 的实质就是引导 、 协调 、 组织不同文化背景和价值 观念 的多元 的人 ， 跨 国公 司本土化战略使越来越多 的外 国企业在 中国扎根 ， 它们 使他们凝聚成创造最大价值的力量 。 采购本土化是指跨 国企业生产 实现 了研发、 采购 、 人力资源 、 产品销售渠道 、 促销等的本土化 ， 已实 所需 的原料尽可能在本地供应商处采购 ，这样 既可 以让利 于消费 现全方位的融入我 国经济并获得 了巨大的收益 。 面对市场 日益激烈 者， 还可以带 动当地经济发展 ， 从而树立 良好的跨 国企业形象 ， 给企 的竞争 ， 我 国也有企业纷纷走出家门 ， 参与到国际化的竞争行列 。 跨 业 带来的无形资产是不容忽视 的。生 产本 土化即可 以降低 产品成 国公 司的本土化 经营战略经验是非常成功的 ， 值得我们借鉴 。 “ 本土 本、 增加 销量 、 增加市 场 的占有 率 ， 还可 以加快企业 产品开发 的速 化 ” 是走 向成功的一把钥匙 ， 我国企业实行跨 国经营 ， 力争 实现 品牌 度， 从而最大 限度 的满足市场需要 ， 所 以采购和生产本土化是投 资 本土化 ， 需要将产品品牌打 出去 ， 不仅要创 出国际 品牌 ， 还要使 品牌 方与东道 国实现双赢 的经 营策 略。跨 国公 司在 中国市场竞 争的加 在跨 国经营中“ 本土化” ， 这是很多跨 国公司拓展异国市场经营的法 剧， 引发了研 发本土化 的竞争 ， 为 了巩 固其市场领导者的地 位 ， 跨 国 宝之一 。中国企业没有品牌效应 ， 这种现状让 中国企业在与国际同 公 司把研发活动定位于满足 中国市场的特定 需求 ， 从而实现对市场 行竞争 时处 于不利 的地位 ，严重影响 了我 国企业发 展的速度 和数 变化 的快速反应。 利益本 土化就是跨国公 司用超 国界的心态和经营 量 。要在异国市场解决营销手段的适地性 ， 就离不开对异国市场消 在管理人员本土化建设方面就要 比其他外 国 理念将东道 国和企业 自身 的可持续发展进行有机的结合 ， 将企业经 费文化的 了解和把握 ， 营与 当地社会责任相结合 ； 在强调实现 自身利润 的同时 ， 也 关注 当 竞争企业要更开放 和大胆 。尽快实现人 力资源本 土化 ， 尽管我国有 地经 济的繁荣与发展 、 协助当地政府处理社会事务 。跨 国公 司利用 全球最为庞大的劳动力大军 ， 但无论是在发达国家还是在发展 中国 我国劳动力 已经不具备竞争优势。而只能在 发展 这种高级 的经营战略实现 了共 同繁荣和长期协作 ， 使公司的长远利 家开展外经业务 ， 润不 断提升 。总之 ， 跨 国公司本土化经营战略的最终 目标就是降低 中国家 的广大市场中发挥我 国资本 、技 术相对充裕 的比较优势 ， 才 成本 、 解决市场准入 问题 、 满足文化环境差异的需求 、 进行全球资源 能使作为发展 中国家 的我 国在 国际经济合作 和竞争 中具有获 胜的 可能。 逐步实现资本运作本土化 ， 全面实现产品制造本土化 ， 重视企 的有效配置。 ３跨国公 司本土化经营战略对我国经济 的影响 业文化本土化 。这样 就会使我 国的企业完全融入 国外 的环境 ， 从而 ３ ． １ 积 极 影 响 实现跨国经营 。 本土化经 营涉及到方方面面 ， 其 中人 才本土化 、 营销及 营销渠 跨 国公 司本土化经 营战略对 我 国经济 的影 响主要体现在人 才 道本土化 、 生产本土化 和研发本土化是最基本的。这既有利 于节省 本土化方面。有利 于国内企业提升对人力 资源管理 和开发 的认识 ， 经验管理成本 ， 也可 以减轻 当地环境变化带来 的经验风险 ， 还可 以 在我 国的企业 经营中并不缺人才 ， 而是缺真正 的人本管理思想和激 帮助企业在当地建立 良好的深 人人 心的企业形象 ， 甚 至能利用 当地 活现有人才以及潜在人才的相应机制 。 我 国人力资源管理理念落后 但是 ， 本土化不是一件容易的事情 ， 尤其 是制 约企业发展的关键 ， 因此要想使 企业效益得到提升就应加大对 的先进技术和高素质人才。 是在 中国这个 具有特殊 国情 和特殊 经济环境 的 （ 下��
跨国公司人力资源本土化必要性及策略
四、结论
总的来说，法国跨国公司在华企业实施人力资源本土化战略是必要的和有益的。 通过适应中国市场特点、提高企业效率和降低文化冲突风险等方面，人力资源 本土化可以提高企业的适应性和竞争力。而通过招聘本土员工、培训本土员工 和建立本土化管理团队等方式，法国跨国公司在华企业可以实现人力资源本土 化的目标。
未来可以尝试将样本扩大至其他国家和地区的跨国公司，以提高研究的外部效 度；最后，未来研究可以人力资源本土化的动态变化过程，从多个时间点对人 力资源本土化进行深入研究。
本次演示对于在华跨国公司人力资源本土化的研究具有重要的理论和实践意义。 首先，通过对在华跨国公司人力资源本土化的深入研究，有助于提高公司在华 运营的绩效和创新能力；其次，本次演示的研究结果为在华跨国公司提供了实 用的参考建议，有助于公司在人力资源管理和跨文化沟通方面取得更好的效果； 最后，
跨国公司人力资源本土化：必要 性及策略
随着全球化进程的加速，跨国公司的发展已成为推动世界经济的重要力量。在 跨国公司的运营中，人力资源本土化已成为一种趋势。本次演示将探讨跨国公 司人力资源本土化的必要性，以及如何实施有效的策略来推动这一过程。
一、跨国公司人力资源本土化的 必要性
1、市场需求：随着全球市场竞争的加剧，跨国公司需要快速响应市场需求， 以提升自身竞争力。人力资源本土化可以帮助公司更好地了解当地市场和文化， 从而提高产品和服务的质量和适应性。
一、背景介绍
近年来，随着中国经济的快速发展和对外开放的深入推进，越来越多的法国跨 国公司开始进入中国市场。为了适应中国市场的特点和需求，提高企业的竞争 力，法国跨国公司在人力资源方面实施本土化战略。此外，受到全球贸易摩擦 的影响，降低成本和提高效率成为了跨国公司的共同目标，这也促使法国跨国 公司在华企业更加重视本土化战略。
跨国公司人才本土化战略及对中国企业的影响
跨国公司人才本土化战略及对中国企业的影响【摘要】跨国公司采用人才本土化的战略在实践中被证明是明智的。
这一战略有利也有弊：有助于中国经济融入经济全球化潮流；为我国培养了一批高素质管理人才和技术人才；有利于提高我国的技术和研发水平。
