【项目管理】现代企业项目管理课程讲义

现代项目管理课程讲义第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指在一定的资源限制下，通过组织、计划、协调和控制的方式，以达到既定目标为导向的管理活动。

其特点包括项目性、一次性、复杂性、不确定性和多方参与性。

1.2 项目管理的重要性项目管理对于实现组织战略目标、提高项目交付效率、优化资源利用以及满足客户需求等方面都具有重要作用。

第二章项目管理的流程及方法2.1 项目管理流程项目管理流程包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

每个阶段都有相应的输入、工具与技术以及输出。

2.2 项目管理方法常用的项目管理方法包括传统项目管理方法以及敏捷项目管理方法。

传统方法注重计划和控制，适用于具体明确、稳定可预测的项目；敏捷方法则注重灵活性和快速交付，适用于需求不确定、变化频繁的项目。

第三章项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，以保证项目的可交付成果能够满足需求，同时控制范围的变动，确保项目进度和质量。

3.2 项目范围管理过程项目范围管理过程包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等环节。

通过这些过程，可以明确项目的边界，避免范围蔓延和需求变更带来的影响。

第四章项目时间管理4.1 项目时间管理概述项目时间管理是通过分解项目工作、建立工作任务与时间关系，进而制定项目进度计划，以确保项目按时完成。

4.2 项目时间管理过程项目时间管理过程包括活动定义、活动排序、活动估算、进度制定、进度控制等环节。

通过这些过程，可以合理安排项目工作，把握项目进度。

第五章项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本管理是通过估算成本、制定预算和控制成本的过程，以达到提高资源利用效率和降低项目成本的目标。

项目成本管理过程包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。

通过这些过程，可以确保项目按照预算进行，并及时识别和纠正超支情况。

第六章项目质量管理6.1 项目质量管理概述项目质量管理是通过规划、控制和改进项目的质量，以确保项目成果符合预期质量要求的过程。

（项目管理）项目管理讲义项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准确的定义，可谓仁者见仁，智者见智，有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同，可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。

同时，社会的不断发展和科学技术的不断进步，项目管理的应用范围仍在不断的扩大，因而，这就给项目管理不断地注入了新的内涵。

为此，全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延，对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。

1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。

例如：在辞海里：在特定目标下的一组任务或活动。

在词典里：事先划分的类别。

在新华字典里：是一件事情或一项任务。

在现代汉语词库里：泛指一些有计划地工程或工作。

在英语里：A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外，一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。

如：（1）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。

（2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。

（3）美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。

（4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。

项目管理培训讲义项目管理，这可不是一件能随便应付的事儿！就像指挥一场盛大的交响乐演奏，每个音符、每个乐手都得精准安排，才能奏出美妙的乐章。

咱先说目标设定吧，这可是项目的“灯塔”啊！要是目标都不清晰，那不就像在大雾里开船，瞎转悠嘛！你得知道自己要去哪儿，多远，啥时候到。

比如说盖一栋大楼，是要盖多高、多少层、啥风格，得明明白白的，不然工人们能咋干？然后是团队组建，这就好比搭一个稳固的积木塔。

你得找各种各样的“积木块”，有出谋划策的“智慧块”，有力气干活的“大力块”，有协调各方的“润滑块”。

要是找错了人，或者人没放对地方，这塔能稳当吗？计划制定就像画地图，路线得清晰，时间节点得准。

哪天干啥，啥时候完成，都得安排得妥妥当当。

要是计划乱了套，那不就跟迷路了一样，到处乱撞？执行阶段呢，那就是真正踏上征程啦！得时刻盯着，就像开车得盯着路。

遇到问题别慌，赶紧想办法解决。

比如说材料不够了，赶紧找供应商；工人请假了，赶紧调配人手。

这要是处理不好，项目不就卡壳了？监控环节就像是给项目做“体检”，各项指标都得瞅瞅。

进度慢了？质量不行？成本超支？得及时发现问题，赶紧调整，不然等病入膏肓了可就麻烦啦！风险管理更是重要，就像给项目穿上“防护服”。

提前想到可能出现的风险，比如天灾、人祸、市场变化，做好应对措施。

不然一个小风险就能把项目给掀翻喽！沟通交流在项目里那可是“桥梁”啊！团队内部得说清楚，跟客户也得讲明白。

要是沟通不畅，信息不对等，那不就像打电话串线，全乱套啦？到了收尾阶段，可别以为就万事大吉了。

得好好总结经验教训，这次哪里做得好，哪里不行，下次可不能再犯同样的错误。

这就跟考试后看错题一样，得知道为啥错，才能进步啊！总之，项目管理就像是一场精心策划的演出，每个环节都不能掉链子。

只有用心去做，才能交出一份满意的答卷！咱要把每个项目都当成自己的宝贝，精心呵护，才能让它茁壮成长，大放异彩！。

0 0 1 3 2现代企业项目管理课程简介：市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来现代企业中一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。

