(管理知识)宝钢集团有限公司管理文件

宝钢安全挂牌管理制度一、制度目的宝钢公司作为传统的大型国有企业，安全生产一直以来被视为公司的重要任务之一。

为了进一步加强安全管理工作，提高安全管理水平，宝钢公司制定了安全挂牌管理制度。

二、适用范围本制度适用于宝钢公司内所有生产车间、生产线、各类设备安装区域、办公楼、工程建设项目等各类场所。

三、挂牌标准1.挂牌内容：负责人、安全生产责任人、安全生产管理人员、安全生产情况、安全生产目标。

2.挂牌位置：主负责人、副负责人、安全生产责任人、安全生产管理人员，应在其管理范围内的安全生产岗位上挂牌，标志明显，位置合理，内容齐全、准确。

3.挂牌时间：每年10月份安排的安全生产现场检查结束后，当即按照本制度规定，在标准化台账上进行记录挂牌。

四、安全挂牌管理办法1.安全生产目标的制定、分解、落实（1）公司制定年度安全生产目标后，由各生产车间、各劳动保护环节安排配套的安全生产目标。

（2）确定人员，明确任务，分解责任，制定具体措施。

（3）开始落实。

各岗位负责人明确责任，积极参与，认真做好安全生产工作。

2.安全生产检查与评价（1）每月进行一次安全生产检查，发现问题及时整改。

（2）每月进行一次安全生产评价，对每个车间或部门实际工作情况做出评价，如评价优秀，对问题实现及时处理。

3.安全培训和教育（1）公司定期在发放安全资料的同时开展安全教育活动。

（2）安排专人进行安全技能培训，并要求职工进行考核。

4.安全管理人员的职责（1）开展安全检查，对店面、工厂、仓库、产品库房、机械库、汽车库和工程建设项目的安全监管进行检查。

（2）制定工作计划，监督安全管理工作情况。

5.安全生产责任人和安全生产管理人员的职责（1）负责本单位安全生产工作的计划制定、组织实施、检查、督促落实。

（2）对承包方、个人进行安全检查，并督促其整改到位。

（3）参加公司组织的安全生产研讨会、培训、技术交流会、事故调查工作。

6.安全生产设施和安全管理制度的落实（1）完善公司安全管理制度。

公司管 理 文 件文件编号： 第 1 版 签发:零星固定资产投资管理细则1总则1.1为规范公司零星固定资产（以下简称:零固）投资管理，进一步理顺业务流程、明确职责分工，结合公司管理实际，特制订本细则。

1.2本细则适用于公司以及股份公司委托公司管理的托管控股公司（以下简称: 托管公司）。

2 定义及分类2.1本细则所指零固是指单位价值在2000元以上，使用期限超过一年，具有独立使用功能，供应商能提供安装，无土建工作量的，构成独立固定资产（报废更新以具备固定资产编码为准）的单体设备。

2.2本细则所指零固具体包括：办公设备，电脑网络设备及软件，工程机械及运输设备，机床设备，检测仪器设备，暖通空调设备，实验室设备，消防设备，图像处理设备等。

3管理原则3.1零固投资贯彻必须、必要及节约的管理原则，提高零固使用效率。

3.2公司的零固投资实行分级、分层、授权管理；托管公司零固投资实行集中归口管理，年度预算、立项审批由公司管理，托管公司承担零固的购置、更新等费用并负责实物领用后的管理。

3.3零固投资实行严格的立项管理和计划预算管理，凡未经批准立项一律不得擅自进行零固购置；未列入年度计划、预算的零固原则上不予立项，特殊情况需专项报告。

3.4 项目中的大临设施的零固管理方法视同公司零固。

3.5 从严控制新增；设备更新必须以设备状态为依据。

内部资料注意保存3.6 零固购置实行“谁使用谁申请”的原则。

3.7 零固日常管理及盘点参照公司固定资产管理办法及固定资产盘点管理细则。

3.8采购活动须执行国家及股份公司有关规定。

4职责分工4.1经营财务部是公司零固投资的归口管理部门。

负责汇总审核零固购置年度计划、预算；负责零固购置立项的审核、报批及下达；负责零固投资的资金平衡以及零固购置的资金结算、财务管理及会计核算工作；负责授权内的零固投资管理；负责报送授权外的零固投资项目。