但加剧了中国人才流失；限制国内企业的发展；造成逆向技术扩散与自主知识产权开发困难和区域经济发展不平衡。
【关键词】跨国公司人才本土化人力资源21世纪是经济全球化的时代，跨国企业解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化，即跨国公司国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由子公司所在国当地人员担任。
一、在华跨国公司人才本土化战略的现状及特点跨国公司一直奉行“思考全球化，行动本土化”，在经营本土化过程中，管理理念、生产技术和企业文化等都要通过员工才能发挥作用。
因此，在本土化内容的诸多方面中，人才本土化无疑为重中之重。
自投资之日起，跨国公司就已经在寻求资本的最优化配置。
跨国公司在华人力资源的本土化经历了一个由低到高的演进过程：第一阶段，人力资源本土化仅局限在低端劳动力层面。
第二阶段，人力资源本土化向高端位移，并开始了大量的人力资本投资。
本土化是跨国公司对海外投资时，由于东道国与母国之间文化差异等因素，其子公司为适应当地区域的特性所进行的调整。
但随着我国国内市场竞争形势的发展变化，跨国公司人才本土化战略实施进程加快。
二、在华跨国公司实施人才本土化战略对中国企业的积极影响跨国公司已成为全球经济发展和科技进步的“引擎”，是全球直接投资的主体，在推动经济全球化方面起着主导作用。
跨国公司在华实施人才本土化战略，特别是通过设立研究开发机构网罗了大量素质较高的中国研究开发人员。
跨国公司研究开发机构的中国研究开发人员不局限于简单的技术开发，而是在中国特定环境下进行全球化的研究开发活动。
这对于中国企业积极融入全球生产、研发体系，提升在经济全球化中的地位具有重要意义。
一方面，通过在跨国公司担任各种职务，本土人才可以吸收和学习跨国公司所带来的各种先进技术、管理模式、经营理念等，最终成为新型的企业管理专家，同时其驾驭国际经营的能力也能得到提高，从而加速中国企业与国际接轨的进程；另一方面，跨国公司为了自己的经营利润和切身利益，通常重视对其员工的培训，往往将技术转移和管理知识的输入与工作发生地的人才集中开发结合起来，这从客观上促进了东道国人才素质的提高，也对中国企业人才素质的提高产生了积极的影响。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析【摘要】本文旨在分析欧洲跨国公司在华的本土化战略。
在将介绍研究背景、研究目的和研究意义。
在将分析欧洲跨国公司在华的本土化现状，探讨本土化战略的意义和具体措施，并分享成功案例及挑战与应对措施。
在将重点强调本土化战略的重要性，展望未来发展趋势，并进行结论总结。
通过本文的研究，有助于深入了解欧洲跨国公司在中国市场实施本土化战略的经验和教训，为其他类似企业提供借鉴和启示。
通过本土化战略，欧洲跨国公司能更好地适应中国市场的特点，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】欧洲跨国公司、本土化战略、中国市场、成功案例、挑战、应对、重要性、展望未来、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景：随着全球化的深入发展，欧洲跨国公司在中国的发展逐渐成为研究的热点之一。
中国作为全球最大的市场之一，吸引了大量外资企业进驻，其中包括众多欧洲跨国公司。
这些公司在中国市场的开拓过程中，面临着来自本土企业的竞争、政策法规的调整、文化差异等挑战。
研究背景中的欧洲跨国公司在中国市场所面临的问题和挑战，不仅体现了全球化时代企业发展的新特点，也呈现了本土化战略的重要性和必要性。
通过对欧洲跨国公司在华本土化战略的研究，可以更好地了解他们在中国市场的运营模式、战略选择，为其他跨国企业在中国市场开展本土化经营提供借鉴和参考，促进国际企业在中国市场的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨欧洲跨国公司在华的本土化战略，并分析其在中国市场中的应用情况和效果。
通过研究本土化战略的具体措施和成功案例，可以帮助我们更好地了解欧洲跨国公司在华本土化的优势和挑战，为其他跨国公司制定相关战略提供参考。
本研究也旨在总结本土化战略的重要性，展望未来在中国市场中的发展趋势，为跨国公司在华本土化提供指导和建议。
通过深入研究欧洲跨国公司在中国的本土化战略，可以帮助我们更好地理解全球化背景下企业国际化的趋势，提高企业在不同市场中的竞争力和适应能力。
在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示
全球 经济 一体 化 的进程 中 ，被 中国经 济发 展 的前 景及 巨大的 市场 潜 形 象。 但该 扩张 模 式也 有其 不 足之 处 ，如 国 内企 业在 运作 品牌 的过 力所 吸 引 ，众 多 国际知 名 的跨 国 品牌 开始 大规 模 、系 统 性的 进入 中 为跨 国公 司带 来 巨大利 润 的 同时 ，但 随着 中 国市 场消 费者 越 来越 成 熟 、竞争 对手 越来 越 多也 为其 带来 了一定 的风 险 ，一 旦 百密 一疏 ，
公司 谋 求生存 和发 展 的重 要途 径 ，也 是其 实现 市 场扩 张 和利 润增 长 所采 取 品牌 运作 方 式 ，它 不但 可 以节 约费 用 ，降 低风 险 与成本 ，还
的有 效 途径 。２ 世 纪 ８ 年代 特 别 是９ 年 代 以后 ，随着 中 国加 入 到 可 以借 他人 之手 宣 传 自 己的 品牌 ，提 升 自 己企 业 的无 形 资产 和企 业 ０ ０ Ｏ
经 营环 境 的生产 体 系和 经营 模式 。 跨 国公 司正 在 以 中式思 维加 速 品 企业进行合作，将其品牌、声誉等无形资产作为投资额进行合资或 牌 本 土化过 程 ，品牌本 土化 适应 了中 国的市 场 环境 的 需要 ，满 足 多 并购 ，然 后凭 借 自己的 资金 和技 术 优势 掌握 合 资企 业 的控 股权 ，利 种 消 费者 的需 求 ，消除 了不 同 的社 会文 化 、企 业 文化 以及语 言 等 方 用 国内企 业 的知 名度 、销售 渠道 ，以 中国 品牌 为跳 板 。逐步 将跨 国
