工程项目管理 第三章

1、下列不属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。

A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。

A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。

A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。

A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。

答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。

答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。

答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。

答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。

A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。

A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。

A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。

A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。

第一章诸论1.▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2.▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限制性3.工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊性。

特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性。

1)工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实体的单件性2)工程项目建设过程的特殊性：①建设周期长②建设过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交易过程相交织4.工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成。

单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。

分部工程:分部工程是单位工程的组成部分。

它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。

分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。

分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。

5.工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度(工期）控制③投资控制6.成功的项目满足六个方面：a满足预定的使用功能要求；b在预算范围内完成；c在预定时间内完成；d使项目的相关各方面感到满意；e与环境协调;f工程项目具有可持续发展的能力和前景.7.工程项目的结构分解。

即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动）。

工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细,由总体到具体，由上而下地进行.它是项目系统分析最重要的工作.第二章工程项目决策立项与管理规划1.▲影响发包方式选择的因素：工程项目参与主体⑴发包主体｜业主方a业主对建设工程项目的管理能力。

第一章总则第一条为加强学校工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，保障师生员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等。

第三条学校工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）公开透明，确保工程招标、投标、施工等环节公开、公平、公正；（三）科学管理，确保工程质量和进度；（四）节约资源，确保工程经济效益；（五）安全第一，确保工程安全施工。

第二章组织机构与职责第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责学校工程项目的总体规划和协调管理。

第五条工程项目管理领导小组的主要职责：（一）制定学校工程项目管理制度；（二）审批工程项目立项、招标、施工等重大事项；（三）监督工程项目的实施过程；（四）协调解决工程项目实施中的重大问题；（五）对工程项目实施情况进行评估。

第六条学校设立工程项目管理办公室，负责具体实施工程项目管理工作。

第七条工程项目管理办公室的主要职责：（一）负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作；（二）监督工程项目的施工过程，确保工程质量和进度；（三）负责工程项目的验收、移交等工作；（四）收集、整理、归档工程项目资料；（五）负责工程项目的后期维护和管理。

第三章工程项目立项与招标第八条工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目单位提出立项申请，填写《工程项目立项申请表》；（二）学校工程项目管理领导小组对申请进行审查，提出初步意见；（三）学校工程项目管理领导小组召开会议，审议通过立项申请；（四）学校工程项目管理领导小组审批立项申请，并下达立项批复。

第九条工程项目招标应遵循以下程序：（一）项目单位编制招标文件，包括工程概况、技术要求、投标资格、评标标准等；（二）学校工程项目管理领导小组对招标文件进行审核；（三）通过媒体公开发布招标公告；（四）接受投标，组织评标；（五）确定中标单位，签订合同。

国网工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范国网工程项目管理工作，提高项目管理水平，保证项目顺利完成，制定本制度。

第二条国网工程项目管理制度适用于国网所有工程项目，包括建设项目、改造项目、设备更新项目等。

第三条国网工程项目管理制度的宗旨是依法、规范、科学管理国网工程项目，保证项目质量、进度和成本，最终实现项目目标。

第四条国网工程项目管理应遵循“统筹规划、科学决策、有效实施、全面监控、持续改进”的原则。

第五条国网工程项目管理制度的主要内容包括项目立项、项目管理组织、项目实施、工程变更、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、验收与结算、绩效评估等方面。

第六条国网工程项目管理制度的具体实施机构为国网工程管理部门，负责具体的项目管理工作。

第七条国网工程项目管理制度的制定、修改和解释由国网工程管理部门负责，经主管领导审批后正式实施。

第八条国网工程项目管理制度的执行时间自发布之日起。

第二章项目管理机构第九条项目管理机构是国网工程项目管理的核心部门，负责组织、协调、监督和管理国网工程项目的实施。

第十条项目管理机构的主要职责包括：（一）负责项目的立项和可行性研究工作；（二）组织编制项目计划和预算，监督项目进度和成本；（三）组织实施项目，协调各相关单位，解决项目中出现的问题；（四）负责项目的质量管理和安全管理工作；（五）按照法律法规和相关规定，组织项目的验收与结算工作；（六）对项目实施过程中的问题进行总结、分析和评估，及时调整管理措施，提高项目管理水平。