4.2设备部负责公司零固的实物管理，包括零固的分类登记编号、实物验收、调拨领用、报废处置等管理事项。

内部资料注意保存宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02029第2版签发：何文波目标薪资管理办法1总则1.1目的为全面构建与公司竞争力相匹配的战略薪酬管理体系，统一规范集团公司（以下简称公司）的激励导向，有效促进管理协同效应，基于市场化、体现岗位价值，建立科学、合理、有序的管理人员薪酬分配关系，特制定本办法。

1.2适用范围与对象1.2.1公司总部C层级及以上管理人员（公司业务总监及以上管理人员除外）。

1.2.2各子公司领导班子成员（经集团公司同意，并经子公司董事会审议通过按其它办法执行的除外）。

1.3管理职责1.3.1总经理●负责对目标薪资体系标准（包括基薪标准、绩效奖中位值标准及浮动区间）的审定。

●负责审定公司直管领导人员个人年度目标薪资执行标准。

1.3.2人力资源部●负责拟定目标薪资体系标准调整方案。

●负责拟定公司直管领导人员个人年度目标薪资执行标准方案（含基薪、绩效奖）。

●负责审核总部非直管领导人员目标薪资执行标准。

1.3.3总部各部门●负责根据公司的指导原则提出所在单位直管副职领导人员及非直管领导人员个人目标薪资执行标准建议。

1.3.4各子公司●负责根据公司的指导原则提出所在单位直管副职领导人员个人目标薪资标准建议。

2009年1月1日实施共8页第1页*本办法进行了较大修改3.1.32目标薪资定义2.1目标薪资指管理人员考核年度的劳动报酬，由基薪和绩效奖组成。

2.1.1基薪是根据岗位价值、累积贡献和岗位胜任能力表现等因素确定的年度固定薪资。

2.1.2绩效奖是根据任职岗位层级、所在单位绩效以及个人绩效目标的难度及完成情况等因素综合确定的浮动性奖励。

2.2本办法中所称目标薪资均指税前薪资，个人所得税按照国家法律规定在发放薪资时代扣代缴。

2.3下述薪酬项目不在目标薪资范围内：2.3.1基于非岗位价值或绩效因素支付的津（补）贴，包括：驻外补贴、民族津贴、通勤及用车津贴、通讯补贴。

津（补）贴标准按公司相关管理办法执行。

内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号：BSTB/06-033 第1版签发：陈忠宽生产领料单管理办法1范围本办法规定了生产领料单业务管理流程、领料单使用范围、手工领料单领取管理、机制配送单生成管理、开具与使用管理、结算管理和监督管理的基本要求。

