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公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。
公司管理制度及相关表格50页目录一、公司总则1二、考勤管理制度3三、人事管理制度6四、办公室日常管理制度8五、财务管理制度10六、办公用品及设备管理规定13七、岗位职责15八、车辆管理20九、员工薪资管理21一、公司总则（一）全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。
（二）公司原则：做事先做人公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人（三）公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。
（四）公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
（五）公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
（六）公司倡导员工团结互助、同舟共济。
发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
（七）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
（八）公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。
（九）公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
（十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
（十一）公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
（十二）公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
（十三）员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
二、考勤管理制度一、作息时间夏季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30冬季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30每周工作六天，无特殊情况下周日休息。
上下班采取签到制。
二、签到制度1、公司员工一律实行指纹签到制。
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
企业管理常用制度表格大全
一、《出勤制度》
1、出勤时间：正常工作日出勤时间为（时）：08:00-17:00，其中11:30-14:30为午休时间。
2、迟到、早退：迟到和早退分别记录一次旷工，违反该制度者将承
担相应的责任。
3、上班操作：上班时间必须携带个人物品有序进入工作场所，不得
从事其他非工作性活动。
4、晚自习：晚自习时间为19:00-21:00，允许请假的员工去请假，
但不允许旷课，若旷课将承担相应责任。
5、周末加班：加班在周末时段进行，不得影响日常学习及家庭生活。
二、《假期制度》
1、法定假期：按照国家规定享受法定假期。
2、带薪年假：上班满一年的员工可申请年假，年假以实际工作年限
为准，最多可申请三个月，但在年假期间必须停止工作，年假不可累计。
3、病假：因病且有医生证明可以休息的，可以申请病假。
病假期间，不受工资支付的影响，但应当保留岗位和工资NaN。
4、事假：因个人事由需要请假的，可以申请事假，最多可以请假一周，请假期间也受到工资支付的影响。
5、丧假：员工因家庭直系亲属去世，可以申请丧假，最多可以请假
十五天，请假期间不受工资支付的影响。
三、《考勤制度》
1、考勤时间：每日考勤时间为（时）：08:00-17:00，考勤时间内必须完成工作。
岗位聘用管理制度相关表单一、制度目的本制度旨在规范公司岗位聘用流程，确保公平、公正、公开地进行岗位聘用管理，提高员工工作积极性和公司人力资源管理水平。
二、岗位分类1. 行政管理类岗位：包括行政管理、人力资源管理、办公室管理等岗位；2. 技术研发类岗位：包括软件开发、产品设计、生产工艺等岗位；3. 生产制造类岗位：包括生产管理、设备维护、品质管理等岗位；4. 市场营销类岗位：包括市场策划、销售管理、客户服务等岗位。
三、聘用原则1. 公开竞争：岗位聘用过程公开透明，符合公平竞争原则；2. 择优录用：根据岗位需求和个人能力，择优录用符合条件的员工；3. 考核评价：对申请岗位的员工进行考核评价，确保聘用人员具备相应能力和素质。
四、相关表单1. 岗位申请表：员工填写申请表，说明申请的岗位、理由及个人能力、经验等；2. 岗位考核表：由用人部门对申请岗位的员工进行考核评价，填写考核表，包括工作能力、工作表现、发展潜力等；3. 聘用审批表：人力资源部门对申请岗位的员工进行审核，并报请上级领导审批；4. 聘用合同：签订聘用合同，明确员工的岗位职责、薪酬待遇、合同期限等；5. 培训需求表：根据岗位需求，填写培训需求表，以便公司安排相应的培训课程。
五、流程说明岗位聘用流程如下：1. 员工申请：员工填写岗位申请表，说明申请的岗位、理由及个人能力、经验等；2. 部门审核：申请岗位的部门对员工进行考核评价，填写岗位考核表，提出是否聘用的意见；3. 人力资源部门审核：人力资源部门对申请岗位的员工进行审核，并报请上级领导审批；4. 上级领导审批：上级领导对聘用申请进行审批，决定是否予以聘用；5. 签订合同：聘用决定作出后，员工与公司签订聘用合同，明确员工的岗位职责、薪酬待遇、合同期限等；6. 培训安排：根据岗位需求，安排相应的培训课程，提高员工的工作能力和素质。
