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总经理竞聘评分表

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竞聘评分表完整

竞聘评分表完整

竞聘评分表完整竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止仪表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队意识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的熟悉，并可针对不同省区地区化差异设计应计战略竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止外表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦虚，积极乐观，心态成熟，性情与岗位请求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，并针对劣势提出弥补步伐沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队认识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：分数查核项目查核标准权重语言表达清楚，流畅自然；言语表达能力（15分）表达的标准性、准确性；条理性逻辑性强，主次分明；演讲内容充实，表达具有感染力。

岗位竞聘评分表

岗位竞聘评分表

10
提升4-5% 提升3-4% 提升1-2% 8-10分 5-7分 1-4分
半年 纲要
10
提升4-5% 提升3-4% 提升1-2% 8-10分 5-7分 1-4分
专案课题改善 （10分）
改善
10
4次及以上 9-10分
2-3次 4-8分
1次 1-3分
总分：
100
评审人签名：
总分：
5
部门任务
5
品质
10
97-98% 8-10分
95-96% 5-7分
93-94% 1-4分
部门KPI制定 （30分）
交付
10
98%以上 9-10分
96-98% 5-8分
93-95% 1-4分
满足品质、交付情况下， 成本费用最小化。（目标 成本控制 成本率95%，5%纯利润） 结合改善方案的可行性进 行综合评比 通过五大方面开展全面品 人机料法 质管理（8月组装批次合 环 格率为93%），良率提升
10
92-94% 8-10分
95-96% 5-7分
97-98% 1-4分
KPI工作开展 （15分）
15
提升4-5% 提升2-3% 提升1% 12-15分 6-11分 1-5分
3个月后所需达到的成 效，与财务预计的利润， 3月内提升部门利润率 半年后所需达到的成效， 与财务预计的利润，半年 内提升部门利润率 针对组装课现状的专案改 善次数
岗位竞聘评分表
竞聘人姓名： 评分项目
表达能力 职业修养 （10分） 逻辑性强、重点突出、层 次清楚
竞聘岗位： 分值
5 很好 5分
喷涂部高级经理 评分标准
较好 2-4分 一般 1分 得分
着装正式、精神精力充 形象气场 沛，能引领他人的思维， 给人正能量 对竞聘岗位现状的认识 工作职责 （经营情况、部门架构及 岗位职责等）

管理岗位竞聘评分表

管理岗位竞聘评分表

管理岗位竞聘评分表管理岗位竞聘评分表
演讲者姓名：_____________
项目：原工作表现（20分）
分值得分评分细则
20分
对原工作成绩做评价判断，评价原工作表现。

现岗位竞聘岗位：_____________
项目：工作能力与经验（10分）
分值得分评分细则
10分
是否具有物业或相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作，具有岗位任职要求的各方面能力；对竞聘岗位现状的认识；对竞聘岗位存在的问题的认识；拟采取的解决措施；整体工作计划。

