企业资金周转困难的常见原因

医药企业总资产周转率低是一个常见的问题，直接影响企业盈利能力和资金利用效率。

究其原因，可以从以下几个方面进行分析：一、产品生命周期长1.1 一些医药产品研发周期长，审批时间长，导致产品生命周期拉长；1.2 医药产品的生命周期与其他行业产品相比较长，包括研发、临床试验、注册、生产等环节，整个过程需要投入大量的时间、人力和资源。

二、市场竞争激烈2.1 医药市场竞争激烈，同类产品众多，市场份额被细分，导致医药企业销售不畅；2.2 医药产品同质化严重，价格竞争激烈，企业为了争夺市场份额，常常不惜成本压低价格，导致销售额增长缓慢。

三、政策环境影响3.1 医药行业受到政策影响较大，包括政府价格控制政策、医保政策等，导致企业利润率下降；3.2 医药行业被纳入国家医保目录的产品较多，企业进入医保目录后面临价格大幅度下滑，影响企业盈利能力。

四、资金周转效率低4.1 医药企业生产周期长，库存周转慢，导致资金占用时间长，从而降低了总资产周转率；4.2 医药企业在生产过程中，缺少对库存的有效管理，导致资金长时间占用在库存上，无法得到有效利用。

五、研发投入不足5.1 部分医药企业研发投入不足，导致新产品研发不足，难以带动企业销售增长；5.2 医药企业研发费用占比低，导致企业创新能力不强，产品结构单一，难以适应市场需求多样化。

六、销售渠道不畅6.1 部分医药企业销售渠道不畅，导致产品销售缓慢，资产周转率低；6.2 医药产品销售需要通过医疗机构等渠道，关系复杂，导致销售渠道不畅，影响资产周转率。

医药企业总资产周转率低主要原因包括产品生命周期长、市场竞争激烈、政策环境影响、资金周转效率低、研发投入不足、销售渠道不畅等多方面因素。

医药企业在解决资产周转率低的问题时，需要综合考虑多个方面的因素，进行全面分析，并制定相应的对策和措施，提高资产周转率，提升企业盈利能力和竞争力。

医药企业总资产周转率低的原因有多方面的因素，其中还包括了以下几点：七、供应链管理不畅7.1 医药企业的供应链管理涉及到原材料采购、生产调度、配送等多个环节，如果供应链管理不畅，会导致原材料库存积压，生产进度不畅，甚至导致产品滞销或误销，从而导致总资产周转率下降；7.2 供应链管理不畅还会直接影响到生产成本和时间成本，进而影响到企业盈利能力。

应收账款周转率较低的原因-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括以下内容：应收账款周转率是指企业通过销售产品或提供服务所形成的应收账款，经过一定时期后变现的速度。

它是衡量企业经营效率的重要指标之一。

较低的应收账款周转率意味着企业的资金周转速度较慢，可能会增加企业的财务压力、降低经营效率，并对企业的可持续发展产生不利影响。

造成应收账款周转率较低的原因有很多，下面将从几个方面进行分析：首先，市场竞争激烈、经济环境不好是导致应收账款周转率低的主要原因之一。

在市场竞争激烈的行业中，企业为了吸引客户和保持市场份额，可能会选择提供延期付款或分期付款的销售方式，从而导致应收账款无法及时回款。

同时，经济环境不好也会导致消费者购买力下降，进一步影响企业的销售收入和应收账款回款率。

其次，企业自身的经营管理问题也是应收账款周转率较低的重要原因。

例如，企业可能存在销售政策不明确、信用控制不严格等问题，导致应收账款的回款速度受到限制。

此外，若企业的内部管理体系不完善，包括应收账款管理流程不规范、对客户信用状况评估不准确等，也会导致应收账款回款速度较慢。

第三，客户付款能力差也是导致应收账款周转率较低的原因之一。

如果企业的客户存在支付能力不足或者恶意拖欠的情况，会导致企业难以及时收回应收账款。

尤其是在金融危机等特殊时期，客户的付款能力普遍下降，企业的风险管理能力和应收账款催收能力将面临更大的考验。

综上所述，应收账款周转率较低的原因可以归结为市场竞争激烈、经济环境不好、企业自身经营管理问题以及客户付款能力差等方面的因素。

为了提高应收账款周转率，企业应该加强内部管理，完善信用控制和风险管理机制，加强与客户的沟通合作，提高客户付款能力的评估和催收效率，以及积极应对市场竞争和经济波动的挑战。