资 源整 合以及 品牌 管理 等 方面借 鉴 其有 益 经验 ，不 断提升 国际竞 争 力。 本文
跨 国经 营提 供 了有 益 的借鉴 。 ［ 关键 词 ］跨 国公 司 品 牌本 土化 企业
公司 谋 求生存 和发 展 的重 要途 径 ，也 是其 实现 市 场扩 张 和利 润增 长 所采 取 品牌 运作 方 式 ，它 不但 可 以节 约费 用 ，降 低风 险 与成本 ，还
的有 效 途径 。２ 世 纪 ８ 年代 特 别 是９ 年 代 以后 ，随着 中 国加 入 到 可 以借 他人 之手 宣 传 自 己的 品牌 ，提 升 自 己企 业 的无 形 资产 和企 业 ０ ０ Ｏ
经 营环 境 的生产 体 系和 经营 模式 。 跨 国公 司正 在 以 中式思 维加 速 品 企业进行合作，将其品牌、声誉等无形资产作为投资额进行合资或 牌 本 土化过 程 ，品牌本 土化 适应 了中 国的市 场 环境 的 需要 ，满 足 多 并购 ，然 后凭 借 自己的 资金 和技 术 优势 掌握 合 资企 业 的控 股权 ，利 种 消 费者 的需 求 ，消除 了不 同 的社 会文 化 、企 业 文化 以及语 言 等 方 用 国内企 业 的知 名度 、销售 渠道 ，以 中国 品牌 为跳 板 。逐步 将跨 国
资 源整 合以及 品牌 管理 等 方面借 鉴 其有 益 经验 ，不 断提升 国际竞 争 力。 本文
跨 国经 营提 供 了有 益 的借鉴 。 ［ 关键 词 ］跨 国公 司 品 牌本 土化 企业
跨国公司人才战略对我国企业的启示
特别 策划 ＳＰ ｎ Ｇ ＨＴ ｌ
随着经济全球化和改革开放 的不断深 化， 国内越来越多 的企业 向国外市场开拓，而 战略性国际人 力资源管理成 了我跨 国企业 实现科 学、健康 、持续发展 的重要瓶颈， 因此 积极借 鉴世界跨 国公 司的先进经验， 学习他们在本土化人才战略 中的创新体制，才能在 风 云变幻的国际竞争 中立于不败之地。
最 重 要 因素 ，” 摩 托 罗 拉 （ 中国 ） 电子 有 限公
第二，人力资源管理基础薄弱。很多公 司的人
力 资源 部 人 员 配 置少 、分 工 程度 低 、专 业 水 平
司人力资源总监邝德佳如是说。人力资源的 “ 价 值 、稀缺、难 以模仿和不可替代”的特 点注定 被提高 到企业持续竞争优势资源的高度。当今
人才本土化的具体实施
随 着 国 家 政 策 引 导， 越 来 越 多 的企 业 “ 走 出去 ” ，投 身 于风 云 变 幻 的 国 际 经营 ， 如何 在 高 度 动 荡 与 混沌 的 国际 市 场 竞争 环 境 中获胜 并
士， 它在世 界 其他地 方 的资 产 占了总 资产 的 ８ｇ ７ ，销 售额 占了总 销售 额 的 ９ ％ 员工数 占 ８，
持续发展离不开国际性人力资源管理这个重要
武器 的运 用。
＝、跨国公司人才本土化
目前我国公司处于国际化经营 的初级阶段，
对如 何 实施 配套 的 国际 化 人 才 战略 缺 乏 经 验， 具体 表 现 在 ： 第一 ， 公 司 对人 力资 源 管理 的知
须考虑更多影响人 力资源因素，诸如政 治经济 气候 、文化挑战、价值观念、语言翻译、恐怖
第 一 ，储 备新 生 力 量， 首 先 实 现 普 通 员 工 的 “ 土 化 ”， 实 现 公 司 人 员结 构 中 占 比重 最 本 大人 群 的本 土 化 。专 业 技 术 人 才 尤其 研 发 人 员 的选 拔 ， 应 积 极 与 各 高校 、学 院 开 展合 作 ， 注 重 在 大 量优 秀 高 校 毕 业 生 中选 拔 人 才 。 同时 可 以考 虑 在 学 校 合 作 开 发科 研 项 目，设 立 奖 学 金 制度 吸 引专 业领域 人才 的加 盟 。 第 二 ， 中 高 层 人 员 的 招 聘 与选 拔 逐 步 “ 本
随着经济全球化和改革开放 的不断深 化， 国内越来越多 的企业 向国外市场开拓，而 战略性国际人 力资源管理成 了我跨 国企业 实现科 学、健康 、持续发展 的重要瓶颈， 因此 积极借 鉴世界跨 国公 司的先进经验， 学习他们在本土化人才战略 中的创新体制，才能在 风 云变幻的国际竞争 中立于不败之地。
最 重 要 因素 ，” 摩 托 罗 拉 （ 中国 ） 电子 有 限公
第二，人力资源管理基础薄弱。很多公 司的人
力 资源 部 人 员 配 置少 、分 工 程度 低 、专 业 水 平
司人力资源总监邝德佳如是说。人力资源的 “ 价 值 、稀缺、难 以模仿和不可替代”的特 点注定 被提高 到企业持续竞争优势资源的高度。当今
人才本土化的具体实施
随 着 国 家 政 策 引 导， 越 来 越 多 的企 业 “ 走 出去 ” ，投 身 于风 云 变 幻 的 国 际 经营 ， 如何 在 高 度 动 荡 与 混沌 的 国际 市 场 竞争 环 境 中获胜 并
士， 它在世 界 其他地 方 的资 产 占了总 资产 的 ８ｇ ７ ，销 售额 占了总 销售 额 的 ９ ％ 员工数 占 ８，
持续发展离不开国际性人力资源管理这个重要
武器 的运 用。
＝、跨国公司人才本土化
目前我国公司处于国际化经营 的初级阶段，
对如 何 实施 配套 的 国际 化 人 才 战略 缺 乏 经 验， 具体 表 现 在 ： 第一 ， 公 司 对人 力资 源 管理 的知
须考虑更多影响人 力资源因素，诸如政 治经济 气候 、文化挑战、价值观念、语言翻译、恐怖
第 一 ，储 备新 生 力 量， 首 先 实 现 普 通 员 工 的 “ 土 化 ”， 实 现 公 司 人 员结 构 中 占 比重 最 本 大人 群 的本 土 化 。专 业 技 术 人 才 尤其 研 发 人 员 的选 拔 ， 应 积 极 与 各 高校 、学 院 开 展合 作 ， 注 重 在 大 量优 秀 高 校 毕 业 生 中选 拔 人 才 。 同时 可 以考 虑 在 学 校 合 作 开 发科 研 项 目，设 立 奖 学 金 制度 吸 引专 业领域 人才 的加 盟 。 第 二 ， 中 高 层 人 员 的 招 聘 与选 拔 逐 步 “ 本
在华外企人力资源本土化战略分析与启示——以欧宁公司为例
某 种 意 义 上 说 ．只 有 高 层 管 理 和 科 技 人 才 的 本 土 化 才 是 真正 的 人 力 资 源 本 土 化 。［ 人 力 资源 的 本 土 化 程 度 １ １
可 以用 以 下三个 指 标 来 衡 量 ： 一 ， 第 由本 土 员 工 替 代 的
