中小型公司管理制度大全范本(完整版)一

小型公司规章制度范本总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。

三、上午：8：30-12：00；下午：14：30-18：00上班时间____分钟内未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过____小时者，视为旷工。

四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在____小时内电话通知经理。

行为规范五、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，不能对顾客有(不知道、你问别人等……)回绝。

如遇客户不合理要求可以请经理来处理。

六、公司内部电话系业务电话，应让其充分发挥办公、业务作用，绝不允许拨打各种声讯电话、上班时间不得用公司____打私人电话。

上班时间不准聊私人、打游戏。

不准干与工作无关的事情。

七、凡借阅公司书籍，光盘及基本资料，一律由部门经理或设计人员签字借阅，并及时归还。

八、保持室内整洁，每天上班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。

九、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还押金。

十、最后离开办公室的人员需检查门窗、电源，作好防盗、防火安全工作。

奖励和处罚标准十一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励____元(公司经理以上不参与)。

2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励____元。

3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励____元。

十二、处罚1、迟到或早退____分钟内的每次扣罚____元，____分钟—____小时的每次扣罚____元。

代签到的代签双方每次各罚____元。

2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的____%计扣(____天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。

3、旷工按本人日均工资的____%计扣(月度累计旷工____天，全年累计旷工____天的视为自动离职)。

中小型公司行政管理制度完整版中小型公司行政管理制度完整版（精选篇1）第一章公文、文件审批管理第一条公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。

第二条收文、发文的签批管理(一)收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转意见后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。

(二)发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。

(三)凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。

(四)公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档;接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。

第三条公文打印的管理(一)公司公文、文件的打印，由文员负责。

(二)公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写《发文审批单》;文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进行打印和发放。

(三)凡经行政部打印的公文、文件，必须预留一份与原稿一起，统一存档。

第四条文件借阅和复制的管理公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。

第二章档案管理第五条归档范围(一)上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。

(二)公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、规章制度、项目可行性研究报告。

(三)公司各类会议记录、纪要、决议等文件。

(四)业务往来信函、合同、协议、项目工程内业资料等。

(五)人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。

第六条归档要求(一)凡属应归档范围的收文，均应及时办理归档手续。

小微企业公司管理规章制度（精选6篇）小微企业公司管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广大旅客生命财产安全，保障运输生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则，结合公司实际情况，建立本制度。

第二条公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。

第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。

第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。

第二章全员安全管理制度第一节总则第五条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。

第六条安全生产贯穿于运输服务的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则。

第七条必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。

第八条公公司经理是分公司安全生产的第一责任人，分别对其所辖范围内的安全生产工作全面负责。

第九条各岗位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。

第十条分公司安全生产领导小组隶属于集团公司安全管理委员会，应当加强对分公司安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。