第十一条项目管理机构应具备以下条件：（一）具备相关的专业知识和管理经验；（二）具备较强的组织协调和沟通能力；（三）具备较强的问题处理和决策能力；（四）具备较强的团队合作精神。

第十二条项目管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，确保项目管理的科学化、规范化。

第十三条项目管理机构应定期对项目管理工作进行评估和总结，不断完善管理制度和提高管理水平。

第三章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目可行性研究、项目计划编制、项目实施、项目验收与结算等环节。

第1篇---《工程项目管理》第四版第一章工程项目管理概述答案示例一、填空题1. 工程项目管理是指运用（）对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目既定的目标。

答案：系统方法2. 工程项目管理的核心是（）。

答案：项目目标管理3. 工程项目管理的四个基本要素是（）。

答案：范围、时间、成本、质量4. 工程项目管理的组织结构可以分为（）。

答案：职能型、矩阵型、项目型二、选择题1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本目标？（）A. 成本控制B. 质量保证C. 环境保护D. 研发创新答案：D2. 工程项目管理的生命周期包括以下几个阶段，正确的顺序是（）。

A. 启动、规划、执行、收尾B. 规划、启动、执行、收尾C. 启动、执行、规划、收尾D. 规划、执行、启动、收尾答案：A3. 以下哪个不是项目管理的工具和技术？（）A. 项目计划软件B. 系统分析方法C. 人力资源规划D. 项目进度表答案：C三、简答题1. 简述工程项目管理的基本特征。

答案：- 目标明确：工程项目管理以实现项目既定目标为核心。

- 临时性：工程项目管理在项目结束后即告结束。

- 一次性：工程项目管理针对特定项目进行。

- 复杂性：工程项目管理涉及多个学科和领域。

- 系统性：工程项目管理强调系统的方法和综合管理。

2. 说明工程项目管理的四大基本要素之间的关系。

答案：- 范围、时间、成本、质量是工程项目管理的四大基本要素。

- 范围决定了项目的边界和任务，时间决定了项目的进度，成本决定了项目的投资，质量决定了项目的最终效果。

- 四个要素相互影响，相互制约，需要通过有效的管理手段进行平衡。

3. 简述工程项目管理组织的类型及其特点。

答案：- 职能型组织：以职能为导向，按职能划分部门，适用于规模较小、结构简单的项目。

- 矩阵型组织：结合了职能型和项目型组织的优点，适用于跨部门、跨专业的大型项目。

- 项目型组织：以项目为中心，所有资源围绕项目运作，适用于大型、复杂的项目。

第一章总则第一条为了规范和加强国有企业建设工程管理工作，提高施工项目管理水平，确保工程质量，保障工程安全，促进工程项目管理的科学化、规范化和法制化，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目部，包括新建、改建、扩建等工程项目的施工项目管理。

第三条工程项目部应建立健全各项管理制度，确保工程项目的顺利进行，实现公司发展战略目标。

第二章组织机构与职责第四条工程项目部设立项目经理部，负责工程项目的全面管理工作。

第五条项目经理部设项目经理一名，负责项目管理、协调、监督和决策工作。

第六条项目经理部下设以下部门：1. 技术部：负责工程图纸审核、技术交底、施工组织设计编制、技术指导等工作。

2. 质量安全部：负责工程质量、安全生产管理，监督施工过程，确保工程质量安全。

3. 财务部：负责工程项目的财务预算、资金管理、成本控制等工作。

4. 物资部：负责工程物资的采购、供应、保管和使用等工作。

5. 合同部：负责工程合同的签订、履行、变更和解除等工作。

第三章工程项目管理第七条工程项目部应根据国家相关法律法规、行业标准和企业内部规定，制定详细的施工组织设计。

第八条工程项目部应严格按照施工组织设计进行施工，确保工程进度、质量和安全。

第九条工程项目部应定期召开工程例会，分析工程进度、质量、安全等方面的问题，及时调整施工方案。

第十条工程项目部应建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保工程质量符合国家标准。

第十一条工程项目部应严格执行安全生产法规，加强安全生产管理，确保施工安全。

第十二条工程项目部应加强合同管理，确保合同履行顺利。

第四章财务与成本管理第十三条工程项目部应建立健全财务管理制度，加强财务监督，确保资金使用合理。

第十四条工程项目部应加强成本控制，降低工程成本，提高经济效益。

第十五条工程项目部应定期进行财务分析，对成本管理中存在的问题进行整改。

第五章人员管理与培训第十六条工程项目部应加强人员管理，确保人员素质和业务能力。

第一章总则第一条为加强小规模工程项目管理，提高项目实施效率，确保项目质量、安全、进度和成本控制，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本地区实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于施工单项合同估算价在400万元（不含）以下的小规模工程项目，包括房建、市政、水利、公路、农林等各类新建、改建、拆除、修缮工程内容。

