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工程中甲供物资管理方案一、总则为规范和提高工程项目甲供物资的管理水平，保证工程施工的顺利进行，特制定本甲供物资管理方案。
二、甲供物资管理的目的1. 确保甲供物资的品质符合工程规范和要求，能够满足施工需要；2. 提高甲供物资的利用率，减少浪费，降低成本；3. 提高甲供物资的检验、保管、调配和使用效率，保证施工进度和质量。
三、甲供物资管理的基本原则1. 紧密配合施工进度和要求，改进物资的采购、保管和使用；2. 严格控制物资的质量，确保供应的物资符合国家标准和相关规定；3. 严格控制物资的数量，做到取之有度，用之有度；4. 积极开展技术和管理创新，提高物资管理的水平和效能。
四、甲供物资的分类根据用途和特性，甲供物资可分为建筑材料、机械设备、工具、消耗品等。
1. 建筑材料：包括水泥、砂、石、钢筋、砖瓦、涂料等；2. 机械设备：包括吊装设备、搅拌设备、挖掘机械、起重机等；3. 工具：包括手工具、电动工具、测量工具、钳工具等；4. 消耗品：包括电线、电缆、焊条、钉子、螺丝等。
五、甲供物资的采购1. 遴选合格的供应商，签订合同。
要求供应商具有合法的经营资质和一定的实力；2. 严格把关甲供物资的质量，确保甲供物资符合国家标准和施工要求；3. 控制甲供物资的数量和价格，避免库存积压和浪费。
六、甲供物资的检验1. 对进货的甲供物资进行严格的质量检验，确保物资符合相关标准和规定；2. 制定检验规程和标准，设立专门的检验单位和人员，保证检验工作的公正、准确；3. 对检验不合格的甲供物资，及时要求供应商整改或退货。
七、甲供物资的保管1. 制定严格的物资保管制度，确保物资的安全和完整；2. 根据物资的特性和用途，进行分类、编码和标识，方便管理和使用；3. 设立专门的物资保管库房，配备专业的保管人员，确保物资的安全、整洁和易取用。
八、甲供物资的调配和使用1. 根据施工进度和需要，合理调配甲供物资，确保施工和使用的连续性和高效性；2. 严格执行物资的领用和归还制度，做到用多少、补多少；3. 对于甲供物资的报废和损耗，应及时登记和处理，避免造成浪费和不必要的损失。
《甲供材具体操作方案》在实现确保质量的前提下，保证合理工程造价，是做好甲供材工作的一个重要环节。
为保证甲供材工作的顺利进行，结合实际情况，确定“三方共管”的原则，具体方案如下：一、甲供材范围的确定由建设方造价材料部在施工图预算编制过程中，根据图纸确定甲供材的品种、规格、数量。
若在施工过程中有部分材料需改为甲供材，由建设方造价材料部提出方案，并征求施工单位意见后，报指挥部例会研究确定。
所确定甲供材内容要由建设方造价材料部书面告知施工单位。
二、甲供材领用计划的编制根据施工进度和材料使用的安排，由施工单位提前二个月提出甲供材的计划领用单，注明材料的名称、规格、数量、使用时间，交建设方造价材料部审核，要保证施工方提供的甲供材计划领用单与建设方和施工方认可的预算一致，审核通过后，建设方交供货方安排供货。
三、甲供材的供应与保管甲供材到货后由建设方造价材料部指派专人接货登记，并转发给施工方，建设方、施工方、供货方三方在《甲供材验收领用登记单》上签字确认（《甲供材验收领用登记单》见附件）。
建设方负责材料质量、数量的验收；施工方负责材料的保管、使用。
补充缺货时由施工方组织采购，建设方配合，质量以建设方认可为准；预算内建设方负责，预算外施工方负责。
施工方严格按照经建设方造价材料部审核过的甲供材计划领用单领取甲供材，建设方造价材料部派专职人员进行跟踪审核。
四、甲供材货款的支付与结算甲供材货款由建设方直接付给供货方，单价以建设方和供货方签订合同为准，数量以建设方、施工方、供货方三方签字为准。