项目：工作思路（40分）
分值得分评分细则
40分
回答问题思路清晰，切入要点。

现场答辩（25分）
分值得分评分细则
10分
表达清楚准确，有理有据。

5分
逻辑性强，重点突出，层次清楚。

10分
表情自然，感情充沛。

2分
举止得体。

3分
落落大方。

项目：举止仪表（5分）
分值得分评分细则
5分
合计100分。

竞聘评分表

竞聘评分表

20
总分
100分
竞聘建议： （ ）通过 （ ）降____级使用 （ ）不通过，建议______岗位/部门 （ ）其他________ 评价：
评定人：
评定人：
对竞聘岗位的认知 工作规划
明确岗位的工作内容与承担的责任，有明确计划和思路，但缺乏管理下属或团队管理经验（7-14）
20
团队建设
对岗位工作内容与承担的责任表述不清晰/不完整，有简单思路，无/缺乏管理下属经验（0-6）
专业知识
精通职务内容，能及时发现问题，通过及时沟通协调，能及时处理重大事件的能力。（15-20）
热爱本职工作，能够认真面对工作中的困难，并设法解决，认真遵守公司的各项规章制度。（7-14）
20
职业操守
工作具有一定的热情，对于工作中的困难，基本做到认真面对，在指导下能够解决主要问题。（0-6）
岗位认知
非常清晰岗位的工作内容与承担的责任，有明确的计划和方法，有管理下属和团队建设的能力和经验（15-20）
岗位所需专业知识、组
织协调能力
沟通协调能力
熟悉职务内容，能及时发现问题，具备独立处理一般突发事件的能力。（7-14）
20
解决问题能力
基本熟悉职务内容，能够发现问题，并提出解决问题的可行性建议。（0-6）
表达能力、逻辑思维和 逻辑思维
说服应变能力
语言表达
时间整。（11-20） 时间和进度规定时间，表述基本完整，有一定的逻辑性。（6-10）
评分项目
评价维度
评分标准
分值 打分
工作计划及目标 工作优秀，很好的完成目标（15-20）
工作表现
工作难易程度
工作良好，全部完成目标（7-14）
20

竞聘评分统计表02(完整版)

竞聘评分统计表02(完整版)

序号 竞聘职务 员工姓名 性别 年龄 现任职务 1 区域销售经理 丁小安 男 33 销售主管
评委①
评委②
评委③
小计：得分
入职日期 工龄 最高学历
个人简历 竞聘演讲 现场问答 个人简历 竞聘演讲 现场问答 个人简历 竞聘演讲 现场问答 个人简历 竞聘演讲 现场问答
总分
2016-05-22 4.9 大学专科 3
2.1
2.7
2.5
1.9
2.1
2.5
2.3
2.5
7.5
6.3
7.3
21.10
排名 1 2 3 8 6 5 9 6 4 3 4 1 2 5 6
2.7
2.1
2.5
2.4
2.6
2.5
2.4
2.6
8
7.5
7.3
22.80
12 区域设计经理 丁小山 男 36 设计主管 2019-05-22 1.9 大学本科 3
3.2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2.5
3
2.9
1.9
3
2.3
2.6
9
8.4
7
24.40
13 区域设计经理 丁小果 男 35 设计主管 2017-04-22 3.9 大学本科 3
2.7
3
2.9
2.3
3
2.2
2.7
9
7.6
7.7
24.30
4 区域销售经理 丁小娥 女 36 销售主管 2019-05-22 1.9 大学专科 2
2.7
2.7
2
2.3
2.3
2
2.7
2.5
6
7.7
7.5
21.20

总经理考核评分表

总经理考核评分表
2）每季度末向股东汇报企业财务状况，每年元月20日前向股东大会提交企业上年度财务报告、财务分析等文件
按照要求完成，10分
任意一项未完成，扣5分
发生财务问题，0分
3
项目规划
10%
指在企业战略规划基础上进行战略指导，提交项目报告书
按照要求，10分
未完成，0分
4
制度规划
10%
1）提出企业的文化、价值观、行为理念，每年度修正一次
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
总经理考核评分表（年度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
董事长
类别
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业绩考核
1
利润
30%
税后利润，要求1000万以上
完成利润1000万以上，30分
完成利润900万，20分
完成利润800万，10分
完成利润700万，5分
700万以下，0分
2
财务管理
10%
1）财务运营安全、财务体系完善健全，无财务问题发生
2）推行企业文化建设，要求实现员工对企业文化、价值观认知及认同度在75%以上按照要求，10分未源自成，0分5系统建设
10%

竞聘考核评分表模板(经典+专业)

竞聘考核评分表模板(经典+专业)
5
团队管理能力
积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）
5
竞聘演讲评价
分 析
能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）
竞聘考核评分表
竞聘人姓名： 现岗位： 竞聘岗位：
评分项目
评分标准
优
良
中
差
权重分数
得分
工作能力与经验
原工作业绩
原工作业绩是否达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面是否取得突出的成绩优（30分）、良（20分）、中（10分）、差（0分）
30
经 验
是否具有相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作；优（15分）、良（10分）、中（6分）、差（0分）
5
完整性
工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）
5
科学性
工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）
5
可行性
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）
5
演讲水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。优（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）