本办法适用于公司及所属单位（见附件1）。

2定义生产领料单：是专指生产过程中领用物资时使用的单据，分为手工领料单和机制配送单两种（以下简称领料单和配送单）。

不包括固定资产投资领用物资时使用的单据。

固定资产项目投资领用物资时适用的料单管理办法另行制定。

3 管理部门及职责3.1财务部归口负责领料单管理，包括统一印制、发放领料单和保管未发放的空白领料单，对领料单实施日常监督、检查管理。

3.2审计部负责领料单使用的监管，包括对各单位使用过的生产领料单专项检查管理。

3.3物流分公司归口负责配送单管理。

3.4各单位负责领料单的使用管理，包括领料单使用和存根保管。

4管理程序4.1生产领料单管理流程图见附件2 。

4.2领料单使用范围4.2.1生产领料单分为手工领料单和机制配送单两种。

4.2.2各适用单位在物流分公司领用生产用原、燃料、备品备件、辅助材料和办公用品等用于生产的物资。

4.2.3各使用单位在物资系统中申请的物资明细生成机制配送单，物流分公司根据配送单配送物资，各使用单位保管配送单存根联。

4.3手工领料单领取管理2009年 7 月日发布 2009年 7 月日实施4.3.1手工领料单一式四联(格式见附表《内部领料单格式》)，连续编号。

第一联为“领料部门存根”，第二联为“仓库”，第三联为“物流分公司财务”，第四联为“领料单位财务科”。

机制配送单一式四联，白联为“领料部门存根”，蓝联为“领料单位财务科”，黄色为物流分公司“核算中心”，红色为“库房”。

4.3.2各使用单位需明确领料单管理人员，该管理人员名单须在公司财务部、物流分公司备案，负责在财务部领用空白领料单、保管本单位使用过的领料单存根联和作废料单及审核物资系统中的配送申请。

宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号：BSTB/09-005 第1 版0次签发：肖国栋车辆出入厂区管理办法1范围本办法规定了车辆出入厂区管理流程，管理原则，车辆通行证分类管理和办理流程，送货、提货和特勤车辆出入厂区管理，车辆出入厂区检查管理的基本要求。

本办法适用于八钢公司本部区域，本部以外子分公司参照执行。

2引用标准和术语2.1术语2.1.1车辆长期通行证：有效期限为3个月（含3个月）以上，1年以内, 通行不受时间限制。

2.1.2车辆中期通行证：有效期限为1个月（含1个月）以上，3个月以内, 通行不受时间限制。

2.1.3车辆短期通行证：有效期限为6天（含6天）以上，1个月以内, 通行不受时间限制。

2.1.4车辆临时通行证：有效期限为1天（含1天）以上，5天以内, 通行时限每日9:00—21:00。

3管理职责3.1安全保卫部负责车辆出入厂区归口管理，包括车辆通行证办理、发放、回收、注销管理，车辆出入厂区检查管理。

3.2设备工程部负责八钢公司固定资产车辆，工程建设、检修协力及小修理单位车辆通行证的确认审核管理。

3.3采购中心负责原燃料、设备资材供应商车辆通行证的确认审核管理。

3.4制造管理部负责八钢公司生产运行、应急抢险及生产抢修相关车辆通行证的确认审核管理。

3.5物流运输分公司负责物流、运输相关车辆通行证的确认审核管理。

3.6股份销售部负责产品销售服务相关车辆通行证的确认审核管理。

3.7公司各部门、各单位负责所属（引进）单位及生产骨干车辆通行证、绿色通道车辆通行证的确认审核管理，车辆、驾驶员资质的审核及交通安全教育管理。

4管理程序2015年08月17日发布 2015年08月18日实施4.1车辆出入厂区管理流程图示见附件1。

4.2车辆出入厂区管理原则：4.2.1 谁申请、谁引入、谁负责；4.2.2严禁入厂车辆a）载客营运车辆及八座以下（含8座）面包车；b）无证照的机动车辆；c）列入“黑名单”的车辆。

宝山钢铁股份有限公司宝钢分公司管理文件文件编号：SAZ12005 第2版签发：林鞍职工安全消防保卫教育培训管理办法1 目的及适用范围1.1为明确公司安全消防保卫教育流程，规范安全消防保卫教育内容要求，特制定本规定。

来自资料搜索网(www.天狼) 海量资料下载1.2本规定只适用于宝钢分公司、体系相关部门及宝日汽车板公司。

2 管理职责2.1安全保卫部提出分公司年度安全消防保卫专业教育培训需求和计划，协同人才开发院或委外单位对申报项目进行策划、组织实施，并对培训结果实施跟踪。

制定特种（设备）作业培训管理标准，并对特种（设备）作业培训实施结果进行监督检查。

2.2人力资源部负责对各二级单位及安全保卫部提出的安全消防保卫教育培训需求进行审核，并纳入分公司年度教育培训计划。

2.3各厂、部及机关各部、室（以下简称各单位）负责提出本单位的安全消防保卫教育培训需求，对纳入分公司年度教育培训计划的培训项目安排人员参加培训，组织实施本单位新入厂人员三级安全消防保卫教育、在岗人员安全教育及外来实习人员的安全消防保卫教育。

