宝钢集团有限公司成本管理研究

宝钢集团有限公司战略成本管理分析随着我国市场环境状况的变动，战略成本管理理论也随之不断发展，之前的成本管理模式已经不能满足公司决策的需要。

战略成本管理是为了使之前的成本管理模式能顺应时代潮流所进行的改革，该管理模式与原先的管理方式最大的不同在于它将公司战略作为在管理过程中的基本方针，与之前的成本管理比较而言具有更多的优越性。

因此，分析宝钢集团有限公司进行改革时的举措，进而对为其带来的优势给予评价，从而为我国其他公司在进行战略成本管理提供具体可行的启示与参考意见。

标签：战略成本管理；战略定位分析；成本动因分析；价值链分析1 宝钢公司的战略成本管理分析1.1 战略定位分析战略定位分析是指通过分析公司所处的外部环境、市场及其产品，然后确定其行业定位、市场定位和产品定位，随之选择适当的竞争战略，击败竞争对手，从而实现长远发展。

宝钢总部在上海，地理位置优势明显，但是，我国钢铁行业上下游产业相对集中，钢铁业产能不断扩大，原料的供应和运输一直是约束着钢铁业扩张的主要原因。

为此宝钢公司制定的战略目标是不间断地提供优质的钢铁产品，成为一个拥有全球竞争力的钢铁公司，具体目标为：执行精品战略与可持续发展战略。

（1）精品战略。

面对外部竞争压力，宝钢公司推出了“精品战略”，把公司的发展方向放在了拥有持久发展能力的行业与档次较高的钢铁材料上，并且将拥有持久的发展战略和明显的市场优势的用户发展成为自己的新优势。

（2）可持续发展战略。

21 新世纪钢铁行业面临的问题就是如何不破坏地球环境。

因此宝钢公司改变了以往的生产模式，进行“清洁生产”、“绿色制造”，不断提高公司的绿色化、可持续化。

1.2 成本动因分析成本动因分析就是分析影响成本的因素，将其与企业战略相结合，重组价值链，进行战略性的成本管理。

成本动因主要包括结构性成本动因和执行性成本动因。

（1）宝钢公司结构性成本动因分析。

结构性成本动因是建厂时就面臨的确定的成本，目标就是让它实现最优。

关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁制造企业之一、作为一个重工业企业，宝钢面临着复杂而严峻的市场环境和激烈的竞争压力，因此，宝钢采用战略成本管理来帮助管理决策和资源分配。

下面将通过分析宝钢的战略成本管理案例，来讲解宝钢如何通过战略成本管理提高竞争力和经营绩效。

首先，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升。

战略成本管理可以帮助企业确定核心业务，并将资源投入到核心业务中，从而提高核心竞争力。

宝钢通过战略成本管理，深入分析和理解公司的核心业务，确定了以高端特钢为核心的业务战略，集中资源和投资于高端特钢业务。

通过战略成本管理，宝钢能够更好地控制成本，并提高产品质量和技术创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。

其次，宝钢通过战略成本管理实现了资源优化配置。

战略成本管理可以帮助企业识别非核心业务，并对非核心业务进行优化和削减。

宝钢通过战略成本管理，对各个部门和业务进行全面分析和评估，剔除了一些低效益和低价值的业务，从而节约了成本并优化了资源配置。

例如，宝钢关闭了一些低效益的工厂和设备，将资源重新配置到更具竞争力的业务上，提高了整体经营效益。

此外，宝钢还通过战略成本管理实现了成本控制和利润增长。

战略成本管理可以帮助企业更好地管理和控制成本，实现成本的有效管理和控制。

宝钢通过战略成本管理，采取了一系列措施来控制成本，如优化生产工艺、提高生产效率、降低采购成本等。

通过降低成本，宝钢能够降低产品价格，提高市场竞争力，并增加利润。

最后，宝钢通过战略成本管理实现了效率和质量的提升。

战略成本管理可以帮助企业优化业务流程，提高生产效率和质量。

宝钢通过战略成本管理，重视精益生产，运用先进的管理方法和技术，不断提高生产效率和质量标准。

例如，宝钢引入了先进的生产设备和技术，实施了数字化管理，提高了生产效率和质量控制水平，并且减少了浪费和不良品率。

综上所述，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升、资源优化配置、成本控制和利润增长以及效率和质量的提升。

制造企业目标成本管理应用研究——宝钢的目标成本管理1. 引言目标成本管理是制造企业管理中的重要内容之一，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。