中层干部岗位竞聘报名表、评分表和评分标准

中层干部岗位竞聘报名表、评分表和评分标准
专业知识、 表达能力
10
能熟练掌握本职工作的业务和专业知识， 知识面广，能全面分析和处理问题，善于 决策。有较强的文字和语言表达、沟通能 力，得标准分；其他情况酌情扣减得分。
组织能力、 工作成绩
20
有较强的组织领导工作能力和协调能力， 能正确处理好工作中的各种关系。工作效 率咼、质量好，成绩显者，能团结带领本 单位、本部门人员齐心协力，共同发展， 能够超额完成经营指标任务。
大局意 识、事业 心
原则性、 改革创 新精神
工作职 责保障 措施
专业知 识、表达 能力
组织能力、 工作成绩
合计
10分
10分
50分
10分
20分
A表由公司领导评分，B表由正、副部长和职工代表评分。评分范围
70-99分整数。
中层干部岗位竞聘评分标准
考评内容
标准分
具体考评标准
大局意识、
事业心
10
政治立场坚定，大局意识强，坚决贯彻上 级指示精神。工作中积极进取，吃苦在前， 享受在后。言行 致，为人正直。具有艰 苦奋斗的创业精神、强烈的事业心和责任 感，得标准分；其他情况酌情扣减得分。
原则性、 改革创新精
神
10
原则性强，敢于批评和自我批评。组织观 念强，能遵纪守法。思想解放、思路开阔， 勇于改革创新，开创工作新局面，工作大 胆，有主见，得标准分；其他情况酌情扣 减得分。
工作职责 保障措施
50
为推动集团做强做大跨越发展努力奋斗， 对本单位各项职责、任务的完成有信心， 有决心，措施完善，得标准分；其他情况 酌情扣减得分。
附件1
中层干部岗位竞聘报名表
年 月日
姓名
性别
现职政治面貌

竞聘上岗考核评分表

竞聘上岗考核评分表
竞聘上岗考核评分表
项目
工作态度/权重比分20分
工作数量/权重比分20分
工作质量/权重比分15分
技术技能/权重比分15分
工作主动与责任心/权重比分15分
工作纪律/权重比分15分
得分
考核级别
不满意
勉强
较好
好
优秀
不满意
勉强
较好
好
优秀
不满意
勉强
较好
好
优秀
不满意
勉强
较好
好
优秀
不满意
勉强
较好
好
优秀
不满意
勉强
较好
技能欠缺工作需经常指导
能适应工作要求
很少需要指导较好适应工作
能运用知识处理复杂问题
工作拖拉得过且过
自主能力差但有一定责任心
经常性工作可信任略要督导
主动工作乐做工作极少督导
积极主动责任心强可以信任
不守纪律常有违反纪律现象
有违反纪律情况但能改正
基本能遵守纪律极少违纪
能够遵守工作纪律
能模范遵守工作纪律
被考核人姓名
90
/
100
考核内容
不做或基本不做工作
在人催促下才做工作
基本能完成本职工作
能主动完成本职工作
积极主动出色完成工作
工作量少
工作量不饱和
工作量足能按时完成
工作量大能迅速做好
工作量大及时圆满完成
工作懒散错误多
工作不细心欠考虑易犯错
大体满意偶尔犯小错
工作仔细认真正确清楚
工作周到不出错保持高水准
工作知识技能明显不足
好
优秀
评分范围
0
/
40

竞聘上岗演讲评分表模板

竞聘上岗演讲评分表模板

竞聘上岗演讲评分表模板该模板旨在为评委们提供一个对竞聘者演讲进行全面评估的指导工具。

评分表包含各个方面的评分指标，为评委提供一个有条理、全面的评估框架。

评分表分为以下几个方面：1. 演讲技巧（30分）- 发音清晰，语速适中，语调抑扬有致（10分）- 身体语言自信，姿势得体，眼神交流自然（10分）- 演讲稿结构合理，逻辑清晰，真挚感人（10分）2. 内容表达（30分）- 理解岗位要求，对公司背景有准确的理解（10分）- 通过具体举例，清晰地表达自己的优势和特长（10分）- 展示自己的职业规划，表达对岗位的热情和承诺（10分）3. 情感因素（20分）- 展示出积极主动的人格特质（10分）- 展示出自信、积极和乐观的态度（10分）4. 预测潜力（20分）- 展示出学习能力和适应能力（10分）- 展示出解决问题的能力和创新思维（10分）5. 总体印象（30分）- 演讲内容是否引人入胜，给人留下深刻印象（10分）- 演讲者是否表达出能胜任该岗位的自信和能力（10分）- 演讲者是否展现出良好的沟通和表达能力（10分）每个评分项都可以用从1到10的等级进行评分，1分表示该项表现极差，10分表示该项表现极好。

