2018年公司管理制度大全免费下载-易修改word版 (30页)

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2018年公司法新规定【1】第一章总则第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。

第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。

公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。

公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

第六条设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。

符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司;不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。

法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。

公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。

第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。

公司营业执照签发日期为公司成立日期。

公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。

公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

第八条依照本法设立的有限责任公司，必须在公司名称中标明有限责任公司或者有限公司字样。

依照本法设立的股份有限公司，必须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样。

管理制度汇编XXXX—GL-2018文件编号:XXXX-GL—2018版本号：A/0编制：文件组日期：2014年10月30日审核: 日期：2014年10月30日批准: 日期：2014年10月30日受控状态 :受控2018年10月30日发布 2018年10月30日实施北京有限公司目录01.管理目标建立与考核规定 (3)02。

质量、环境和职业健康安全部门目标指标分解规定 (5)03。

部门、岗位职责权限和任职要求 (6)04。

办公行为规范 (9)05.办公区环境管理制度 (10)06.节约资源管理规定 (11)07.废弃物管理规定 (13)08.安全管理规定 (14)09.消防安全管理规定 (15)10。

交通安全管理规定 (18)11.劳动保护用品管理规定 (20)12劳动用工合同管理规定 (22)13火灾应急处理预案 (27)14触电事故现场应急预案 (28)01。

管理目标建立与考核规定ZYJJ-GL—01-20141．目的：为保证公司管理方针和管理目标的实现及其持续改进,公司应在公司各职能和各层次上建立相应的管理目标并对其考核。

2．范围:2。

1本程序对管理目标的建立和考核作出明确规定。

2。

2本程序适用于公司管理目标的建立和考核.3．引用文件3.1 GB/T19001-2008《质量管理体系要求》3.2 GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》3.3 GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》3。

4 ZYJJ/SC—2014《管理手册》.4、术语本程序采用GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》标准中的术语。

5、职责5。

1 管理者代表负责组织管理目标的建立和考核.5.2 综合部为归口管理部门,负责提出各职能部门的管理目标并实施考核。

2018-公司员工守则制度-优秀word范文
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公司员工守则制度
第一条本公司员工均应遵守下列规定
（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。

（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。

（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。

（五）遵守公司一切规章及工作守则。

（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。

篇一：完善规章制度(共8篇)篇一：完善规章制度规范企业管理)完善规章制度规范企业管理第一讲规章制度概述规章制度的定义规章制度的特点规章制度的分类规章制度的作用规章制度的定义规章制度(rules and regulations)是党政机关、社会团体、企事业单位为实施管理，依照国家法律、法规、行政规章和党的政策，在各自职权范围内制定的具有普遍性、指导性与约束力的管理文书总称。

规章制度是要求有关人员必须共同遵守的行为规范和准则。

行政公文是上传下达的正式文件,受法律、行政权力的严格约束；单位管理制度本身虽不属于“法定”公文,需要借助于行政公文赋予普遍约束力。

一旦经组织发文公布实施，就具有内部管理效力和普遍约束力。

规章制度的特点就一个组织的规章制度体系而言，具有以下特点:系统性。

单项规章制度无法规范组织成员的所有行为，规章制度在组织内部自成体系；单项规章制度在组织管理制度系统框架内才能有效地发挥作用。

效力性。

借助组织行政权力产生效力。

强制性。

若成员违反规章制度，会受到组织惩罚；若违反者拒绝接受惩罚，组织会使用强制手段执行。

平等性。

制度面前人人平等，所有成员违反统一规定都会受相同程度的惩罚。

一致性。

颁布实施后只要未作修改，其尺度、标准就相同；各项制度相互衔接、互相补充。

可行性。

不可执行的规章制度只会破坏制度的权威性。

可衡量。

可量化，可监督，可考核。

有弹性。

允许有一定的范围的弹性，增强执行的可能性。

附属性。

需要借助行政公文才能赋予规章制度应有效力和约束力。

就某项具体制度而言,具有以下特点：外在形式的规范性：规章制度具有惯用格式，虽然这些格式是约定俗成，并不是法定格式，与党政公文相比，具有相对灵活性，但要按照规范格式起草，不可各行其是，自创一套。

