2018年口腔医疗投资公司组织架构和部门职能

能2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、财务部 (3)2、人力资源部 (4)3、行政后勤部 (4)4、采购部 (5)5、医疗事务部 (5)6、档案室 (6)7、质量管控部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、财务部主要负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；收集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议；组织各部门编制资金预算，编制月、季、年度经营计划和财务预算，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；负责公司现有资产的管理工作。

包括资产的购置、安装、验收、调拨、处置、报废、盘点等；存货进出账务及成本处理；经营报告、年度预算的组织编制等。

2、人力资源部主要职责有根据公司发展战略规划制定人力资源发展及各专业梯队计划；组织制定公司人力资源管理制度、考核制度、员工手册、培训大纲等规章制度和工作程序，并组织实施；定期组织有关人力资源招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人力资源决策提供信息支持；负责公司薪酬管理工作，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；负责全公司人力资源档案管理工作和有关人力资源各类统计报表的填报工作等。

3、行政后勤部主要职责有在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发布会议纪要检查落实情况；负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电；负责公司印鉴，公函、介绍信的使用管理；负责对外各种来信、来访的接待、联系；负责行政值班安排和检查工作；负责与工商、卫计委、消防、城管、环保、医保等主管部门的外联工作；负责公司日常运营各种办公用品购买、使用管理，控制相关费用支出及日常办公费用审核等。

4、采购部主要职责有严格执行《中华人民共和国药品管理法》及地方性相关法律、法规等要求，全面负责公司药品、医疗器械及其他固定资产的采购、使用、维护和效益评估工作；建立健全药品及固定资产的使用管理制度，建立重要药品及资产档案（如各类药品、资产的申请予批示、经费预算及结果报告、药品及资产验收、各类统计报表、供货商资料等方面的档案）；负责对供货方生产、经营资质的审核，组织货源，参与上述物品的登记入账工作；负责检查监督药品有效期限，及时做好调配工作，对于过期药品及时按监督各单位按规定予以销毁等管理工作等。

2018年连锁口腔门诊组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状研究目录一、连锁口腔门诊组织结构及主要运营流程 (1)（一）组织结构图 (1)（二）公司各部门职责 (1)1、医务部 (1)2、市场部 (2)3、行政办公室 (2)4、财务部 (2)（三）公司主要业务流程 (3)1、诊疗流程 (3)2、采购流程 (5)3、仪器消毒、灭菌流程 (8)4、投诉流程 (11)二、连锁口腔门诊商业模式 (12)（一）医疗服务模式 (12)1、多层次的诊疗项目 (12)2、个性化的服务措施 (13)（二）盈利模式 (13)（三）专业技术发展模式 (13)1、设立专业医疗质量委员会 (13)2、专业技术培训与引进 (14)3、外出交流与培训 (14)（四）营销模式 (14)三、连锁口腔门诊所处行业概况、市场规模及行业基本风险特征 (15)（一）行业概况 (15)1、行业分类 (15)2、行业监管体制 (15)3、行业主要政策法规 (16)4、行业产业链 (19)（1）上游行业 (19)（2）下游行业 (20)5、影响行业发展的有利因素 (21)（1）国家产业政策支持 (21)（2）宏观经济因素 (21)6、影响行业发展的不利因素 (21)（1）行业监管不足 (21)（2）人才分布不均衡 (21)（3）口腔医疗保险不够完善 (22)7、口腔医院行业特点 (22)（1）商业化特色突出 (22)（2）社区医疗特点 (23)（3）规模偏小 (23)（二）行业市场规模 (23)1、医疗服务行业规模 (23)2、口腔医院基本现状 (26)（三）行业基本风险特征 (27)1、医疗风险 (27)2、社会认知风险 (28)3、政策风险 (28)一、连锁口腔门诊组织结构及主要运营流程（一）组织结构图（二）公司各部门职责公司各部门具体职能如下所示：1、医务部负责组织公司医疗、护理（院感、临床）、预防、医保、医护培训及病历档案工作。

某医疗设备公司组织架构及部门职责公司根据业务及管理的需要，设立了投资者关系部、营销中心、研发中心、制造中心、财务中心、医学中心、客户服务中心、总经办、采购部、物料部、知识产权部、人力资源部、审计部等部门，现已形成了由研发、生产供应、销售、财务管理组成的完善的经营管理架构。

公司部门职责文件规定了公司各部门的职责及工作程序，上述部门的职责如下：1、审计部向董事会负责并报告工作，对公司及所属公司内部控制制度的健全性和有效性进行审计监督；负责对公司及所属子公司进行定期或专项财务审计工作。