本文以宝钢集团为例，研究其目标成本管理的应用情况。

2. 宝钢集团概况宝钢集团成立于1998年，总部位于中国上海。

它是中国最大的钢铁企业之一，在全球钢铁业具有重要影响力。

作为一家行业领导者，宝钢一直注重成本管理，不断探索目标成本管理的应用。

3. 目标成本管理简介目标成本管理是一种以市场需求为导向，以利润目标为依据，通过全面、系统的方法来规划和管理企业成本的方法。

目标成本管理强调在产品设计和研发阶段就确定产品目标成本，并在生产和销售过程中不断监控和控制成本。

4. 宝钢的目标成本管理过程4.1 目标成本确定宝钢在产品设计和研发阶段就确定产品目标成本。

他们通过市场调研和需求分析，确定目标市场定位和目标销售价格，并结合企业利润目标，计算出产品的目标成本。

4.2 目标成本监控宝钢在生产和销售过程中持续监控产品成本。

他们使用先进的成本管理工具和系统，实时追踪和分析成本数据。

一旦发现成本偏离目标，他们及时采取措施进行纠正，以确保产品的目标成本得以实现。

4.3 目标成本控制宝钢通过成本控制手段，确保产品的目标成本得以控制。

他们采取了多种措施，如优化生产工艺，提高生产效率；降低采购成本，与供应商进行紧密合作；改善运输和物流管理，降低物流成本等等。

通过这些措施，宝钢成功地控制了产品的目标成本。

5. 宝钢目标成本管理的效果宝钢通过目标成本管理的应用，取得了显著的效果。

首先，目标成本管理帮助宝钢在产品设计和研发阶段就确定了合理的目标成本，从而有效控制了产品成本。

其次，通过持续监控和控制成本，宝钢降低了生产成本，并提高了产品的市场竞争力。

最后，通过成本控制措施的实施，宝钢取得了较高的利润，并提升了企业的整体竞争力。

6. 结论宝钢集团作为中国最大的钢铁企业，在目标成本管理方面积极探索和应用。

宝钢的成本管理运作体系创新宝钢的成本管理运作体系创新面对激烈的市场竞争环境,宝钢提出了“面向用户,快速响应,提升核心竞争能力;应对挑战,深化再造,追求价值最大化”的经营方针。

宝钢追求“企业价值最大化”这一核心理念,就是以先进的成本管理制度为核心,以价值增值管理为目标,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。

一、宝钢成本管理的导向:为企业创造价值宝钢提出以价值创造为导向的成本管理,主要基于以下几点认识:(一)成本是设计出来的、组织出来的,也是生产出来的。

成本投入涉及企业的投资、采购、制造、研发、销售等诸多环节,通过对各环节投入的成本要素之间的价值关系的细化分析,寻找最优的成本链。

(二)成本的发生既是成本价值的损耗过程,同时又是产品价值的产出过程。

企业的成本管理应避免单纯追求成本最低的做法,通过充分研究并利用成本价值耗费与产品价值产出的互动关系,促进成本耗费的价值产出最大化。

(三)成本管理的目标不是局部的、单个的、短期的。

通过成本管理的价值衡量,引导各部门从追求局部成本降低向系统成本降低转变,从追求个别指标向追求价值增值转变,从而达到成本管理目标整体的、长期的和谐统一。

(四)企业要保持持续的成本竞争优势,必须构建一套有效的成本控制体系,营造以价值创造为导向的文化氛围。

企业每一个部门、每一个员工的成本管理工作都要以为企业创造价值为根本出发点,企业和个人的每一项工作都要以实现企业价值增值作为评判标准。

(五)成本管理信息化手段的提升为成本管理的价值创造提供了有利条件。

宝钢构建以价值创造为导向的成本管理,就是通过运用不断完善的成本管理信息化手段,吸收作业成本管理的先进理念,创新标准成本制度。

二、宝钢的成本管理运作体系简介宝钢面向价值创造的成本管理就是要求在价值最大化的整体思路指导下,构建以标准成本管理制度为核心,计划值管理为基础,先进的成本信息管理系统为平台,面向市场、面向流程、持续价值增值的成本管理运作体系。

