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工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
建设工程决策阶段管理方案一、前言在建设工程项目中，决策阶段是十分重要的一个环节，这个阶段的管理决策会直接影响到项目整个后续的进展。
因此，建设工程决策阶段的管理方案十分重要。
本文将从决策阶段的定义、目标、内容、流程、角色及责任、风险管理、信息系统等方面展开讨论，制定出一套完善的建设工程决策阶段管理方案。
二、决策阶段的定义建设工程决策阶段是指项目启动后，项目方在明确项目目标、需求和范围，了解现有资源、条件和制约因素的基础上，针对项目的可行性和可行方案进行筛选和决策的一系列过程。
这个阶段需要项目方针对各种可能的方案进行分析、比较和选择，并做出合理的决策，确定项目的具体目标、方案、资源配置和实施计划。
三、决策阶段的目标1.明确项目目标、需求和范围，明确项目的基本要求和规划布局。
2.分析并确定项目的可行性，明确项目的投资回报与风险。
3.比较各种可能的方案，选择出最优方案。
4.明确项目的资源和实施计划，做好决策的准备和支持。
5.为项目后续的实施和管理工作打下决策基础。
四、决策阶段的内容决策阶段的内容主要包括以下几个方面：1.项目立项阶段明确项目目标、需求和范围。
明确项目投资规模、用地条件、环境影响、土地规划、工程建设方案等。
2.项目可行性研究阶段根据项目基本情况和要求，对项目进行全面的可行性研究。
通过市场调研、技术分析、经济评估、社会影响评价等，明确项目的投资回报、资源获取、风险控制等情况。
3.投资决策阶段根据可行性研究的结果，对项目进行投资决策，确定项目的实施方案、资源配置、投资计划等。
4.项目前期准备阶段做好项目可行性研究报告的编制和审批，取得相应的审批文件，为项目后续的实施和管理工作做好准备。
五、决策阶段的流程决策阶段的流程主要包括以下几个步骤：1.项目启动项目启动是决策阶段的第一步，项目方根据项目的需求和目标，确定项目的启动时间、范围和相关文件。
2.项目筛选项目方根据项目的具体情况，确定项目的可行性研究范围、内容和要求，并组织专业团队开展相关工作。
工程项目管理流程图解第一章项目启动 (2)1.1 项目立项 (2)1.1.1 立项申请 (2)1.1.2 立项审批 (3)1.1.3 立项通知书 (3)1.2 项目可行性研究 (3)1.2.1 可行性研究报告编制 (3)1.2.2 可行性研究报告审查 (3)1.2.3 可行性研究报告批准 (3)1.3 项目启动会议 (3)1.3.1 会议组织 (3)1.3.2 会议议程 (3)1.3.3 会议成果 (3)第二章项目规划 (4)2.1 项目目标规划 (4)2.2 项目范围规划 (4)2.3 项目进度计划 (4)2.4 项目成本预算 (5)第三章项目执行 (5)3.1 项目任务分配 (5)3.2 项目进度监控 (6)3.3 项目成本控制 (6)3.4 项目质量管理 (6)第四章项目风险管理 (7)4.1 风险识别 (7)4.2 风险评估 (7)4.3 风险应对策略 (7)4.4 风险监控 (8)第五章项目沟通与协调 (8)5.1 项目团队沟通 (8)5.2 项目干系人沟通 (8)5.3 项目内外部协调 (9)5.4 项目冲突管理 (9)第六章项目变更管理 (10)6.1 变更请求处理 (10)6.2 变更控制流程 (10)6.3 变更对项目的影响评估 (10)6.4 变更实施与跟踪 (11)第七章项目质量控制 (11)7.1 质量计划编制 (11)7.2 质量保证 (12)7.3 质量控制 (12)7.4 质量改进 (12)第八章项目收尾 (13)8.1 项目验收 (13)8.2 项目总结 (13)8.3 项目绩效评价 (13)8.4 项目后评估 (14)第九章项目管理工具与技术 (14)9.1 项目管理软件应用 (14)9.1.1 项目管理软件分类 (14)9.1.2 项目管理软件功能 (14)9.1.3 项目管理软件应用场景 (14)9.2 项目管理方法论 (15)9.2.1 水晶方法论 (15)9.2.2 敏捷方法论 (15)9.2.3 PRINCE2 (15)9.3 项目管理最佳实践 (15)9.3.1 项目团队建设 (15)9.3.2 风险管理 (15)9.3.3 质量管理 (16)9.4 项目管理创新 (16)9.4.1 大数据应用 (16)9.4.2 人工智能技术 (16)9.4.3 云计算技术 (16)第十章项目管理组织与团队建设 (16)10.1 项目管理组织结构 (16)10.2 项目团队建设 (16)10.3 项目人力资源管理 (17)10.4 项目领导力与执行力 (17)第一章项目启动项目启动是工程项目管理流程中的首要环节，它为项目的顺利推进奠定基础。
3工程建设项目决策过程工程建设项目决策是指在一定目标和约束条件下，确定项目是否值得进行、可行性如何，以及项目的实施方案、组织方式和决策时间等内容的过程。
在决策过程中，需要综合考虑技术、经济、法律、环境等多种因素，并通过合理的方法和手段进行评估和选择。
通常情况下，工程建设项目决策过程包括以下三个阶段：前期研究阶段、可行性研究阶段和项目决策研究阶段。
在前期研究阶段，主要目的是明确项目的目标和需求，并进行初步的可行性分析。
这个阶段的主要任务包括：确定项目的范围和任务；收集和分析相关的基础数据和信息；制定项目计划和预算；建立项目组织和管理体系；确定项目实施的基本原则和约束条件等。
通过这些工作，可以初步确定项目的潜在效益和可行性，为后续的决策提供基本依据。
在可行性研究阶段，主要目的是对于项目的可行性进行深入研究和评估，为项目的最终决策提供科学依据。
