竞职演说评分表
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中层干部竞争上岗演讲答辩评分表一、主题陈述(10分)1. 主题陈述清晰明了,能够准确概括演讲内容,有较强的表达能力和逻辑思维能力。
2. 能够准确把握演讲的重点,用简练有力的语言进行表达。
二、思想深度(15分)1. 演讲内容紧抠主题,思想深度较强,能够对中层干部工作的重要性进行深入分析和阐述。
2. 能够结合自身工作经验和案例进行演讲,展现出对中层干部工作的深刻理解和洞察。
三、语言表达(10分)1. 运用的语言生动形象,表达清晰流畅,语言组织能力突出。
2. 能够巧妙运用修辞手法和丰富的词汇,使演讲更具有吸引力和感染力。
四、逻辑严谨(10分)1. 演讲内容结构清晰,逻辑严密,能够合理安排内容的先后顺序,使整个演讲具有层次感和连贯性。
2. 能够针对演讲内容进行有效的论证和演绎,使得主题思想得到更有力的支撑。
五、应变能力(15分)1. 能够灵活应对评委提问,能够准确理解和回答各种问题,展现出较强的应变能力和反应能力。
2. 在答辩环节能够冷静自信地应对各种情况,展现出自己的实际工作能力和应对能力。
六、专业知识(15分)1. 对中层干部工作相关的法律法规、管理经验、组织体系等知识有较为深入的了解和掌握。
2. 能够在演讲中结合专业知识进行阐述,使内容更具权威性和说服力。
七、交流能力(10分)1. 在演讲中能够很好地与评委及观众进行交流交流,维持良好的互动效果。
2. 能够在演讲中展现出较强的团队合作精神和领导能力。
八、总体表现(15分)1. 总体表现得分由评委根据以上内容进行综合打分。
以上为中层干部竞争上岗演讲答辩评分表,希望各位参赛者能够在准备过程中认真针对以上内容进行准备,发挥出自己的最佳水平。
祝各位参赛者取得优异的成绩,获得成功!对于中层干部来说,竞争上岗演讲答辩是展现自己能力和素质的重要机会,而评分表则是评委们对于演讲者表现的一种量化评价。
以下将从不同维度对评分表的各项内容进行深入探讨。
主题陈述是演讲的开端,也是演讲者展示表达能力和逻辑思维能力的重要环节。
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精选范本
岗位竞聘评分表
项目分值XX XX XX XX XX
原工作表
现20%
对原工作成绩做评价判断20
工作能力与经验10% 是否具有相关同行业相关工作经
验,以此全面了解竞聘人员是否
具有岗位任职要求的各方面能力
10
工作思路40% 对竞聘岗位现状的认识10 对竞聘岗位存在问题的认识10 拟采取的解决措施10 整体的工作计划10
现场答辩25% 回答问题思路清晰,切入要点10 表达清楚准确,有理有据 5 逻辑性强,重点突出,层次清楚10
举止仪表
5%
表情自然,感情充沛 2
举止得体,落落大方 3
总分100
整体评语(指导意见)
评委签字:日期:。
竞聘评分表
1 / 1
内 部
员 工 竞 聘 评 分 表
姓名 项 目
岗位自我评论( 20 分)
工作思路 (40 分)
团队管理能
力
(20 分)
现岗位
竞聘岗位
评 分 细 则
分值
得分
对原岗位工作成绩做评论判断 20 分
对竞聘岗位现状的认识
10 分
对竞聘岗位存在的问题的认识
10 分 拟采纳的解决举措
10 分
整体工作计划
10 分
踊跃倡议和创造团结、 协作的团队工作气氛, 在实
际工作中能言传身教, 团队意识激烈; 着重内部管 20 分理、着重职工的思想指引及工作技术的提高;
回答下列问题思路清楚,切入重点
5 分
现场辩论
表达清楚正确,有理有据 5 分
(15 分)
逻辑性强,重点突出,层次清楚
5 分