2.4人才开发院是分公司安全消防保卫教育培训的主要实施单位，并将实施结果反馈人力资源部和安全保卫部。

2.5办公室负责对外来参观交流人员实施安全消防保卫教育。

3 职工安全、消防、保卫教育培训类别3.1新入厂人员三级安全消防保卫教育。

各单位组织对新入厂人员进行三级安全消防保卫教育，详见《新入厂人员三级安全教育管理标准》（标准编号：SAS-18-00-026）。

3.2安全消防保卫资质培训。

各单位对照安全消防保卫资质培训类别组织安排对应岗位人员参加培训，管理要求详见《安全消防保卫资质培训管理标准》（标准编号：SAS-18-00-034）。

3.3在岗人员安全消防保卫教育。

各单位组织对在岗人员进行各种形式的安全消防保卫教育，管理要求详见《在岗人员安全消防保卫教育管理标准》（标准编号：SAS-18-00-035）。

3.4外来实习人员安全消防保卫教育。

宝钢培训实施方案一、前言宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，一直以来注重员工的培训和发展。

为了更好地提升员工的专业技能和整体素质，宝钢集团制定了全面的培训实施方案，旨在为员工提供更好的学习和发展平台，提高员工的综合素质，增强企业的核心竞争力。

二、培训目标1. 提升员工专业技能水平，满足企业发展需求。

2. 培养员工团队合作意识，提高团队绩效。

3. 增强员工的责任意识和使命感，提升员工的综合素质。

4. 培养员工创新意识，提高员工的综合素质。

三、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位的员工，开展针对性的专业技能培训，包括生产技术、管理知识、安全生产等方面的培训课程。

2. 团队合作培训：通过团队建设、团队拓展等形式，培养员工的团队合作意识，提高团队协作能力。

3. 责任意识培训：开展企业文化和价值观培训，引导员工树立正确的价值观念，增强责任意识和使命感。

4. 创新意识培训：鼓励员工提出创新想法，开展创新创意培训，激发员工的创新潜能。

四、培训方法1. 线下培训：邀请行业专家或内部资深员工进行专业技能培训，组织团队合作和责任意识培训课程。

2. 在线学习：利用互联网平台开展在线学习，提供各类学习资源和课程，方便员工随时随地进行学习。

3. 实践培训：组织实地考察和实践活动，让员工在实际工作中学习和提升。

五、培训评估1. 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，了解员工的学习情况和提升效果，及时调整培训计划。

2. 培训满意度调查：通过问卷调查等方式，了解员工对培训内容和方式的满意度，收集反馈意见，不断改进培训方案。

3. 绩效考核：将培训效果与员工绩效挂钩，激励员工参与培训，提高培训效果。

六、总结宝钢集团的培训实施方案旨在提升员工的专业技能和整体素质，为企业发展提供强有力的人才支持。

通过全面的培训计划和科学的评估机制，将不断提高员工的综合素质和企业的核心竞争力，实现企业和员工共同发展的目标。

宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管理文件文件编号：SWZ08004 第1 版签发：胡鸿铣合理化建议、自主管理和技术改进管理办法1 总则1.1为贯彻全心全意依靠职工办企业的精神，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推进企业技术进步，改善经营管理，促进宝钢企业文化和两个文明建设，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、上海市《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》及宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）《合理化建议、自主管理和技术改进管理办法》（文件编号：BGZ08009），制订本办法。

1.2本办法适用范围：宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）。

1.3本办法所称单位：分公司下属各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂。

1.4本办法所称部门：分公司各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂下属各分厂（车间）、管理室（业务块）。

1.5本办法所称合理化建议:是指有关改进和完善分公司生产技术和经营管理方面的方法和措施；所称技术改进:是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；所称自主管理(简称：JK):是指分公司广大员工围绕分公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人员的素质和经济效益为目的，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。

2 合理化建议、自主管理和技术改进（以下简称：合理化建议）的内容：2.1引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。