制造企业目标成本管理应用研究：宝钢的目标成本管理实践概述目标成本管理是制造企业管理中的重要环节，通过制定合理的目标成本，企业能够在市场竞争中更具竞争力。

本文将以宝钢作为案例，深入研究宝钢的目标成本管理实践，以期为其他制造企业提供有益的借鉴和参考。

目标成本管理概述目标成本管理是制造企业在产品设计与开发阶段就确定产品的目标成本，并在整个生产过程中进行控制和管理，以达到成本控制的目标。

目标成本管理的核心是要根据市场需求和产品定位确定产品的目标成本，并通过不断地优化和提高生产过程，使产品的实际成本逐步接近目标成本。

宝钢的目标成本管理实践宝钢是中国最大的钢铁企业之一，其目标成本管理实践在行业内具有一定的影响力。

以下将从两个方面介绍宝钢的目标成本管理实践。

1. 目标成本确定在产品开发和设计阶段，宝钢通过深入调研市场需求，确定产品的目标定位和目标成本。

宝钢注重与市场接轨，根据客户需求和市场竞争情况，确定产品的定位和价格范围，以及产品的目标成本水平。

宝钢充分考虑产品的附加值和竞争优势，以实现产品的高附加值和高利润率。

2. 目标成本控制和管理宝钢在生产过程中对目标成本进行严格控制和管理。

通过采用先进的生产工艺和技术，合理规划生产流程，提高生产效率和降低成本，宝钢能够使产品的实际成本接近目标成本。

宝钢注重全员参与，通过员工的智慧和创新，不断优化生产过程，降低生产环节中的浪费，提高生产效率。

3. 成本效益评估与改进宝钢重视对目标成本的成本效益评估与改进。

通过对产品的实际成本和销售收入进行分析，宝钢能够评估产品的成本效益，并针对不达标的产品进行改进和优化。

宝钢通过不断的经验积累和技术创新，提高产品的附加值和市场竞争力，实现目标成本的不断优化和提高。

4. 目标成本管理的优势宝钢的目标成本管理实践具有以下优势：•有效降低成本：通过合理的目标成本设定和控制，宝钢能够降低产品的实际成本，提高企业的盈利能力。

•提高产品竞争力：通过优化产品的附加值和利润率，宝钢能够提高产品的市场竞争力，抢占市场份额。

战略成本控制在宝钢集团中的应用研究宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，其发展战略的成功与否直接关系到公司的利润和竞争力。

在宝钢集团中，战略成本控制是一项重要的管理工作，其应用研究对于企业的持续发展具有重要意义。

战略成本控制是指通过制定和实施有效的成本控制策略，以实现企业战略目标的一种管理方法。

在宝钢集团中，战略成本控制的应用涉及到多个方面。

宝钢集团通过制订明确的战略目标，为成本控制提供了明确的方向和目标。

宝钢集团在发展战略中明确了要提高生产效率、降低生产成本等目标，这为成本控制的实施提供了明确的指导。

宝钢集团通过采取多种措施，控制生产、运营、管理等各个环节的成本。

宝钢集团通过使用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。

宝钢集团还通过优化供应链管理、降低物流成本等措施，实现成本控制的目标。

宝钢集团注重人力资源管理，通过提高员工的培训水平和职业素质，激励员工的工作积极性和创造力，减少因员工错误和低效率导致的成本增加。

宝钢集团还通过实行绩效考核制度、合理设定薪酬激励机制等措施，提高员工对成本控制的重视程度，增加企业成本控制的效果。

在战略成本控制的应用研究中，宝钢集团还注重创新和技术研发。

通过加强科学研究、技术创新，宝钢集团不断提高产品质量和技术水平，提高市场竞争力。

通过创新研发，宝钢集团还能够降低生产成本，提高生产效率，并将其运用到成本控制中。

战略成本控制在宝钢集团中的应用研究不仅有助于实现企业的战略目标，提高企业的竞争力，还能够提高企业的盈利能力。

通过制定明确的战略目标，采取多种成本控制措施，加强人力资源管理，注重创新和技术研发，宝钢集团能够有效地控制成本，并推动企业的持续发展。

标准成本制度在宝钢的运用标准成本制度是一种用于控制成本的管理工具，它通过预设的标准成本对实际成本进行比较和分析，从而帮助企业管理者找出成本的问题和症结，为企业的控制与降低成本提供有效的手段和方法。

在宝钢的管理中，标准成本制度发挥了重要的作用，本文将针对宝钢的情况探讨标准成本制度的运用情况。

一、宝钢标准成本制度的基本情况宝钢一直重视成本管理，将成本控制作为企业的长期战略目标。

宝钢建立了完善的标准成本制度，制定了详细的标准成本和标准量，建立了严格的核算流程和制度，保证了标准成本的准确性和有效性。

宝钢的标准成本制度主要体现在生产成本和间接成本两个方面，具体如下：1、生产成本方面：为了准确计算生产成本，宝钢制定了详细的标准成本和标准量，并且每年都会根据实际情况进行修改和完善。

宝钢的生产成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面，在生产过程中，工人需严格按照标准成本和标准量进行操作，若有差异需及时调整。

2、间接成本方面：宝钢的间接成本包括工厂管理费用、销售费用、财务费用等方面，这些成本不易被直接计算，因此宝钢通过对各项成本的预算和分配，建立完整的成本核算体系，督促各部门切实降低成本，提升管理效率。

二、宝钢标准成本制度的应用情况1、应用范围广泛宝钢的标准成本制度应用范围广泛，不仅涵盖了生产成本和间接成本两个方面，而且囊括了企业的各个环节和部门。

这使得宝钢能够在各个方面的成本控制上实现全面管理，使得效果更佳。

2、应用深入宝钢的标准成本制度应用深入，不仅是作为一项工具进行汇总分析，也是对各个环节的管理和监控。

通过标准成本制度，宝钢能够对实际成本进行监控，从而实时发现成本问题和症结点。

同时，在生产过程中，标准成本制度也能够帮助宝钢的工作人员及时发现问题并进行调整，保证生产的顺利进行。

3、应用效果显著宝钢的标准成本制度应用效果显著，宝钢能够根据这些标准进行成本的监控和和调整，不仅帮助企业及时发现问题并采取措施，而且通过标准成本制度有效地压缩了企业的成本费用，提高了企业的生产效率，提高了企业的盈利水平。