公司管理制度2018年第一章公司基本管理准则 (6)第二章员工行为规范 (8)第三章人事管理制度 (10)一、招聘 (10)二、试用期管理 (12)三、转正管理 (13)四、晋升管理 (14)五、调岗管理 (15)六、离职管理 (17)第四章考勤、休假制度 (21)一、工作时间规定 (21)二、考勤管理 (22)三、假期管理 (23)第五章薪酬福利制度 (29)一、准则 (29)二、薪资决定原则 (29)三、薪酬管理规定 (30)四、保险与福利 (31)第六章出差管理规定 (32)一、目的 (32)二、适用范围 (33)三、出差种类 (33)四、出差细则 (33)第七章会议管理制度 (37)一、目的 (37)二、适用范围 (37)三、会议类型 (37)四、会议数量与质量控制 (37)第八章接待工作管理制度 (39)一、总则 (39)二、管理职责 (39)三、类型与标准 (40)第九章廉政建设制度 (44)一、总则 (44)二、管理程序 (44)第十章办公用品、固定资产管理规定 (46)一、目的 (46)二、规定内容 (46)第十一章计算机、网络安全规范化管理 (48)一、计算机管理制度 (48)二、计算机的购置、维护与报废 (49)三、计算机的日常管理 (50)四、计算机安全管理 (50)五、网络维护管理办法 (51)第十二章信息系统账号管理制度 (52)一、总则 (52)二、普通账号管理 (53)三、特权账号或超级用户账号管理 (53)四、账号管理权限.................................................................................... 错误!未定义书签。

五、账号使用要求.................................................................................... 错误!未定义书签。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==在日常工作中应养成良好的工作习惯,严格遵守公司规章制度,维护公司纪律篇一：关于严格遵守公司纪律的规定关于严格遵守公司纪律的规定古语说：没有规矩，不成方圆。

一支部队没有铁的纪律就没有顽强的战斗力，自由散漫的作风是不可能打胜仗的。

一个企业没有严明的纪律和严格的管理是不可能有发展的。

对于企业来说，没有纪律，便没有一切！公司的纪律是公司高效运营的根基和保障，是我们在公司的行为准则，具有强制性，是每一个员工必须遵守的，不管你愿不愿意都必须说一不二地严格遵守和执行，不然纪律又有什么意义！但是有些员工认为违反纪律无所谓，没有什么可大惊小怪的。

殊不知小事可以坏大节，害了自己也损害了公司的利益。

不遵守规则的员工是不可能做到优秀的！为严明公司纪律，特制定以下细则：1. 严格执行上下班打卡制度，上班不准迟到、早退、脱岗、串岗、旷工、代替他人签到，严禁上班时间利用公司网络聊天、炒股、玩游戏、出入休闲娱乐场所等；2. 严禁工作中以粗暴方式或消极态度对待前来办事的公司内部员工或客户，对职责范围内应当办理的工作事项无正当理由拒绝受理、或延时办理；3. 严禁不接受任务，不服从公司工作安排；4. 严禁工作日和非工作日执行工作时中餐饮酒；5. 严禁行为不端影响公司形象，给公司造成恶劣影响；6. 严禁擅自离开工作岗位或者因公（私）外出请假期满无正当理由逾期不归；7. 严禁以权谋私，收受和索取相关单位的礼品礼金、宴请，强制对方单位报销超额费用等；8. 严禁盗窃、欺骗、破坏、扰乱公司财务行为；9. 严格公车管理和使用，公务用车均须由行政部统一派车，严禁公车私用，严禁酒后驾车；10. 严禁有令不行、有禁不止。