这将有助于提高企业的资金周转速度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和框架的介绍。

流动资产周转率低的原因及改进措施1. 流动资产周转率的基本概念说到流动资产周转率，大家是不是觉得有点高大上？其实，简单说就是企业用流动资产（比如现金、库存等）创造收入的能力。

想象一下，你的存货就像你家里的冰箱，吃得快，才会觉得好。

可是，如果冰箱里堆了一堆过期的食材，那可就尴尬了，谁能吃得动呢？流动资产周转率低，往往意味着企业的资源没有得到充分利用，这可就得好好琢磨琢磨了。

1.1 流动资产的重要性流动资产就像一个企业的“流动资金”，它们不仅是日常运营的血液，也是应对突发状况的“救命稻草”。

企业如果把这些资产用得当，收入自然就会像火箭一样蹭蹭往上飞。

但如果用得不好，资产就像“沉睡的美人”，不仅没有带来收益，反而占用了资金，甚至还会导致运营的负担。

1.2 周转率低的影响流动资产周转率低会直接影响到公司的现金流，就好比家里没钱，买菜都得靠赊账。

这种状况一旦持续，企业的信用也会受到影响，甚至可能导致破产的风险。

想想看，大家都不愿意和一个没钱的朋友一起去吃饭，企业也是一样。

2. 流动资产周转率低的原因那么，流动资产周转率低究竟是因为什么呢？咱们来一探究竟！2.1 库存积压首先，库存积压绝对是一个大问题。

就像过年时买了太多的年货，吃不完的东西堆在家里，最后只能扔掉。

企业的库存如果过多，资金就被“锁死”了，周转自然也慢。

过期的、滞销的商品就像冰箱里变质的食材，都是“冤屈”的存在。

2.2 销售渠道不畅其次，销售渠道不畅也是一大隐患。

再好的产品，如果没人买，也只能是白搭。

就像你家里有个全自动咖啡机，但没人懂得用，最后还不如一壶热水来的实在。

公司需要不断优化销售渠道，抓住消费者的心，才能让流动资产真正转起来。

3. 改进措施有了这些了解，那我们该如何提升流动资产周转率呢？别急，我这就给你支几招！3.1 优化库存管理首先，优化库存管理至关重要。

企业可以采取一些先进的管理工具，比如库存管理软件，实时监控库存情况。

就像你每天看冰箱里的食材，及时更新，不让它们过期，保持新鲜。

财务资金周转困难的解决方案一、现状分析目前公司面临着财务资金周转困难的情况，主要表现为应收账款回收缓慢、存货积压较多、短期债务压力较大等问题，严重影响了公司的正常运营和发展。