六、其他事项1. 员工在聘用期间应遵守公司规章制度，认真履行岗位职责；2. 公司将根据岗位需求对员工进行培训和考核，不断提高员工的工作能力和素质；3. 员工如有违反公司规定或不胜任岗位职责的行为，公司有权解除聘用合同。
工作制度管理制度表一、前言为了加强公司的管理，规范员工的行为，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度旨在明确公司各项工作制度，确保公司各项工作有序进行，为员工提供一个公平、公正、公开的工作环境。
二、工作制度1. 工作时间（1）公司实行标准工时制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）公司根据业务需要，可以安排员工加班，加班工资按照国家有关规定支付。
2. 考勤制度（1）员工应当按时上下班，严格按照公司规定的考勤制度进行考勤。
（2）员工因故不能按时到岗，应当提前向上级请假，经批准后方可缺勤。
（3）公司设立考勤记录表，由人事部门负责记录员工考勤情况，每月进行统计汇总。
3. 薪酬制度（1）公司按照公平、合理的原则制定薪酬制度，确保员工工资水平与市场接轨。
（2）员工工资由基本工资、绩效工资、奖金等组成，具体工资标准及构成比例根据公司规定执行。
（3）公司按时足额支付员工工资，并为员工缴纳社会保险和住房公积金。
4. 福利制度（1）公司为员工提供带薪年假、节假日福利、生日福利等福利措施。
（2）公司为员工提供培训、晋升机会，支持员工个人发展。
（3）公司为员工提供良好的工作环境，保障员工身心健康。
5. 奖惩制度（1）公司设立奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
（2）公司设立惩罚制度，对违反公司规定的员工给予警告、罚款、停职等处罚。
（3）公司对员工的处罚决定应当公正、公开，员工有权提出申诉。
三、管理制度1. 人力资源管理制度（1）公司设立人事部门，负责公司人力资源管理工作。
（2）公司按照国家和地方法律法规，进行招聘、录用、辞退等人力资源管理活动。
（3）公司注重员工培训和职业生涯规划，为员工提供发展机会。
2. 财务管理制度（1）公司设立财务部门，负责公司财务管理活动。
（2）公司严格执行国家财务法律法规，保证财务报表真实、完整、准确。
（3）公司加强对财务活动的监督，防止财务风险。
公司职位职级管理表
背景
公司为了更好地管理和组织员工，制定了一套职位职级管理表。
该管理表旨在明确和规范每个职位的职级，并提供一个清晰的职业
发展路径。
职位职级管理表
职级说明
1. 实生：适用于刚加入公司进行工作实的员工，无工作经验要求。
2. 初级职员：适用于新进入公司，或者有一年或更少工作经验的员工。
3. 中级职员：适用于有两到五年工作经验的员工。
4. 高级职员：适用于有五到十年工作经验的员工。
5. 初级经理：适用于有管理经验或者专业技能的员工。
6. 中级经理：适用于有五到十年管理经验的员工。
7. 高级经理：适用于有十年以上管理经验的员工，或者在公司中具有重要角色。
8. 部门主管：适用于负责某个部门的管理者。
9. 部门经理：适用于负责多个部门的高级管理者。
10. 高级部门经理：适用于在公司中具有重要决策权和管理权力的高级管理者。
职业发展路径
公司鼓励员工在职业发展中不断提升自己的职级。
员工可以根据个人能力和工作表现，申请晋升到更高职级的职位。
此外，公司还提供内部培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和管理技能，以更好地适应职级晋升的要求。
总结
通过职位职级管理表，公司能够更好地组织和管理员工。
这不仅能够为员工提供明确的职业发展路径，还能够激励员工继续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
岗位管理制度表第一章总则第一条为了规范员工在岗位上的行为，促进员工的工作效率和绩效提升，保障企业的稳定发展，特制定本岗位管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，所有员工应严格遵守本制度的规定。
第三条本制度的实施机构为企业人力资源部门，管理部门负责具体执行。
第四条本制度所称岗位管理，是指根据员工的职责、权利、义务和绩效要求，对员工进行全面管理和考核，以保证员工能够忠实履行工作职责和完成工作任务。
第五条岗位管理制度的核心内容包括：岗位设立、岗位职责、岗位权限、培训考核、激励约束、绩效评估等。
第六条岗位管理制度是企业整体管理制度的一个组成部分，应与其他管理制度协调配合，共同推动企业的发展。
第二章岗位设立第七条岗位设立应当根据企业的实际需要和发展战略进行规划，明确岗位名称、职责、权限、任职条件、工作要求等。
第八条岗位设立应考虑员工数量、岗位级别、职能分工等因素，合理设置不同层级和类别的岗位，满足不同员工的发展需求。
第九条岗位设立应提前向员工进行通知，并根据员工的实际情况进行合理安排。
第十条岗位设立需要经过企业领导层的审批，确保其符合企业整体发展的需要。
第三章岗位职责第十一条岗位职责是员工在岗位上应该履行的职责和责任，包括工作目标、工作内容、工作标准等。
第十二条岗位职责应该明确具体、相互独立、衔接顺畅，避免出现重复和遗漏的情况。
第十三条员工在担任岗位时应全面了解、认真执行岗位职责，不得擅离职守，确保工作的顺利进行。
第四章岗位权限第十四条岗位权限是员工在担任岗位时享有的权力和权限，包括决策权、执行权、管理权等。
第十五条岗位权限应该明确界定，避免造成权限交叉和混乱。