这个阶段的主要任务包括：进行市场调研和需求分析，评估项目的市场潜力和预期效益；进行技术研究和方案优化，确定项目的技术可行性和实施路径；进行经济性评价和风险分析，评估项目的投资回报率和风险承受能力；进行环境影响评价和社会效益分析，评估项目的环境影响和社会效益。
通过这些工作，可以全面衡量项目的可行性，并制定出最终的实施方案。
在项目决策研究阶段，主要目的是对于可行性研究结果进行综合评价和决策，确定项目的实施机构和实施计划。
这个阶段的主要任务包括：对可行性研究结果进行综合评估和对比分析，确定最优方案；确定项目的实施机构和合作方式，明确各方责任和权益；编制项目实施计划和进度安排，确定项目的实施路径和时间节点；进行相关的法律、政策和规划的研究和分析，确保项目的合规性和可持续性。
通过这些工作，可以最终确定项目的决策结果，并制定出详细的实施方案。
整个工程建设项目决策过程是一个系统工程，需要综合考虑多个方面的因素，并进行科学、客观、综合的分析。
在决策过程中，需要充分调动各方的积极性和创造性，形成有效的团队合作和决策机制。
决策阶段项目管理的主要任务在项目管理中，决策阶段被认为是项目的关键阶段之一。
在这个阶段，项目经理和团队需要做出一系列重要的决策，以确保项目的成功实施。
决策阶段项目管理的主要任务包括以下几个方面。
1. 明确项目目标和范围：在决策阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者一起明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标、可交付成果和项目边界，以确保所有人对项目的期望达成一致。
2. 进行项目可行性研究：在决策阶段，项目经理需要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和组织可行性。
这是为了确定项目是否值得投入资源，并识别潜在的风险和挑战。
3. 制定项目计划：在决策阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的关键里程碑、工作包和资源需求，制定项目进度计划和资源分配计划，以及制定项目沟通和风险管理计划等。
项目计划的制定是为了确保项目按时、按质、按量地完成。
4. 确定项目组织结构和角色职责：在决策阶段，项目经理需要确定项目的组织结构和角色职责。
这包括确定项目团队的组成和人员分配，明确各个团队成员的角色和职责，以确保项目团队的协作高效。
5. 确定项目资源需求和采购策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的资源需求和采购策略。
这包括确定项目需要的人力资源、物资设备和外部服务等，以及制定采购计划和合同管理策略，以确保项目所需资源的及时供应和有效使用。
6. 识别和评估项目风险：在决策阶段，项目经理需要识别和评估项目的风险。
这包括确定项目可能面临的内部和外部风险，分析风险的概率和影响，以及制定相应的风险应对策略和计划，以确保项目能够应对潜在的风险和问题。
7. 制定项目决策和变更管理流程：在决策阶段，项目经理需要制定项目决策和变更管理流程。
这包括确定决策的流程和层级，规定变更的评审和批准机制，以确保项目决策的及时性和有效性。
8. 确定项目沟通和沟通管理策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的沟通和沟通管理策略。
工程决策阶段管理制度第一章总则第一条为了规范工程决策阶段的管理工作，保证工程项目能够按照计划顺利进行，本制度根据国家相关法律法规，结合工程项目管理的实际情况制定。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的决策阶段管理工作。
第三条决策阶段是工程项目管理中的关键阶段，决策的正确与否直接影响到工程项目的顺利进行。
因此，决策阶段的管理工作必须严格执行本制度。
第二章决策阶段管理的组织和领导第四条公司应当建立完善的决策阶段管理组织，明确各级管理人员的职责和权限。
第五条公司应当指定专门负责决策阶段管理的工程项目经理，负责统筹协调决策阶段的各项工作，并向公司领导汇报工作进展情况。
第六条公司领导应当加强对决策阶段管理工作的领导，确保决策的科学性和专业性。
第三章决策前的准备工作第七条在决策阶段之前，相关部门应当对工程项目进行全面的调研和分析，做好相关的准备工作。
第八条调研和分析工作应当包括：工程项目的可行性分析、投资效益分析、市场需求调研等内容。
第九条在准备工作完成之后，由相关部门提交决策报告，并由工程项目经理组织相关人员进行评审。
第四章决策的程序和方法第十条公司应当制定详细的决策程序和方法，明确决策的流程和具体步骤。
第十一条决策程序应当包括决策的立项、方案比选、评审、决策结果的落实等环节。
第十二条公司应当运用科学的方法进行决策，避免主观意识对决策结果的影响。
第五章决策后的监督和评估第十三条一旦决策结果确定，公司应当建立监督和评估机制，对决策结果进行跟踪和评估。
第十四条评估的内容应当包括：工程项目的进度、投资情况、效益情况等方面。
第十五条公司应当定期组织对决策结果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。
第六章决策阶段管理的责任和义务第十六条公司领导对决策阶段管理工作负有最终责任，必须保证决策的科学性和准确性。
第十七条各级管理人员对决策阶段管理负有细化责任，必须严格执行制度，确保决策的顺利进行。
第十八条相关部门对决策阶段管理负有具体责任，必须做好决策前的准备工作和决策后的监督和评估工作。