二、具体解决方案1.加强应收账款管理(1)建立专门的应收账款催收团队，制定详细的催收计划和流程。

(2)与客户重新协商付款方式和期限，必要时采取法律手段催收。

(3)给予提前还款的客户一定优惠政策，鼓励尽快回款。

2.优化存货管理(1)进行存货盘点和分类，清理滞销存货。

(2)加强供应链管理，优化采购和生产计划，避免过度存货。

(3)采用先进先出等存货计价方法，降＜氐存货成本。

3.资金筹集(1)向银行申请短期贷款，缓解资金压力。

(2)与金融机构探讨供应链金融合作模式，利用应收账款和存货进行融资。

(3)寻找战略投资者，引入外部资金。

4.成本控制(1)全面审查各项费用，削减不必要的开支。

(2)优化人员结构，提高工作效率，降低人力成本。

(3)与供应商重新谈判采购价格，降低采购成本。

5.提升资金使用效率(1)制定详细的资金预算，严格按照预算执行。

(2)对重大投资项目进行重新评估，合理安排资金投放。

(3)加强内部资金调拨，提高资金利用率。

6.业务拓展与创新(1)开发新的产品或服务,寻找新的利润增长点。

(2)拓展新的市场和客户群体，增加收入来源。

7.加强财务管理(1)提升财务人员专业素质，强化风险意识。

(2)建立健全财务管理制度和内部控制体系。

三、实施步骤1.第一阶段(［具体时间段U)(1)完成应收账款和存货的清理与分类工作。

(2)制定并开始执行成本控制措施。

2.第二阶段(［具体时间段2］)(1)推进资金筹集工作，与相关方进行洽谈。

(2)进一步优化业务流程和管理体系。

3.第三阶段(［具体时间段3］)(1)持续跟踪各项方案的实施效果,及时调整优化。

(2)全面评估解决方案的成效，总结经验教训。

四、监督与评估成立专门的监督小组，定期对解决方案的实施情况进行检查和评估，根据实际情况及时调整方案，确保方案的有效性和可行性。

民营企业资金短缺的成因及对策【摘要】随着我国国民经济的快速发展，民营企业已成为我国经济建设中的一支重要生力军。

但是，它在发展的过程中存在很多问题，且营运资金短缺问题突出。

本文结合我国民营企业营运资金管理存在的一些问题，依据自身的工作实践，探讨了如何加强民营企业的营运资金管理，期望能为民营企业财务管理提供帮助。

【关键词】民营企业，营运资金，管理一、我国民营企业营运资金管理存在的主要问题（一）融资困难，周转资金严重不足现在，我国一些民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。

地方各级政府也为一些中小型民营企业提供财政支持；中国人民银行也鼓励各商业银行加大对中小民营企业的信贷支持。

这些措施改善了一部分民营企业融资难的困境。

但是，各金融机构在改进金融服务、开发适合民营企业发展的金融产品、调整信贷等方面还有缺陷。

所以，融资难仍然是摆在民营企业头上最突出的问题。

融资渠道狭窄是造成民营企业资金紧张的主要原因。

目前，民营企业融资渠道主要包括银行贷款和民间借贷途径。

一是贷款门槛抬高导致资金需求者“畏贷”。

为防范信贷风险，各家国有商业银行惜贷，普遍上收信贷审批权，抬高了贷款门槛，借贷手续繁琐、额度偏低、周期短及借贷利率高等。

二是借款者自身缺陷导致金融机构“惧贷”。

中小民营企业规模小，产品单一，缺乏抵御市场风险的能力，因无抵押资产、财务状况差，获得担保难，成为制约银行信贷投入的症结。

三是中长期贷款难。

民营企业获得银行贷款期限一般不超过一年，中长期贷款仅占民营企业贷款的5%，只能弥补流动资金缺口。

但民营企业非常需要长期限的资金，以进行技术改造和厂房设施建设。

许多企业为了发展，往往不得已动用流动资金来搞技改和基建，结果加剧了流动资金紧张的状况。

为满足长期资金周转的需要，一些企业不得不采取短期贷款多次周转的办法，从而增加了企业的融资成本。

其次民间借贷存在一定风险。

中小民营企业为获得足够的营运资金，只得通过民间借贷“注血”。

企业流动资金不足的原因及对策5000 分类号: 2014 学校代码: 12621密级: 学号:本科毕业论文(设计)题目: 企业流动资金不足的原因及对策系别班级: 会计系140本会计(8)班专业方向: 会计学(注册会计师方向)学号: 410070852学生姓名: 罗雪芬指导教师: 杨咏梅提交日期: 2014 年 5 月内容摘要随着全球经济一体化以及世界科学技术的迅猛发展，全球竞争日益激烈，流动资金在企业中的地位越来越重要，流动资金是企业资金总体中最具活动力的组成部分，在整个财务管理乃至企业管理中具有重要的地位。

