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.中层管理人员绩效核查直接上级评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论序号指标权重完成情况 A B C D12任务绩效3绩50%效451沟通收效 2.5%管理2工作分配 2.5%绩效3手下发展 2.5%10%4管理力度 2.5%核查人签字：年月日.附表 2-2中层管理人员管理绩效直接下级核查评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论管序号指标权重A B C D理沟通收效1 2.5%绩2工作分配 2.5%效手下发展3 2.5%10%管理力度4 2.5%核查人签字：年月日.附表 2-3中层管理人员周边绩效同级核查评分表（季度）核查期间：年月至年月核查人姓名核查人部门岗位部门一：部门二：部门三：部门四：序指标 /周号权重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D边主动性绩16%效响应30%2时间6%.解决问题3时间6%信息反响4及时6%服务5质量6%核查人签字：（可举事例说明详尽核查事项议论标准）年月日备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称.附表 2-4一般人员绩效、态度核查直接上级评分表（季度）核查期间：年月至年月被核查部门岗位议论人姓名序指标权重完成情况A B C D 号任务绩绩效效1 270%3451积极性 3.75%2协作性 3.75%态度 15%3责任心 3.75%4纪律性 3.75%.核查人签字：年月日附表 2-5一般人员态度核查同级评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位同级一：同级二：同级三：同级四：序指标 /号权重AB C D A B C D A B C D A B C D A B C D积极性1态 3.75%度协作性215% 3.75%责任心33.75%纪律性43.75%核查人签字：年月日备注：.附表 2-6高层管理人员绩效核查直接上级评分表（年度）核查期间：年月至年月被核查部门岗位议论人姓名序号指标权重完成情况A B C D12任务绩效335%绩4效51沟通收效 1.75%管理绩效2工作分配 1.75%7%3手下发展 1.75%.4管理力度 1.75%签字：核查人年月日备注：高层管理人员只进行年度核查.附表 2-7高层管理人员周边绩效同级核查评分表（年度）核查期间：年月至年月被核查人核查人部门岗位姓名高层一：高层二：高层三：高层四：序指标 /号权重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D主动性14.2%响应周2时间边 4.2%绩解决问效3题时间21% 4.2%信息反4馈及时4.2%服务5质量4.2%.签字：核查人年月日备注：.附表 2-8高层管理人员管理绩效直接下级核查评分表( 年度 )核查期间：年月至年月被核查人部门岗位姓名序议论指标权重号A B C D管理1沟通收效 1.75%绩工作分配2 1.75%效7%3手下发展 1.75%4管理力度 1.75%核查人签字：（以详尽事实举例说明）年月日.附表 2-9高中层管理人员能力核查评分表（年度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论指标要素A B C D建立关系团队合作人际交往能力 3%解决矛盾敏感性团队发展说服力影响力 3%应变能力影响能力评估能能反响和训练力授权力领导能力 5%素激励30%建立希望质责任管理20%口头沟通沟通能力 3%倾听书面沟通战略思虑创新能力判断和决策能力3%计划和执行能力3%解决问题能力推断评估能力决策能力正确性.效率计划和组织专业知识技术10%核查人签字：备注：此表由被核查人的直接上级填写。
中层管理人员评价表背景中层管理人员是组织中非常重要的角色。
他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，扮演着至关重要的角色。
因此，评估中层管理人员的绩效就显得尤为重要。
为了评估中层管理人员的表现，我们可以使用中层管理人员评价表。
该表是一种管理工具，可用于明确各个中层管理人员的职责，制定标准评价体系并为他们提供清晰的目标。
中层管理人员评价表内容中层管理人员评价表应包括以下内容：职责和任务•对中层管理人员负责的职能和任务进行描述，例如管理员工的表现，推动公司运营，提高绩效等。
绩效目标和评估标准•制定中层管理人员的绩效目标，并为其设定可量化的评估标准。
例如，将其绩效目标与公司目标直接联系起来，以客户满意度来衡量员工表现。
评估周期•设定中层管理人员的评估周期，以衡量其绩效是否符合标准。
例如，可以将评估周期设置为半年或一年。
评估方法•制定适当的评估方法，以便充分了解中层管理人员的表现。
例如，可以使用 Key Performance Indicators (KPIs)、360度反馈或自我评估等方式来评估员工表现。
评估结果和反馈•将评估结果与中层管理人员一起审查，并提供反馈和建议，以帮助其改进表现。
如何使用中层管理人员评价表以下是使用中层管理人员评价表的步骤：1. 制定一个标准的、系统的评估程序•确定评估流程，包括中层管理人员的职责，绩效目标及评估标准，评估周期以及评估方法等。
2. 发布中层管理人员评价表•让中层管理人员了解其职责、绩效目标及评估标准，并确保他们了解评估程序。
3. 审查中层管理人员表现•审查中层管理人员在评估周期内的绩效表现。
如果绩效不符合标准，则需要确定绩效不达标的原因。
4. 提供反馈和建议•与中层管理人员一起审查评估结果，并向他们提供反馈和建议，以便他们改进表现。
5. 跟踪和评估中层管理人员的表现•跟踪和评估中层管理人员的表现，并根据需要进行必要的调整。
如果中层管理人员的表现持续不佳，则需要考虑对其进行更换或辞退。
中层管理人员绩效评价表(一)
在企业内部，中层管理人员扮演着非常重要的角色，他们是公司战略与落地的纽带，对员工的工作质量和效率起着重要的推动作用。
因此，管理层必须对中层管理人员的绩效进行全方位的评价，为后续的晋升、奖励、以及培训提供参考。
目的
本文档的目的是设计一个中层管理人员绩效评价表，旨在为管理层提供一个全面、客观的评价体系，以便更好地评估中层管理人员的工作表现，促进公司未来的发展。
该评价表分为3个部分，包括岗位基本技能评价、工作绩效评价以及个人职业发展评价。
评价表
岗位基本技能评价
岗位名称部门岗位要求自评主管评价
技能熟练度熟练度
工作态度公司文化和价值观的认同度
团队协作团队精神
客户服务客户评价
工作绩效评价
岗位名称部门工作绩效自评主管评价
目标达成成果完成质量
资源利用率资源利用率
变革管理管理变革的能力
知识管理知识共享和应用
团队管理团队协作和团队建设
个人职业发展评价
岗位名称部门个人职业发展自评主管评价
能力提升岗位职责的扩展
学习能力学习能力
职业规划意愿和规划的拓展
角色拓展不同角色任职的拓展
通过这个中层管理人员绩效评价表，我们可以更好地为中层管理人员的晋升、奖励、以及培训提供一个全面、客观的评价体系。
在实际操作中，管理层不仅要充分利用这个评价表的内容，更要注意对各项指标的量化和定量化，并根据实际情况合理地调整绩效评价标准，以此帮助公司各个层面的员工得到更好的发展和提升。
中层治理人员绩效考核评分表及填表讲明
中层治理人员绩效考核直截了当上级评分表〔季度〕
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
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考核期间：年月至年月
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考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
1.?绩效考核直截了当上级评分表?中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由
被考核者和直截了当上级在协商的根底上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、治理
绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数比立表如下：
4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部依据各个指标的权重和评分情
况统计计算出所有人的综合得分。