具体职责为：负责对各子公司年度财务预决算及执行情况的审计；制定公司年度审计计划并组织落实；对所属各子公司经济责任、资产负债和损益（财务收支）、经济合同、经济效益、基建项目、内部控制制度的事前、事中和事后的审计；收集、整理各子公司内部审计工作信息、情况，编制审计项目的审计报告；检查、指导、监督公司系统的内部审计工作；对所属公司主要经营者任期经济责任进行审计；承担公司领导和上级审计机构交办的审计事项；围绕重要经营活动开展专项审计调查；对公司及所属公司执行国家财经法规政策情况进行审计监督。

2、人力资源部负责公司的人力资源规划，使公司的人力资源与公司发展战略的需求相适应。

负责研究制定公司人力资源管理所涉及的各项管理制度与工作流程并组织实施；负责总部中层及以下各级领导和管理人员的培养、选拔、考核、任免、管理、监督、奖惩等有关工作；负责日常的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理并组织实施；完善公司的各项福利政策，包括员工的年功补助、伙食补助、交通补助、商业保险、住房公积金等。

建立高绩效、高忠诚度的团队。

3、知识产权部负责公司及所属子公司的政府事务管理，包括公司的科技项目申报管理、政府及科技项目奖励、高新技术企业及软件企业等企业资质认定管理、科技统计管理等；负责产学研合作，包括负责国家、省、市工程技术中心、企业技术中心及重点实验室建设，建设产学研合作联盟，以及产学研示范基地；负责知识产权管理，包括公司的专利、软件、商标等；协助公司的新产业并购、资本运作等工作。

医疗机构组织机构及职责分工1. 简介本文档旨在对医疗机构的组织机构和职责分工进行介绍和概述。

医疗机构承担着重要的医疗服务和管理职责，合理的组织机构和职责分工能够确保医疗机构的高效运作和优质服务。

2. 组织机构医疗机构的组织机构通常由以下几个层次构成：2.1 行政领导层行政领导层负责医疗机构的总体规划和决策。

这一层次通常包括董事会、执行主任和行政管理人员。

董事会负责制定医疗机构的发展战略和政策，执行主任负责落实战略和政策，行政管理人员负责具体的管理工作。

2.2 医疗服务层医疗服务层是医疗机构的核心层次，负责医疗服务的提供。

该层次包括多个部门，如临床科室、护理部、检验科、药剂科等。

临床科室负责疾病诊断和治疗，护理部负责病人护理，检验科负责实验室检验，药剂科负责药物管理等。

2.3 后勤支持层后勤支持层为医疗机构提供必要的后勤支持，包括设备维护、医疗器械管理、财务会计、人力资源等部门。

这些部门的职责是确保医疗机构能够顺利开展工作，保障医疗服务和行政职能的正常运作。

3. 职责分工在医疗机构中，各个部门和职位有不同的职责和分工，以保证工作的协调和高效。

以下是一些常见的职责分工：- 行政领导层负责制定医疗机构的发展战略和政策，并监督其执行。

- 医疗服务层的临床科室负责诊断和治疗疾病、制定临床路径等。

- 医疗服务层的护理部负责提供病人的日常护理和健康教育。

- 后勤支持层的设备维护部门负责医疗设备的维护和保养。

- 后勤支持层的财务会计部门负责医疗机构的财务管理和会计工作。

- 后勤支持层的人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等工作。

4. 总结医疗机构的组织机构和职责分工是保证医疗服务高效运作的重要因素。

行政领导层、医疗服务层和后勤支持层分别承担着不同的职责和任务，协作配合，使整个医疗机构能够提供优质的医疗服务和管理工作。

2018年医疗器械企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、财务部 (3)
3、品管部 (3)
4、生产部 (3)
5、计划部 (4)
6、销售部 (4)
7、研发部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
公司部门职责的编写及定岗定编工作；从企业内部、外部招募、选拔各类人员；做好员工考勤及薪资福利的发放；年度培训计划的制定、培训过程的实施跟踪落实；公司人事关系管理，劳动合同管理；公文的收发、传阅、归档工作；行政费用的审核管理；办公用品的申购发放；会议来信来访，机票酒店预定；各项证照资质的申办年审变更保管，做好与相关政府部门的沟通协调。

2018年医美企业管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力中心 (2)
2、财审中心/财务部 (3)
3、医务中心/医务部 (3)
4、行政中心 (3)
5、咨询中心 (4)
6、手术中心 (4)
7、非手术中心 (4)
8、综合办 (4)
9、营销中心 (4)
10、研修院 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力中心
人力中心是负责公司的人力资源开发与管理的部门，负责执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度；负责人力资源管理的职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作；负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库的建立、人力资源培训工作；负责公司人力资源的招聘、劳动保险、人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作；负责公司月度、季度、年度的绩效考核收集整理工作。