当前，流动资金是企业进行生产经营活动以及扩大经营范围、战略目标的必要条件，但是，目前企业中流动资金短缺现象凸显，已成为许多企业发展中共同面临的问题，资金短缺已成为商业企业共同关注和研究的课题。

本文针对这种情况进行了分析和探讨，并且提出了解决的建议和措施。

关键字:流动资金、资金短缺、资金管理AbstractWith the rapid development of global economic integration and the world of science and technology, global competition is becoming increasingly fierce, the liquidity in the enterprise is becoming more and more important, liquidity is part of enterprise funds generally the most active force, has the important status in the entire financial management and enterprise management. At present, the liquidity is the enterprise production and management activities and expand the business scope, the strategic goal of the necessary conditions, however, at present the enterprise flow to highlight the shortage of funds, has become a common face many problem in the enterprise development, the shortage of funds has become the commercial enterprises of common concern and research topic. This paper analyzed and discussed in allusion to this situation, and puts forward some suggestions and measures to solve the.Key words:liquidity, the shortage of funds, fund management目录一、企业流动资金的概述…………………………………………… 1 二、我国企业的发展历程……………………………………… 2(一)我国企业流动资金短缺的现状……………………………… 2 (二)我国企业流动资金短缺的成因……………………………… 3 三、解决我国企业流动资金不足的意义…………………………… 6 (一)对我国企业的影响…………………………………………… 6 (二)对我国经济的影响…………………………………………… 6 四、解决我国企业流动资金不足的措施……………………………7 (一)企业自身应采取的措施……………………………………… 7 (二)国家等相关单位应采取的措施……………………………… 8 五、结语…………………………………………………………… 10 注释………………………………………………………………… 11 参考文献…………………………………………………………… 12 致谢一、企业流动资金的概述企业的流动资金指的是企业固定资金的对称，在企业生产经营过程中，占用在原材料、产品、商品、银行存款、应收款等流动资产上的资金。

企业营运资金管理存在问题与对策目录一、内容简述 (2)二、企业营运资金管理存在的问题 (2)1. 资金结构不合理 (3)2. 缺乏有效的资金使用效率 (4)3. 现金流管理不善 (4)4. 应收账款管理不力 (6)5. 存货管理不善 (7)6. 预算管理不到位 (8)7. 财务风险控制不足 (9)三、解决对策 (10)1. 优化资金结构 (12)a. 调整负债和所有者权益的比例 (13)b. 降低短期债务，增加长期债务 (14)2. 提高资金使用效率 (15)a. 加强内部资金调配 (16)b. 采用先进的资金管理工具和技术 (17)3. 改善现金流管理 (18)a. 加强对应收账款的管理 (18)b. 优化存货管理流程 (19)4. 加强应收账款管理 (20)a. 完善信用管理制度 (22)b. 提高催收账款的效率和效果 (23)5. 改进存货管理 (23)a. 采用先进的存货管理技术 (25)b. 加强存货的保管和保养 (26)6. 提高预算管理水平 (27)a. 完善预算管理制度 (28)b. 加强预算执行的监控和调整 (29)7. 加强财务风险控制 (30)a. 建立健全风险管理制度 (30)b. 加强对财务风险的识别和预防 (31)四、结论 (32)一、内容简述应收账款管理：对应收账款进行有效管理有助于提高企业现金流和资产质量。

应付账款管理：合理规划应付账款期限和金额，有助于降低企业财务风险。

财务报表分析：通过财务报表分析，企业可以更好地了解自身的财务状况，从而采取相应的措施改善资金管理。

通过对这些问题的深入研究，我们可以为企业提供有益的参考建议，帮助企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