2.1.1改进工艺流程或工艺参数；2.1.2设备结构改进和设备维护、保养；2.1.3工具及装置的改进；2.1.4检测设备和方法的改进；2.1.5新产品和新工艺开发。

2.2经营管理的改善：为使分公司的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。

宝钢供应链管理案例分
宝钢供应链管理案例分析
一、案例背景
描述宝钢公司的供应链管理案例的背景信息，包括公司简介、行业背景、目标等。

二、供应链管理概述
详细解释供应链管理的定义、目的以及它在企业中的重要性。

三、宝钢公司的供应链管理策略
介绍宝钢公司的供应链管理策略，包括采购计划、生产计划、物流管理等。

四、供应链中的合作伙伴
分析宝钢公司与供应链中的合作伙伴之间的关系，包括供应商、分销商、物流服务商等。

五、宝钢公司的供应链风险管理
讨论宝钢公司在供应链管理中面临的风险，并提出相应的风险管理措施。

六、供应链绩效评估
评估宝钢公司的供应链绩效，包括成本效益、交货准时率、客户满意度等指标。

七、供应链信息系统支持
描述宝钢公司使用的供应链信息系统，包括ERP系统、物
流管理系统等。

八、未来发展趋势
分析宝钢公司在供应链管理方面的未来发展趋势，包括技
术应用、行业趋势等。

附件：
提供与文档相关的附件，如数据表格、图表、调研报告等。

法律名词及注释：
1、合同：一种法律文件，规定了各方在交易中的权利和义务。

2、侵权：指侵犯他人合法权益的行为，如盗用商业机密、
侵犯专利等。

3、知识产权：指知识与创造性作品所产生的权益，如专利、版权等。

内部事项注意保存宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ09059 第2版 签发：何文波安全生产事故问责管理办法1总则根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《生产安全生产事故报告和调查处理条例》、《特种设备事故报告和调查处理规定》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》等法律法规的规定，《宝钢领导人员问责规定（试行）》、宝钢《安全生产责任制度》、宝钢《职工奖惩管理办法》等制度要求，为防止和减少宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）生产安全事故、火灾事故、交通事故（以下统称安全生产事故），强化安全生产事故责任者的责任追究，特制定本办法。

2适用范围2.1 区域范围。

集团公司所属各单位及其延伸分支机构。

2.2 事故范围。

在生产经营活动中发生的造成人员伤亡（含宝钢员工、协力员工、建设员工、其他相关方等人员）或者造成直接经济损失的安全生产事故。

2.3 人员范围。

各级领导人员、管理人员、技术人员和操作人员。

3问责原则3.1有责问责。

按照企业主要负责人对企业安全生产工作全面负责，分管安全工作负责人协助主要负责人对企业安全生产负综合领导责任，分管其它工作负责人对分工范围内的安全生产工作负具体领导责任（一岗双责）的原则。

依据政府安全生产监督管理部门、公安消防部门和公安交警部门及集团公司的事故调查处理报告责任认定，对事故相关责任者进行问责。

3.2 分类问责。

按照安全生产事故等级、事故性质及发生安全生产事故累计数量等情况进行分类问责。

3.3 分级问责。

集团公司对直接管理的领导人员进行问责；其他各类人员由其所在子公司、部门进行问责。

2013年10月30日发布 2013年11月6日实施共5页 第1页 *本管理文件在前版基础上做了大幅修改4问责标准4.1对集团公司直接管理的领导人员问责标准4.1.1对宝钢股份、八一钢铁等一类（A）单位的问责标准。

4.1.1.1发生一般事故，年内死亡人数累计达到3人及以上的，给予该单位业务分管领导行政警告及以上处分，给予安全分管领导通报批评及以上处分，给予主要领导通报批评及以上处分。

内部事项注意保存宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ01028 第1版签发：艾宝俊建设项目档案验收办法1总则1.1为规范宝钢集团有限公司（以下简称：集团公司）建设项目（以下简称：项目）档案验收工作，确保项目档案的完整、准确、系统和安全，根据国家有关项目档案验收办法，结合集团公司实际，制定本办法。