第三条小规模工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准；（二）公开透明：加强项目信息公开，确保公平公正；（三）责任到人：明确各责任主体，落实责任追究；（四）质量控制：确保工程质量，保障人民群众生命财产安全；（五）进度控制：合理安排施工进度，确保项目按期完成；（六）成本控制：优化资源配置，降低项目成本。

第二章组织机构与职责第四条建立健全小规模工程项目管理组织机构，明确各部门职责。

第五条项目建设单位应设立项目管理机构，负责项目整体协调、组织、监督和考核工作。

第六条项目施工单位应设立项目施工机构，负责项目施工、质量、安全、进度和成本控制等工作。

第七条项目监理单位应设立项目监理机构，负责项目施工监理、质量监督、安全检查等工作。

第八条项目设计单位应设立项目设计机构，负责项目设计、技术指导、咨询服务等工作。

第三章项目前期管理第九条项目建设单位在项目立项前，应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策和发展规划。

第十条项目建设单位应依法办理项目立项、规划、土地、环保等审批手续。

第十一条项目建设单位应选择具备相应资质的设计、施工、监理单位，签订合同，明确各方的权利和义务。

第四章施工管理第十二条项目施工单位应按照设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工。

第十三条项目施工单位应严格执行安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第十四条项目施工单位应加强施工质量管理，确保工程质量符合国家相关标准和规范。

第十五条项目施工单位应合理安排施工进度，确保项目按期完成。

第一章总则第一条为规范小微企业工程项目管理，提高项目实施效率，确保项目质量和安全，根据国家有关法律法规和政策，结合我国小微企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称小微企业工程项目，是指以小微企业为主体，投资额在1000万元（含）以下，施工单项合同估算价在200万元（含）以下的工程项目。

主要包括建筑、安装、装饰、市政、水利、交通、环保等各类新建、改建、拆除、修缮工程。

第三条小微企业工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关法律法规和政策，确保项目合法合规。

（二）公开透明：加强项目信息公开，提高项目透明度。

（三）高效便捷：简化审批流程，提高项目实施效率。

（四）质量为本：确保项目质量，保障人民群众生命财产安全。

（五）廉洁自律：加强廉政建设，防止腐败现象发生。

第二章项目申报与审批第四条小微企业工程项目申报应符合以下条件：（一）项目符合国家产业政策和发展规划。

（二）项目业主具备相应的资质和条件。

（三）项目资金来源合法、合规。

第五条小微企业工程项目申报程序：（一）项目业主向所在地县（市、区）级主管部门提出申请。

（二）县（市、区）级主管部门对申报材料进行审核，对符合条件的项目予以批准。

（三）项目业主根据批准意见，办理相关手续。

第三章项目实施与监管第六条小微企业工程项目实施应遵循以下要求：（一）严格执行合同约定，确保项目进度和质量。

（二）加强施工现场管理，确保施工安全。

（三）合理利用资源，降低项目成本。

（四）加强环境保护，防止环境污染。

第七条小微企业工程项目监管：（一）县（市、区）级主管部门负责对项目实施全过程进行监管。

（二）项目业主应定期向主管部门报告项目进展情况。

（三）主管部门应加强对项目资金使用的监管，确保资金安全。

第四章项目验收与评价第八条小微企业工程项目验收：（一）项目业主在工程竣工后，向主管部门提出验收申请。

（二）主管部门组织专家对项目进行验收，验收合格后，项目正式投入使用。

第九条小微企业工程项目评价：（一）项目业主应定期对项目进行自我评价，总结经验教训。

工程项目分级管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目的管理，规范工程施工行为，提高工程项目管理效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段。