二、企业营运资金管理存在的问题资金周转速度慢：企业在营运过程中，往往面临着资金周转速度较慢的问题。

这主要是由于企业在采购原材料、支付供应商账款、支付工资等方面的支出较大，导致企业现金流紧张，影响了企业的正常运营。

资金紧缺问题与解决方案一、引言资金紧缺是企业经营中常见的问题之一。

当企业遇到资金紧缺时，会面临各种经营困难，甚至有可能导致企业倒闭。

因此，解决资金紧缺问题对企业的经营意义重大。

本文将从资金紧缺问题的原因分析入手，结合当前国内外的经济形势和企业发展状况，提出相应的解决方案，旨在帮助企业有效应对资金紧缺问题，保障企业稳健发展。

二、资金紧缺问题的原因分析1.经营不善经营不善是造成企业资金紧缺问题的重要原因之一。

企业如果在经营上出现问题，比如管理不当、盈利能力下降等，就会导致资金周转困难，甚至出现资金紧缺的状况。

2.市场竞争激烈在市场竞争激烈的情况下，企业为了争取更多的市场份额，可能需要增加广告宣传、促销活动等费用支出。

这些支出会使企业的资金流出增加，进而导致资金紧缺。

3.外部环境变化外部环境的变化也是导致资金紧缺问题的原因之一。

比如市场需求下降、原材料价格上涨、政策变化等，都会对企业的资金状况产生不利影响，使企业面临资金紧缺的风险。

4.资金管理不善资金管理不善是造成资金紧缺问题的内部因素之一。

企业如果在资金管理方面存在问题，比如财务管理不规范、资金使用不当等，就会导致资金紧缺的问题。

5.融资渠道不畅另外，融资渠道不畅也是导致资金紧缺问题的原因之一。

一些中小企业由于规模较小、信用状况较差，难以获得银行贷款或其他融资渠道，导致企业资金紧缺。

以上是造成资金紧缺问题的常见原因，企业在面对资金紧缺问题时，需要结合自身实际情况来进行分析，找出根本原因，并有针对性地提出解决方案。

三、解决资金紧缺问题的方案1.加强财务管理首先要解决资金紧缺问题，企业需要加强财务管理。

包括严格制定预算，做好资金的动态监控和分析，确保资金的有效使用，避免出现资金管理不善的情况。

2.提高经营效率提高经营效率是解决资金紧缺问题的关键。

企业可以通过加强内部管理，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和竞争力，从而增加企业盈利能力，缓解资金紧缺的问题。

营运资金管理中存在的问题及对策分析【摘要】营运资金管理是企业经营中不可或缺的重要环节，然而在实践中会面临着诸多问题。

资金周转不灵导致了企业运营困难；资金利用效率低下影响了企业的盈利能力；缺乏风险管理意识使企业容易陷入风险之中；现金流管理不善和债务管理不当也是常见问题。

为了解决这些问题，企业应加强资金预测和监控，优化资金利用结构，建立健全的风险管理机制，强化现金流管理能力，以及合理规划和管理债务。

营运资金管理的重要性不言而喻，只有通过有效的对策措施，企业才能实现资金的合理运转，确保经营活动的持续发展。

【关键词】营运资金管理、资金周转、资金利用效率、风险管理、现金流管理、债务管理、资金预测、资金监控、优化资金利用结构、健全的风险管理机制、现金流管理能力、合理规划债务管理。