体 现
１人 才 招 聘 任 用 本 土 化 ．
２１ 第 １ ０ ０年 ０期
总 第 １ ９期 ７
Ｔ Ｅ ＳＬ ０ Ｄ Ｈ ＩＫ Ｒ Ａ
囊 绸三 踢
政治 与 法律 Ｉ
在华外企人力资源本土化战略分析与启示
以欧 宁公 司为例
张 释 尹
（ 州大 学 管理 学院 ，甘肃 兰州 ７ ０ ０ ） 兰 ３ ００
［ 要 ］ 国公 司 已成 为 当代 国 际 经济 和 国 际 贸 易 中 最 活跃 、 有 影 响 力 的 力量 ， 施 本 土 化 战 略 不 但 是 跨 国 公 摘 跨 最 实 司 在海 外 市 场 谋 求 发 展 的 企业 战 略 ． 是 其 全球 扩 张 的一 个 重 要 战 略 。 其 中 人 力 资 源 本 土 化 是 本 土 化 战 略 中 最 为 核 也 心 的部 分 。本 文 以 欧 宁公 司 为 例 ， 过 对 其在 华 人 力资 源 本 土 化 的 战 略 分 析 ， 结 成 功 实 施 人 力 资 源 本 土 化 的 经 验 ， 通 总 为在 华 外 企 人 力 资 源 战 略提 供 参 考 。 ［ 键 词 ］ 华 外 企 ； 力 资 源 ； 土 化 战 略 关 在 人 本 ［ 中图 分 类 号 ］ ２ ０ Ｆ７ ［ 献 标 识码 ］ 文 Ａ ［ 章 编 号 ］０ ５ ３ １ （０ ０ １— １３ ０ 文 １０ — １５ ２ １ ）０ ００ — ４
可 以用 以 下三个 指 标 来 衡 量 ： 一 ， 第 由本 土 员 工 替 代 的
体 现
１人 才 招 聘 任 用 本 土 化 ．
２１ 第 １ ０ ０年 ０期
总 第 １ ９期 ７
Ｔ Ｅ ＳＬ ０ Ｄ Ｈ ＩＫ Ｒ Ａ
囊 绸三 踢
政治 与 法律 Ｉ
在华外企人力资源本土化战略分析与启示
以欧 宁公 司为例
张 释 尹
（ 州大 学 管理 学院 ，甘肃 兰州 ７ ０ ０ ） 兰 ３ ００
［ 要 ］ 国公 司 已成 为 当代 国 际 经济 和 国 际 贸 易 中 最 活跃 、 有 影 响 力 的 力量 ， 施 本 土 化 战 略 不 但 是 跨 国 公 摘 跨 最 实 司 在海 外 市 场 谋 求 发 展 的 企业 战 略 ． 是 其 全球 扩 张 的一 个 重 要 战 略 。 其 中 人 力 资 源 本 土 化 是 本 土 化 战 略 中 最 为 核 也 心 的部 分 。本 文 以 欧 宁公 司 为 例 ， 过 对 其在 华 人 力资 源 本 土 化 的 战 略 分 析 ， 结 成 功 实 施 人 力 资 源 本 土 化 的 经 验 ， 通 总 为在 华 外 企 人 力 资 源 战 略提 供 参 考 。 ［ 键 词 ］ 华 外 企 ； 力 资 源 ； 土 化 战 略 关 在 人 本 ［ 中图 分 类 号 ］ ２ ０ Ｆ７ ［ 献 标 识码 ］ 文 Ａ ［ 章 编 号 ］０ ５ ３ １ （０ ０ １— １３ ０ 文 １０ — １５ ２ １ ）０ ００ — ４
浅析在华跨国公司人力资源本土化
关键词 ：在华跨 国企业 人力资源 本 土化
在跨 国化经 营 的潮流 中， 公司为 加快 其在 东道 国
同。如计算机、化工 、家用 电器 、石油天然气 以及汽车
的发 展，争 相使 用本 土化 战 略。其 中，人 力资源 本 土 等人力资源本土化程度较高 ，而金融业等人力资源本土 化 是 指 由本 地 人员替 代外 方人 员 的过程 。许 多在 华 跨 化程度较低 。 国公 司认 为，本地 优 秀员工 更 能理解 中 国文化和 消 费 者 的需求 ，为其 在 中 国的发展 奠 定基础 。 因此，研 究 实践具有重要的意义 。
一
三 、在 华跨 国公司人力资 源本 土化存在 的问题 虽 然 目前在 华跨 国企 业人 力资源 本 土化程 度 正在 成功 ，但人力资源本土化在我 国外资企业 中还存在部分
问题 。
在 华跨 国企 业 的 的人 力 资源 本 土化 问题对 于企 业管 理 逐渐提高 ，企业也得益于人力资源本土化取得 了一定 的 在华跨 国公 司人 力资源本 土化的动因
在 华跨 国企 业实 现人 力资源 本土 化 的过程 中既要 土化人才流动性较高 。 景找到新的管理模式 。在 华跨 国公司通过采 用人力资源 象较为 明显 。往往在华跨 国公 司中，外派人 员的薪酬较
目前，在 华跨 国公司人 力 资源本 土化 战 略 已从局 无形 的天花板 。大 多数本土化 员工缺少 国际化经验 ，很 部扩 展到全 面 ， 由传 统 的低 端 人才本 土化 扩展 到 高端 少能晋升到公司 高层 ，而其又追求 自身职业 生涯发展 ， 人 才 本土 化，在 华跨 国公 司人 力资源 本土 化现 状具 有 这就导致 了在华跨 国公 司本土化 员工流动性 比较 高。
管理观察 ・ 总第５ ３ １ 期
在跨 国化经 营 的潮流 中， 公司为 加快 其在 东道 国
同。如计算机、化工 、家用 电器 、石油天然气 以及汽车
的发 展，争 相使 用本 土化 战 略。其 中，人 力资源 本 土 等人力资源本土化程度较高 ，而金融业等人力资源本土 化 是 指 由本 地 人员替 代外 方人 员 的过程 。许 多在 华 跨 化程度较低 。 国公 司认 为，本地 优 秀员工 更 能理解 中 国文化和 消 费 者 的需求 ，为其 在 中 国的发展 奠 定基础 。 因此，研 究 实践具有重要的意义 。
一
三 、在 华跨 国公司人力资 源本 土化存在 的问题 虽 然 目前在 华跨 国企 业人 力资源 本 土化程 度 正在 成功 ，但人力资源本土化在我 国外资企业 中还存在部分
问题 。
在 华跨 国企 业 的 的人 力 资源 本 土化 问题对 于企 业管 理 逐渐提高 ，企业也得益于人力资源本土化取得 了一定 的 在华跨 国公 司人 力资源本 土化的动因
在 华跨 国企 业实 现人 力资源 本土 化 的过程 中既要 土化人才流动性较高 。 景找到新的管理模式 。在 华跨 国公司通过采 用人力资源 象较为 明显 。往往在华跨 国公 司中，外派人 员的薪酬较
目前，在 华跨 国公司人 力 资源本 土化 战 略 已从局 无形 的天花板 。大 多数本土化 员工缺少 国际化经验 ，很 部扩 展到全 面 ， 由传 统 的低 端 人才本 土化 扩展 到 高端 少能晋升到公司 高层 ，而其又追求 自身职业 生涯发展 ， 人 才 本土 化，在 华跨 国公 司人 力资源 本土 化现 状具 有 这就导致 了在华跨 国公 司本土化 员工流动性 比较 高。