第三条工程项目管理分级制度按照项目的规模、复杂程度和关键性进行划分，分为A级、B级和C级三个等级。

第四条公司工程项目管理委员会为工程项目管理的最高决策机构，对公司所有工程项目的分级管理制度负责并定期进行评审。

第二章 A级工程项目管理制度第五条 A级工程项目为公司重大工程项目或关键性工程项目，由公司选派专业团队进行管理和实施。

第六条 A级工程项目设立专门的项目指挥部，由项目总负责人统一管理，负责项目的全面规划、实施和监督。

第七条 A级工程项目需设立项目管理委员会，由公司领导和专家组成，负责对项目的重大决策进行审批，并定期评估项目的进展和质量。

第八条 A级工程项目需设立专门的监理机构，由公司自行组建或委托专业机构，对工程质量和进度进行监督和检查。

第九条 A级工程项目需进行严格的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。

第十条 A级工程项目需进行全程的风险评估和控制，建立风险管理制度，确保项目的顺利进行。

第三章 B级工程项目管理制度第十一条 B级工程项目为公司一般工程项目，由各部门负责管理和实施。

第十二条 B级工程项目设立项目组，由项目经理统一管理，负责项目的实施和监督。

第十三条 B级工程项目需设立项目管理小组，由项目经理和各相关部门负责人组成，负责制定和执行项目计划。

第十四条 B级工程项目需进行定期的进度和质量检查，确保项目按计划进行。

第十五条 B级工程项目需设立安全生产委员会，对工程安全进行监督和检查，确保施工安全。

第十六条 B级工程项目需设立质量管理委员会，对工程质量进行检查和评估，确保施工质量。

第十七条 B级工程项目需进行阶段性的风险评估和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

第四章 C级工程项目管理制度第十八条C级工程项目为公司一般性工程项目或次要工程项目，由各部门负责管理和实施。

第一章总则第一条为了规范国际工程项目管理，保障工程项目的顺利进行，提高工程质量、效率和效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合国际工程项目实际情况，制定本管理条例。

第二条本条例适用于在中华人民共和国境内进行的国际工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、设备采购、安装调试等全过程。

第三条国际工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程项目的合法性；（二）科学合理，提高工程项目管理水平；（三）安全可靠，保障工程质量和人员安全；（四）经济高效，降低工程成本，提高投资效益；（五）环境保护，遵循可持续发展的要求。

第二章项目立项与审批第四条国际工程项目立项应当符合国家产业政策，满足国民经济和社会发展需要。

第五条项目单位应当编制项目建议书、可行性研究报告，并按照国家有关规定进行审批。

第六条国际工程项目审批程序：（一）项目单位向相关部门提交项目建议书、可行性研究报告等材料；（二）相关部门对项目进行审查，提出审查意见；（三）项目单位根据审查意见修改完善相关材料；（四）相关部门对修改后的材料进行审批。

第三章工程设计、施工与监理第七条国际工程项目设计、施工和监理单位应当具备相应的资质和条件。

第八条项目单位应当与设计、施工和监理单位签订合同，明确各自的权利、义务和责任。

第九条设计单位应当根据项目需求，编制设计文件，确保设计合理、安全、经济。

第十条施工单位应当严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量和安全。

第十一条监理单位应当对工程施工过程进行监督检查，确保工程质量、进度和安全。

第四章资金管理第十二条国际工程项目资金管理应当遵循以下原则：（一）专款专用，确保资金安全；（二）规范使用，提高资金使用效益；（三）公开透明，接受监督。

第十三条项目单位应当建立健全资金管理制度，对资金使用情况进行监督。

第五章风险管理第十四条国际工程项目风险管理应当遵循以下原则：（一）全面识别，充分评估；（二）科学预防，有效控制；（三）动态管理，持续改进。

第一章总则第一条为规范城管局工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我局实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于城管局所有工程项目，包括政府投资、部门预算、自筹资金等建设项目的规划、设计、施工、监理、验收等全过程。

第三条城管局工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，高效廉洁；（三）质量第一，安全至上；（四）强化监督，责任到人。

