供应商评估打分表
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供应商评估表供应商评估表资源商名称:货物名称:企业知名度评分:1.相关领域的国际知名企业(20分)2.相关领域的国际知名企业在中国的合资企业(15分)3.相关领域的国内知名企业(10分)4.相关领域的国内一般企业(5分)5.以上都不是(0分)市场接受程度评分:1.相关产品有向国内行业中的知名企业供货,范围广泛,有较大影响(10分)2.相关产品有向国内行业中的较好企业供货,在行业中有一定影响(5分)3.相关产品仅向国内行业中的一般企业供货,影响非常有限(0分)供货能力评分:1.具备全系列产品供货能力,且非常稳定(30分)2.具备部分产品的供货能力,比较稳定(20分)3.具备少量产品供货范能力,不太稳定(10分)4.供货能力极不稳定,范围有限(0分)市场地位评分:1.占相关产品市场份额的20%或者更高(20分)2.占相关产品市场份额的10%-20%(15分)3.占相关产品市场份额的5%-10%(10分)4.占相关产品市场份额的5%以下(5分)生产员工素质评分:1.生产员工经验丰富,操作技能强,数量众多,综合素质在同行中很高(10分)2.生产员工经验一般,具有一定操作技能,综合素质在同行中不占有突出优势(7分)3.生产员工经验较少,文化素质不高,数量有限,存有明显缺陷(3分)4.生产员工经验非常有限,企业明显缺乏骨干员工与人才,综合素质低,难以满足公司对资源商的要求(0分)管理层稳定性评分:1.非常稳定,2年内不变动或仅有1次变动(10分)2.比较稳定,1年内无大的变动(5分)3.不稳定,1年内变动2次或更多(0分)地理位置评分:1.位于深圳100公里范围以内(10分)2.位于深圳200公里范围以内(8分)3.位于深圳500公里范围以内(6分)4.位于深圳800公里范围以内(4分)5.位于深圳1000公里范围以内(2分)6.位于深圳1000公里范围以外(0分)生产能力评分:1.现有生产能力能否满足公司订单需要?A。
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人:评分日期:年月日审核人:审核日期:年月日供应商月度考核评分表(标准版)使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表(标准版)》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系,通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分,以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务,满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据,用于评估供应商的绩效水平,并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质(40分)进料/产线异常:每次发生进料或产线异常,扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生:同一问题重复出现,每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善,避免问题重复发生。
低级错误:如因供应商疏忽导致的明显错误,每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复:供应商未能及时回复品质异常报告,每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉:因供应商问题导致的严重客户投诉,每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现,对供应商影响重大。
交期(30分)延期但不影响生产:首次延期且不影响公司生产进度的,扣除2分。
鼓励供应商按时交货,同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上:在不影响生产的情况下,延期发生3次及以上,扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期:延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的,扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期:延期导致客户交期延误的,扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务(20分)交期回复拖延:供应商未能及时回复交期询问的,每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延:品质异常发生后,供应商处理不及时的,每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商评估模板供应商综合评估表供应商综合评估表评估日期:________________供应商名称:________________评估人员:________________评估项目:1. 供应商信用评估1.1 供应商注册资质1.2 供应商信用等级1.3 供应商经营年限1.4 供应商所在地及办公环境2. 产品/服务质量评估2.1 产品/服务质量控制体系2.2 产品/服务的技术性能及性价比2.3 售后服务质量及响应速度2.4 技术支持能力3. 供应商交货能力评估3.1 供应商交货准时率3.2 供应商库存管理能力3.3 供应商运输能力4. 供应商价格与成本评估4.1 供应商价格竞争力4.2 供应商成本管理能力4.3 供应商的报价透明度5. 供应商经营稳定性评估5.1 供应商经营状况5.2 供应商财务稳定性5.3 供应商业务多样性及发展潜力评估结果:1. 供应商信用评估结果:(在此处写下供应商信用评估的详细结果)2. 产品/服务质量评估结果:(在此处写下产品/服务质量评估的详细结果)3. 供应商交货能力评估结果:(在此处写下供应商交货能力评估的详细结果)4. 供应商价格与成本评估结果:(在此处写下供应商价格与成本评估的详细结果)5. 供应商经营稳定性评估结果:(在此处写下供应商经营稳定性评估的详细结果)评估总结:根据以上评估结果,我们对该供应商的综合评估如下:1. 供应商整体表现良好,并具备良好的信用等级和注册资质。