在执行工作中遇到困难难以落实的，必须及时报告。

凡无正当理由拖延不办、拒不执行的，追究直接负责人的责任；11. 严禁对决定决策不作为、慢作为、乱作为，出现政令不畅、效率低下等“中梗阻”问题，一经查实对责任人有职务的先行免职，没有职务的调离岗位或免职；12. 严禁泄露公司机密文件、材料、数据及客户资料，严禁伪造公司文件；13. 严禁拉帮结派搞小团体主义、聚众闹事、恶意诽谤、中伤他人；14. 严禁不认同公司价值观，未经批准从事与公司利益冲突的任何工作；15. 严禁员工在外做兼职；16. 经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情况。

2018公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的管理活动，提高管理效率，保障公司利益，制定本制度。

第二条公司管理制度适用于公司全体员工，员工应严格遵守本制度。

第三条公司管理制度由公司管理层负责起草、修订和发布，并由公司所有员工遵守。

第四条公司管理制度的具体内容包括但不限于组织架构、管理流程、职责分工、工作制度等。

第五条公司管理制度的解释权归公司管理层所有。

第六条公司管理制度的修改需经公司管理层审批，并通知全体员工。

第二章组织架构第七条公司组织架构分为总经理办公室、市场部、运营部、财务部等部门。

第八条公司总经理为公司最高管理者，直接监管各部门工作。

第九条公司市场部主要负责公司产品的销售和推广工作。

第十条公司运营部主要负责公司产品的生产和运营管理工作。

第十一条公司财务部主要负责公司的财务收支管理工作。

第三章管理流程第十二条公司每月召开一次全体员工会议，进行工作总结和计划安排。

第十三条每周各部门负责人召开部门会议，安排具体工作任务。

第十四条每日各岗位员工按照工作计划进行工作，定时上报工作进展。

第十五条公司对员工的工作进行定期考核，根据考核结果给予奖惩。

第十六条公司对员工提出的建议和意见进行认真听取和采纳。

第四章职责分工第十七条公司总经理负责公司整体运营管理工作，制定公司发展战略和规划。

第十八条市场部负责公司产品的市场调研、销售推广和客户关系维护。

第十九条运营部负责公司产品的生产计划安排、生产过程管理和产品质量控制。

第二十条财务部负责公司的资金管理、成本控制和财务报表编制。

第五章工作制度第二十一条全体员工每日上班时间为上午8:30至下午5:30，按时到岗，并严格执行工作时间。

第二十二条员工需按照工作要求完成工作任务，并确保工作质量。

第二十三条员工需遵守公司的各项规章制度，保护公司的知识产权和商业秘密。

第六章奖惩机制第二十四条公司对员工的出色表现给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

第二十五条公司对员工的违规行为给予处罚，包括但不限于警告、扣发工资、解除劳动合同等。

2018公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进公司健康发展，提高公司整体绩效，特制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司内所有员工，包括但不限于董事、经理、职员等。

