工程项目管理(第五版)第三章

第2章建设工程项目管理（二）建设工程项目风险管理程序项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：1.风险识别指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。

风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。

风险识别最主要成果是风险清单。

2.风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。

常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。

3.风险应对策略的决策是确定风险事件最佳对策组合的过程。

常用策略有四种：风险回避；风险自留；风险控制和风险转移（后讲）。

4.风险对策的实施5. 风险对策实施的监控评价对策的执行效果。

二、建设工程项目风险应对策略建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。

1、风险回避是一种消极的风险处理方法。

通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：（1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；（2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。

2、风险自留风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。

风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。

风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。

3、风险控制是一种主动、积极的风险策略。

风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。

4、风险转移当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。

风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。

典型题目：在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要成果是（）。

A.风险发生概率B.风险清单C.风险事故后果D.风险等级答案：B典型题目：风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目,应该采用的应对策略为（）。

项目管理基础第五版拆书项目管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到项目的规划、执行和控制等方面。

《项目管理基础第五版》是一本经典的项目管理教材，本文将对该书进行拆书，介绍其各个章节的内容和要点。

第一章：项目管理概述本章主要介绍了项目管理的定义、特点和重要性。

项目管理是指通过科学的方法，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。

项目管理的特点包括独特性、临时性、跨学科性和风险性。

项目管理对于企业的重要性在于能够提高项目的成功率和效益，确保项目按时、按质、按量完成。

第二章：项目管理环境本章主要介绍了项目管理的内外部环境因素及其对项目管理的影响。

内部环境包括组织文化、组织结构、人力资源等因素，外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素。

项目经理需要了解和适应环境因素，制定相应的管理策略。

第三章：项目管理过程本章主要介绍了项目管理的五大过程组，包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

每个过程组包含了一系列的项目管理活动和任务，项目经理需要根据项目的特点和需求，制定相应的过程组流程。

第四章：项目整合管理本章主要介绍了项目整合管理的概念和内容。

项目整合管理是指通过整合各个项目管理过程，确保项目按计划顺利进行。

项目经理需要进行项目启动、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目执行等活动，以实现项目目标。

第五章：项目范围管理本章主要介绍了项目范围管理的概念和内容。

项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、验证和控制。

项目经理需要进行需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等活动，以确保项目范围的正确和有效。

第六章：项目时间管理本章主要介绍了项目时间管理的概念和内容。

项目时间管理是指对项目的时间进行规划、估算、安排和控制。

项目经理需要进行活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等活动，以确保项目按时完成。

第七章：项目成本管理本章主要介绍了项目成本管理的概念和内容。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

为了适应时代发展的需求，提高工程项目管理水平，我国高校纷纷开设了工程项目管理专业。

本书作为一本工程项目管理教材，旨在为广大工程项目管理专业学生提供一本全面、实用的参考书籍。

本文将从本书的编写背景、主要内容、特色和创新等方面进行简要介绍。

一、编写背景1. 工程项目管理专业发展迅速近年来，我国工程项目管理专业发展迅速，越来越多的学生选择该专业进行深造。

为了满足市场需求，工程项目管理专业教材的编写和更新显得尤为重要。

2. 工程项目管理理论不断丰富随着工程项目管理理论与实践的不断丰富，工程项目管理教材也需要不断更新，以适应时代发展的需求。

3. 教育部对教材建设的要求为了提高我国高等教育质量，教育部对教材建设提出了更高要求。

作为一本工程项目管理教材，第五版在编写过程中充分考虑了教育部的相关要求。

二、主要内容1. 工程项目管理概述本书首先介绍了工程项目管理的概念、特点、发展历程等基本知识，使读者对工程项目管理有一个全面的认识。

2. 工程项目组织与管理本书详细阐述了工程项目组织结构、项目管理体制、项目组织协调等内容，使读者掌握工程项目组织与管理的理论和方法。

3. 工程项目策划与决策本书介绍了工程项目策划的基本原则、方法、步骤，以及工程项目决策的理论、模型和工具。

4. 工程项目进度管理本书重点讲解了工程项目进度管理的概念、方法、工具和技术，使读者掌握工程项目进度管理的全过程。

5. 工程项目成本管理本书详细阐述了工程项目成本管理的理论、方法、工具和技术，使读者了解工程项目成本管理的全过程。

6. 工程项目质量管理本书介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法、工具和技术，使读者掌握工程项目质量管理的全过程。

7. 工程项目风险管理本书讲解了工程项目风险管理的理论、方法、工具和技术，使读者了解工程项目风险管理的全过程。

8. 工程项目合同管理本书详细阐述了工程项目合同管理的概念、原则、方法、工具和技术，使读者掌握工程项目合同管理的全过程。

第1篇一、概述工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定的目标、进度和质量完成的一系列管理活动。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。

第五版工程项目管理是在第四版基础上，结合我国工程建设的实际情况，对工程项目管理理论和方法进行系统总结和更新的版本。

二、工程项目管理第五版的主要内容1. 工程项目管理的理论基础工程项目管理第五版系统地阐述了工程项目管理的理论基础，包括系统理论、管理理论、决策理论、风险管理理论等。