中小型企业行政管理制度范本第一章总则第一条为了规范中小型企业的行政管理，提高企业的管理效能，保障职工的权益，依法维护企业的利益，制定本行政管理制度。

第二条本制度适用于本企业的各个部门和所有职工。

第三条本企业的行政管理工作坚持依法依规、公正公开、高效便捷、健康有序的原则。

第四条企业行政管理的目标是保障企业的正常运营和发展，提高企业的行政效能，建立和完善科学、规范、健全的行政管理制度，提高企业的管理水平。

第五条本企业的行政管理实行分级管理和责任制。

第二章组织与权责第六条企业的组织结构由企业的总经理负责制定及调整。

第七条企业总经理负责对企业实施全面的行政管理，包括但不限于人事管理、财务管理、内外联络、劳动保障、宣传等工作。

第八条企业总经理可以根据需要设立助理、副总经理等职位，配合总经理对企业行政管理工作进行协调和指导。

第九条各部门的负责人按照事权划分的原则，对各自所负责的工作负责。

第十条企业职工应当明确自己的行政管理职责，并按照企业的规章制度执行。

第三章企业制度第十一条本企业职工应当遵守国家的法律法规和规章制度，遵守企业的各项规章制度。

不得侵犯他人的合法权益和企业的利益。

第十二条本企业的行政管理工作应当依法依规，公正公开，高效便捷，健康有序。

第十三条企业职工必须按规定的时间和地点参加企业的各项会议和培训，不得擅自请假或旷工。

第十四条企业职工应当遵守企业的工作纪律，不得迟到、早退、旷工或拒不执行工作任务。

第十五条企业职工应当按照岗位要求，勤勉工作，提高工作效能，不得懈怠工作。

第十六条企业职工应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业的商业秘密和客户资料。

第十七条企业职工应当尊重并服从企业的上级领导和上级部门的工作安排和指挥。

第十八条企业职工的行为和言论应当合乎社会道德和公序良俗，不得影响企业的声誉和形象。

第四章劳动纪律和奖惩制度第十九条企业职工应当遵守国家的劳动纪律，不得违反劳动法律法规和规章制度。

第二十条企业职工应当按时上下班，不得擅自离岗或早退。

中小型公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司的管理，加强公司的工作效率，保障员工的合法权益，制定本规章制度。