第三条公司管理制度为公司的基本管理规范，具有法律约束力。

第四条公司管理制度不得违反国家法律法规，不得损害公司利益和员工权益。

第五条公司管理制度内容包括公司内部组织管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的规定。

第六条公司管理制度应根据公司实际情况进行不断完善和更新。

第七条公司管理制度的具体执行由公司管理部门负责，各部门负责人应当全面贯彻执行。

第二章公司内部组织管理第一条公司内部组织管理包括公司组织结构、职能职责、决策程序等方面的规定。

第二条公司实行董事会领导下的管理模式，董事会负责公司整体战略规划和决策。

第三条公司设立管理委员会，管理委员会由董事会选举产生，负责公司日常经营管理。

第四条公司内部职能部门包括市场部、财务部、人力资源部、生产部等，各部门按照职责分工协同合作。

第五条公司员工应当遵守公司内部规章制度，服从上级领导的工作安排。

第六条公司员工应当保护公司机密，不得泄露公司信息。

第七条公司员工不得在工作中违规违纪，如有违反公司规定行为，将受到相应处罚。

第三章公司财务管理第一条公司财务管理包括资金管理、成本控制、财务报表编制等方面的规定。

第二条公司设立财务部门，负责公司的资金收支管理和财务报表的编制工作。

第三条公司资金管理应当严格遵循财务制度，保证公司日常经营资金的流动性。

第四条公司成本控制应当根据产品生产成本和销售价格确定成本控制方案，以增加公司利润。

第五条公司财务报表应当真实、准确地反映公司财务状况和经营业绩。

第六条公司财务报表应当定期向董事会和监事会报告，并接受公司内部审计、外部审计的监督。

第四章公司人力资源管理第一条公司人力资源管理包括人才招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。

第二条公司设立人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、福利待遇等工作。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司规章制度审核意见篇一：公司规章制度法律审核管理办法公司规章制度审核管理办法第一条为建立和完善公司规章制度体系，规范公司规章制度制定程序，促进依法治企，根据有关法律、法规、规章及省公司相关管理办法的规定，结合我司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的规章制度，是指公司为组织生产经营管理制定的，管理相对人在生产经营活动中应当共同遵守的各类行为规范和准则。

第三条本办法适用于公司规章制度的起草、审查、发布、备案以及相关监督管理工作。

各部门制定的下列文件不适用本办法：（一）表彰和奖惩的决定和通报；（二）人事任免的通知；（三）向上级单位的请示、报告；（四）对具体事项的公告、通知以及处理决定；（五）会议纪要；（六）转发上级规章制度而没有增加涉及本公司生产经营管理行为规范的通知；（七）其他不涉及公司生产经营管理行为规范的文件。

第四条规章制度草案由其所涉及业务的主管部门负责起草，涉及两个及以上部门主要业务的，应当明确主办部门和协办部门。

第五条规章制度的起草部门应对其起草事项进行深入调查研究，掌握有关法律、政策及上级主管部门规定等，并对拟制定规章制度的实施效果做出预测。

第六条对法律、法规、规章等明确规定需要通过职工代表大会及其他形式听取职工的意见和建议，或需要由职工代表大会通过的规章制度，应当严格依法执行。

第七条规章制度的主办部门应当将以下材料交由法律事务机构审查：（一）拟制定的规章制度（送审稿）；（二）制定规章制度的说明。

说明应当包括制定规章制度的必要性和可行性；所引用的法律、法规、规章和上级机关的规章制度等的名称、条款；被征求意见部门的主要反馈意见和对重点条文的说明等；（三）法律事务机构认为应当提交的其他材料。

第八条法律事务机构进行合法性审查，应当就制订主体、权限、程序、内容、形式是否合法进行全面审查。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==制度机制建设的重要性篇一：制度建设重要性制度建设的重要性规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。

规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。

规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。

而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。

制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。

下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。

第一部分制度的编制一、制度编制的基本原则一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。

企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。

制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。

公司管理制度打印第一章总则为规范公司的管理行为，保障公司和员工的合法权益，制定本管理制度。

第二章公司组织架构一、公司架构公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、各部门（包括市场部、财务部、人力资源部等）、各项目组等。