关于宝钢战略成本管理的案例分析宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。

一、宝钢成本管理的历史沿革从公司投产至今,宝钢成本管理经历了几个发展阶段,从综合消耗管理到责任成本管理,从责任成本管理到标准成本管理,从标准成本管理到目前的战略成本管理,每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景,适应了企业发展壮大的需要。

(一经营环境的变迁宝钢于1978年12月23日打下第一根桩,到1985年正式投产至今,公司经营环境经历了四个阶段的发展变化。

第一阶段(1985年—1989年,一期生产及二期建设阶段,是一个以生产为中心的经营环境。

公司确立了以生产为中心的管理模式,实行集中的管理体制,此阶段处于成本核算阶段,主要采用成本综合消耗额管理。

第二阶段(1990年—1995年,二期生产及三期建设阶段,是一个以财务为中心的经营环境。

随着中国市场经济改革不断深化,公司的经营管理逐步进入了转型阶段,确立了财务管理在企业管理中的中心地位,大力实施减员增效、主辅分离,管理重心向产品质量、销售收入和利润倾斜。

此阶段处于成本节约阶段,主要采用责任成本管理。

第三阶段(1996年—1999年,一、二期稳定发展及三期全面建成逐步投产阶段,是一个以价值最大化为中心的经营环境。

此阶段经营管理的突出特点是:苦练内功,节支增效。

此阶段处于成本控制阶段,开始采用标准成本制度。

第四阶段(2000年以后,改制上市,三期全面投产阶段,此阶段处于提升成本竞争力阶段,进一步发展、完善标准成本制度,形成了比较完整的战略成本管理方法和体系。

(二成本管理的发展历程成本管理的思路总是源于一定的社会经济环境,与企业所处的经济环境相适应。

为适应经济环境的变化,宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段。

1.成本核算阶段(1985年—1989年此阶段成本管理特征主要表现为模仿核算,基本上是在学习、参照国内企业做法的基础上进行成本核算。

江西省高等教育自学考试会计专业本科毕业论文宝钢集团有限公司成本管理研究论文作者:准考证号：作者单位:指导教师：主考学校：完成时间：目录一、成本管理概述 (1)（一）成本管理的含义 (1)(二）成本管理的内容 (1)（三）成本管理的作用 (2)二、宝钢集团有限公司的成本管理 (2)（一）宝钢集团有限公司简介 (2)（二）宝钢集团有限公司成本管理的实施 (3)1、成本管理问责制 (3)2、标准成本制度 (3)3、作业成本管理 (3)4、成本对标机制 (4)(三）宝钢集团有限公司成本管理的不足 (4)1、成本管理理念僵化 (4)2、成本信息失真 (4)3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理 (5)4、人工成本高 (5)5、成本管理人才专业性不强 (5)三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议 (6)（一）优化成本管理理念 (6)（二)采取措施保证成本信息有效 (6)（三）成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理 (6)（四)降低人工成本 (7)（五）要注重成本管理人才的招募和培养 (7)四、总结 (7)参考文献 (8)宝钢集团有限公司成本管理研究【摘要】企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本管理是实现这一目标的重要手段。

降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。

然而当今世界，企业国际化趋势加快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，导致企业经营错综复杂.为了让企业在未来能够持续发展,企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。

本文在对成本管理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施，针对宝钢集团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。

【关键词】成本管理成本管理理念成本成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。

传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。

宝钢成本管理情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对宝钢的成本管理情况进行了汇报，现将具体情况如下：一、成本结构分析。

宝钢的成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等五大部分。

在过去一年中，原材料成本占比最大，占到了总成本的60%，人工成本占比20%，制造费用占比10%，销售费用和管理费用各占5%。

可以看出，原材料成本是宝钢成本的主要构成部分，因此在成本管理中需要重点关注原材料采购和使用情况。

二、成本控制措施。

为了有效控制成本，宝钢采取了一系列措施。

首先，在原材料采购方面，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和合同约定等方式，确保原材料的质量和价格。

其次，在人工成本控制方面，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的工作效率和生产质量，从而降低了人工成本。

此外，我们还优化了生产流程，减少了制造费用和管理费用的支出。

三、成本管理效果。

通过以上的成本控制措施，宝钢取得了显著的成本管理效果。

在过去一年中，我们成功降低了原材料成本和人工成本的支出，使得整体成本控制在一个较为合理的范围内。

与此同时，公司的利润率也有了一定程度的提升，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。

四、成本管理存在的问题与建议。

然而，我们也要清醒地认识到，成本管理仍然存在一些问题。

首先，原材料价格的波动对成本控制造成了一定的影响，我们需要更加灵活地应对市场变化。

其次，人工成本的上升趋势也需要引起我们的重视，我们需要进一步优化管理，提高员工的绩效。

最后，制造费用和管理费用的控制还有待加强，需要进一步精细化管理，降低不必要的支出。

为此，我建议公司在未来的成本管理中，加强对原材料价格的监控和预测，制定更加灵活的采购计划；加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和技能水平；优化生产流程，降低制造费用和管理费用的支出。