1.2本办法适用于集团公司及其全资、控股子公司（以下统称：各单位）。

1.3本办法所称的建设项目档案是指各单位基本建设、技术改造等固定资产投资项目从项目的提出、立项、审批、勘察设计、施工到竣工投产（使用）全过程中形成的应归档保存的各种载体的文件材料。

1.4凡由各级政府投资主管部门（指各级政府发展改革部门和具有投资管理职能的经济贸易部门）组织或委托组织进行竣工验收的固定资产投资项目、国防科学技术工业委员会(以下简称：国防科工委)审批可行性研究报告或初步设计的国防科技工业固定资产投资项目、列为上海市或集团公司重点建设项目（以下统称：集团公司重点项目）以及集团公司自管更新改造项目（以下简称：集团公司自管项目），竣工验收前均须按本办法进行档案验收。

1.5项目档案验收依据为：原国家计委颁发的《建设项目（工程）竣工验收办法》、原国家经贸委颁发的《国债专项资金技术改造项目竣工验收办法》、国家档案局颁发的《重大建设项目档案验收办法》、国防科工委、国家档案局联合颁发的《国防科技工业固定资产投资项目档案验收办法》、上海市档案局颁发的《上海市建设项目（工程）档案验收暂行规定》、上海市人民政府发布的《上海市城市建设档案管理暂行办法》、上海市建筑业管理办公室发布的“关于启用新版《上海市建筑安装工程质量竣工资料》的通知”等有关规定以及《建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）、《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2000）、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）等国家和行业档案管理标准。

钢材产品质量证明书管理办法内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号:BSTB/01-155 第2版签发：陈忠宽钢材产品质量证明书管理办法1 范围本办法规定了钢材产品质量证明书管理流程、发放与回收规定、开具与发出规定、补开或更换管理、变更管理和考核规定的基本要求.本办法适用于公司各单位.2 职责2.1 制造管理部负责产品质量证明书的管理～包括产品质量证明书的格式及内容的确定、质量数据的录入、判定、传输和备份管理。

2.2 物流分公司负责钢材产品质量证明书的开具及使用管理。

2.3 股份销售部负责钢材销售点的产品质量证明书的开具及使用管理.2.4 金属材料公司负责其销售的八钢钢材产品质量证明书的开具及使用管理。

3 管理程序3.1 钢材产品质量证明书管理流程图示~见附件1。

3。

2 钢材产品质量证明书的发放与回收规定3.2。

1 制造管理部向质量证明书使用单位提供有效的空白质量证明书。

3.2。

2 质量证明书使用单位将领取的空白质量证明书按种类、编号做好本单位的登记、发放、签字工作。

3。

2。

3 质量证明书使用单位应根据用量合理存储一定量的质量证明书。

股份销售部，乌市地区,、物流分公司、金属材料公司按月、股份销售部其它地区按季～将开具的长材类产品质量证明书的第一联单，底联,归类并装订成册~交制造管理部归档保存.板材类产品的质量证明书因电子归档~只将作废的质量证明书交制造管理部保存。

3。

2。

4 制造管理部对各单位交回的质量证明书进行检查核对～对质量证明书使用不当或内容填写有误的立即予以纠正～同时登记考核。

2010年8月10日发布 2010年8月10日实施共 4 页第 1 页3.2。

5 产品质量证明书备份由制造管理部保管。

保存期限为5年或符合相应产品标准、技术协议、相应程序文件或有关法律法规的规定。

3。

2.6 锅炉压力容器专用钢板，带，和压力管道专用钢板,带,的产品质量证明书上要标注许可标志。

宝钢发展有限公司管理文件文件编号：QBZ05011-B 第1版签发:蔡伟飞招标监督管理实施办法1 总则1.1制定依据：《中华人民共和国招标投标法》、集团公司《招标管理办法》（BSZ01065）和《招标监督管理办法》（BSZ10032）、宝钢发展《招标管理办法》（QBZ14015-B）。