该评分表模板是一个指导性工具，评委们可以根据实际情况进行调整和个性化。

评委们可以根据评分表中的指标，结合自己的经验和判断，进行综合评估，以确定最终的综合分数。

在评分过程中，评委们应尽量客观公正地评估每个竞聘者的演讲表现，遵循公平、公正、公开的原则，确保竞争公平，评选出最合适的人选。

评分表模板只是一个指导工具，最终的决策权在于评委们，并且他们应根据其他评估环节的结果，如面试、自我介绍等，综合考虑最终评分。

备注：评分表模板的字数较少，因为它只是一个框架性的指导工具，具体评分项和词汇可以根据实际情况进行调整和扩展。

竞聘中层干部岗位面试评分表

竞聘中层干部岗位面试评分表

(盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点
竞聘面试评分表
姓名：序号：时间：2014年3月1日
面试规则：1、面试分为2个环节，共14分钟：首先是应聘演讲，时间控制在8分钟以内；然后是答辩环节，面试者针对评委的提问进行简要回答，
如果评委没有提问，请面试者谈一个自己成功或失败的例子，时间控制在6分
钟以内。

2、参加面试者不得读稿，可以携带简要提纲，否则按最低分计算。

3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况，对其每项素质能力进行评分，评分范围在10－7分，分别对应优秀、良好、一般、差，合计分可以不填。

饱食终日，无所用心，难矣哉。

——《论语•阳货》
页脚1。

单位竞聘述职评分表模板

单位竞聘述职评分表模板
15
14-15
11-13
9-10
0-8
综合素质
态度
工作中积极进取，态度认真、踏实肯干、责任心强，认同竞聘的上岗方式，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识
10
9-10
7-8
5-6
0-4
心理
心理自信，积极和阳光，目光坚定，声音宏亮，聚酯自若，谈吐自如，有较强的对待压力的心理和控制力
10
9-10
7-8
5-6
0-4
团队协作
积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，协助各部门开展工作；团队意识强烈；注重内部管理、注重工作人员的思想引导及工作技能的提升
10
9-10
7-8
5-6
0-4
竞聘演讲评价
综合分析
能正确、深刻地分析、判断自身优劣势，熟悉岗位职责，分析判断能很好的与岗位工作相结合，工作思路与实际情况良好的结合
0-4
即兴问答
1.能快速筛选分析有效信息、准确判断，在短时间内形成结论并能给出合理解释；2.在考官转换话题时能从容应对，不慌不乱；3.遇到考官过激言语、未来工作有压力或个人利益受到冲击时，能够克制、忍、理智地对待，不致因情绪波动。
15
14-15
11-13
9-10
0-8
最终得分
签字：
日期：
附件
竞聘述职评分表
竞聘人：
评分项目
评分标准与要求
权重分数
评价得分
赋分
优秀
良好
合格
待
改进
能力与业绩
经验
是否具有该岗位相关工作经验，精通竞聘岗位相关工作
15
14-15