第二章项目管理组织第四条城管局成立工程项目领导小组，负责工程项目全过程的监督和管理。

领导小组由局主要领导、分管领导、相关部门负责人组成。

第五条城管局设立工程项目办公室，负责具体实施工程项目管理工作，包括项目申报、招标、合同签订、工程进度、质量监督、验收等。

第六条工程项目办公室应配备具备相应资质的专业人员，负责项目的技术、经济、合同、档案等工作。

第三章项目申报与审批第七条工程项目申报应遵循以下程序：（一）项目单位提出项目建议书，经局相关部门审核；（二）局工程项目领导小组对项目建议书进行评审，提出是否立项的意见；（三）经局主要领导批准后，下达项目立项批复。

第八条工程项目审批应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策、行业规范和地方规划；（二）技术先进、经济合理、安全可靠；（三）充分考虑环境保护和资源节约。

第四章招标与合同管理第九条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照国家有关招标投标法律法规执行。

第十条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标适用于大型、复杂、重要工程；邀请招标适用于中小型、技术含量较低的工程。

第十一条招标文件应包括招标公告、投标须知、技术规范、工程量清单、合同条款等内容。

第十二条合同签订应遵循以下原则：（一）合同内容应明确、具体、合法；（二）合同签订应遵循公平、自愿、诚实信用的原则；（三）合同签订后，双方应严格履行合同约定。

第五章工程进度与质量监督第十三条工程项目进度管理应遵循以下原则：（一）严格按照项目计划执行；（二）定期召开项目协调会议，解决项目实施过程中出现的问题；（三）加强项目跟踪，确保工程按期完成。

第一章总则第一条为规范物业工程项目管理，提高物业管理水平，保障业主和使用人的合法权益，根据《中华人民共和国物业管理条例》及相关法律法规，结合本物业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本物业范围内所有物业工程项目的管理，包括新建、改建、扩建、维修、养护等工程项目。

第三条物业工程项目管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准及本物业相关制度执行。

（二）公开透明原则：工程项目招标、施工、验收等环节应公开透明，接受业主监督。

（三）质量第一原则：确保工程质量，确保工程安全，确保工程使用功能。

（四）成本控制原则：合理控制工程成本，提高资金使用效益。

第二章工程项目管理职责第四条物业服务企业应设立工程项目管理部门，负责物业工程项目的管理工作。

第五条工程项目管理部门的主要职责：（一）制定物业工程项目管理制度，组织实施。

（二）编制物业工程项目计划，组织实施。

（三）负责物业工程项目的招标、施工、验收等工作。

（四）监督、检查工程项目的施工质量、安全、进度等情况。

（五）协调处理工程项目的各类问题。

第三章工程项目招标第六条物业工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则。

第七条物业工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

第八条公开招标的，物业服务企业应将招标公告在物业管理区域内张贴，并在指定媒体上发布。

第九条邀请招标的，物业服务企业应邀请具备相应资质的企业参与招标。

第十条招标文件应包括工程项目的名称、规模、技术要求、质量标准、工期要求、投标截止时间、投标保证金等内容。

第十一条投标人应按照招标文件的要求提交投标文件，并在规定时间内递交。

第四章工程项目施工第十二条工程项目施工应按照施工图纸、施工方案和施工规范进行。

第十三条施工单位应具备相应的资质和安全生产许可证。

第十四条施工单位应按照合同约定的时间、质量、安全等要求进行施工。

第十五条施工单位应遵守施工现场管理制度，确保施工现场安全、文明、整洁。

第一章总则第一条为加强一般工程项目管理，规范工程项目建设程序，提高工程建设质量和效益，保障工程安全和环境保护，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本条例。

第二条本条例适用于本地区内的一般工程项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程。

第三条一般工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规、公开透明；（二）科学合理、经济适用；（三）安全可靠、质量第一；（四）保护环境、节约资源。

第二章工程项目管理第四条工程项目管理应当实行项目经理负责制，项目经理为工程项目的主要责任人。

第五条工程项目应当依法进行招标投标，招标投标活动应当公开、公平、公正。

第六条工程项目的设计、施工、监理等单位应当具备相应的资质，并按照资质等级承担相应的工程任务。

第七条工程项目的设计应当符合国家、行业和地方有关标准、规范，确保工程质量和安全。

第八条工程项目施工应当严格按照工程设计图纸和施工方案进行，确保施工质量、安全和环境保护。

第九条工程项目监理应当对工程质量、安全、进度、投资等方面进行全面监督，确保工程达到预期目标。

第十条工程项目竣工后，应当组织验收，验收合格后方可交付使用。

第三章工程质量和安全第十一条工程质量应当符合国家、行业和地方有关标准、规范，并经监理单位验收合格。

第十二条工程安全应当遵守国家、行业和地方有关安全生产法律法规，确保施工人员生命财产安全。

第十三条工程项目应当建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的安全生产职责。

第十四条工程项目应当加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第十五条工程项目应当采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。