第二条公司是一个以营利为目的的经济组织，所有员工都必须遵守公司的规章制度。

第三条公司的规章制度适用于公司所有员工，并且所有员工都有义务遵守。

第四条公司的规章制度是公司管理体系的重要组成部分，公司将对违反规定的员工进行相应的处罚。

第五条公司将不定期对员工的执行情况进行检查，一旦发现不符合规定的情况，将立即处理。

第二章入职管理第六条新员工入职时，必须提供真实有效的证件和相关资料，并接受公司的培训。

第七条新员工入职时，必须签订《劳动合同》，并遵守合同中的全部条款。

第八条新员工在公司工作期间，必须服从公司的管理和安排，不能擅离职守。

第九条新员工在试用期内，必须通过公司的面试评估，否则将不予录用。

第十条新员工入职后，必须接受公司的业务培训和相关规定的培训。

第十一条新员工必须遵守公司的工作时间安排，不能迟到早退。

第十二条新员工必须遵守公司的工作纪律，不能影响公司的正常工作秩序。

第三章工作管理第十三条公司要求员工必须认真履行工作职责，保证工作质量。

第十四条员工必须遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。

第十五条员工必须遵守公司的安全制度，保障自己和他人的安全。

第十六条员工在工作过程中必须遵守公司的相关规定，不能违反公司的规章制度。

第十七条员工必须遵守公司的考勤制度，不能随意请假或旷工。

第十八条员工在工作期间，不得偷懒、浪费时间，应该兢兢业业，提高工作效率。

第十九条员工之间应该相互尊重，不得互相攻击或伤害。

第二十条公司禁止员工在工作时间内进行个人事务，不能利用公司资源从事个人活动。

第四章薪酬管理第二十一条公司根据员工的工作表现和公司的经营情况，确定员工的薪酬水平。

第二十二条员工必须如实履行工作，不能虚报或夸大工作业绩，以获取高薪酬。

第二十三条员工如果发现工资出现问题，应及时向公司反映，不得私自处理。

中小企业管理制度范文一、概述本管理制度适用于X公司，旨在规范企业内部运营及管理流程，提升工作效率和质量，确保企业健康发展。

所有公司员工必须遵守本制度的规定。

二、组织机构2.1 公司组织结构2.1.1 高层管理层：包括总经理、总经理助理等。

2.1.2 部门管理层：根据公司业务需求划分成各部门，如市场部、销售部、生产部等。

2.1.3 基层员工：包括公司各个岗位职员。

2.2 权责分配2.2.1 高层管理层：负责制定公司的发展战略和目标，制定公司经营决策，并对公司运营进行全面监督和管理。

2.2.2 部门管理层：负责具体的部门运作及管理，落实公司高层的指示和决策，协调部门内部工作，达成部门目标，并及时上报工作情况。

2.2.3 基层员工：按照各自岗位职责执行工作任务，保证工作质量和进度。

三、人力资源管理3.1 招聘与录用3.1.1 人力资源部负责组织招聘，进行合法、公平、公正的选拔，确保人员的专业素质和岗位要求的匹配。

3.1.2 招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、体检和录用等环节。

录用人员需签订劳动合同，并加入公司人事档案。

3.2 培训与发展3.2.1 公司根据公司发展和员工需求，制定培训计划，提供必要的培训资源和环境。

3.2.2 培训范围包括岗位培训、技能培训、管理培训等。

培训方式包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。

3.3 薪酬福利3.3.1 公司按照员工岗位、能力、工作表现等因素，制定薪酬制度，确保薪酬公平合理。

3.3.2 公司提供合法的社会保险和福利待遇，为员工的身心健康提供保障。

3.4 绩效考核3.4.1 公司根据岗位职责和目标，制定绩效考核标准和方法。

3.4.2 绩效考核周期为一年，考核结果作为评定员工奖惩和晋升的重要依据。

四、财务管理4.1 预算管理4.1.1 公司每年制定年度预算，明确收入、支出、利润目标。

4.1.2 预算编制应充分考虑市场需求、公司战略和运营风险因素。

4.2 资金管理4.2.1 公司建立资金管理制度，包括日常经营资金管理、财务收支控制、资金预测和管理等。

小公司管理制度样本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。

重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

小公司管理制度标准范文第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、____公司平时考核及年终考核工作。

五、____公司人事培训工作。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、____各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

小公司管理制度。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给，由公司与其签定，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。

时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。

聘约期满，l如不发生解聘和离职情况，自动续约。

职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。

完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。

离职手续包括：（1）处理工作交接事宜;（2）按调离手续要求办理离职手续;（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;（4）退还公司宿舍及房内公物。

由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月;（5）报销公司账目，归还公司欠款;待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

（7）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。

（8）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。

离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

中小型公司管理制度范文车辆管理制度第一章总则第一条目的为切实加强对公司车辆的管理，本着“方便管理，节约开支，提高效率，确保安全”的原则，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定下列制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所属的所有车辆。

第三条权责部门本制度所指的车辆由行政部门统一管理。

第二章车辆管理第四条车辆有关证照及车辆钥匙，由行政部门统一管理。

第五条所有车辆保险统一由财务部办理，根据地方统保政策，考察选择最优保险公司。

第六条车辆严格实行下班入库制。

下班后车辆停放在指定停车位置，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。

如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，做好安全防范。

严禁车辆在洗车处及未有停车标记的路边停放，否则产生不良后果由驾驶员负责。

第七条车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用单位车辆练习驾车；不准跑私车。

外单位向我单位借车的，须经领导批准。

(注：根据公司实际情况，专人专车是指谁申请谁驾驶，如长途出差，申请人需在申请出车前说明中途轮换驾驶的具体人员；驾龄未满____年(专指高速驾驶)，有不良驾驶纪录的，服用国家交通法规规定的禁驾药物的不在申请人范围。

)第八条车辆加油管理。

加油油卡统一由财务部续费充值；特殊情况下，如需现金加油，需要经财务部主管领导授权同意，且开据加油凭证，统一向财务部报销，如驾驶员私自加油，将由驾驶员自行承担加油费用。

第九条每车应设置《用车登记表》，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。

使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。

办公室每月抽查一次。

发现记载不实、不全或未记载者应呈报主管领导提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分，并停止其用车权利。

第十条本公司车辆一般不得用于办理私事或外借使用。

因特殊情况私人用车必须经主管领导批准。

燃油费、过路过桥费及其他费用均由用车人承付。

中小公司规章制度为适应____市场经济的要求，发展生产力，根据《____公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定，由____一人出资设立____有限公司(以下简称“公司”)，特制定本章程。