总经理竞聘评分表

总经理竞聘评分表
1 语言表达能力 2 逻辑思维能力 3 仪表举止
评语：
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的 各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案。
15
面试
30
语言表达清楚准确，流畅自然；
10
逻辑性强，重点突出，层次清楚；
10
举止得体,落落大方。
10
总分
竞聘时间：
年月日
竞聘选手姓名
总经理提名人员竞选评分表
序 号
评分项目
1 大学本科或以上学历 2 管理类岗位工作经验 3 培训经历
1 个人基本情况、竞争优势
评分细则
分值
竞聘者基本情况
20
研究生及以上（5分），本科（4分），专科（3分），专科以下（2 分）；
5
具备相关岗位工作经验5年以上10分，5年以下每减少1年扣2分；
10
每参加一次管理、财经、市场营销、财会等相关培训增加1分，最高5 分。
5优劣势（优5分，良3分，差1分）
5
2 工作业绩 3 对竞聘岗位职责的认识
对公司有过的贡献，以及良好口碑（根据业绩大小，难易度评分）； 10
熟悉岗位责权，对岗位认识深刻（根据阐述完整度评分）；
10
4 工作思路
工作思路清晰，能根据公司战略拟定工作计划；
10
5 具体目标与落实措施
评分人：

餐饮企业经理级以上员工竞聘会评分表

餐饮企业经理级以上员工竞聘会评分表

15 对营运管理有深层的了解，有方法有态度有思路
15
能正常理解营销总监的职责与要求，并知道该如 何做好该岗位
环节
细目
压力面试环节
分值
评分评价
可参考：营运管理水平；团队管理力；思维能 20 力；应变能力；结果意识；问题解决力；公司利
益意识等。
第一名 18-20分
环节
细目
无领导小组面试环节
分值
评分评价
20
领导力展现；决策与决策思维；团队协作能力； 管理能力。
第一名 18-20分
打分标准
良好 8-8.9
一般 7-7.9
得分汇总：
差 6-6.9
备注
三人排序
第二名 15-17分
第三位 11-14分
备注
三人排序
第二名 15-17分
第三位 11-14分
备注
经理级以上岗位竞聘细目 过往工作经历
分值
评分评价
10 有丰富的营运经验，有相当岗位的营运岗位历练
优秀 9-10
思维清楚与逻辑严密
演讲环节 对公司了解透彻客观
营运认知既有深度又 有广度
对营销总监的工作责 任与使命有清醒的认
知
10 演讲层次清楚、思维清晰、逻辑严谨，有理有据
10
对公司现有营运了解具体、透彻、客观，有独到 的看法与见解，有解决的想法和思路
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领导开拓能力
年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴 望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导
团队一起实现目标
专业素质过硬
业绩领先 经验方法 客户关系
2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润 300万，业绩排名在前三
01
竞 争 优 势
02
六年的从业经验，逐渐总结出一套行之有效的营
销方法，并经历了实践的检验
岗 位 理 解
PART TWO
岗位理解
• •
行业概述
SWOT分析
• •
现状及优势分析
竞争对手分析
行业概述
朝阳行业，大有可为
本行业处于上升阶段，国家政策扶持、经过
竞争激烈，规模相差不大
行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多家企业 在做。但彼此规模相差不大，还没有出现超 大的规模的企业。预计未来几年会出现兼并 潮，会有一批企业倒掉
03
称号；在此输入所获荣誉简介
2012.10
参与的“某某项目”获得公司明 星项目奖；输入所获荣誉简介
2015.10
04
获得B公司“个人业绩突出奖”； 在此输入所获荣誉简介
总结：总经理竞聘评分表
• 内容123
个• 人 简 介
• 总经理竞聘评分表总经理竞聘评分表总经理竞聘评分表总经理竞聘评分表 总经理竞聘评分表总经理竞聘评分表总经理竞聘评分表 390929
工作经历
2015~2016
获得某某公司第一份工 作，任企划部助理策划
个 人 简 介
2011~2015
某某科技有限公司实习 2个月，期间担任网站 内容运营
2016~2019
提升为公司企划部副经理， 协助部门经理工作，分管 某某工作
工作经历
2015.10~2015.12
B公司华中大区经理助理，
个 人 简 介
竞 争 优 势
PART THREE
竞争优势
• • •
专业素质过硬 工作态度严谨 问题改善措施
• •
业绩优秀稳定 存在的问题
专业素质过硬