管理观察 ・ 总第５ ３ １ 期
跨国公司产品中国本土化战略及启示
３、 品牌 文化 的 本 土 化
三 、 国公 司产 品 中 国本 土 化 对 我 国 企 业 的启 示、 跨
跨国公司进入 后， 本土企业面临的是国际性的竞争 ， 要在竞争中获 由于跨 国公司的产品、 务都需要 通过品牌 的影响 力扩展 到我 们 服 的经济生活中 ， 因此 ， 跨国公 司在中国的品牌战略都落 实在品牌文化 的 得 一席之地 ， 只有应用有效的策略积极迎接挑战。 １ 与跨 国公 司实行合作 ， 、 实现 “ 双赢” 。中 国企 业应视需要 主动与 本土化上。跨 国公司通过 品牌文化的本土化 ， 彰显其 品牌的市场 活力 ， 拥有 先进技 术的国外 企业 建立紧 密 的合 作关系 。从 与跨 国公司 合作 这是跨国公 司在中国发展 战略的重要一环。
作成立研发中心 ， 充分地 利用中 国本 土的人 员力量 、 研基础 ， 科 为跨 国 秀人 才加盟 ， 而他们的高报酬和良好 的发 展机会将产生示 范效 应 ， 只有 加大教育 投资 ， 提高劳动技能 ， 才能获得这 样的就业机会 。劳 动者对 教 公司遇 到的技术难题进行攻关。 育 、 习的重视 ， 学 个人教育 投资 的增加 ， 以保证 有充足的 合格劳 动支 可 ２ 产 品 生产 、 购 的 本 土化 、 采 推进产 品生产的本土化， 针对中 国市场的需求进行 当地设 计开发 、 生产 和销售 ， 以增强其产品对 中国消费者的亲和力 ， 中国消 费者一种跨 国 给 为了适应中国市场的需 求结构和消 费特点 ， 国公 司不遗 余力 地 撑经济规模的扩张。 跨 ４ 有 利 于形 成 “ 术 外 溢 ” 、 技 效应
中， 中国企业可以接触深 藏在跨 国公 司 内的知识和技能 ， 捷而有效 快 先进的管理经验和优秀的企业文化。 人力资源本土化是指在外资企业中由本地人员替 代外方人员 的过 地学到领 先的技术 、 ２ 培 育中国企业的核 心竞争能力。企业核心竞争 力是组织中的累 、 程。如今， 在华的跨国公司中 ， 本地人已经占据了从技 术人员到管理人 员在内的各种职位 。在中 国雇员 中担任 跨 国公司 高级职 位 的越来 越 积性 知识 ， 特别是关于如何协调不同生产技能和 有机整合多种 技术的 是 技术 、 知识等构成 的有 机结合体 。面对 国外 跨国 多。跨国公司将建立强大 的本地管理人员队伍作 为他们 赢得竞争优 势 知识 ， 由各种 资源 、
三 、 国公 司产 品 中 国本 土 化 对 我 国 企 业 的启 示、 跨
跨国公司进入 后， 本土企业面临的是国际性的竞争 ， 要在竞争中获 由于跨 国公司的产品、 务都需要 通过品牌 的影响 力扩展 到我 们 服 的经济生活中 ， 因此 ， 跨国公 司在中国的品牌战略都落 实在品牌文化 的 得 一席之地 ， 只有应用有效的策略积极迎接挑战。 １ 与跨 国公 司实行合作 ， 、 实现 “ 双赢” 。中 国企 业应视需要 主动与 本土化上。跨 国公司通过 品牌文化的本土化 ， 彰显其 品牌的市场 活力 ， 拥有 先进技 术的国外 企业 建立紧 密 的合 作关系 。从 与跨 国公司 合作 这是跨国公 司在中国发展 战略的重要一环。
作成立研发中心 ， 充分地 利用中 国本 土的人 员力量 、 研基础 ， 科 为跨 国 秀人 才加盟 ， 而他们的高报酬和良好 的发 展机会将产生示 范效 应 ， 只有 加大教育 投资 ， 提高劳动技能 ， 才能获得这 样的就业机会 。劳 动者对 教 公司遇 到的技术难题进行攻关。 育 、 习的重视 ， 学 个人教育 投资 的增加 ， 以保证 有充足的 合格劳 动支 可 ２ 产 品 生产 、 购 的 本 土化 、 采 推进产 品生产的本土化， 针对中 国市场的需求进行 当地设 计开发 、 生产 和销售 ， 以增强其产品对 中国消费者的亲和力 ， 中国消 费者一种跨 国 给 为了适应中国市场的需 求结构和消 费特点 ， 国公 司不遗 余力 地 撑经济规模的扩张。 跨 ４ 有 利 于形 成 “ 术 外 溢 ” 、 技 效应
中， 中国企业可以接触深 藏在跨 国公 司 内的知识和技能 ， 捷而有效 快 先进的管理经验和优秀的企业文化。 人力资源本土化是指在外资企业中由本地人员替 代外方人员 的过 地学到领 先的技术 、 ２ 培 育中国企业的核 心竞争能力。企业核心竞争 力是组织中的累 、 程。如今， 在华的跨国公司中 ， 本地人已经占据了从技 术人员到管理人 员在内的各种职位 。在中 国雇员 中担任 跨 国公司 高级职 位 的越来 越 积性 知识 ， 特别是关于如何协调不同生产技能和 有机整合多种 技术的 是 技术 、 知识等构成 的有 机结合体 。面对 国外 跨国 多。跨国公司将建立强大 的本地管理人员队伍作 为他们 赢得竞争优 势 知识 ， 由各种 资源 、
试论跨国公司在华的本土化经营战略及其实施
试论跨国公司在华的本土化经营战略及其实施一、跨国公司在华本土化经营的重要性二、本土化经营战略的方式与实施三、跨国公司在中国市场所面对的挑战四、成功实施本土化经营战略的案例分析五、本土化经营对未来跨国公司的发展影响一、跨国公司在华本土化经营的重要性随着中国经济的快速发展，越来越多的跨国公司开始将目光投向中国市场。
对于跨国公司来说，实施本土化经营战略是非常必要的。
本土化经营不仅可以提高跨国公司在中国市场的竞争力，还能够增强跨国公司的市场适应性和创新能力。
因此，在华的本土化经营已成为跨国公司争取市场份额并提高在华市场竞争力的必选策略。
二、本土化经营战略的方式与实施1、建立本地化的组织架构跨国公司应该在本地建立一个专门的组织架构，以便更好地了解市场和客户需求，实现本土化经营。
2、本地化的产品研发跨国公司应该根据中国市场的需求，本地化研发产品，以满足中国消费者的需求。
3、与本地企业的合作跨国公司可以与本地企业合作，通过合作来实现本土化经营。
这种合作可以包括与供应商、合作伙伴以及其他本地企业合作。
4、精准的销售与营销策略跨国公司应该制定精准的销售与营销策略，以更好地满足中国消费者的需求。
这种策略可以包括对产品包装的本地化、广告的本地化以及宣传的本地化。