1. 引言1.1 营运资金管理中存在的问题及对策分析在企业的日常经营中，营运资金管理是至关重要的一环。

在实际操作中，很多企业都存在着各种问题，影响着营运资金的有效管理和运用。

本文将针对营运资金管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

资金周转不灵是企业经常面临的困境之一。

资金周转不灵会导致企业流动资金不足，影响企业正常经营活动的开展。

资金利用效率低下也是一个问题。

企业可能存在着资金被闲置、投资回报率低等情况，导致资金利用效率不高。

缺乏风险管理意识也是一个隐患。

企业若对市场风险、信用风险等缺乏足够的认识和防范，容易陷入资金链断裂的危险之中。

现金流管理不善和债务管理不当也是常见问题。

为了解决这些问题，企业可以采取一系列对策。

比如加强资金预测和监控、优化资金利用结构、建立健全的风险管理机制、强化现金流管理能力、合理规划和管理债务等。

营运资金管理对企业的发展至关重要，只有不断完善管理机制、加强监控和预警，企业才能健康稳定地发展。

通过本文的分析和对策建议，希望能够帮助企业更好地应对营运资金管理中存在的问题，提高企业的经营效率和盈利能力。

2. 正文2.1 问题一：资金周转不灵资金周转不灵是指企业在经营过程中资金无法及时流动，造成资金占用过多导致资金困难的情况。

企业如何有效管控应收账款提高资金周转率在当今竞争激烈的商业环境中，企业的资金流如同生命之脉，而应收账款的有效管控则是维持资金健康周转的关键环节。

对于许多企业而言，应收账款的管理不当可能导致资金链紧张、运营效率降低甚至面临财务危机。

因此，探讨企业如何有效管控应收账款以提高资金周转率具有重要的现实意义。

一、深入了解应收账款及其对资金周转率的影响应收账款，简单来说，就是企业在销售商品或提供服务后，应从客户那里收回但尚未收回的款项。

它在企业资产中占据着一定的比重，对企业的资金周转率产生着直接而深远的影响。

当企业的应收账款数额过大、账期过长时，大量的资金被客户占用，无法及时回流到企业的运营中。

这就意味着企业在进行新的生产、采购、投资等活动时，可能会面临资金短缺的困境，从而不得不寻求外部融资，增加财务成本。

相反，如果企业能够有效地管理应收账款，缩短收款周期，降低坏账风险，那么资金就能更快地回笼，投入到新的业务循环中，提高资金的使用效率和周转率。

资金周转率的提高，能够让企业在同等的资金投入下，实现更多的业务量和利润，增强企业的盈利能力和市场竞争力。

二、导致应收账款管理不善的常见原因1、信用评估不准确在与客户开展业务之前，未能对客户的信用状况进行全面、准确的评估。

可能过于依赖主观判断，或者缺乏有效的信用调查手段和数据支持，从而与信用不佳的客户合作，增加了应收账款回收的风险。

2、销售策略不合理为了追求销售额的增长，采取过于宽松的销售政策，如过度延长信用期限、给予过高的信用额度等。

这种以牺牲收款条件来换取销售业绩的做法，往往会导致应收账款的大量积累和回收困难。

3、合同管理不完善销售合同中对于收款条款的约定不明确、不规范，缺乏对付款时间、方式、违约责任等关键内容的清晰规定。

这使得在应收账款逾期时，企业缺乏有力的法律依据来追讨款项。

4、内部沟通不畅销售部门与财务部门之间缺乏有效的沟通与协作。

销售部门专注于达成交易，而对后续的收款工作关注不足；财务部门则侧重于账务处理，对销售业务的具体情况了解不够。

固定资产周转率低的原因及措施
固定资产周转率是企业运营效率的一个重要指标，它反映了企业固定资产的利用效率。

然而，有些企业的固定资产周转率却较低，原因有以下几点：
1. 资产配置不合理。

企业在采购固定资产时，往往只考虑单个资产的效益，而忽略了它们之间的协同效应。

因此，企业的固定资产配置不合理，导致资产利用效率低下，周转率也相应降低。

2. 维护保养不及时。

固定资产需要定期进行维护保养，以保证其正常运转和寿命。

然而，有些企业由于缺乏管理和资金等原因，无法及时进行维护保养，导致资产寿命缩短，周转率降低。

3. 市场需求变化。

随着市场需求的变化，有些企业的固定资产可能已经过时或无法适应市场需求。