这些理论为工程项目管理提供了科学的方法和工具，有助于提高工程项目管理的效率和质量。

2. 工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构主要包括项目组织、项目团队和项目管理机构。

第五版详细介绍了各种项目组织形式，如项目型组织、矩阵型组织、混合型组织等，以及项目团队的建设、沟通和协作。

3. 工程项目管理的策划阶段策划阶段是工程项目管理的重要环节，主要包括项目可行性研究、项目决策、项目规划等。

第五版详细介绍了策划阶段的工作内容、方法和步骤，以及策划阶段与后续阶段的关系。

4. 工程项目管理的实施阶段实施阶段是工程项目管理的关键阶段，主要包括项目设计、项目施工、项目采购等。

第五版详细介绍了实施阶段的工作内容、方法和步骤，以及实施阶段的质量、进度和成本控制。

5. 工程项目管理的监控阶段监控阶段是工程项目管理的重要环节，主要包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目安全监控等。

第五版详细介绍了监控阶段的工作内容、方法和步骤，以及监控阶段与后续阶段的关系。

6. 工程项目管理的收尾阶段收尾阶段是工程项目管理的最后阶段，主要包括项目验收、项目总结、项目评价等。

第五版详细介绍了收尾阶段的工作内容、方法和步骤，以及收尾阶段与后续阶段的关系。

三、工程项目管理第五版的特点1. 系统性：第五版工程项目管理全面系统地介绍了工程项目管理的各个环节、方法和工具，为工程项目管理者提供了全面的理论和实践指导。

3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史。

1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法，经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段，使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化：1）建筑业企业的任务揽取方式发生了变化：由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务，并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要；2）建筑业企业的责任关系发生了明显变化：由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系；3）建筑业企业的经营环境发生了变化：由过去的部门分割、行业垄断、地区保护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。

这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成，建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用，并开始取得了成果。

1）鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行工程招标投标制；②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理；③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方法，讲求综合经济效益2）项目法施工与工程项目管理：1987年，建设部提出了在全国推行“项目法施工”，包括经营机制的转换和加强工程项目管理；3）从项目经理资质认证到建造师职业资格4）大力推进工程项目管理规范化5）具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次和企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系；④工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制；⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”，即进度、成本。

一、案例分析某校的灾后重建项目，需要重新修建三栋教学楼，两幢学生公寓，一个足球场和一个篮球场，一个食堂、一幢图书馆。

学校委托某招标公司先后进行了设计招标、施工招标（施工招标又分成I、II、III三个标段分别展开）和监理招标。

最后这些项目的设计任务全部由一家设计院承包、施工任务分别由甲、乙、丙三家施工单位承包，监理任务全部由一家建设管理公司承包。

试分析其项目管理模式属于哪一种？答案：该项目管理模式属于平行发包模式。

平行发包模式是指建设单位将工程项目的不同部分分别委托给不同的承包商或承包商联合体进行施工，各承包商或承包商联合体在建设单位的管理下各自负责自己的施工任务。

在本案例中，设计、施工、监理分别委托给不同的单位，符合平行发包模式的特点。

二、简答题1、项目的特征是什么？建筑工程项目有何独特的特征？答案：项目的特征包括：有明确的目标、有一定的约束条件、是一次性的任务、具有寿命周期、系统性。

建筑工程项目具有以下独特特征：①涉及复杂的技术和工艺；②需要大量的资金投入；③施工周期较长；④涉及到众多利益相关方；⑤具有较大的风险性。

2、建筑产品的特点和施工生产的特点是什么？答案：建筑产品的特点包括：①具有固定性；②具有不可移动性；③具有多样性；④具有一次性；⑤具有服务性。

施工生产的特点包括：①施工过程的复杂性；②施工过程的连续性；③施工过程的协作性；④施工过程的周期性；⑤施工过程的风险性。

3、在项目管理中扮演核心角色的是什么单位？答案：在项目管理中，建设单位（业主）扮演核心角色。

建设单位负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按预定目标、质量、进度和成本要求完成。

4、工程项目的建设要遵循什么程序？答案：工程项目的建设要遵循以下程序：①项目策划；②可行性研究；③设计招标；④施工招标；⑤施工监理；⑥竣工验收；⑦交付使用。

5、施工承包商从什么时候介入项目、什么时候退出项目？答案：施工承包商一般在设计完成后，施工招标开始前介入项目，负责项目的施工工作。

一、工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定的目标、质量和进度完成的一系列管理活动。

二、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理以实现工程项目目标为核心，包括质量、进度、成本、安全等方面的目标。

2. 综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业，需要协调各个方面的资源，实现项目目标的综合管理。

3. 动态性：工程项目管理是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和优化。

4. 风险性：工程项目管理面临诸多不确定因素，如技术风险、市场风险、政策风险等，需要采取有效措施进行风险管理。

5. 跨部门、跨地域：工程项目往往涉及多个部门和地区，需要协调各方关系，实现项目目标的共同推进。

三、工程项目管理的任务1. 制定项目计划：根据项目需求，编制项目计划，明确项目目标、任务、进度、资源分配等。

2. 组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目进度、质量和成本控制。

3. 协调沟通：协调各方关系，确保项目顺利推进，及时沟通项目进展情况。

4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目目标的实现。

5. 成本控制：对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。

6. 质量管理：对项目质量进行监控，确保项目达到预定标准。

第二章：工程项目计划与控制一、工程项目计划1. 项目计划编制原则：科学性、实用性、可操作性、前瞻性。

2. 项目计划编制内容：项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、成本预算、质量控制、风险管理等。

3. 项目计划编制方法：网络计划技术、关键路径法、甘特图等。

二、工程项目控制1. 进度控制：通过监控项目进度，确保项目按计划推进。

2. 成本控制：对项目成本进行监控，确保项目在预算范围内完成。

3. 质量控制：对项目质量进行监控，确保项目达到预定标准。

4. 风险控制：对项目风险进行监控，及时采取措施应对风险。

第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。