第一章公司名称和住所第一条：公司名称：____有限公司第二条：公司住所：____市____区____路____号____室第二章公司经营范围第三条：公司经营范围：生产、加工、销售针纺织品、服装、服装辅料、家纺制品、纺织原料(以上经营范围以工商部门核定为准)。

第三章公司注册资本第四条公司注册资本。

人民币拾万元，由股东一次足额缴纳额。

公司增加、减少及转让注册资本，由股东作出协议。

公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告一次，减资后的注册资本不得低于法律规定的最低限额。

公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

股东只能投资设立一个一人有限责任公司。

第四章股东的名称、出资方式、出资额第五条股东的姓名、出资方式及出资额如下：股东姓名____号码出资方式出资额出资时间第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。

第五章股东的权利和义务第七条股东享有如下权利：(1)了解公司经营状况和财务状况；(2)选举和被选举为执行董事；(3)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；(4)公司终止后，依法分得公司的剩余财产；(5)有权查阅股东决议记录和公司财务报告；第八条股东承担以下义务：(1)遵守公司章程；(2)按期缴纳所认缴的出资；(3)依其所认缴的出资额承担公司的债务；(4)在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第九条公司不设股东会。

股东行使下列职权。

(1)决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；(3)选举和更换监事，决定监事的报酬事项；(4)审议批准执行董事的报告；(5)审议批准监事的报告；(6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；(8)对公司增加或者减少注册资本作出决议；(9)对向股东以外的人转让出资作出决议；(10)对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；(11)修改公司章程；股东作出上述决定时，采用书面形式，并由股东签字后置备于公司。

小公司管理制度范文第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。

第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。

行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，____寸照片____张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。

用来办理厂牌，领取考勤卡。

第七条：中途有事需离开本厂者，须提前____天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。

辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。

被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。

晚上____点____分后关掉厂门，加班时间除外。

加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

中小型公司管理制度模版第一章总则第二章公司概况第三章经理层第四章人力资源管理4.1 人力资源规划4.2 招聘与录用4.3 薪酬与绩效管理4.4 培训与发展4.5 职工关系管理第五章组织架构第六章岗位设计与岗位职责第七章职工管理7.1 员工入职管理7.2 员工离职管理7.3 员工考勤管理7.4 员工绩效考评7.5 特殊人员管理第八章薪酬管理8.1 工资制度8.2 绩效考核与奖惩制度8.3 奖金与福利制度第九章培训与发展9.1 内部培训9.2 外部培训第十章假期休假管理第十一章劳动保护和劳动安全管理11.1 劳动保护11.2 劳动安全第十二章奖惩管理12.1 奖励管理12.2 处罚与纪律第十三章绩效考核13.1 绩效目标与考核指标13.2 绩效评估13.3 绩效奖励与绩效提升第十四章工会与职工关系14.1 工会组织14.2 职工关系管理第十五章纠纷调解与申诉15.1 内部纠纷调解机制15.2 外部纠纷调解机构15.3 申诉机制第十六章福利与保险16.1 福利制度16.2 社会保险16.3 商业保险第十七章行为纪律第十八章保密管理第十九章调动与升迁第二十章职业发展第一章总则本制度是为规范中小型公司管理行为，促进公司健康发展而制定。

