合理化建议征集表

供电所合理化建议征集表范文一、建议人信息。

姓名：[你的名字]部门/岗位：[具体部门或岗位]联系电话：[电话号码]二、建议主题。

提升供电所服务质量与效率，降低能耗浪费。

三、建议内容。

（一）关于服务质量。

1. 加强与用户的沟通互动。

咱供电所能不能定期搞个社区走访活动呢？就像串门儿似的，工作人员穿着整齐的工作服，带上小礼品（比如节能灯泡之类的小玩意儿），到社区里和居民唠唠用电的那些事儿。

问问他们有没有遇到啥用电问题，像电费突然变高啦，或者家里哪个电器老是跳闸之类的。

这样既能拉近咱和用户的距离，又能及时发现问题解决问题，用户肯定觉得咱特贴心。

再就是搞个用户微信群或者公众号。

在群里或者公众号上可以发一些用电小常识，像夏天空调怎么开省电啊，还有停电通知啥的。

用户有啥问题也能直接在群里问，咱安排专人及时回复，这多方便，就像有个24小时在线的用电管家一样。

2. 提高故障抢修速度。

我觉得咱可以优化一下故障抢修的流程。

现在有时候报修了，感觉等的时间有点长。

能不能像110、119那样，有个明确的时间标准呢？比如说城区内多少分钟必须到达现场，郊区多少分钟之类的。

然后把这个标准贴在社区公告栏里，让用户心里有底。

还有啊，咱可以在每个社区或者村庄培养几个“用电志愿者”。

这些志愿者可以简单了解一些用电故障排查知识，当出现小故障的时候，他们能先初步判断一下，给咱抢修人员提供一些有用的信息，这样也能加快抢修速度。

（二）关于提高效率。

1. 员工培训与技能提升。

咱供电所可以定期组织内部的技能比赛。

就像运动会似的，大家比一比谁的业务能力强。

比如说比装电表的速度和质量，比排查线路故障的准确性。

获胜的员工给点小奖励，像荣誉证书加上奖金啥的。

这样既能提高大家的业务水平，又能让工作氛围变得更活跃。

再请一些外面的专家或者老师傅来给咱讲讲新的供电技术和经验。

现在科技发展那么快，咱可不能落后。

新的设备、新的技术要是能早点掌握，咱工作起来肯定更得心应手。

供电所合理化建议征集表范文一、建议人信息。

姓名：[你的名字]联系方式：[电话号码]所在区域：[具体居住或工作区域]二、建议主题。

提升供电所服务质量与效率，优化电力供应管理。

三、建议内容。

# （一）关于电费缴纳方面。

1. 线上缴费推广。

现在好多人都习惯在手机上办事儿，咱供电所的线上缴费渠道是有，但感觉宣传还不够猛。

能不能在社区、村里多贴点儿那种特别显眼的海报，就像那种网红打卡点的海报似的，让人一眼就看到。

或者跟社区合作，搞个线上缴费的小讲座啥的，现场教大爷大妈们怎么用手机交电费，还能送点小礼品，像印有供电所标志的环保袋或者小扇子，这样大家肯定更有兴趣学。

再把线上缴费的流程做得更简单易懂些。

我发现那个缴费页面有时候有点复杂，好多功能键的名字也不太直白。

就像弄个“傻瓜式”的引导，一打开页面，就有个小动画演示，从登录账号到缴费成功，一步一步清清楚楚的，哪怕是不太会用手机的人也能轻松搞定。

2. 缴费提醒。

经常有人忙得忘了交电费，结果突然就停电了，特别不方便。

供电所能不能提前发个短信或者在APP上推个通知，提醒大家电费快到期了。

而且这个提醒可以分时段发，比如提前一周发个温馨提示，提前三天再发个稍微紧急点的，就像那种“您的电费即将到期啦，再不交就可能会停电哦，亲”这样幽默又贴心的话，大家看了肯定愿意赶紧去交。