二、董事会董事会是公司的最高权力机构，负责全面领导和管理公司的经营和管理工作，决定公司的发展战略和规划。

董事会由董事长、副董事长、董事等组成，任期为三年，连任不得超过两届。

三、总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责执行董事会的决定，管理公司的日常运营。

总经理办公室包括总经理、副总经理等，负责公司的各项业务工作。

第三章员工管理一、员工招聘公司根据业务发展需要和人员流动情况，制定招聘计划，合理确定招聘人员的数量和岗位要求，采取公开、公平、公正的原则进行招聘。

招聘程序包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检等环节。

二、员工培训公司为新员工和在职员工提供相应岗位培训和技能提升培训。

培训内容包括公司文化、业务知识、管理技能等。

公司注重员工的职业发展规划和能力提升，通过培训激发员工的工作激情，提升员工的工作能力。

三、员工考核公司实行绩效考核制度，根据员工的工作内容和绩效目标，进行定期考核。

考核内容包括工作成绩、工作态度、工作效率等。

考核结果作为晋升、薪酬调整、奖惩等的依据。

第四章薪酬福利一、工资制度公司按照国家相关规定和公司的财务状况，制定合理的工资标准和工资政策，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。

工资按月发放，保障员工的合法权益。

二、福利待遇公司为员工购买社会保险，并提供相应的医疗、养老、失业、工伤、生育等一系列福利待遇。

另外，公司还提供年度假期、节日福利、组织活动等多种福利方式，关心员工的身心健康。

三、绩效奖励公司设立绩效奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励，奖励方式包括个人奖金、晋升加薪、表彰奖励等。

绩效奖励激励了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率。

第五章安全管理一、安全生产公司建立安全生产管理制度，严格执行国家相关法律法规和公司内部制度，制定安全生产规章制度，加强安全生产宣传教育，提升员工的安全生产意识和技能，确保生产过程的安全。

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第二条本章程条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。

第三条本章程经全体股东讨论通过，在公司注册后生效，对本公司、股东、经理均具有约束力。

第二章公司名称和住所第四条公司名称： ;第五条公司住所： ;邮政编码：。

第三章公司经营范围第六条公司经营范围：普通货运，货物专用运输 ;货运代理;仓储服务，仓储租赁，仓储咨询;物流信息处理，信息咨询，企业管理咨询(不含限制项目)。

第七条经营期限：长期。

公司营业执照签发日期为本公司成立日期。

第四章注册资本，认缴出资额，实缴资本额第八条公司注册资本：_ 万元人民币，实收资本为人民币叁万元。

公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额，公司的实收资本为全体股东实际交付并经公司登记机关依法登记的出资额。

第九条认缴出资额，实缴出资额，出资方式，出资时间一览表。

第十条各股东认缴，实缴的公司注册资本应在申请公司登记前，委托依法设立的会计师事务所验资并出具证明。

第十一条公司登记注册后，应向股东签发出资证明书。

出资证明书应载明公司名称，公司成立日期，公司注册资本，股东名称(或姓名) ，缴纳的出资额和出资日期，出资证明书的编号和日期。

出资证明书由公司盖章。

出资证明书一式两份，股东和公司各执一份。

出资证明书遗失，应当立即向公司申报注销，经公司法定代表人审核后予以补发。

第十二条公司应当置备股东名册，记载下列事项：一、股东的姓名或者名称及住所二、股东的出资额三、出资证明书编号等内容。

第五章股东的权利和义务第十三条股东享有下列权利：(一)根据其出资份额行使表决权;(二)有选举和被选举执行董事、监事权;(三)查阅、复制公司章程、股东会会议记录和财务会计报告;(四)对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询。

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==公司规章制度范本免费下载公司规章制度范本【1】一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。

员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。

提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

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最新基本建设会计制度
《基本建设会计制度》
国有建设单位会计制度
国有建设单位会计制度补充规定企业基建业务有关会计处理办法
中华人民共和国财政部
国有建设单位会计制度
财政部文件
财会字[1995]45号
关于修订重印《国有建设单位会计制度》的通知
国务院有关部门，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)：我部(86)财会字第75号文印发的《国营建设单位会计制度——会计科目和会计报表》，自1987年1月1日起施行以来，随着投资体制、财税体制和财务制度的变化，曾先后作了修改和补充，修改和补充的内容，有的已专门发过文件，有的已在历年基建决算会计报表编报办法中作过规定。