第十六条员工应在岗位权限范围内行使职权，不得越权操作，确保工作的正常进行。
第五章培训考核第十七条岗位管理制度要求企业为员工提供必要的培训，提升员工在岗位上的技能和能力。
第十八条培训内容应和岗位职责、需求相匹配，有针对性地开展。
第十九条岗位管理制度要求企业对员工的绩效进行定期考核，评估员工在岗位上的表现和工作成绩。
公司员工管理制度大全表格第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障公司运营稳定，提高员工工作效率，特制订本管理制度。
第二条公司员工管理制度适用于公司内部各部门及全体员工，是公司的基本管理制度，具有统一性和强制性。
第三条公司员工管理制度内容涵盖员工入职、岗位管理、考勤管理、绩效管理、薪酬福利、奖惩制度等方面。
第四条公司员工管理制度由公司人力资源部门负责起草、修改和解释，经公司领导审批后正式执行。
第五条公司员工管理制度的修改、调整应当经公司领导审批并在公司内部进行通知公告，保障员工的知情权。
第六条公司员工管理制度内容的解释权归公司所有，凡有不明之处，由公司人力资源部门负责解释。
第二章人员招聘与入职管理第七条公司招聘岗位需提前报请公司人力资源部门审核并发布招聘广告，严禁擅自招聘。
第八条招聘岗位应明确职责、任职条件及薪酬待遇，同时做好应聘者信息的登记和归档工作。
第九条符合岗位要求的应聘者经公司人力资源部门审核通过后，可参加面试环节。
第十条面试环节需由面试官根据招聘岗位要求和应聘者实际情况选择合适的人选，最终经公司领导批准确定录用。
第十一条入职人员需签订劳动合同，并在公司规定的时间内完成入职手续，同时接受公司的培训。
第十二条入职员工需按照公司规定的行为守则和工作规范进行工作，严禁违反公司制度和规章制度。
第三章岗位管理第十三条公司设立的各岗位应根据工作性质和工作内容进行详细划分，并明确工作职责和权限。
第十四条岗位管理需定期进行评估和调整，确保岗位设置符合公司发展需要和员工专业素养。
第十五条各岗位工作需要配备相应的人员，严格按照公司规定的岗位聘用流程进行操作。
第十六条岗位管理应建立健全的岗位绩效考核机制，根据员工工作表现进行绩效评定和奖惩决策。
第四章考勤管理第十七条公司规定的工作时间、工作地点和休假制度为全体员工遵守的基本规范。
第十八条员工每月需按照公司规定的考勤制度打卡，管理人员需负责考勤数据的核实和提交。
第十九条员工加班需提前报请领导批准，并在公司规定时间内进行加班工作，不得超过法定工作时间。
职等职级职位管理表概述本文档旨在规定职等职级职位的管理程序和标准，确保公平、公正的人事管理和组织架构。
职等职级定义- 职等：按照公司的业务规模、职位需求等因素划分的职位等级。
- 职级：根据员工在公司内部的职务职称划分的职位级别。
职等职级职位管理程序1. 岗位评估：对公司各个职位进行评估，确定适当的职等职级。
2. 职等职级确认：根据岗位评估结果，由人力资源部门确认各个职位的职等职级。
3. 员工晋升：根据员工在工作表现、能力发展等方面的表现，决定是否晋升职等职级。
4. 职位调整：在组织结构调整或职位需求变化时，对职位进行调整。
5. 职务调整：根据员工的能力和岗位需求，对职务进行调整。
职等职级标准不同的职等职级对应不同的要求和期望。
以下是职等职级的一般标准：职等标准- 职等一：新加入公司的员工，需要接受基础培训。
- 职等二：具备一定工作经验和技能，能够胜任基本岗位要求。
- 职等三：具备较多工作经验和专业知识，能够胜任复杂岗位要求。
- 职等四：具备丰富的工作经验和专业知识，能够解决复杂的业务问题。
- 职等五：具备领导能力和战略思维，能够领导团队解决复杂的业务问题。
职级标准- 职级一：刚刚加入公司的员工，需要接受初级职务培训。
- 职级二：具备一定的工作经验，能够胜任一般的职务职位。
- 职级三：具备较多的工作经验，能够胜任复杂的职务职位。
- 职级四：具备丰富的工作经验和专业知识，能够胜任高级的职务职位。
- 职级五：具备领导能力和高级专业知识，能够胜任高级管理职位。
结论通过规定职等职级职位管理表，我们能够建立起一套系统的人事管理制度，为公司的组织架构和人才发展提供有效的支持和指导。
员工引荐担保书兹介绍先生(女士)到工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。
据本人了解，被介绍人身体健康，工作踏实，品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守本公司的规章制度，本人愿作其担保人，若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处，本人决不说情袒护，若被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此保证书为凭。
保证人：日期：宣传部主管职位说明书工作内容：1、组织、制订公司宣传的总体计划并负责实施。
2、组织、编制公司广告宣传经费戏预算，经审核批准后具体执行。
3、负责与宣传媒介机构进行接触与联络，选择适合公司总体形象及产品广告宣传的媒体。
4、撰写或审核公司对外广告宣传的部份或全部资料。
5、负责组织各类广告宣传品的制作及验收。
6、组织广告活动和策划及创意工作。
7、定期组织对广告宣传效果的评估，制定改进方案。
8、完成办公室主任交办的其他工作。
权限与责任：1、权限1）有权支配广告宣传经费。
2）经授权后可独立选择广告商或宣传品制作商。
2、责任1）对公司的广告宣传效果和合法性负直接责任。
2）对广告宣传品的制作质量负检验责任。
所受指导：接受办公室主任的领导，工作任务和目标由办公室主任下达，工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整，一般情况下无须请示。