第四章工程投资和资金管理第十六条工程项目投资应当严格按照批准的投资计划执行，不得擅自调整。

第十七条工程项目资金管理应当遵循以下原则：（一）专款专用；（二）合规使用；（三）加强监督；（四）确保资金安全。

第五章监督检查第十八条工程项目监督管理部门应当加强对工程项目的监督检查，及时发现和纠正违法违规行为。

第三方工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高第三方工程项目管理的水平，保障项目质量和进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理机构承接的各类第三方工程项目管理服务。

第三条第三方工程项目管理应遵循“客户至上，服务至诚”的原则，秉承“质量第一，服务为先”的服务理念。

第四条第三方工程项目管理应做到专业、细致、规范、高效，确保项目圆满成功。

第五条项目管理机构应加强对第三方工程项目管理人员的培训和管理，提升其业务水平和服务质量。

第六条项目管理机构应建立健全信息管理系统，确保项目数据的安全和保密。

第二章组织结构第七条项目管理机构应设立专门的第三方工程项目管理部门，负责承接和执行第三方工程项目管理服务。

第八条第三方工程项目管理部门应配备符合要求的项目管理人员，包括项目经理、工程师、技术员等。

第九条第三方工程项目管理部门应设立项目管理委员会，负责项目的立项、执行、验收等重要环节的决策和监督。

第十条项目管理委员会由项目管理机构的相关领导和专家组成，负责审核制定项目管理计划、审批项目决策等重要事项。

第十一条项目管理委员会每季度召开一次会议，对项目管理工作进行总结和检查，提出改进建议。

第三章项目管理流程第十二条第三方工程项目管理分为前期准备、项目实施、监控管控、项目验收等阶段。

第十三条在项目前期准备阶段，项目管理机构应与委托方进行充分沟通，确定项目的目标和需求，编制项目管理计划。

第十四条在项目实施阶段，项目管理机构应根据项目管理计划，组织实施各项工作，确保工程按期完工、质量可控。

第十五条在监控管控阶段，项目管理机构应设立专门的监控组，对项目进度、质量、费用等进行全程监控，及时发现和解决问题。

第十六条在项目验收阶段，项目管理机构应组织相关验收单位对工程进行全面验收，确保项目达到委托方的要求。

第四章质量保障第十七条项目管理机构应建立健全质量管理体系，落实质量管理责任制，确保项目质量符合标准和验收要求。

第十八条项目管理机构应重视现场检查，加强对项目施工过程的监督和检查，确保工程质量可控。

工程项目管理教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目的类型与特点1.3 工程项目管理的重要性1.4 工程项目管理的发展趋势第二章：工程项目组织与管理结构2.1 工程项目组织形式2.2 项目管理组织结构2.3 项目团队建设与管理2.4 项目角色与职责第三章：工程项目计划与控制3.1 项目计划编制3.2 项目进度控制3.3 项目成本控制3.4 项目质量管理第四章：工程项目风险管理4.1 风险识别与评估4.2 风险应对策略4.3 风险监控与预警4.4 风险管理计划的实施与调整第五章：工程项目合同管理5.1 合同管理概述5.2 合同类型与范本5.3 合同谈判与签订5.4 合同履行与变更管理第六章：工程项目人力资源管理6.1 人力资源管理概述6.2 工程项目人力资源规划6.3 工程项目团队建设与激励6.4 人力资源培训与发展第七章：工程项目财务管理7.1 财务管理概述7.2 工程项目投资估算与预算7.3 工程项目成本控制与分析7.4 工程项目资金筹集与支付第八章：工程项目沟通与协调8.1 沟通与协调概述8.2 工程项目沟通渠道与方法8.3 项目冲突管理与解决8.4 工程项目利益相关者管理第九章：工程项目收尾管理9.1 项目收尾管理概述9.2 工程项目竣工验收9.4 项目后评价与绩效改进第十章：工程项目管理案例分析10.1 案例分析概述10.2 工程项目成功案例分析10.3 工程项目失败案例分析10.4 案例分析的启示与借鉴重点和难点解析一、工程项目管理概述难点解析：理解并把握工程项目的生命周期及其管理的关键阶段。