为了便于建设单位财会人员学习，更好贯彻执行建设单位会计制度，我部将1986年制定的建设单位会计制度作了统一的修改和补充，重新印发给你们，请转发所属建设单位，自1996年月日起施行。

附件：国有建设单位会计制度
一、总说明。

公司规章制度2018版本第一节总则为规范公司内部管理，保障员工权益，提高公司运作效率，制定本规章制度。

第二节公司组织管理1. 公司架构公司设有总经理办公室、营销部、财务部、人力资源部、技术研发部等部门，具体岗位设置另行规定。

2. 岗位职责各部门负责人应制定明确的部门岗位职责表，每位员工需熟知并尽职履行自己的职责。

3. 领导层公司领导应亲近员工，激励团队，制定中长期发展规划，切实履行领导职责。

第三节员工管理1. 招聘与录用公司招聘员工应符合相关法律法规及公司规定，录用人员需经过面试及试用期考核。

2. 员工薪酬员工薪酬由薪酬委员会审批，薪资标准应公平合理，确保员工收入稳定，并实行绩效考核奖惩机制。

3. 员工培训公司定期进行员工培训，提升员工职业技能，加强团队协作，创造良好员工氛围。

4. 员工福利公司提供合理的员工福利待遇，包括年度假期、医疗保险、商业保险等，保障员工生活质量。

第四节工作纪律1. 出勤制度员工需按规定上下班，迟到早退需请假并得到批准，违纪者将视情节轻重予以处罚。

2. 应酬礼仪公司禁止员工擅自进行应酬，接受或提供贿赂，建立廉洁从业意识，保持良好职业道德。

3. 涉密信息管理公司要求员工严格保守商业机密，不得泄露公司敏感信息，做到保密工作。

第五节绩效考核1. 考核标准公司制定明确的绩效考核标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面，评定员工绩效等级。

2. 考核激励公司对绩效优秀的员工给予奖金、晋升机会等激励措施，鼓励员工持续提升绩效。

第六节离职流程1. 辞职申请员工如需离职，需提前提交书面辞职申请，并按规定完成离职手续。

2. 离职福利员工离职时，公司应根据员工实际情况支付相应离职福利，遵守相关规定。

第七节违章处理1. 违纪处分员工如发现有违纪行为，公司应及时进行调查处理，并给予相应违纪处分，甚至解除劳动合同。

2. 法律纠纷公司与员工之间发生法律纠纷时，应通过法律途径解决，确保员工权益不受侵犯。

2018-企业管理规定范本-实用word文档
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企业管理规定范本
公司管理规章制度范本
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务管理制度
总则
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