5、深入的了解中国市场及文化跨国公司在执行本土化经营战略时，还需要对中国市场及文化有一个深入的了解。
这种了解可以包括对中国市场的消费习惯、文化差异、政策和法律方面的认知。
三、跨国公司在中国市场所面对的挑战1、文化差异中西文化的巨大差异带来了巨大的障碍，在企业的发展道路上，文化融合的问题也极为突出。
2、市场适应性中国市场复杂多样，行业竞争激烈，跨国公司需要制定更好的市场适应性战略。
3、政策和法律问题跨国公司需要遵守中国的法律和政策，在这方面的问题不仅涉及到产品登记、进口关税以及监管，还需要考虑到行业标准和文化传统等方面的限制。
4、与本地企业的合作在与本地企业合作时，语言障碍、文化差异和商务习惯可能都会带来非常大的问题，这需要跨国公司耐心地解决。
跨国公司人力资源本土化
跨国公司人力资源本土化跨国公司人力资源本土化是一种管理理念，它指的是跨国公司为适应其所在国家或地区的文化、法律法规和劳动力市场的要求，将其人力资源管理体系进行本土化调整的过程。
本文将从以下几个方面探讨跨国公司人力资源本土化的必要性、方法、挑战及应对措施等相关问题。
一、必要性跨国公司人力资源本土化的必要性体现在以下几个方面：1.符合当地文化习惯：人力资源管理是一个非常文化化的管理领域，跨国公司如果不能适应当地的文化习惯，就难以获得当地员工的信任和归属感，从而影响其员工的士气、归属感和工作效率。
2.遵守当地法律法规：每个国家或地区的法律法规都不同，如果跨国公司不及时了解并遵守当地的劳动法律法规，将会面临诸多的法律诉讼和损失，甚至被当地政府制裁并惩罚。
3.满足当地劳动力市场需求：不同国家或地区的劳动力市场需求也不一样，跨国公司必须深入了解当地的人才状况和市场需求，结合其自身的业务发展需求，招募与培育符合当地需求的本地员工，从而更好地适应当地的市场需求。
二、方法跨国公司人力资源本土化的实施方法多种多样，常用的方法有以下几种：1.本地化员工管理：跨国公司应该尽量聘请当地的人才担任管理层以体现其本土化的特色，这种方法有利于跨国公司更好地了解当地的市场和业务状况，也更能够适应当地的文化和社会习惯。
2.当地化员工培训：跨国公司应该根据当地员工的需求量身定制培训计划，将本地员工培养成符合公司要求的人才。
同时，跨国公司也需要适时地为员工提供业务培训等各种培训机会，以提高员工的素质和竞争力。
3.遵守当地法律法规：跨国公司必须深入了解当地的法律法规，将公司的运营过程与当地法规相结合，以便尽可能地避免因法律问题带来的损失。
同时，跨国公司还需要积极与当地政府合作，建立良好的关系，从而加强公司在当地的影响力。
三、挑战与应对措施跨国公司人力资源本土化也会面临一些挑战，主要表现为以下两个方面：1.文化差异：每个国家或地区的文化都不同，文化差异会对跨国公司人力资源本土化带来困难。
跨国企业在华本土化研究的意义
跨国企业在华本土化研究的意义跨国企业在华本土化研究的意义主要体现在以下几个方面：1.适应中国市场：随着中国经济的快速发展，中国市场变得越来越重要。
然而，中国市场具有其独特性，包括消费习惯、市场环境、政策法规等方面。
跨国企业要想在中国市场取得成功，必须适应中国市场的特殊环境，因此本土化研究能够帮助跨国企业更好地适应中国市场。
2.提高市场竞争力：通过本土化研究，跨国企业可以更好地了解中国消费者的需求和文化，从而更加精准地定位产品和服务，提高市场占有率。
同时，本土化研究还可以帮助跨国企业更好地掌握中国市场的变化和趋势，及时调整战略和业务模式，提高市场竞争力。
3.降低运营成本：通过本土化研究，跨国企业可以利用中国丰富的人力资源和较低的制造成本，提高企业的盈利能力。
例如，在人才本土化方面，跨国企业可以通过招聘和培养中国本土的管理和技术人才，提高公司在中国的竞争力。
在生产本土化方面，跨国企业可以利用中国的低成本优势，将生产基地迁移到中国，降低生产成本。
4.促进企业文化融合和发展：通过本土化研究，跨国企业可以建立与中国文化相适应的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
这不仅可以促进企业内部的和谐与稳定，还可以提高企业的社会责任感和品牌形象。
5.推动中国经济发展：跨国企业在华本土化研究可以带来多方面的经济影响。
例如，通过本土化生产和服务，可以促进中国经济的增长和发展。
同时，跨国企业的先进技术和管理经验也可以为中国企业提供借鉴和学习的机会，推动中国企业的进步和发展。
总之，跨国企业在华本土化研究具有重要的意义，可以帮助跨国企业更好地适应中国市场、提高市场竞争力、降低运营成本、促进企业文化融合和发展、推动中国经济发展。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的不断推进，欧洲跨国公司在中国市场的影响力和竞争力不断增强。
为了更好地适应中国市场的需求和特点，欧洲跨国公司不断探索本土化战略，以提高在中国市场的竞争力和发展实力。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，从战略制定、人才管理、品牌推广和企业文化等方面进行探讨，以期为该类公司在中国市场的发展提供一定的借鉴和启示。
一、战略制定针对中国市场的发展，欧洲跨国公司在战略制定方面需要充分考虑中国特色和市场需求。
在产品定位方面，公司需要结合中国市场的消费群体和消费习惯，对产品进行差异化定位，以满足本地市场的需求。
公司还需要考虑中国的政策法规和行业标准，制定符合中国市场规定的产品和服务。
公司还需要针对中国市场的市场竞争环境进行详细分析，有针对性地制定市场营销策略，提高在华市场的占有率。
二、人才管理在中国市场运营过程中，欧洲跨国公司需要合理配置本地化的人才资源，建立符合中国市场的团队。
公司需要招聘本地人才，以了解中国市场的需求和动态，为公司的发展提供可靠的信息和数据支持。
公司还需要充分培训本地员工，提高本土化的管理能力，同时加强与总部的协调和沟通，确保公司在华业务与全球战略的一致性。
公司还需要关注员工的福利和待遇，建立符合中国法律法规和习俗的员工激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
三、品牌推广在中国市场品牌推广方面，欧洲跨国公司需要结合本地市场的特点，精准定位品牌形象，提高品牌在中国市场的知名度和美誉度。