多年的行业积累，让我在某某技术方 面拥有一定的操作能力
1
专业技术能力
竞 争 优 势
专业 素质
3
2
管理协调能力
担任过项目经理，对于组织团队、协 调管理有一定的认识，并取得了一些 成绩
协助大区经理处理日常工作
2015~2016
回到B公司总部，担任某 某职位，协助部门经理负
2016至今
担任B公司某某部门经理，
负责某某工作，取得了某
某成绩
责营销工作
所获荣誉
2016.10
荣获A公司“年度杰出贡献员工”
01
02
2014.05
荣获A公司“卓越贡献奖” ；在 此输入所获荣誉简介
个 人 简 介
竞聘岗位：某部门负责人
学习教育经历
在职研究生
某某从业资格证
某某培训机构取得高 级营销员资格证 2016年7月~9月
个 人 简 介
清华大学行政管理 学院在职研究生 2009~2016
大学本科
北京大学管理学院 市场营销专业 2005~2009
某某公司的培训交流
某知名世界500强企业举
行的某学习交流活动 2017~2018
岗 位 理 解
多年的发展，逐渐形成了一个固定消费群体。
且市场还有很大的发展空间
人才短缺，政策尚不健全
本行业的健全发展，还需要克服不少困难。 人才的短缺是一个比较严重的问题，克服尚 需时日。另一个就是政策的制订仍处于摸索 阶段，造成的不利影响仍将持续一段时间
经营观念阵旧，升级即将到来
当前，“互联网+”概念风靡全国，已然成为 当前企业经营的新思维之一。据最近的种种行 业新动态分析，本行业的经营观念比较陈旧， 新的经营模式即将到来
Hale Waihona Puke 竞争优势Advantage
工作规划
Plan
个 人 简 介
PART ONE
个人简介
• •
基本情况
工作经历
• •
学习经历
荣誉奖项
个人基本情况
王凯
个 人 简 介
学历：本科、管理学学士学位
籍贯：北京市 身高：175CM
专业：北京大学市场营销专业 体重：75KG
出生年月：1982年8月18日 所持证书： 英语六级、会计从业资格证、计算机三级 自我评价： 爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作，6年行业经验和 长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精神， 在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。
03
坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努
力促进业绩增长
工作态度严谨
竞 争 优 势
精益求精
【成功案例-容易编辑修改】
个 人 简 介
竞 争 优 势
2019
岗位竞聘演讲模板
工 作 规 划
岗 位 理 解
总经理竞聘评分表
竞聘人：××× 编号： 672240
目 录
Contents
PART ONE
PART TWO
PART ONE
PART ONE
个人简介
Profile
岗位理解
Understanding
岗 位 理 解
S T O W
竞争对手分析
品质上台阶
岗 位 理 解
新打法
不再只专注于某方面， 面另一方面有了新突破
品质管理上有了新突破， 以前老问题得到了解决
新思维
某某企业最近的一系列动 作，体现了一种新思维
异业联合促销
联合有相近业务的企业 做联合促销
广告力度较大
最近某某公司在几个电视 台，报纸投放了大量广告， 制作质量和覆盖人群都扩大 了
现状及优势分析
今年上半年，完成的销量为4740万台，去年全年的销量则由上年的8000万台上升为一亿台；自身销
量有所增长，随着国内经济形势及公司所处行业的领先优势，下半年预计会提前2个月达到销售目标
岗 位 理 解
年销售额（单位：万元）
120 100 100 70 80 72 53 50
100
80 60 40 20 0
90 60
90
90
90 60 40 40 70
1
2
3
4
SWOT分析
优 势 劣 势 机 会 威 胁
① 起步较早，积累了大量的生产、经营经验。 ② 企业结构调整完毕，新的构架正在显现出强大的生命力， 即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。 ③ 新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响 ① 远离资源，让我们成本有所增加。 ② 整体资本相对薄弱，相对于行业龙头，资本只有三分之 一之多 ③ 渠道建设有待加强 ① 互联网思维给行业带来了新的机会，通过互联网可以降 低经营成本，将产品拓展到更广阔的天地 ② 市场持续增长，尤其是某某行业的兴起，带动了本行业 的整体发展 ① 资本市场的参与，行业整合加速，行业洗牌势在必行 ② 政策的不确定性让企业不敢放开投资，不敢有大动作， 这个影响必将持续存在 ③ 新的企业不断进入，传统和新兴互联网公司都有参与， 行业的竞争进一步加剧