目录一总经理办公室制度员工行为准则 (6)经理办公会议管理制度 (11)传真机使用管理制度 (14)复印机使用管理制度 (15)保密管理制度 (17)劳动争议调解委员会工作规则 (21)礼仪、仪容、仪表管理规定 (26)印章、介绍信使用管理规定 (30)档案管理办法 (34)编制周（月）工作计划及总结的管理制度 (38)制定颁布规章制度的管理办法 (40)合同法律风险防范管理制度 (43)领导干部任前公示制度 (49)二行政事务制度文件收发管理制度 (52)办公用品管理办法 (54)关于客、货车的管理规定 (55)通勤费管理制度 (63)塑胶网球场、篮球场管理制度 (65)通勤大客车管理制度 (66)房屋土地建筑物管理制度 (68)绿化卫生管理制度 (70)行政备品、设施管理制度 (71)行政收费管理制度 (73)给排水设施维修管理制度 (75)闭路电视及电话管理制度 (78)水暖维修管理制度 (79)独身宿舍管理制度 (81)大学生公寓管理办法 (83)食堂管理制度 (89)车辆交通安全管理制度 (93)三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度 (96)营销技术支持管理制度 (99)客户档案管理制度 (101)外部科研院所协作管理制度 (103)整理审核管理制度 (105)产品市场信息搜集整理管理制度 (107)合同评审及产成品入库前评价 (109)技术服务管理制度 (112)售后服务问题反馈调查的管理制度 (114)营销工作管理制度 (115)经销员出差报告审批制度 (118)新产品促销制度 (121)产品促销活动管理办法 (122)四生产管理制度计算机工作管理制度 (124)统计工作管理制度 (134)生产计划管理制度 (138)生产调度工作管理制度 (143)生产半成品管理制度 (146)生产用材料补发管理制度 (148)各生产单位中间库的管理制度 (150)外委项目管理暂行办法 (151)备料分厂下料管理制度 (153)带料外委加工管理制度 (155)五质量安全制度质量事故分析处理制度 (157)环境事故应急预案 (161)安全生产管理制度 (175)安全生产检查制度 (191)安全生产教育制度 (194)安全生产应急预案 (199)班组安全管理制度 (206)高空作业安全规程 (212)劳动防护用品管理制度 (214)违章操作控制管理制度 (220)污染物排放管理制度 (225)消防管理制度 (230)劳动健康保障管理制度 (237)职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 (240)职工工伤事故管理制度 (247)员工安全通则 (253)质量事故分析处理制度 (259)重大突发事件应急预案 (262)外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法 (266)六审计制度采购招标管理制度 (270)内部审计制度 (276)技改、基建工程内部审计细则 (279)采购价格管理制度 (284)物资采购控制暂行办法 (286)干部离任审计管理制度 (294)七技术管理制度产品设计工作管理制度 (300)产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 (304)产品工艺工作管理制度 (307)工艺试验工作管理制度 (310)工艺纪律管理制度 (313)专利工作管理制度 (317)工艺规程更改管理制度 (321)底图管理制度 (323)外部合作审批制度 (324)标准化管理规定 (327)科技研发管理办法 (332)八人力资源制度员工招聘、甄选管理制度 (337)员工培训考核管理制度 (340)录用与辞退管理制度 (348)员工作息、休假管理制度 (355)员工奖惩管理制度 (371)员工调动管理制度 (382)员工档案管理制度 (385)人才储备管理制度 (388)岗位资格认可管理制度 (392)干部的任职、调整管理制度 (394)九保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度 (397)十财务制度会计电算化管理制度 (400)债权债务转抹帐管理制度 (405)预算管理制度 (410)应收款管理制度 (417)财产物资估价入库管理制度 (421)成本费用管理制度 (424)公出人员差旅费报销标准管理办法 (436)预付账款审核报帐管理办法 (440)资金预算管理办法 (443)现金管理办法 (448)资产清查管理办法 (449)备用金审核报账管理办法 (453)利润分配管理制度............................................................................... 错误！未定义书签。

2018公司财务管理制度在现代企业管理中，财务管理是核心环节之一，它直接关系到公司的经济效益和长远发展。

为了规范财务行为，提高资金使用效率，制定一套合理、有效的财务管理制度至关重要。

以下是一份2018年公司财务管理制度的范本，旨在为公司提供参考和借鉴。

一、总则本财务管理制度依据国家有关财经法规，结合本公司实际情况制定，旨在加强内部控制，确保财务数据真实、完整，提高资金运作效率，保障公司资产安全，促进公司持续健康发展。

二、财务组织机构公司设立财务部，负责全面财务管理工作。

财务部下设会计、出纳、成本控制等职能小组，各司其职，相互协作，确保财务工作的顺利进行。

三、预算管理公司实行年度财务预算管理制度。

每年度初，各部门应根据公司经营计划和目标，编制部门预算，经财务部审核、汇总后，报公司管理层审批。

预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自变更。

四、收支管理公司所有收入应及时入账，所有支出必须凭合法、有效的凭证报销。

对于大额支出，需经过严格的审批程序。

任何个人或部门不得私设小金库，严禁挪用公款。

五、资产管理公司固定资产、存货等应定期进行盘点，确保账实相符。

对于资产的购置、处置等重大事项，需经过财务部的评估和管理层的批准。

六、成本控制公司应建立成本核算体系，定期分析成本构成，采取措施降低成本，提高经济效益。

各部门应配合财务部做好成本控制工作。

七、财务报告财务部应按照国家规定的会计准则和财务报表格式，定期编制财务报告，真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。