2018年口腔医疗公司组织架构和业务流程2018年11月目录一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)1、事业发展部 (4)2、培训部 (5)3、网络电话服务部 (5)4、市场营销部 (5)5、人资管理部 (6)6、企宣部 (6)7、运营管理部 (6)8、专业委员会 (6)9、医疗技术管理部 (7)10、行政部 (7)11、集中采购部 (7)12、财务部 (8)13、审计部 (8)三、公司业务流程 (9)1、顾客服务流程 (9)2、医疗服务流程 (10)（1）初诊工作流程 (10)（2）治疗前准备工作流程 (11)（4）治疗后服务流程 (13)（5）病历管理工作流程 (13)（6）感染控制工作流程 (14)3、医疗质量控制流程 (15)（1）医疗质量管理制度 (16)（2）医疗安全预警制度 (18)（3）患者投诉纠纷管理流程规范 (19)（4）医疗差错事故报告处理流程规范 (20)（5）医疗事故预防及处置流程 (21)4、修复体外加工流程 (22)5、通用采购管理流程 (23)（1）采购流程 (24)（2）入库及保管 (25)（3）领用管理 (26)6、药品/医疗器械采购流程 (26)（1）确定供货单位合法性 (26)（2）确定所购入药品的合法性 (27)（3）核实供货单位销售人员的合法资格 (28)（4）与供货单位签订采购合同及质量保证协议 (28)（5）药品日常采购 (28)（6）药品验收入库 (28)7、项目筹备（子公司的设立）管理流程 (30)（1）项目选址 (30)（2）房屋租赁 (30)（3）装修装饰工程施工 (30)（4）证照办理 (31)一、公司组织架构二、部门主要职能公司采用集团化连锁管理方式。

公司各职能副总经理除分管母公司七个管理中心外，还负责各子公司的培训、督导和评价考核工作。

如技术副总经理依托专业委员会和医疗技术管理部，对各子公司进行技术标准培训以及对技术标准实施情况进行督查和评价考核；运营副总经理依托运营管理部，对各子公司进行运营方法培训，并对各子公司的运营状况进行督查和评价考核。

某医疗设备公司组织架构及部门职责公司根据业务及管理的需要，设立了投资者关系部、营销中心、研发中心、制造中心、财务中心、医学中心、客户服务中心、总经办、采购部、物料部、知识产权部、人力资源部、审计部等部门，现已形成了由研发、生产供应、销售、财务管理组成的完善的经营管理架构。

公司部门职责文件规定了公司各部门的职责及工作程序，上述部门的职责如下：1、审计部向董事会负责并报告工作，对公司及所属公司内部控制制度的健全性和有效性进行审计监督；负责对公司及所属子公司进行定期或专项财务审计工作。

具体职责为：负责对各子公司年度财务预决算及执行情况的审计；制定公司年度审计计划并组织落实；对所属各子公司经济责任、资产负债和损益（财务收支）、经济合同、经济效益、基建项目、内部控制制度的事前、事中和事后的审计；收集、整理各子公司内部审计工作信息、情况，编制审计项目的审计报告；检查、指导、监督公司系统的内部审计工作；对所属公司主要经营者任期经济责任进行审计；承担公司领导和上级审计机构交办的审计事项；围绕重要经营活动开展专项审计调查；对公司及所属公司执行国家财经法规政策情况进行审计监督。

2、人力资源部负责公司的人力资源规划，使公司的人力资源与公司发展战略的需求相适应。

负责研究制定公司人力资源管理所涉及的各项管理制度与工作流程并组织实施；负责总部中层及以下各级领导和管理人员的培养、选拔、考核、任免、管理、监督、奖惩等有关工作；负责日常的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理并组织实施；完善公司的各项福利政策，包括员工的年功补助、伙食补助、交通补助、商业保险、住房公积金等。

建立高绩效、高忠诚度的团队。

3、知识产权部负责公司及所属子公司的政府事务管理，包括公司的科技项目申报管理、政府及科技项目奖励、高新技术企业及软件企业等企业资质认定管理、科技统计管理等；负责产学研合作，包括负责国家、省、市工程技术中心、企业技术中心及重点实验室建设，建设产学研合作联盟，以及产学研示范基地；负责知识产权管理，包括公司的专利、软件、商标等；协助公司的新产业并购、资本运作等工作。