第二章公司概况1. 公司名称2. 公司组织形式3. 公司经营范围4. 公司使命与愿景5. 公司核心价值观6. 公司发展战略第三章经理层1. 公司领导班子2. 管理层职责与权力3. 管理层的选拔与任命4. 管理层的考核与奖惩第四章人力资源管理4.1 人力资源规划4.1.1 公司人力资源需求与供给分析4.1.2 人力资源规划方法与流程4.1.3 人力资源预算与控制4.2 招聘与录用4.2.1 招聘计划与招聘渠道4.2.2 招聘程序与面试技巧4.2.3 录用程序与合同签订4.3 薪酬与绩效管理4.3.1 薪酬体系设计与调整4.3.2 绩效管理制度与流程4.3.3 绩效考核与绩效奖励4.4 培训与发展4.4.1 岗位培训计划与实施4.4.2 培训需求分析与评估4.4.3 培训效果评估与改进4.5 职工关系管理4.5.1 基本福利制度与待遇保障4.5.2 员工活动与文化建设4.5.3 职工纠纷处理与沟通机制第五章组织架构1. 公司组织结构设计与调整2. 权责划分与职权设计3. 跨部门合作与协作机制4. 部门目标与绩效考核第六章岗位设计与岗位职责1. 岗位设计原则与方法2. 岗位职责与任务分解3. 岗位权限与义务第七章职工管理7.1 员工入职管理7.1.1 入职手续与档案管理7.1.2 新员工培训与适应7.1.3 入职试用期及确认7.2 员工离职管理7.2.1 离职申请与手续7.2.2 离职面谈与调查7.2.3 退休与离休管理7.3 员工考勤管理7.3.1 考勤制度与要求7.3.2 考勤记录与加班管理7.3.3 考勤异常与处理7.4 员工绩效考评7.4.1 绩效考核指标与权重7.4.2 绩效评估与排名7.4.3 绩效激励与奖惩7.5 特殊人员管理7.5.1 实习生管理7.5.2 高层管理人员管理7.5.3 异动人员管理第八章薪酬管理8.1 工资制度8.1.1 工资组成与计算方法8.1.2 调整与调薪程序8.1.3 工资支付与税务申报8.2 绩效考核与奖惩制度8.2.1 绩效奖励与绩效工资8.2.2 绩效考核结果争议处理8.3 奖金与福利制度8.3.1 年终奖励与分红8.3.2 节日福利与福利发放第九章培训与发展9.1 内部培训9.1.1 培训需求分析与规划9.1.2 培训方式与手段9.1.3 培训效果评估与改进9.2 外部培训9.2.1 外派培训机构与讲师9.2.2 外部培训计划与安排9.2.3 外部培训费用与报销第十章假期休假管理1. 假期安排与调整2. 请假程序与要求3. 节假日休假安排第十一章劳动保护和劳动安全管理11.1 劳动保护11.1.1 劳动保护政策与措施11.1.2 劳动保护设备与用品11.1.3 劳动保护巡查与纠正11.2 劳动安全11.2.1 安全教育与培训11.2.2 安全事故与应急处理11.2.3 安全检查与隐患排查第十二章奖惩管理12.1 奖励管理12.1.1 奖励制度与奖项设置12.1.2 奖励授予程序与授予对象12.1.3 奖励申请与评审12.2 处罚与纪律12.2.1 违纪违规处罚制度12.2.2 处罚程序与调查12.2.3 处罚记录与效果评估第十三章绩效考核13.1 绩效目标与考核指标13.1.1 绩效目标设定与分解13.1.2 考核指标选择与权重调整13.1.3 考核周期与计划安排13.2 绩效评估13.2.1 考核评分与评估方法13.2.2 考核结果与排名公示13.2.3 考核结果争议处理13.3 绩效奖励与绩效提升13.3.1 绩效奖励对象与额度13.3.2 绩效奖励程序与发放13.3.3 绩效差异与提升措施第十四章工会与职工关系14.1 工会组织14.1.1 工会组织准备与成立14.1.2 工会权益与服务14.2 职工关系管理14.2.1 维护与改善职工关系14.2.2 职工代表与沟通渠道14.2.3 劳资纠纷处理与调解第十五章纠纷调解与申诉15.1 内部纠纷调解机制15.1.1 纠纷调解委员会设置与职责15.1.2 纠纷调解程序与流程15.1.3 纠纷调解结果与执行15.2 外部纠纷调解机构15.2.1 外部纠纷调解机构介绍15.2.2 纠纷调解申请与提交15.2.3 纠纷调解结果与维权15.3 申诉机制15.3.1 申诉范围与程序15.3.2 申诉处理与复核15.3.3 申诉结果与救济第十六章福利与保险16.1 福利制度16.1.1 基本福利项目与标准16.1.2 特殊福利与灵活福利16.1.3 福利评估与改进16.2 社会保险16.2.1 社会保险政策及缴纳16.2.2 社会保险报销与待遇16.2.3 社会保险纠纷处理16.3 商业保险16.3.1 企业商业保险参保与管理16.3.2 商业保险理赔与维权16.3.3 商业保险购买与续保第十七章行为纪律1. 行为规范与职业道德2. 行为准则与行为规范3. 行为纪律与违纪处分第十八章保密管理1. 保密意识与保密责任2. 保密制度与保密措施3. 保密教育与保密检查第十九章调动与升迁1. 内部调动与岗位变动2. 内部晋升与晋级3. 集团内部调动与升迁第二十章职业发展1. 职业发展规划与路径2. 岗位能力与素质要求3. 岗位轮岗与职业交流第 11 页共 11 页。