八、内部审计公司设立内部审计机制，定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改，防止财务风险。

九、附则本财务管理制度自发布之日起实施，由财务部负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

成功・切郁足»力的结》公司考勤制度第一条为了加强劳动纪律和工作秩序管理，特制定木制度。

第二条匸作制度1、公司实行每周上六天公休一天工作周制度，每月四天公休。

制度：请假需提前24小时跟领导沟通；未提前沟通请假，按照旷工处理【特殊情况除外一个月特殊情旷工不得超岀2次】2、上班时间:A公司上班的标准工作时间为9： 30 ---- 18： 30B导师下店时间10:00—18:30C活动当天必须提前半小时到店开会做准备工作，活动结束开会总结D市场部下店属于不定时工作时间范畴，时间以市场部的实际需要安排侮跑一家店必须进出店拍视频做开发记录。

E公司未有领导安排，导师必须安排下店，未接到通知到公司者当天不计算当天底薪，如临时休息按照旷工处理制度：迟到10分钟以内不罚款｛每月不得超过三次｝超10分钟以为1分钟按照3块钱处理超出30分钟按照半天休息计算扣除直接休息者按照旷工处理市场部制度：1.市场部电话邀约每日不得少于80个，童向客户不低于3家（可以约时间见面的）少一家乐捐10块2•市场人员每天膜拜店家不得少于15家。

（意向客户2家）少一家乐捐10块3•市场部人员每夭所打电话须记录，每天膜拜丿占面需记（附带名片）4•市场部人员每月合作丿占面5家，少一家乐捐300元，以此类推。

售后部制度：1•严格遵守公司各项规章制度；听从人事调配，协助各部门开页Wrt客1展工作，服从公司的工作岗位安排，若因特殊悄况不能接受公司安排者，必须写出书面成功^1火败2琢・•切》足»力的结》申请说明理山，最后按公司批示结果执行。

2•导师一季度进行晋升考核一次。

3每月回公司进修专业下店流程考核。

到店必须淡妆上岗，正义干净。

如形象不合格，一次100元，然后重新学习，学习期间停发停发底薪;4侮周一老师给丿占家老板打电话安排下丿占时间（沟通：我给您这边的计划是什么,另外我这次去店需要做些什么）5售后部老师每人负责3-5家店面，每月销售体验卡不少于20张，少一张乐捐20元。

2018公司管理制度大全（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------公司管理制度2018总则 (4)一、公司管理制度大纲 (4)二、员工守则 (5)第一部分企业公司管理制度 (6)第一章文件管理制度 (6)第二章档案管理制度 (8)第三章保密制度 (10)第四章印章使用管理制度 (12)第五章证照管理制度 (16)第六章证明函管理制度 (17)第七章会议管理制度 (18)第八章办公用品管理规定 (21)第九章公司车辆管理制度 (22)第十章车辆管理补充制度 (22)第十一章交通费用补贴制度 (23)第十二章考勤管理制度 (24)第十三章出差管理制度 (27)第十四章通讯管理制度 (30)第十五章借款和报销的规定 (31)第十六章员工招聘、调动、离职等规定 (33)第十七章计算机管理规定 (36)第十八章合同管理制度 (37)第十九章财务管理制度 (44)第二十章财务报销管理制度 (46)第二十一章员工工资发放管理制度 (50)第二部分各部门职责为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。

一、公司管理制度大纲1 、企业全体员工必须遵守企业公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、企业倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、企业不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、企业提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。

5、企业鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。