以上就是我对宝钢成本管理情况的汇报，希望领导能够审慎考虑我的建议，共同努力，进一步提升宝钢的成本管理水平。

摘要在这个经济技术快速发展的时代，钢铁企业面临的市场竞争日益激烈，艰难的经营环境使国内钢铁企业之间的竞争环境更是不容乐观。

钢铁企业为了适应多变的竞争环境，必须不断对传统成本管理进行改革，同时也必须持续不断的创新摸索，寻求更加符合适合企业本身的成本管理办法，来应对日益激烈的竞争环境。

新的管理环境下，宝钢集团的成本管理方法需要根据企业现状进行不断地调整与完善、找到经验教训，取其精华，去其糟粕、学习先进管理方法、提高成本管理效率和水平才能够提高管理水平，增加竞争力，形成持续稳定的竞争优势。

本文即在这样一个大环境下，先从成本管理的基本理论入手，系统的介绍了成本管理的概念、内涵、要求、意义等相关理论。

接着对宝钢集团战略成本管理方法和经营状况进行分析，找出的集团成本管理存在的不足并分析成因，最后试着为宝钢集团的成本管理提出相对的建议和对策。

论文的完成将有助于宝钢集团解决一定成本管理的问题，对企业进行成本管理具有较强的现实意义。

关键词：钢铁企业；成本管理；战略成本管理AbstractIn this era of rapid economic and technological development, steel companies are facing increasingly fierce market competition, and the tough operating environment has made the competition between domestic steel companies increasingly fierce.In order to adapt to the ever-changing competitive environment, iron and steel enterprises must constantly reform traditional cost management. At the same time, they must continue to innovate and explore cost management methods that are more suitable for the enterprise itself to cope with the increasingly fierce competitive environment.Under the new management environment, the cost management method of Baosteel Group needs to be continuously adjusted and perfected according to the current situation of the enterprise, to find lessons and lessons, to extract its essence, to remove its dross, to learn advanced management methods, and to improve the efficiency and level of cost management. Level, increase competitiveness, and form a sustained and stable competitive advantage.In this context, this article starts with the basic theory of cost management, and systematically introduces the related theories of cost management concepts, connotations, requirements, and significance.Then it analyzes the Baosteel Group's strategic cost management methods and operating conditions, finds out the shortcomings of the group's cost management and analyzes the causes, and finally tries to put forward relative suggestions and countermeasures for Baosteel Group's cost management.The completion of the thesis will help Baosteel Group to solve certain cost management problems and has strong practical significance for the enterprise to carry out cost management.Key words：iron and steel enterprises；cost management；strategic cost management目录第1章绪论 (1)1.1研究的背景及意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2国内外研究概况 (2)1.2.1国外研究概况 (2)1.2.2国内研究概况 (2)1.3研究的内容和方法 (3)1.3.1研究的内容 (3)1.3.2研究的方法 (4)第2章相关理论概述 (5)2.1成本管理的概念 (5)2.2成本管理的要求 (5)2.3成本管理的目标 (5)2.4成本管理的方法 (6)2.4.1战略成本管理 (6)2.4.2标准成本制度 (6)2.4.3作业成本法 (6)2.5成本管理的意义 (7)第3章宝钢集团的成本管理 (8)3.1宝钢集团简介 ............................................... 错误!未定义书签。

战略成本控制在宝钢集团中的应用研究【摘要】本文主要研究了战略成本控制在宝钢集团中的应用。

在分析了研究背景、研究目的和研究意义。

接着在详细介绍了战略成本的概念和特点，宝钢集团的战略成本控制现状，以及宝钢集团的战略成本控制方法、实践和效果评估。

最后在结论部分对研究进行总结，提出了启示与展望，以及对宝钢集团的建议。

通过这些内容，可以全面了解宝钢集团在战略成本控制方面的做法和效果，为其他企业在这一领域提供借鉴和参考。

【关键词】关键词：战略成本控制、宝钢集团、应用研究、概念、现状、方法、实践、效果评估、启示、研究总结、建议。

1. 引言1.1 研究背景宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，面临着激烈的市场竞争和成本压力。

随着国内外经济环境的变化和钢铁行业的转型升级，战略成本控制成为宝钢集团必须面对和解决的重要问题。

在当前全球产业链日益复杂和竞争加剧的背景下，如何有效地控制战略成本，提高企业竞争力和持续发展能力，成为宝钢集团亟需解决的难题。

近年来，宝钢集团在面对市场挑战的也在不断优化企业管理体系和提高运营效率。

战略成本控制作为企业整体管理的核心内容，仍面临着许多问题和挑战。

如何科学合理地制定和执行战略成本控制策略，如何提高成本管控效率和精准度，如何实现成本与质量的平衡，这些都是宝钢集团在战略成本控制方面亟需解决的问题。

本研究旨在通过对宝钢集团的战略成本控制现状进行深入调研和分析，探讨宝钢集团在战略成本控制方面的方法与实践，评估其效果及启示，为宝钢集团提出相关建议，以提高企业竞争力和可持续发展能力。