中小企业管理制度范文第一章总则第一条为规范中小企业管理行为，明确公司各部门的职责和权限，提高公司管理水平，保障公司的有效运作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司全体员工必须严格遵守本制度的规定。

第四条公司各级部门负责制定、执行和监督本制度。

第五条公司全体员工有权对本制度提出修改建议，并有义务积极配合公司对本制度的修订和完善。

第六条公司将不定期对本制度进行检查和评估，并根据需要进行修订和完善。

第二章岗位责任第七条公司将岗位划分为不同的职能部门，设立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。

第八条公司全体员工应按照公司规定的岗位职责和权限开展工作，不得越权或超职责。

第九条各岗位应按照公司的工作要求进行培训和学习，不断提升自己的专业能力和工作效率。

第十条岗位责任制度由人力资源部门定期评估和调整，确保岗位职责和权限与公司发展目标保持一致。

第三章组织机构第十一条公司设立总经办、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，并根据需要设立相应的工作小组和专业团队。

第十二条各部门主要职责如下：（一）总经办：制定公司的总体发展战略和规划，领导和协调各部门的工作，对外代表公司。

（二）财务部：负责公司的财务管理和资金运作，编制财务报表和年度预算。

（三）人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔优秀人才。

（四）市场部：负责公司的市场调研、产品推广和销售管理，制定市场营销策略。

第十三条各部门根据自身工作情况可以设立相应的工作小组和专业团队，提高工作效率和质量。

第十四条公司将定期召开部门会议和全体员工大会，做好信息沟通和共享，促进团队合作和协调发展。

第四章工作流程第十五条公司全体员工应按照公司规定的工作流程开展工作，确保工作的有序进行。

第十六条重大决策和工作计划由公司总经办提出，并征求相关部门的意见和建议。

第十七条各部门根据公司总体发展战略制定年度工作计划，并向公司总经办报告。

第十八条各部门应设立相应的工作目标和绩效指标，定期向公司总经办报告工作进展情况。

第一节、综合治理办公室职责一、综合治理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、治理等工作。

2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部职员做好本职工作。

3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。

4、代表总经理负责与各部门签订目标治理责任状，并监督、检查、落实目标治理完成情况。

5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面治理。

6、负责组织开展对新职员的招聘工作，对公司职员的工作进行检查、考核、评定。

7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。

8、制定并实施行政治理费用打算，力求节约开支，讲究实效。

对各部门申报办公用品购置打算进行审核。

9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。

二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案治理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。

2、协助部门主管做好办公室日常工作。

3、协助部门主管做好新聘职员的招聘工作。

4、认真做好公司内职员的技术等级评定等有关人事的具体事务。

5、配合相关人员做好公司职员的年度考核及奖惩工作。

6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。

7、做好公司的文秘、打印等工作。

8、完成部门主管交办的其它临时性工作。

第二节、综合办公室治理制度一、印鉴治理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。

2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要认真核实，并有详细的登记记录。

3、公司内不同意开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它专门情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。