二、工程项目组织与管理结构难点解析：项目管理组织结构的选取与优化，以及项目团队的有效建设与管理。

三、工程项目计划与控制难点解析：项目计划的科学编制，以及项目进度和成本的动态控制。

四、工程项目风险管理难点解析：风险的系统识别与评估，以及风险应对策略的制定与调整。

五、工程项目合同管理难点解析：合同条款的理解与运用，以及合同履行过程中的变更与索赔管理。

第一章总则第一条为了加强配网工程项目的管理，确保工程质量和进度，提高投资效益，保障电力供应安全稳定，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有配网工程项目，包括新建、改造、扩建等。

第三条配网工程项目管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划先行，目标明确；（三）科学决策，规范操作；（四）质量控制，安全第一；（五）优化资源配置，提高效率。

第二章职责分工第四条公司成立配网工程项目领导小组，负责统筹协调配网工程项目的管理工作。

第五条各部门职责如下：（一）计划部门：负责编制配网工程项目计划，组织项目招标、合同签订等工作；（二）工程部门：负责项目设计、施工、监理等工作，确保工程质量和进度；（三）物资部门：负责项目所需物资的采购、供应、验收等工作；（四）财务部门：负责项目资金管理，确保资金使用合理；（五）安全监察部门：负责项目安全管理工作，确保施工安全；（六）审计部门：负责项目审计工作，确保项目合规。

第三章工程项目管理流程第六条项目前期：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书，经审批后立项；（二）可行性研究：对项目进行可行性研究，确定项目规模、技术方案、投资估算等；（三）设计：组织设计单位进行工程设计，确保设计合理、安全、经济。

第七条项目实施：（一）招标：按照招标程序，选择具有相应资质的施工单位、监理单位等；（二）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利义务；（三）施工：施工单位按照设计要求，组织施工，确保工程质量和进度；（四）监理：监理单位对施工过程进行监督检查，确保工程质量；（五）物资供应：物资部门按照合同要求，组织物资采购、供应、验收等工作。

第八条项目验收：（一）项目竣工：施工单位完成施工任务，经验收合格后，办理竣工验收手续；（二）结算审计：审计部门对项目进行结算审计，确保项目合规；（三）移交：将项目移交给运营部门，确保电力供应安全稳定。

第一章总则第一条为了规范工程项目文档管理，确保工程项目的顺利实施和高效运作，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条工程项目文档管理应遵循以下原则：（一）统一管理：工程项目文档实行统一管理，确保文档的完整、准确、安全。

（二）分级负责：工程项目文档管理实行分级负责制，明确各相关部门和人员的职责。

（三）及时更新：工程项目文档应及时更新，确保文档内容的时效性。

（四）保密安全：工程项目文档涉及保密内容的，应按照国家保密规定进行管理。

第二章文档分类及内容第四条工程项目文档分为以下类别：（一）可行性研究报告：包括项目背景、市场需求、投资估算、经济效益分析等内容。

（二）设计文件：包括总体设计、基础设计、详细设计等文件。

（三）施工图设计：包括施工图纸、施工组织设计、施工方案等。

（四）合同文件：包括工程合同、采购合同、分包合同等。

（五）施工文件：包括施工记录、施工日志、质量验收记录等。

（六）验收文件：包括竣工验收报告、工程质量验收记录等。

（七）其他文件：包括项目总结、项目评估、项目验收等。

第五条各类文档内容应包括以下基本要素：（一）项目名称、项目编号、项目类别、项目地点等基本信息。

（二）项目实施单位、项目管理部门、项目监理单位等参与单位。

（三）项目实施时间、项目实施进度、项目投资等关键信息。

（四）项目实施过程中产生的相关文件、数据、资料等。

第三章文档管理职责第六条工程项目文档管理实行责任制，各部门和人员应按照职责分工，认真履行以下职责：（一）项目管理部门负责项目文档的编制、收集、整理、归档和保管。

（二）设计单位负责设计文件的编制、审查、修改和归档。

（三）施工单位负责施工文件的编制、记录、整理和归档。

（四）监理单位负责监理文件的编制、审查、记录和归档。

（五）其他相关部门和人员按照职责分工，配合做好工程项目文档管理工作。

乡镇政府工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范乡镇政府工程项目管理，提高工程项目管理效率，保障工程项目质量和安全，保障财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于乡镇政府各类工程项目的管理，包括但不限于基础设施建设、公共服务设施建设、环保项目等。