# （二）停电通知与抢修服务。

1. 停电通知改进。

现在的停电通知有时候就是在电线杆上贴个小纸条或者在小区公告栏里写一下，好多人都看不到。

能不能把停电通知通过短信、微信公众号、小区业主群等多种方式同时发送呢？而且通知内容得详细点，比如说停电的具体原因、大概会停多久、哪些区域会受影响，最好再附上一张简单的停电区域图，这样大家心里就有数了。

对于一些突发的停电事故，除了传统的通知方式，还可以利用那种大喇叭广播，就像村里通知事情一样，在小区或者村子里广播一下停电情况和预计抢修时间，这样大家就不会在黑暗中干等着，还到处打听是怎么回事儿了。

接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。

3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。

5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。

团队的发展取决于团队的建设。

团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。

单位（或部门）北京瑞特工程建设监理公司姓名马宝林职务试验监理审核人：题目及内容：QCC(品管圈)在工程管理领域的尝试应用首先感谢宁安公司领导给予基层人员表述建议的机会，本人才疏学浅，思考仓促，以下文字存在不妥之处，望请见谅！长期以来在铁路工程领域质量安全管理按着部、局、项目部特有的固定管理模式实施，在当前铁路建设严峻的形势下质量安全管理难有所突破。

QCC不一定只能用在制造企业里，铁路建设公司也有其产品：保证持续良好运行的基础施设。

引进并加入安全管理因素，取长补短；宁安公司在质量安全管理上广征博引、完备细化，定能收获荣誉超越同时期其它在建铁路公司。

QCC汉译过来名为“品管圈”。

品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量小组、安等。

品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大。

在过去的36年中，品质圈概念被引入了多达100多个国家。

其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。

品质圈是一种工作小组，其中，在第一线工作场所工作的人们，持续提高并维护产品、服务、工作的质量。

该小组推动这种行为的方式是自主管理，利用质量控制概念和技术或其他技术，展示创造力，形成自我发展和相互发展。

该活动目的在于：发展他们的能力，实现品质圈成员的自我实现，使工作场所充满生机和活力。

增加客户满意程度，做出社会贡献。

为了使品质圈活动成功，领导和经理亲自为发展企业，组成、实施公司范围的TQM或类似的活动贡献力量。

本着对人性的尊重，他们提供活动的环境，并持续地进行适当的指导和支持，旨在人人参与，并将活动定位为对人力资源发展和工作场所利用非常重要。

品管圈的概念大致分为两个方面：a.与工人相关联的方面：1.持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。

2.自主管理。

3.利用质量控制概念和技术，即利用基本的统计系统和计划工具等。

4.通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展，相互发展，达到自我实现。

公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，
表格填不下可另附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方
面将达到什么效果。

二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。

2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。

清洁生产合理化建议征集表
清洁生产合理化建议征集表
尊敬的参与者：
为了推动清洁生产合理化在我国的普及与落地，现向您征集相关建议。

请您认真填写以下表格，以便更好地了解您的观点和意见，并提供更好的政策支持和指导。

一、个人信息
姓名：性别：年龄：
单位：职务：联系电话：
邮箱：
二、现状分析
1. 您所在单位是否已经进行了清洁生产合理化改造？
（）是（）否
2. 如果进行了改造，请简要描述改造内容和效果。

3. 如果尚未进行改造，是因为什么原因？
（）缺少资金支持
（）缺乏清洁生产技术和经验
（）管理层对清洁生产合理化缺乏认识和重视
（）其他原因（请具体描述）：
三、建议征集
请根据您的实际情况和经验，结合清洁生产合理化的基本原理和方法，提出您认为有效的建议，具体包括以下几个方面：
1. 清洁生产技术和装备方面的建议：
2. 管理制度和措施方面的建议：
3. 员工培训和意识提升方面的建议：
4. 资金支持和政策优惠方面的建议：
5. 其他您认为重要的建议：
四、意见反馈
请您留下您对我们组织及相关政府、企事业单位在推动清洁生产合理化方面工作的建议和意见：
感谢您的参与和宝贵意见！我们将认真研究和分析您的建议，并结合实际情况制定具体的政策和措施。

如有需要，我们将与您联系进一步深入交流。

谢谢！
注：本征集表将保密处理，仅供征集有关清洁生产合理化建议使用。