1.2适用范围：宝钢发展及下属各业务单元（以下简称：各单位）。

1.3招标工作应当遵守招标相关的法律法规和企业制度，并主动接受监督。

1.4公司及各单位按照分级管理、分级负责的原则，开展招标监督管理工作。

2 职责分工2.1监察部、审计部、法律事务部为招标监督部门，行使招标监督主要职责，并在招标监督过程中积极配合，互相协同，及时沟通相关监督信息。

2.2监察部负责公司招标工作的效能监察，主要职责：2.2.1建立、完善招标工作监督制度和约束机制。

2.2.2监督、检查公司及各单位招标相关工作。

2.2.3督促、指导各单位完善招标监督体制和工作机制。

2.2.4督促相关部门及各单位规范招标流程、提高招标意识。

2.2.5督促相关部门及各单位在招标工作中履行工作职责。

2.2.6协调解决招标监督工作中的重大问题，督促相关问题整改。

2.2.7受理招标工作中的投诉和举报。

2.2.8组织查处招标工作中的违规违纪行为。

2.3审计部负责公司招标工作的管理审计，主要职责：2.3.1监督、检查招标制度及其执行的合规性、合理性及有效性。

2.3.2调查、分析招标工作产生的重大不良后果的原因。

发布：2010年11月9日实施：2010年11月16日2.3.3诊断、评价招标过程风险，提出优化、改进的建议。

2.4法律事务部负责公司招标工作的法律风险控制，主要职责：2.4.1监督招标工作相关的法律风险防范。

2.4.2督促招标部门或单位严格遵守法律法规。

2.4.3处理招标工作相关的法律纠纷的诉讼、仲裁。

2.5其它相关部门或单位负责专业领域内的管理控制，并向监督部门提供招标监督管理过程中的信息技术支撑。

宝钢安全生产许可证宝钢安全生产许可证是由国家安全生产监督管理部门颁发给宝钢集团的一项重要文件。

它是证明宝钢在安全生产方面具备一定条件和技术、管理水平的证明，也是保障宝钢工作人员的人身安全、维护宝钢生产秩序和社会稳定的一项重要制度。

本文将对宝钢安全生产许可证进行详细介绍，包括其定义、重要性、申请条件以及具体的监管措施等方面。

首先，宝钢安全生产许可证是指由国家安全生产监督管理部门根据宝钢集团的安全生产条件和技术、管理水平进行评估，合乎要求后颁发给宝钢集团的一种许可证明文件。

该证明文件的颁发需要符合国家安全生产法律法规的要求，证明宝钢在安全生产方面具备一定的条件和水平。

这是国家对宝钢的一种肯定和信任，也意味着宝钢集团在安全生产管理上达到了国家和行业的标准。

其次，宝钢安全生产许可证的重要性不言而喻。

首先，宝钢作为国家重点的钢铁生产企业，拥有大量的员工和复杂的生产设施，安全问题一旦出现可能造成严重的人员伤亡和财产损失。

安全生产许可证的颁发能够有效地规范宝钢的生产行为，提高安全意识和管理水平，减少事故发生的可能性。

其次，宝钢安全生产许可证的颁发可以向外界证明宝钢集团在安全生产领域拥有一定实力和水平，增强了投资者和合作伙伴的信心，有助于宝钢的发展和改善企业形象。

要申请宝钢安全生产许可证，宝钢集团需要满足一系列的条件和要求。

首先，宝钢需要建立完善的安全生产管理体系，包括制定和实施安全生产规章制度、建立应急救援预案等。

其次，宝钢需要具备一支专业的安全生产管理团队，能够有效地开展安全生产管理工作。

同时，宝钢需要进行安全生产设施和设备的定期检查和维护，确保设施在正常运行状态下，减少事故的发生。

另外，宝钢还需要定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。

为了加强对宝钢安全生产的监管，国家在颁发宝钢安全生产许可证后还会实施一系列的监管措施。

首先，国家安全生产监督管理部门将定期对宝钢进行安全生产检查，查明安全隐患并指导宝钢进行整改。