举止仪表 表情自然,感情充足
2 分
(5 分)
举止得体 , 举止高雅 3 分
共计
100 分
评委署名:
日期:
年
月
日。
一、整体印象(20分)1. 演讲者的形象与气质(5分):演讲者的着装、仪态、表情等是否得体,是否与竞聘岗位相匹配。
2. 演讲者的精神面貌(5分):演讲者的精神状态是否饱满,是否展现出自信和积极向上的态度。
3. 演讲稿的总体结构(5分):演讲稿是否具有清晰的结构,逻辑是否严谨,层次是否分明。
二、内容质量(40分)1. 主题明确(10分):演讲稿的主题是否紧扣竞聘岗位的要求,是否能够准确表达自己的观点和目标。
2. 内容充实(10分):演讲稿是否内容丰富,论据充分,能够充分展示自己的专业能力和工作经验。
3. 创新性(10分):演讲稿是否具有一定的创新性,能够提出新的观点或解决方案。
4. 实用性(10分):演讲稿是否具有实用性,能够为竞聘岗位带来实际的帮助。
三、语言表达(30分)1. 语言流畅(10分):演讲稿的语言是否通顺,是否能够做到抑扬顿挫,富有感染力。
2. 语言准确(10分):演讲稿的语言是否准确,是否能够准确地表达自己的意思。
3. 语言生动(5分):演讲稿是否具有生动性,能够吸引听众的注意力。
4. 语言简练(5分):演讲稿是否简练,避免冗长和重复。
四、演讲技巧(20分)1. 语音语调(10分):演讲者的语音是否清晰,语调是否抑扬顿挫,富有感染力。
2. 表情动作(5分):演讲者的表情是否自然,动作是否得体,是否能够与演讲内容相辅相成。
3. 时间控制(5分):演讲者的时间控制是否得当,是否在规定时间内完成演讲。
五、现场互动(10分)1. 与听众互动(5分):演讲者是否能够与听众进行有效的互动,是否能够调动听众的积极性。
2. 应对突发状况(5分):演讲者是否能够应对突发状况,保持冷静,顺利完成演讲。
具体评分标准如下:一、整体印象(20分)1. 演讲者的形象与气质(5分)- 优秀:着装得体,仪态大方,气质高雅。
- 良好:着装得体,仪态端正,气质较好。
- 一般:着装基本得体,仪态尚可,气质一般。
- 较差:着装不得体,仪态不佳,气质较差。
员工竞聘演讲评分表测评项目优中差工作思路与设想工作思路清晰,有切合实际的工作设想,并富有开拓意识、办法与措施可行工作思路基本清晰,工作设想有一定新意,办法与措施基本可行工作思路不够清晰,工作设想没有新意,办法与措施不当业务知识水平熟悉竞聘岗位工作的性质、特点,具备开展工作的知识与技能基本熟悉竞聘岗位工作的性质、特点,有一定的开展工作的知识与技能对竞聘岗位工作的性质、特点不够了解,业务知识与技能欠缺分析、解决问题能力分析问题有一定的广度和深度,见解令人信服,解决问题的办法与措施得当对问题有一定的程度的分析,提出解决问题的办法基本可行,措施基本得当分析问题混乱,不能提出有效的解决问题办法与措施语言表达能力善于倾听、理解他人意图;口吃清楚,表达流畅;内容有条理,逻辑性强;用词准确、恰当,富有说服力语言表达较流畅;条理基本分明;有一定逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图,语言表达不准确;内容无条理性和逻辑性,不具说服力应变能力临床镇定,思维敏捷,临场较镇定,思维临场紧张,思维迟能迅速作出正确判断与恰当的反应较敏捷,能做好恰当反应缓,不能及时应对仪表气质言行举止自然、大方有较强的号召力、感染力,衣着得体言行举止较自然、大方,有一定的号召力、感染力,衣着得体,少有多余动作言行举止不自然,语无伦次,多余动作较多雷英伍虹宇欧阳俊李建福吴燕红林雄陈娅8-10 6-8 3-5Welcome To Download !!!欢迎您的下载,资料仅供参考!。