合理化建议征集表

Flexibles Co., LTD
员工改善建议
改善建议编号：
姓名：岗位：班组：部门：联系电话：
归属部门：织造□ 缝制□ 质量安全□ 设备□ 人事行政□ 财务□ 其他□√主管
评分改善建议主题：料口裁缝一体机扎带取料流程优化
建议提出者填写目前状况与问题描述：
扎带更换要停机后去设备边扎带存放区取料，往返时间平均10秒（含行走、取扎
带），按照当前生产需求，每班（9小时）需要操作35次，由此导致的设备停机350秒。

对应主管确认：
建议的解决方案或方向：
在设备边设置待缝纫扎带放置区（如可放置2卷，具体数量待定），操作人员可以在
设备运行时提前备料，避免了取料往返时间，见下图（仅作参考）
对应主管确认：
预期可以达到的效果：
当前产出节拍8秒/件，每班（9小时）取料往返35次，单次10秒，共需要350s，
按照建议方案放置，每次取料需要2秒，共需要70秒，可减少设备停机时间280秒，理
论增加产出35件每班。

对应主管确认：
建议提出日期：23 年07 月25 日建议是否可行反馈日期：年月日
改善执行负责人填写（如需）改善建议执行计划时间：
姓名：日期：改善建议执行结果及收益
姓名：日期：
是否有员工激励奖励：。

合理化建议提案表填表说明：
一、本表提案人按照表格要求填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：简述现状的不合理性，说明为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提出自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附说明；
4、效果预测：简要预测实施本方案后可达成的效果。

二、处理流程如下：
1、经营管理部为合理化建议执行的监督部门。

2、各部门收到员工提交的提案后，部门经理必须进行斟别和分类整理，并负责召集跟提案相关的职能部门及会同分管领导
对合理化建议方案可行性进行评估，形成评估意见后提交涉案部门分管副总审批，决定采纳与否，并提出实施方案。

3、对于决定采纳的合理化建议，根据制度规定给予相应的奖励。

接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。

3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。

5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。

团队的发展取决于团队的建设。

团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。

公司职工合理化修议疑息征集表之阳早格格创做
挖表证明：
一、本表第1页由提案人依照表格央供举止挖写；
1、提案称呼：比圆“闭于革新XXXXXX的合理化修议”
2、提案本果：分解简述现状的分歧理地圆，叙述为什么要提出本合理化修议；
3、主要规划：征对付现状，提接自己的矫正规划，规划应真质简直，有可支配性，表格挖没有下可另附纸；
4、效验预测：简要预本规划测真施后正在落矮成本、革新现场管制及企业文化等圆里将达到什么效验.
两、本表第2页由公司相闭部分挖写，处理过程如下：
1、XX部分为合理化修议征集部分，支到职工提接的提案后，控制举止斟别战分类整治，并控制召开与提案相闭的本能部分及分管发袖对付合理化修议规划的可止性举止评估，产生评估意睹后提接董事会普遍计划，决断采与与可，提出真施规划.
2、对付于公司决断采与的合理化修议，年底由董事会举止计划评比，根据本来施效验赋予适合的赞美.
此表动做职工合理化修议典型支配流传文献，应正在新颖管制中得到广大的推广战应用.。

公司职工合理化建议信息征集表
填表解释：
一.本表第1页由提案人按照表格请求进行填写;
1、提案名称：例如“关于改良XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：剖析简述近况的不合理地点,阐述为什么要提出本
合理化建议;
3、重要计划：征对近况,提交本身的改良计划,计划应内容具体,
有可操纵性,表格填不下可另附纸;
4、后果猜测：扼要预本计划测实行后在下降成本.改良现场治理
及企业文化等方面将达到什么后果.
二.本表第2页由公司相干部分填写,处理流程如下：
1.XX部分为合理化建议征集部分,收到员工提交的提案后,负责进行斟别和分类整顿,并负责召集与提案相干的本能机能部分及分担引导对合理化建议计划的可行性进行评估,形成评估看法后提交董事会合体评论辩论,决议采取与否,提出实行计划.
2.对于公司决议采取的合理化建议,岁尾由董事会进行评论辩论评选,依据其实行后果赐与恰当的嘉奖.
此表作为职工合理化建议规范操纵传播文件,应在现代治理中得到普遍的推广和运用.。