公司需要与中国当地的媒体和渠道合作，进行有效的广告宣传，提高品牌在中国市场的曝光率。
公司还需要开展符合中国特色的品牌活动，如中国传统节日活动、公益活动等，以增强与中国消费者的情感联系，提高品牌的认同度。
公司还可以考虑通过与中国本土品牌的合作，共同推广品牌，以提高在华市场的市场份额。
四、企业文化在中国市场运营过程中，欧洲跨国公司还需要关注企业文化的本土化建设，促进中西文化的融合与共生。
跨国公司在华本土化战略对我国企业海外经营之启示
跨国公司在华本土化战略对我国企业海外经营之启示第一篇：跨国公司在华本土化战略对我国企业海外经营之启示跨国公司在华本土化战略对我国企业海外经营之启示【论文摘要]跨国公司进入中国制定并采取了本土化战略，取得了卓越的成效，这对我国企业海外经营有着积极的借鉴意义。
本文研究了跨国公司本土化战略的具体内容，并提出我国企业走出去实施本土化战略的建议。
跨国公司作为经济全球化的主要载体和承担者，在全球战略的指导下，为实现利益最大化的目标，其经营活动延伸到了世界各国。
改革开放以来，跨国公司已大规模进人中国。
面对与其母国不同的政治制度、经济制度和文化习俗，跨国公司不得不努力与中国政治、经济和文化习俗融合，从中国实际情况出发进行企业制度创新，使之适应中国市场的需要。
越来越多的跨国公司认识到本土化是解决这一矛盾的最佳方式，在“思考全球化，行动本土化”思想的指导下，制定了一系列战略措施，并且取得了卓越的成效。
同时，这些战略措施对我国本土的起步较晚、不够成熟的跨国公司走出国门到境外进行投资、经营，也具有重要的借鉴与启示意义。
一、跨国公司在华本土化经营主要策略(一)生产制造本土化跨国公司在华的生产本土化，历史相对较长。
早在20世纪80年代初，中国刚开始改革开放，三资企业涉足生产领域，实际就已经开始生产本土化进程。
近年来，跨国公司为加快产业转移，在华建立生产制造中心的速度明显加快。
不少大型跨国公司在中国已投资建立十几家甚至几十家制造企业。
我国是全球最大的手机销售市场，目前，各大手机生产商纷纷大举进人中国，摩托罗拉、诺基亚、三星、菲利浦、西门子等行业巨头均将自己的手机生产线进行迁徙。
又如医药行业，全球最大的25家医药生产企业已经有20家在中国设立独资或合资企业。
德国化工巨头巴斯夫是全球最大的化工品生产商，在2001年初，巴斯夫与东北制药集团签订了维生素C合资协议，建立年产5.-2万吨的生产基地，从而相继关闭其在日本、美国和丹麦的维C生产基地。
跨国公司的本土化战略及其启示
跨国公司的本土化战略及其启示随着我国经济的不断发展，跨国公司的数量在中国不断增加，远远超过了一些本土行业的发展，甚至对国内的某些行业进行了垄断。
但是并不是所有的跨国公司都能在中国大肆发展，也有不少退出中国市场或是直接被本土企业收购。
然而可以确定的是这些成功的跨国企业都有一个共同的特点，就是本土化战略的实施。
本土行业随着经济发展也将探足全世界，这些跨国公司的本土战略又可以带来哪些启示，已然成为了本土行业需要思考的重要课题。
标签：跨国公司;本土战略;启示经济一体化正如人类进化一样，是中国乃至世界经济的必然发展趋势，放眼中国，“食品行业的肯德基、麦当劳，电器行业的三星、IBM，药品行业的辉瑞、阿斯利康”等等诸多种类行业存在同一个的情况，那就是跨国行业对世界经济起到至关重要的影响。
而跨国公司在中国本土的成功正是由于本土化的经营策略及时运用，本文通过对这些本土化策略的进行分析的同时，也希望能给中国企业的跨国经营提供更多的启示和借鉴。
一、跨国公司的本土化战略分析1.产品本土化。
跨国公司本土化表现的最为直观的首先是其推出的产品，公司的经济保障首先要看产品能否买的出去，而产品本土化正是适应本土市场的需求，也是最先需要适应本土文化做出改变的方面。
其改变可以从产品的各个角度体现出来，例如产品的味道、外观、性价比等多个角度。
这样直观的本土化表现既能作为销售的手段，更加可以起到产品及公司的宣传效果，让本土消费者感到亲切，更甚至一次成功的本土化产品的推销，会加大跨国公司的形象宣传，可以使得该公司在行业内占有一席之地。
产品本土化的例子有很多，例如肯德基在为中国推行的比较受欢迎的本土产品“皮蛋瘦肉粥”，在今年又在早餐加入了“安心油条”，正是这种不断推出本土化产品的营销手段，才使得肯德基能在丰富种类的中国餐饮行业占有重要地位。
由此可见产品本土化在跨国公司的本土化发展起到了最直接的作用。
2.生产本土化。
跨国公司在众多资源的本土行业中，理所当然的选择了生产本土化的发展，从生产资源的采购、员工的使用、工厂的建设等方面都做到了实实在在的本土化。
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在华跨国公司人才本土化的启示
发表时间：2012-05-21T10:11:35.530Z 来源：《时代报告（学术版）》2012年2月（上）供稿作者：张莎莎
[导读] 目前，经济全球化的趋势愈演愈烈，跨国经营已成为各国企业常用的经营方式。
张莎莎（河南省人口和计划生育干部学院河南郑州 450000）
中图分类号：C960 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）02-0000-01
摘要：目前，经济全球化的趋势愈演愈烈，跨国经营已成为各国企业常用的经营方式。
为了解决企业跨国经营必然要面对的交叉文化（cross-culture）问题，跨国公司人才本土化战略应运而生并且得到越来越广泛的运用。
本文将就跨国公司人才本土化战略的情况以及对在华跨国公司人才本土化的影响，分析该战略实施对我国政府及企业的一些有益启示。
关键词：跨国公司人才本土化文化差异
近年来，随着生产力的发展，世界经济一体化进程的加快，市场不再是某一个国家的内部市场，一切都是世界的。
跨国公司作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体，活跃于世界经济舞台。
据相关资料显示，全球跨国公司总数已达6.3万多家，年销售额14万亿美元，控制了全球50%的产出，60%的世界贸易，70%的技术转让和90%的国际直接投资。
相应地，跨国公司的人力资源管理比非跨国公司人力资源管理更复杂，面临的选择也更多元化。
为了从根本上解决跨国经营中的文化差异问题，实行人才本土化成为了跨国经营中的必然选择。