1.2 研究目的本研究旨在探讨在宝钢集团中应用战略成本控制的现状及相关方法，并评估其效果。

具体包括对宝钢集团战略成本的概念和特点进行深入分析，了解其在企业管理中的重要性和作用。

通过对宝钢集团的战略成本控制现状进行研究，了解当前控制策略的实施情况和存在的问题，为提升企业绩效提供有力支持。

通过对宝钢集团战略成本控制方法与实践的研究，总结经验和教训，为其他企业的管理实践提供参考。

品牌战略与电子商务现代商贸工业２０１８年第３１期６０㊀㊀享的过程中不断地强化身份认同,提高用户对品牌的忠诚度.３．１．３㊀石头计划网易云音乐发起了一项名为 石头计划 的独立音乐人扶持计划,旨在为独立音乐人提供全方位㊁创新性和系统性的扶持.专业人士的加入为普通用户提供了更多优质作品,刺激了普通用户的数量增长,反过来这些原创作品得到关注,独立音乐人也获得认可和尊重,满足音乐人的爱与被爱的需要和自尊的需要.目前, 石头计划 第二季正在深入推进中.事实证明,优质的原创作品被大众所接受,例如 石头计划 第二季中的代表作品«可能否»,上线后便引起 云村村民 的热烈讨论,评论数量高达１０W＋,而该首歌曲的原创人木小雅也参与评论区的互动,通过作品与用户互动,传递祝福,并在留言中表达了对网易云音乐平台的感谢,无形中加深了用户对网易云音乐的好感度,良好的口碑宣传加强了网易云音乐品牌的传播.３．２㊀品牌与用户间的互动３．２．１㊀创新性H ５在２０１７年１２月,一款主题为 寻找梦想的旅途 的H ５刷爆微信朋友圈,从上线开始不到两天播放量就突破一千万次,引起广泛共鸣.虽然在整个 寻梦H ５中没有一张图片,但画面中精心筛选的关键词都是每个人在梦想道路上会真切体验到的情绪,使用户产生强烈的代入感.许多用户会结合对 寻梦 H ５的体验,分享他们关于梦想和孤独的想法.创新性的形式体验㊁游戏般的体验效果㊁触及内心的内容设计,让用户产生网易云音乐 读懂自己 的感觉,形成一种品牌与用户互动的新模式.而类似的活动还有 １２位图,通过识别用户的脸生成专属用户的歌单等.个性化的服务设计,营造出平台与用户的虚拟化互动,拉近用户与品牌之间的距离,加强用户对品牌的依赖.３．２．２㊀线下活动推广网易云音乐作为音乐平台在品牌传播中不仅仅局限于线上推广,而会根据目标客户群的特殊性设计推广各类线下活动,加强与用户在现实生活中的联系.例如已经进行四年的 网易云音乐校园歌手大赛 ,其中第四季报名选手高达３５０１４人,覆盖了１３１９所学校.在形式上,从明星主持到直播参与,从现场鉴音团到录制微综艺,实现了赛制玩法的迭代创新,吸引着大量年轻人的眼球.再如网易云音乐将用户评论做成地铁广告,在人潮拥挤容易滋生孤独和疲惫感的地铁投放这样的乐评,完美地抓住了受众的痛点,实现线下目标客户与线上用户的情感共鸣,达到品牌传播的效果.４㊀在线平台中用户互动对品牌传播的影响及管理启示在移动互联网的大环境下,在线品牌用户互动对品牌接受度㊁好感度㊁忠诚度具有正向影响.网易云音乐正是借助移动互联网的便利性利用其特有的品牌与用户之间的互动㊁用户与用户之间的互动,来满足不同性格㊁不同偏好㊁不同背景阶级用户的情感㊁自我价值的诉求等.提高用了用户对品牌接受度㊁好感度㊁忠诚度,形成了良好的口碑效应,品牌影响力深入人心,使其品牌达到了良好的传播效果.其他企业可以借鉴网易云音乐在品牌传播方面的成功经验,重视用户互动对品牌传播的影响,抓住用户心理,做出可以吸引用户㊁可以与用户产生共鸣的产品,使其品牌产品特点㊁优势可以搭乘用户良好的口碑提高用户的接受度㊁好感度㊁忠诚度,来达到显著的品牌传播效果.参考文献[１]王加红．基于中国社交媒体平台的品牌传播研究 以小米的品牌传播实践为例[D ]．杭州:浙江大学,２０１５．[２]李丹丹．音乐社交:网易云音乐的互动仪式链[D ]．重庆:西南大学,２０１６．[３]王路．从网易云音乐看 音乐社交 生态的建设[J ]．传媒,２０１７,(０３):７０Ｇ７２．[４]李晓雪．从用户角度分析与改进音乐A P P以网易云音乐为例[J ]．设计,２０１８,(０９):３４Ｇ３６．[５]冉彬,张笑笑．网络效应 视角下数字云音乐平台发展策略初探 从网易云音乐说起[J ]．美与时代(下),２０１８,(０４):９８Ｇ１００．[６]邓元兵．