所予指导：1、指导下属员工做好广告宣传的方案工作。
2、对下属人员的工作进行业务指导信息企业岗位描述总经理岗位描述一、岗位识别信息岗位名称：总经理直接上级：董事会直接下级：行政、财务、市场助理二、岗位工作概述组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权。
三、岗位工作职责1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针，组织拟订公司年度经营计划和投资方案，获得董事会批准后，组织实施。
2、主持公司生产经营管理工作，全面执行并检查落实董事会决议事项。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、拟订公司的基本管理制度。
5、制定公司的具体规章。
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门工作。
7、定期向董事会报告工作进展。
8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。
9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。
四、工作绩效标准1、完成年度经营计划、投资计划，全面实现盈利目标。
2、获省（市）政府企业管理评价合格--优秀。
3、内部管理机构设置合理，各部门工作权限界定准确，管理无重叠无空白。
4、基本管理制度健全。
5、各类规划制度详尽，可操作性强。
五、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：董事会、监事会对总经理的工作实施监督。
2、所施监督：对三位助理的工作进行指导、监督（管理层次待定）（二）外部关系1、与政府各级部门的工作2、与新闻媒体达成工作关系3、与客户的工作关系六、职务权限1、公司经营权、人事权七、工作条件本岗位属脑力劳动，办公环境较好八、工作时间一般在公司制度规定的正常班时间内工作。
九、知识及教育水平要求1、企业管理知识。
2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。
3、运筹知识。
4、投资知识。
5、财经知识。
6、计算机知识。
十、岗位技能要求1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力2、敏锐的市场洞察能力3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力4、准确的语言表达能力、推理判断能力5、很强的学习能力十一、工作经验要求MBA工商管理硕士学历，中级以上职称，大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以上，有优秀的工作业绩证明。
十二、其他素质要求任职者应具有强烈的事业心，诚实、正直的优良品质，任人唯贤的用人策略。
任职者应拥有健康的体魄，充沛的精力。
年龄：四十岁左右，无性别要求。
总经理助理（行政）岗位描述一、岗位标识信息岗位名称：总经理助理（行政）直接上级：总经理直接下级：综合管理部经理、人力资源部经理、事业发展部经理平行关系：总经理助理（财务）、总经理助理（市场）二、岗位工作概述根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司行政事务方面工作的管理。
三、岗位工作职责1、辅助总经理对公司综合管理部、人力资源部、事业发展部的全面领导。
2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分析报告。
3、控制下属三个部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。
4、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
5、根据公司业绩决定薪酬分配方案，并报总经理批准。
6、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并由总经理直接负责。
四、工作绩效标准1、制定的公司发展规划切实可行，分析报告内容详实，资料（数据）准确，与年终公司业绩相符，达成发展目标。
2、办公环境整洁，办公秩序井然，办公效率高，工作质量优良，达到《发展规划》中之《行政后勤篇》的规定要求。
3、薪酬设计合理，工资、福利得到全体员工认可，员工忠诚度高，激励性强，企业形象的以提高，各项指标达到《发展规划》中之《人力资源篇》的规定要求。
五、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：在公司的发展规划与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。
协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各部门工作的顺利开展，全面达成整体计划预期。
（二）外部关系1、与政府相关职能部门发生工作关系。
2、与新闻媒体发生工作关系六、职物权限1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。
2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。
3、对下属部门经理的任免有建议权。
七、工作条件本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间在公司规定的正常上班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求1、企业管理知识；2、行政管理知识；3、人力资源管理知识；4、国家政策、法规知识；5、计算机知识；6、外语听、说、读、写水平；7、计划预算与决策理论知识；8、经济学知识。
