集團主辦的報紙「海爾人」敏銳地意識到此事背後的意義,於是在頭版發表文
章寫道: 「…從她的身上反應品管體系上的問題—如何 防止漏檢的不合格產品流入市場. ……體系上的 漏洞使她的這一《偶然行為》變成了《必然》 …」
「海爾人」為此發動了一場大討論.
企業品管辦公室在讀報的當天就召開了一場討論會,認為只罰工人是不 對的,要有勇氣在自己身上開刀,才能找到出路.主管
海爾中國造P025-026
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正
太平洋大道
林肯執政時的美國國務卿賽華德說過一
句名言：「地中海乃過去之海, 大西洋為當代之海,而太平 洋為未來之海.」
走近海爾園,你會發現,海爾中心大樓正 對的那條大路,被海爾人命名為：
「太平洋大道」.
阿達：「故事中藏有文化,文化要有故事.」, 「來,我跟你說,當初這條路為什麼叫……….」
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正
想法與行動
在海爾,只要張瑞敏有新的 想法,他的副手就開始 動腦筋去實現它,中級主管、 把 分公司、相關的員工也隨之出動, 張瑞敏無形的想法變成 有形的業績.
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領導者與企業文化
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正
企業文化與經營業績
企業文化為什麼能提升經營 業績?
1. 企業文化能帶動員工樹立明確的目標,並在為此 目標奮鬥的過程中,保持一致的步調.
2. 企業文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性,因為企業成
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