移动互联网用户的品牌社区使用及影响机制研究[D ]．上海:上海交通大学,２０１５．宝钢集团有限公司战略成本管理分析梁㊀婧(长春理工大学经济管理学院,吉林长春１３００２２)摘㊀要:随着我国市场环境状况的变动,战略成本管理理论也随之不断发展,之前的成本管理模式已经不能满足公司决策的需要.战略成本管理是为了使之前的成本管理模式能顺应时代潮流所进行的改革,该管理模式与原先的管理方式最大的不同在于它将公司战略作为在管理过程中的基本方针,与之前的成本管理比较而言具有更多的优越性.因此,分析宝钢集团有限公司进行改革时的举措,进而对为其带来的优势给予评价,从而为我国其他公司在进行战略成本管理提供具体可行的启示与参考意见.关键词:战略成本管理;战略定位分析;成本动因分析;价值链分析中图分类号:F ２７㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１８．３１．０３０１㊀宝钢公司的战略成本管理分析１．１㊀战略定位分析战略定位分析是指通过分析公司所处的外部环境㊁市场及其产品,然后确定其行业定位㊁市场定位和产品定位,随之选择适当的竞争战略,击败竞争对手,从而实现长远发展.宝钢总部在上海,地理位置优势明显,但是,我国钢铁行业上下游产业相对集中,钢铁业产能不断扩大,原料的供应和运输一直是约束着钢铁业扩张的主要原因.为此宝钢公司制定的战略目标是不间断地提供优质的钢铁产品,成为一个拥有全球竞争力的钢铁公司,具体目标为:执行精品战略与可持续发展战略.(１)精品战略.面对外部竞争压力,宝钢公司推出了 精品战略,把公司的发展方向放在了拥有持久发展能力的行业与档次较高的钢铁材料上,并且将拥有持久的发展战略和明显的市场优势的用户发展成为自己的新优势.(２)可持续发展战略.２１新世纪钢铁行业面临的问题就是如何不破坏地球环境.因此宝钢公司改变了以往的生产模式,进行 清洁生产 ㊁ 绿色制造 ,不断提高公司的绿色化㊁可持续化.现代商贸工业２０１８年第３１期６１㊀１．２㊀成本动因分析成本动因分析就是分析影响成本的因素,将其与企业战略相结合,重组价值链,进行战略性的成本管理.成本动因主要包括结构性成本动因和执行性成本动因.(１)宝钢公司结构性成本动因分析.结构性成本动因是建厂时就面临的确定的成本,目标就是让它实现最优.而宝钢建厂时的成本动因就是取水地的选择,宝钢公司最初设计的淀山湖引水不仅成本高,此外污染严重,选择长江口则会出现海水倒灌的现象,江水中的氯离子也不利于钢铁生产.为此宝钢公司探索出了长江口关于潮汐的变化规律,推出了 避咸蓄淡 的新的取水方法,解决了这一问题.(２)宝钢公司执行性成本动因分析.执行性成本动因是与生产流程相关,因此宝钢公司在生产过程中严格把握质量,力求提供高质量产品.具体做法是:在具体工作后汇总与质量相关的成本,由成本管理部门将其与预算进行对比;制造管理部门对质量目标进行审核,寻找出可以改进的指标;此外生产部门做好与之对应的配合工作.同时还注意到由于工人失误或者生产流程缺陷而产生的隐形成本,这一成本在总成本中的比重更高.此外宝钢公司将自己的采购计划和合作公司的物料供应信息有效地集合在电子信息平台上,使得外部的供应商和内部的研究㊁生产㊁销售系统紧密连接,做到及时共享信息.１．３㊀价值链分析价值链分析是指通过分析公司的各项价值活动,识别和选择对产品成本和差异化有重要战略影响的活动,使公司在从事价值活动中取得低于其竞争者的累计成本,从而实现整个公司的战略目标以及成本的持续降低.宝钢公司在这方面强调从以下三个角度进行分析,从而建立相应的战略价值链.(１)销售环节供应链分析.宝钢公司通过细致划分产品市场,将市场和客户进行归类,分别提出适用于各方的竞争策略,以期满足客户各种各样的需求.此外,公司还与第三方的物流公司建立合作关系,使自身供货仓库发展到下游客户,通过减少物流所造成的成本消耗来使销售环节的成本消耗得到降低.(２)采购环节供应链分析.采购环节对于一个公司控制成本来说是一个重要的环节,能否降低采购方面的成本㊁快捷地满足客户要求是评价一个公司采购环节供应链是否有效的关键.与合作历史良好的供应商成立对应的合作关系是宝钢公司推出的一项新制度,这一制度减少了采购过程中的代理费用与多余的中间环节费用,大大减少了不增值的流程.