十、岗位技能要求1、很强的组织领导能力；2、思维敏捷，有很强的学习能力；3、流利的语言表达能力与谈判能力，熟练的外语听说能力与阅读资料能力；4、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力；5、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。
十一、工作经验要求大学本科以上学历，中级以上职称，在大型企业担任中层以上领导职务3年以上。
十二、其他素质要求年龄：35岁左右无性别要求总经理助理(财务)岗位描述一、岗位标识信息岗位名称：总经理助理（财务）直接上级：总经理直接下级：财务管理部经理、会计部经理平行关系：总经理助理（行政）、总经理助理（市场）二、岗位工作概述根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司财务工作的管理。
三、岗位工作职责1、辅助总经理对其直属各部门的全面领导。
2、配合公司整体发展规划与战略，制定投资计划、融资计划。
3、监控各项财务计划的实施过程，进行分析，据此上报总经理，并适时修订计划。
4、控制下属各部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。
5、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
6、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并向总经理直接负责。
四、工作绩效标准1、制定的公司投资计划与融资计划切实可行，分析报告内容详实，资料（数据）准确，与上年终公司业绩相符，达成发展目标。
2、确保公司帐目清晰，资产保值增值。
五、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。
协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各部门工作的顺利开展，全面达成整体计划预期。
（二）外部关系：与工商、税务、审计等政府职能部门及银行等融资方的公共关系。
六、职务权限1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。
2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。
3、对下属部门经理的任免有建议权。
七、工作条件本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求1、企业管理知识。
2、财务管理知识。
3、国家金融政策、法规知识。
4、会计学、审计学知识。
5、计划预算与决策理论知识。
十、岗位技能要求1、很强的组织领导能力。
2、思维敏捷，有很强的学习能力，流利的语言表达能力与谈判能力。
3、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力。
4、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。
十一、工作经验要求大学本科以上学历，中级以上职称，在大型企业担任中层以上领导职位3年以上。
十二、其它素质要求年龄：35岁左右，无性别要求。
总经理助理（市场）岗位描述一、岗位标识信息岗位名称：总经理助理（市场）直接上级：总经理直接下级：项目管理部经理、市场营销部经理、系统工程部经理、软件开发部经理、产品服务部经理平行关系：总经理助理（行政）、总经理助理（财务）二、岗位工作概述根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司市场开发、产品推广等方面工作的管理。
三、岗位工作职责1、辅助总经理对其直属各部门的全面领导。
2、对市场信息客观的动态分析，制定市场营销运作方案。
3、明确新产品的市场定位，制定切实可行的推广方案。
4、控制下属各部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。
5、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
6、根据公司整体运营情况，汇同行政助理、人力资源部拟订下属部门绩效工资分配方案，并报总经理批准。
7、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并向总经理直接负责。
四、工作绩效标准制定切实可行的市场营销计划、新产品计划，分析报告内容详实，资料（数据）准确，与上年终公司业绩相符，达成发展目标。
五、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。
协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各部门工作的顺利开展，全面达成整体计划预期。
（二）外部关系：与政府相关职能部门发生工作关系。
六、职务权限1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。
2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。
3、对下属部门经理的任免有建议权。
七、工作条件本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求1、企业管理知识。
2、市场营销管理知识。
3、国家政策、法规知识。