2. 产品/服务质量得到较高的评价,技术性能达到预期要求,并且具备较高的性价比。
3. 供应商具备较高的交货能力,交货准时率较高,库存管理和运输能力也达到了要求。
4. 供应商价格具备一定竞争力,并且成本管理能力较强,报价透明度高。
5. 供应商经营状况良好,财务稳定性较高,业务多样性和发展潜力也较大。
基于以上综合评估结果,我们建议继续与该供应商保持合作,并在日后的合作中加强监督和沟通,以确保双方的利益最大化。
供应商现场评估表供应商现场评估表供应商信息:供应商名称:供应商地址:联系人:联系电话:评估日期:一、评估依据:1.企业基础条件:如企业注册情况、生产经营许可证等。
2.质量管理体系:如ISO9001质量管理体系证书等。
3.生产能力:如生产设备、生产线、生产能力等。
4.员工素质:如员工数量、学历、培训情况等。
5.技术实力:如技术人员数量、研发能力等。
6.产品质量:如产品检验报告、客户投诉情况等。
7.交货能力:如供货周期、交货准时率等。
8.售后服务:如产品质保期、返修率等。
9.价格合理性:如价格比较分析、市场竞争力等。
二、现场评估内容:1.企业基础条件评估:a)企业注册情况:是否有合法营业执照,是否具备经营许可证等。
b)企业规模:员工数量、年营业额等。
c)场地条件:厂房面积、布局合理性等。
2.质量管理体系评估:a)是否拥有ISO9001质量管理体系认证证书。
b)是否有完善的质量管理制度和流程。
3.生产能力评估:a)生产设备:是否有现代化的生产设备,设备状态如何。
b)生产线:生产线布局是否合理,是否能满足生产需求。
c)生产能力:每日产能、生产周期等。
4.员工素质评估:a)员工数量:是否能满足生产需求,是否存在用工荒等问题。
b)员工学历:员工学历结构是否合理,是否有高学历员工。
c)培训情况:是否定期进行员工培训,提升员工技能水平。
5.技术实力评估:a)技术人员数量:是否有足够的技术人员保障生产需求。
b)研发能力:是否有研发团队,是否有自主研发能力。
6.产品质量评估:a)产品检验报告:是否随货品提供产品检验报告。
b)客户投诉情况:是否有客户投诉,投诉原因及处理情况。
7.交货能力评估:a)供货周期:是否能按时交货,是否经常出现延期情况。
b)交货准时率:按时交货的比例。
8.售后服务评估:a)产品质保期:质保期限及范围。
b)返修率:退货、返修的比例。
9.价格合理性评估:a)价格比较分析:与同行业其他供应商相比,价格相对合理性。
供应商供应能力评估表
1. 评估表简介
本评估表用于对供应商的供应能力进行评估,以确保供应商能够满足我们的需求并保持长期合作关系。
通过评估供应商的能力,我们可以准确了解其生产能力、质量管理、交货时间以及售后服务等方面的情况。
2. 评估指标
2.1 生产能力
请供应商提供以下信息:
- 近三年的生产能力数据,包括产量、生产线数量、原料供应情况等。
- 生产设备的技术参数和使用情况。
- 员工规模及其技能水平。
- 供应商的品质和过程控制系统。
2.2 质量管理
请供应商提供以下信息:
- 质量管理体系的认证情况,如ISO 9001等。
- 检测设备和检验流程的详细情况。
- 近三年内的质量问题记录和解决情况。
2.3 交货时间
请供应商提供以下信息:
- 过去一年内的平均交货时间。
- 是否存在延期交货的情况以及原因。
- 库存管理和物流配送方面的手段和经验。
2.4 售后服务
请供应商提供以下信息:
- 售后服务的能力和范围。
- 近三年内的客户投诉记录和处理情况。
- 售后服务质量的考核体系。
3. 评估结果
根据供应商提供的信息和公司的需求,对供应商的供应能力进行评估,并对其进行分类或分数打分。
评估结果将直接影响我们与供应商的合作决策。
4. 总结
本评估表旨在全面了解供应商的供应能力,以确保我们选择合适的供应商并建立长期稳定的合作关系。
评估结果将为我们的采购决策提供重要参考依据,促进供应链的优化和持续改进。
备注:评估表的具体内容和指标可根据实际情况进行调整和完善。
供应商考核初评评分标准表供应商:考核时间:
注:85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商:考核时间:
供应商考核等级划分
分数应用:
1、70分为及格分,质量考核得分<70分的供应商,评为D档,直接纳入黑名单,中止合同,实施供货递补程序;
2、质量考核得分70~80分的供应商,评为C档,公司将约谈供应商,扣减供货份额30-50%,由其余供应商均分扣减份额;
3、质量考核得分81~94分的供应商,评为B档,公司将按原有份额要求供应商供货;
4、质量考核得分95~100分的供应商,评为A档,公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商,优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。
5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定,或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决,中止合同。
6、单月中扣分超过20分的供应商,实施约谈,并要求限期整改,如未按要求整改的,直接冻结份额。
7、如有供应商出现以下情形的,纳入黑名单管理,取消其1至3年内的合作资格。
1)供应商违反廉政规定,按照公司相关规定处理执行;
2)接到有关单位通报,供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题;
3)接到上级主管部门公文,明确要求暂停、终止与供应商的合作;
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。
(5)发电机季度保养记录表
(6)项目用电统计及分析表
统计:审核:设备卡。