二、办公财产治理1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置打算，严格操纵办公费用支出。

2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（专门情况例外）。

3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。

中小型公司管理制度模版一、综述本管理制度适用于中小型公司，旨在建立科学、规范、高效的企业管理体系，促进公司的良好运营和发展。

本制度包括组织架构、岗位职责、绩效考核、薪酬福利、培训发展、员工关系等方面内容。

二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理办公室、各部门等职能部门。

董事会为公司最高决策机构，总经理办公室负责制定和执行公司的战略和管理方针。

2. 各职能部门根据公司的业务特点合理划分，明确部门职责和权责，并设立部门主管岗位。

3. 部门主管负责指导下属员工工作，确保各项任务按时完成。

三、岗位职责1. 岗位职责根据各职能部门的具体要求进行设定，并详细列出各项工作职责和要求。

2. 员工进入公司后，应根据职位要求，准确理解和履行自己的岗位职责。

3. 岗位职责变更时，应及时调整工作内容，并通过培训等方式宣传和传达。

四、绩效考核1. 通过制定绩效考核指标，将员工的工作绩效与公司目标相结合，激励员工提升工作能力和贡献。

2. 绩效考核应定期进行，包括个人绩效考核和团队绩效考核，并根据考核结果进行奖惩和激励。

3. 绩效考核结果作为晋升、调薪、职称评定等决策的重要依据。

五、薪酬福利1. 公司根据岗位职责和员工表现，制定合理的薪酬体系，确保薪资待遇公平、合理。

2. 福利方面，公司应提供符合法律规定的基本福利，并根据公司实际情况，适当增加员工福利待遇。

3. 薪酬福利政策应公开透明，遵循公正、公平、公开的原则。

六、培训发展1. 公司根据员工的职业发展需求和公司战略需要，制定培训发展计划。

2. 培训内容包括专业技能培训、管理能力培养、职业素质提升等多个方面。

3. 公司鼓励员工参加内部和外部的培训学习，并提供相关支持。

七、员工关系1. 公司倡导和谐、积极的员工关系，建立有效的沟通渠道，解决员工的工作和生活问题。

2. 公司鼓励员工积极参与企业文化建设和团队活动，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 公司坚持公平、公正的管理原则，处理员工之间和员工与公司之间的纠纷。

中小型企业管理制度(优秀3篇)中小企业管理制度(完整版篇一第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第八条：生产、办公场所严禁吸烟第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十一条：不作任何有害公司的事第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章：考勤制度第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第四章：安全生产管理制度第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。

中小型企业管理制度(最新6篇)中小企业管理方案篇一一个物流公司也有多个工作岗位，如调度员，业务员，制单员等岗位。

为规范各岗位员工的工作积极性，追求实效，物流公司都会制定相应的公司规章制度。

以下整理了详细的物流公司规章制度的范本，可供参考。

一、公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。

二、公司原则：应用好市场运行机制，确保近期及远期目标的实现。

（1）一定要把上海、武汉、襄樊、十堰四地的物流业务线路做成有特色的精品专线，追求利润的最大化，投资回报的最大化。

（2）要以精品专线为依托立足上海，拓展全国的物流市场，利用有效的物流信息，追求发展国际物流业务。

（3）树立申楚物流的品牌形象，坚持“受人之托，忠人之事”的服务理念，使每一位用户都是高兴而来，满意而归。

三、物流工作的岗位要求1、调度工作职责（1）调度要带领业务部门的工作人员不断的开发业务市场。

（2）负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好调度的收发货台帐。

（3）负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。

（4）协助回单管理员做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。

（5）参与货物运输过程中意外情况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。

（6）礼貌接待每一个客户，必须做到有问必答，有求必应的良好作风。

（7）要对工作主要业务信息进行保密，坚持公司定价标准，不准将公司信息透露给同行，以及私拿挂靠司机的回扣等。

2、业务员的工作职责（1）听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。

（2）坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜索新的物流信息。

（3）全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，轻重货物要搭配装载。

尽量减少运输工具的浪费。

（4）做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济责任。

（5）要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。