这些一次性过程活动有别于现代企业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。

《现代企业项目管理》针对企业的典型项目，依据国际通用项目管理框架，结合现代企业项目在目标设定、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、成本控制、质量管理、采购实施和风险应对的具体内容。

课程在内容上包含企业的发展类项目和改善类项目两个核心内容，兼顾项目选择和项目控制两个并列主题,涉及企业级管理和团队级管理两个层次。

总结行业的最佳实践和工具方法。

以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。

课程时间：21学时。

课程大纲：第1讲:现代企业与项目管理应用(1)企业变革与项目管理(2)项目管理体系化应用(3)项目管理非体系化应用0 0 1 3 2(4)典型项目管理方法应用研讨题目:企业类型与项目管理应用方式第2讲.现代企业项目类型与特点(1)研发产品实现项目(2)订单产品实现项目(3)生产工程建设项目(4)经营过程改善项目研讨题目:研发与定单产品实现项目的区别第3讲:资源分配与项目组合(1)行业利润与发展投资(2)产品矩阵与投资分配(3)项目组合与排序方法(4)组合管理与项目管理研讨题:组合管理与项目管理的区别第4讲:投资机会与方向决策(1)决策过程与决策模式(2)投资机会决策的漏斗模式(3)漏斗模式的行业应用(4)漏斗模型的量化评价表研讨题目:漏斗模型的应用案例0 0 1 3 2第5讲:立项决策与方案选择(1)战略供应商选择-价值工程分析(2)投资规模选择-非概率决策(3)投资规模选择-概率决策(4)建设地址选择-加权记分法研讨题:三种投资规模选择的依据第6讲:立项决策与市场预测(1)成熟期市场预测-等增量与移动平均法(2)成熟期市场预测-相关回归分析(3)成长期市场预测-趋势外推曲线拟合(4)启动期市场预测-生命周期曲线拟合 研讨题:中游产品厂家的市场预测方法第7讲: 立项决策与经济模型(1)项目经济模型的结构(2)投资总额与流动资金估算(3)产品价格与生产成本估算(4)产品投资项目的经济模型研讨：产品经济模型计算期的确定第8讲立项决策与经济分析(1)项目的经济指标分析0 0 1 3 2(2)项目的盈亏平衡分析(3)项目的经济敏感性分析(4)项目的不确定性分析研讨题:如何预测固定成本和可变成本第9讲: 决策风险与风险管理(1)风险事件概率和影响程度(2)现代企业项目风险因素(3)简易风险分析方法-风险列表与等级矩阵(4)实用风险应对策略第10讲:项目综合管理(1)综合管理内容与过程(2)制定项目章程与项目目标(3)建立过程控制体系(4)控制状态差异与基准变更第11讲:项目范围管理(1)范围管理内容与过程(2)范围定义与约束关系(3)范围分解与WBS(4)范围验证与交付物第12讲：项目时间管理(1)项目时间管理内容与过程0 0 1 3 2(2)关键路径计划技术（CPM）(3)关键链计划技术(CCM)(4)时间压缩与趋势预测第13讲：项目费用管理(1)项目费用管理内容与过程(2)项目预算与资源配置(3)概念估算、参数估算与细节估算(4)预算的局部反馈控制第14讲：全生命期产品成本管理(1)全生命期成本控制(2)产品经理的成本设计(3)开发费用与产品成本(4)项目运筹与成本筑入(5)成本控制与成本改善第15讲: 项目人力资源管理(1)项目人力资源管理内容与过程(2)项目组织形式与“一仆二主”(3)人员“商数”理论与项目要求(4)项目组织中的软技术第16讲: 项目质量管理(1)项目与质量三部曲0 0 1 3 2(2)广义质量与狭义质量(3)产品设计与过程设计的POKA-YOKE(4)项目策划的PDPC(5)质量计划QP与统计过程控制SPC 第17讲：项目采购管理(1)项目采购与经营性采购的差异(2)产品实现中的采购决策(3)长期供应商与一次供应商管理(4)利用不同合同类型解决采购具体问题第18讲:项目控制与项目评价(1)项目过程的反馈控制(2)项目过程的监督评价(3)项目结束的总结评价(4)项目结果的技术交易评价。