人才本土化战略是指跨国公司的海外机构中由当地人才替代外方人员的过程。
中国改革开放以来，随着市场经济的高速发展，跨国公司也越来越多的来华投资。
据统计，世界500强企业已有400多家来华投资。
这些跨国企业进入中国后经历了人才本土化的过程，由初期的员工由国外派来到现在几乎就成了清一色的中国员工。
调查显示，在华跨国公司和外资企业的人员，本地化程度平均超过了90%，如：诺基亚在中国有员工近4000人，其中本地员工占90%以上，沃尔玛在中国的16000多员工中99%来自当地。
而在一些跨国公司的管理层，也大都换上了中国面孔，如：可口可乐、惠普、爱立信等大型在华跨国公司，上至总裁，下至部门经理，大都换成了中国人。
本地员工正逐步济身外企高管，中国人才已经成为在华外资企业的重要组成部分。
文化差异是跨国公司人才本土化的根本原因。
日本管理学家威廉.大为认为：“每种文化都赋予人民以互不相同的特殊环境，因此，虽然同样的行为原理对于不同的文化是适用的，但由于当地情况的差别而形成的社会结构和行为模式可能使其具有很大的差距。
”这说明文化差异在跨国公司的管理实践中是不容回避的。
跨国公司实行人才本土化，有利于树立“当地企业”的形象，符合东道国民族倾向和政治需求，能够减轻政治压力与民族敏感性，也有助于跨国公司同当地顾客、政府、雇员、当地工会等建立融合的关系，从根本上解决跨国经营中的文化差异问题。
在本土化过程中，给跨国公司和东道主国家带来了深远的影响。
对于中国而言，亦是如此。
就总体而言，跨国公司的人才本土化，给中国增加了就业机会，带来了技术和管理经验，有助于中国的产业升级和经济发展。
跨国公司在中国人才本土化的推行，不仅带来中国就业量的增加，而且促进了中国就业质的变化。
一方面，相对于中国本土企业，在华跨国公司就业人员一般享有较好的工资待遇和社会福利；另一方面，跨国公司通常具有自己的环境保护和劳动保护标准，这些标准一般高于发展中国家（包括中国）的标准，即使在发达国家投资，这类标准至少也不会低于当地的平均水平。
由于跨国公司的示范作用和竞争的需要，中国本土企业可能因此对工作条件进行改善，有助于中国整体工作环境的优化；再者，在与跨国公司打交道的过程中，中国政府日渐认识到国民教育水平和人力资源开发对吸引外资和发展经济的重要性，因此开始重视教育，追加教育投资，并实施一些适应跨国公司人力资源需求的培训计划，这些举措进一步提高了就业质量。
跨国公司在中国实施人才本土化也为中国培养了高级人才，促进中国人才开发。
跨国公司为其中国雇员提供学习与培训机会，为中国教育培训等人才开发项目提供支持。
跨国公司在中国启用当地管理人员参与企业的经营，客观上使这些人有机会学习外国企业的先进管理方式，他们经过几年甚至更长时间的工作实践，掌握了丰富的企业管理经验，熟悉了市场经济的运作机制。
此外，跨国公司的人才本土化也促进了中国的技术进步。
跨国公司的对华投资和技术转移，通常能够促进当地的产业升级和经济发展。
当然，跨国公司的人才本土化政策也对中国产生了一些消极影响，其中主要是人才的争夺。
这造成了中国本土企业人才的流失，人才流失现象又造成了成本的损失，降低中国企业员工的工作绩效，破坏了中国企业的凝聚力。
跨国公司在中国采取人才本土化策略，对我国政府和企业有如下启示:
1.在中国人才方面的启示：对中国人才状况提出了新的更高的要求。
由于这一策略的实行，跨国公司对中国本土人才的需求上升，能否在中国募集到足量合适的人才，已关系到来华投资的跨国公司的经营业绩，也关系到能否有更多的跨国公司来华投资。
在这种形势下，中国应大力培养高素质的人才，将其作为改善投资条件、优化投资环境的一项内容，从而增强自己的区位优势，吸引越来越多的跨国公司来华投资。
同时中国也要清醒地看到，跨国公司的人才本土化策略及其具体措施，从表层看，相对推动了中国相关领域的改革和进步，但其战略主旨是获取最大限度的利润。
因此，从中国整个人才体制层面，要注意始终掌握开放的主动权，把跨国公司的影响尽量限制在技术层面，谨防出现由于跨国公司的战略变化而导致中国人才教育、培训、流动体制改革受阻甚至挫折，树立中国人才安全乃至经济安全的意识。
就目前中国的经济发展和人才状况来看，有两点值得特别注意：一是要加强人力资源开发，二是要完善技术创新环境。
2.对中国企业的启示：相比而言，中国本土企业与外国跨国企业的差距不仅表现在实力上，而且最重要的是表现在管理体制上。
在跨国公司强大的争夺人才的攻势下，中国企业不仅缺乏优厚的薪金，更主要的是缺少一种吸引人才、留住人才的环境。
目前，面对跨国公司在华实施人才本土化战略，中国本土企业必须从自身出发，树立以人为本的思想，借鉴外企的人才战略，改革人才的管理体系，建立一套完整可行的制度来吸引和留住优秀的人才，才能在未来竞争中立于不败之地。
3.对中国企业境外投资的启示：现在越来越多的中国企业走出国门，在世界各地设立分公司。
于是这些国内企业理所当然地应当权衡人才本土化的利与弊，从其他跨国公司的人才本土化战略中吸取经验，同时也要明白中国企业国际化经营中人才本土化的特殊性，具体如下：一是国际化经营人才的缺乏，二是发达国家人才成本较高，三是分布在海外的留学生和华侨华裔众多，这是一项宝贵的人力资源。
中国企业国际化经营中人才本土化可运用以下策略：其一，“借船下海”。
中国企业在国际化经营过程中，始终处在一个多元和异质的文化环境里，特别是与西方经济发达国家进行交往，东西文化的差异必然会在国际商务的运行中反映出来，甚至形成文化冲突。
同时，在中国企业尚未培养出足够的合格人才之前，国际化经营不能停顿下来，一个比较好的解决办法就是“借船下海”。
在境外购买企业的股份，保留原有的管理班底，也不失为解决人才匮乏的良策；其二，与国际接轨。
当前中国企业跨国经营中人才本土化面临的最大挑战，是要在人才的开发
与管理上尽快与国际接轨；其三，加强人员控制。
由于在人才本土化策略之下，跨国公司一般只从母国派出少量人员，多数要靠雇用当地人来管理和经营，这就对外派人员提出了更高的要求。
为保证企业国际化战略的实现，外派人员必须具有统一协调的本领，不仅要知识全面，而且要有管理东道国员工的能力和水平。
参考文献：
[1]后东升.36家跨国公司的人才战略[M].中国水利水电出版社.2006.
[2]陈园、张军辉.跨国公司的人力资源本地化分析[J].企业经济.2004（9）.。