(３)宝钢竞争对手价值链分析.运用标杆管理方式是宝钢在进行竞争对手价值链分析过程中所运用的最重要的手段,标杆管理是指选择一个强于自己的目标,通过学习进步,超越标杆.长期以来宝钢公司把世界钢铁行业中一流的公司当作标杆,譬如新日铁㊁浦项等,向他们借鉴与战略成本管理相关的知识与经验.并且宝钢公司还建立了专业的标杆体系,通过全方位的分析进而建立适用于自身的改进对策.２㊀战略成本管理的实施为宝钢公司带来的优势许多年来,宝钢公司的成本管理模式都是围绕着 追求公司价值最大化 的根本理念,创建了以公司战略目标为指导的相对更标准的成本管理系统.２．１㊀战略定位分析所带来的优势宝钢公司通过精品战略定位确定了自身的用户和产品,继而确立了公司在钢铁市场中的核心地位.实施可持续发展战略使得公司的资源和能源使用效率得以提高,各类能耗得以降低,为公司的长远发展创造了条件.２．２㊀成本动因分析所带来的优势宝钢公司将取水来源换成长江之后,使得公司用水成本极大程度得到降低.同时宝钢公司通过对质量成本管理模式的改进,强化了公司内部的控制.此外宝钢公司还考虑了隐性成本,减少了不增值的支出.最后建立与供应商相互对应的采购信息平台,及时了解到各个合作者的生产能力和库存情况,使即时采购成为现实,节省了时间与人力.２．３㊀价值链分析所带来的优势在销售环节这一方面,宝钢公司按客户要求的需求量以及标准进行生产,通过这种方式减少了宝钢公司生产销售过程中不必要的加工费用.同时宝钢公司通过与第三方物流体系的协作,降低了销售成本,提升了销售效率,进一步树立了一个良好的公司形象.在采购环节供应链这方面,宝钢公司主要就是通过与合作良好的原材料供应商以及在该行业中有全面竞争优势的商家建立长期合作,通过这样的方式,使得商家的供应周期得到最大程度的降低,使原材料地提供更加灵活,同时这也使得企业的原材料库存支出㊁零部件库存支出得到降低,使得管理费用大幅度下降.最后在有关竞争对手的价值链分析中,通过运用标杆管理的方式,宝钢公司不断追踪标杆公司的各项指标,进行对比分析,进而明确了自身在整个钢铁行业所处的地位,准确地把握了外部环境的发展变化,从而积极学习,积极改进,努力克服自身存在的不足,制定了适用于本公司的成本发展战略,获得了成本管理方面的进一步革新,更好地达到终极用户所需要的标准.３㊀宝钢公司实施战略成本管理所带来的启示３．１㊀从实际出发,新旧结合在运用战略成本管理理论和方法时宝钢公司不是照搬照抄,首先分析了外部环境,总结了其管理情况,进而对公司急需改进的管理制度做出了判断,进而确定了发展目标.之后以此为出发点,开展战略成本管理改革的精准定位工作,踏踏实实的对自己的成本动因作出改进,将战略成本管理的思想渗透到成本制度改革工作的方方面面.最后,宝钢公司在使用战略成本管理做到了新旧制度的结合使用.３．２㊀从国情出发,科学决策科学地做出决策越来越成为管理者所必定要面对的重要选择,推行可持续发展战略是一个企业顺应时代发展所必然的选择,这也正是出于对我国国情的具体考虑.它使得宝钢公司可以站在未来全球经济竞争的制高点,使得公司的资源和能源使用效率得以提高,推行 绿色制造 即为积极参与到国际之间的竞争之中,这更是提高一个公司竞争能力的必然选择.３．３㊀从根本出发,注重创新创新是一个公司生存下来与发展下去的根本所在,对于宝钢公司而言,正是不断地探索创新才有了长江取水的先明之举以及标杆管理方式的运用.宝钢公司不断追踪标杆公司的各项指标,进行对比分析,进而明确了自身在整个钢铁行业所处的地位,从而积极学习,积极改进,努力克服自身存在的不足.总而言之,在进行公司战略成本的变革中,宝钢公司立足于现状,结合国情,找到了企业发展的目标与存在的问题,通过战略导向,不断地修正自身问题,获得了长远发展,值得每一个企业的借鉴.参考文献[１]任利军,李永,张永宏．战略成本管理方法及其实施程序探析[J ]．会计之友,２００７．[２]袁小青．战略成本管理在公司中的应用探讨[J ]．公司改革与管理,２０１６．[３]林万祥．战略成本管理:产生与发展战略成本管理[J ]．时代财会,２００３．[４]刘海生．战略成本管理研究[J ]．会计之友,２００９．[５]陈胜群．企业成本管理战略[M ]．北京:立信会计出版社,２０００．。