第三条乡镇政府工程项目应当坚持政府主导，市场运作，社会参与的原则，保障工程项目的公平、公正、公开。

第四条乡镇政府工程项目管理应当遵循科学规划、合理设计、严格施工、依法监管的原则，保障工程项目的质量和安全。

第五条乡镇政府工程项目管理应当坚持节约资源、保护环境的原则，推动可持续发展。

第六条乡镇政府工程项目管理应当坚持诚信、公平、廉洁、高效的原则，杜绝腐败现象。

第七条乡镇政府工程项目管理应当建立健全项目管理机制，明确责任、权限、程序，并实行科学评估和监督。

第二章项目管理机构第八条乡镇政府应当设立专门的工程项目管理机构，负责工程项目的立项、规划、设计、施工、验收、监督等工作。

第九条乡镇政府工程项目管理机构应当配备专业人员，具有相关工程项目管理经验和知识，负责项目管理的各个环节。

第十条乡镇政府工程项目管理机构应当根据实际情况，制定工程项目管理制度，落实各项管理措施。

第十一条乡镇政府工程项目管理机构应当加强与相关部门的沟通和联系，协同配合，推动工程项目的顺利进行。

第三章项目管理流程第十二条乡镇政府工程项目管理应当按照“规划-立项-设计-施工-验收-监督”的流程进行，严格落实各个环节。

一、规划阶段第十三条在工程项目立项之前，乡镇政府工程项目管理机构应当制定项目规划，明确项目建设的目标、内容、投资等。

第十四条乡镇政府工程项目管理机构应当充分听取相关部门和群众的意见，确保项目规划的科学性、合理性和可操作性。

第十五条乡镇政府工程项目管理机构应当对项目建设情况进行风险评估，制定相应的应急预案，保障工程项目的安全。

二、立项阶段第十六条乡镇政府工程项目管理机构应当根据项目规划，进行项目立项，确定项目的建设内容、投资额、时间节点等。

工程建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设项目的组织管理和实施，提高项目管理水平，确保项目进展顺利、质量安全可控，遵守法律法规、遵循项目管理规范，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司或项目管理方所承担的各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。

第三条项目负责人应指派专人负责项目的组织、协调、控制和监督等工作，确保项目按时按质完成。

第四条项目管理人员应具备相关专业知识和经验，并接受相关培训，熟悉本制度的内容和执行要求。

第五条项目需遵守有关法律法规和政策，特别是安全生产法律法规。

第六条项目组织机构应合理、科学、完备，确保项目的各项工作有序进行。

第七条项目管理人员及相关人员应保护施工现场的环境，遵守环境保护相关法律法规。

第八条各项目管理人员有义务保守项目机密和商业秘密。

第二章项目组织与管理第九条项目组织机构应包括项目指挥部、技术支持部、质量管理部、安全管理部、成本控制部和进度控制部等。

第十条项目指挥部是项目的决策和指挥机构，由项目负责人组织建立。

项目负责人应对项目进展负责，并做好全面协调、沟通、协作的工作。

第十一条项目负责人需明确项目的总体目标和方向，并定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况。

第十二条技术支持部负责项目的技术支持和工程设计，包括设计计划、施工图纸、技术标准等的编制和审核工作。

第十三条质量管理部负责项目的质量管理工作，包括质量计划的编制、施工过程的质量控制和质量验收等工作。

第十四条安全管理部负责项目的安全管理工作，包括组织安全会议、编制安全方案、开展安全培训等工作。

第十五条成本控制部负责项目的成本控制工作，包括编制预算、监督项目的成本支出等。

第十六条进度控制部负责项目的进度控制工作，包括编制进度计划、监督项目进度的执行等。

第十七条各部门应按照职责分工，相互配合，形成合力，确保项目各项工作顺利进行。

第三章项目计划与实施第十八条项目计划应明确项目的时间要求、质量标准、成本限制等，制定详细可行的计划安排。