这些资产无法得到充分利用，导致周转率下降。

针对以上问题，企业可以采取以下措施提高固定资产周转率： 1. 合理配置资产。

企业应该考虑整体资产配置，避免单个资产的效益过于突出导致其他资产得不到充分利用。

同时，企业可以采用租赁等方式获取资产，以降低固定成本和风险。

2. 定期进行维护保养。

企业应该建立完善的资产管理体系，采取定期检查、维护和保养等措施，保证资产正常运转和寿命。

这将有助于提高固定资产的利用效率和周转率。

3. 调整资产结构。

企业应该密切关注市场需求的变化，及时调整资产结构，淘汰过时的资产，采购符合市场需求的新资产，以提高
固定资产的利用效率和周转率。

总之，提高固定资产周转率是企业提高运营效率、加强核心竞争力的重要举措。

企业应该从资产配置、维护保养和市场需求等方面入手，采取有效的措施提高固定资产的利用效率和周转率。

对公业务碰到的困难问题
对公业务在日常运营中可能会碰到多种困难和问题。

其中一项常见的困难是资金周转不畅。

这可能是由于客户付款延迟、应收账款管理不善或者资金投入不当等原因导致的。

另一个常见的问题是与供应商或合作伙伴的纠纷，可能涉及到合同履行、质量问题或付款条件等方面。

此外，对公业务还可能面临市场竞争激烈导致销售下滑，或者政策法规的变化对业务经营造成影响。

另外，人力资源管理、企业形象建设、风险管理等方面也可能会出现困难。

解决这些问题的方法可以包括加强资金管理，提高应收账款回收率，优化供应链管理，加强合作伙伴关系，拓展新的市场和客户群，加强企业内部管理，提升员工绩效，加强对外沟通和协调等方面的工作。

同时，还可以通过了解市场趋势、政策法规的变化，及时调整企业战略和经营模式，以适应外部环境的变化。

总之，对公业务碰到的困难问题是多方面的，需要综合分析，因地制宜地采取有效措施来解决。

同时，也需要不断学习和提升自身的管理能力和应对能力，以更好地应对各种挑战。

商业企业资金短缺的缘故及对策资金是企业生存和开展的根底，是企业存在的灵魂。

企业的经营过程也确实是根基资金的流淌和形式不断变化的过程。

资金的存在有着重要的意义，只有具备一定量的资金，企业才能作为最初的资本，开始运作。

正常经营以后，企业所面临的环境是千变万化的，各种各样的缘故会造成在某一环节资金积压，造成资金短缺，因此企业要想顺利实现资金周转，在必要的时候必须注进一定的资金。

另外在科技不断进步的现代经济中，产品不断更新换代，企业必须不断推出更好、更新、更受顾客送不的产品，才能在市场中立足，这就需要企业不断扩大生产规模、提高产品质量，不断进行再投资。

一、商业企业资金短缺的缘故企业在经营中资金短缺的缘故多种多样，商业企业作为流通的中间环节，积压了大量的资金，经营中担当着特别大的风险，究其根源，资金短缺的缘故有以下几种，其一：企业原始资金投进缺乏，要紧靠贷款维持，再加上企业快速扩张，在经营中抽出过多的资金而发生资金流转困难，例如更新设备、增加新的连锁店等；其二：经营中由于治理不到位，造成某个环节资金周转受阻，例如大量存货积压、外欠货款增加等；其三：企业经营发生亏损。

当企业发生亏损，尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时，直截了当结果是企业的流淌资金逐渐减少，引起资金短缺。

此外存货的变质、财产的毁损、坏帐损失等都会引起企业资金短缺。

除了企业自身的缘故外，商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的动摇导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系，具体缘故要紧有以下几个：1、资本缺乏及盲目投资造成资金紧张随着社会的不断开展，商业业态在逐步由单一的百货业向购物中心、超市、便利店等多业态开展，它们分不以其独特的优势吸引着各自的消费群体。

在由旧的经营方式向新方式转变时，许多企业由于没有充足的资金来源或者投资额过大，造成固定投进缺乏，没有到达预期的经营目的；或者即使固定投进足够，但由于挤占了大量流淌资金，造成周转困难，效益下落。