预算中确定的甲供材，数量建设方和施工方已在预算中约定，其费用已在施工方合同价中扣除；施工中的转甲供材，其费用按原预算价格在建设方和施工方决算时从施工方合同价中扣除。
建设方造价材料部要对全部甲供材的费用进行统计汇总，并按各单体进行核算，以保证工程造价的完整性。
五、甲供材用量的核准与费用的核算甲供材用量以施工方签字认可为准，预算所确定数量已包括损耗在内，凡高于预算的用量，费用由施工方自行负担，节约部分归施工方。
甲供材料计划书1. 引言本文档旨在列出甲供材料的计划，以确保项目的顺利进行。
甲供材料指由甲方在项目施工前期或中期提供的材料，包括但不限于建筑材料、设备和工具等。
本计划书将详细说明甲供材料的种类、数量、交付时间和交付地点等信息。
2. 甲供材料清单下表列出了该项目所需的甲供材料清单：材料名称数量交付时间交付地点墙砖5000块2022-01-15 工地1号仓库水泥1000袋2022-01-10 工地1号仓库钢筋100根2022-01-20 工地2号仓库木板50块2022-01-12 工地3号仓库瓷砖2000块2022-01-18 工地1号仓库油漆20桶2022-01-09 工地2号仓库3. 甲供材料交付安排为确保甲供材料按时到达工地，以下为材料的具体交付安排：3.1 墙砖•数量：5000块•交付时间：2022年1月15日•交付地点：工地1号仓库3.2 水泥•数量：1000袋•交付时间：2022年1月10日•交付地点：工地1号仓库3.3 钢筋•数量：100根•交付时间：2022年1月20日•交付地点：工地2号仓库3.4 木板•数量：50块•交付时间：2022年1月12日•交付地点：工地3号仓库3.5 瓷砖•数量：2000块•交付时间：2022年1月18日•交付地点：工地1号仓库3.6 油漆•数量：20桶•交付时间：2022年1月9日•交付地点：工地2号仓库4. 材料验收标准为确保甲供材料的质量符合项目要求，以下为材料的验收标准：•墙砖：应符合国家标准，无明显破损和裂纹。
•水泥：应符合国家标准，无明显结块和杂质。
•钢筋：应符合国家标准，无明显锈蚀和弯曲。
•木板：应符合国家标准，无明显变形和裂纹。
•瓷砖：应符合国家标准，无明显破损和色差。
•油漆：应符合国家标准，无异常气味和浑浊。
5. 甲供材料管理为了保证甲供材料的安全和准确性，项目方需进行材料的管理：•进货管理：对甲供材料进行进货登记，记录数量和规格。
•出库管理：按照施工计划进行相应的甲供材料出库。
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供材料设备供应工作计划
说明：
1、本计划的材料设备内容以施工合同概况的《主要材料、设备供应方式》为依据，设备进场时间以专业进度计划为依据；
2、本计划的提交时间与进场时间二者的间隙时间应充分考虑业主的工作流程和决策效率，同时，应考虑生产和运输时间等因素，确定提交业主时间；
3、本计划包括总包自行施工和甲指专业分包、甲方直接分包及暂定价材料；
4、项目开工后20日内由专业工程师向发包方、监理提交本计划（可以分施工阶段、分专业提供）。
工程施工主要材料供应计划-模板工程施工主要材料供应计划本文介绍新建铁路XX线（XX段）站前工程三标段物资设备的管理和供应方案。
为了确保物资供应满足施工要求，工程采取了“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，同时实行“分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应”的管理模式。
物资设备部和工地材料厂被组建起来，专门负责该工程物资的管理和运作。
工地材料厂在物资设备部管理下，保持与相关方的有效联系，并建立约束机制，实现对物资材料储备与配送、质量、成本核算、人员动态、安全与环境等环节的动态监控。
本工程项目所处地域交通便利，运输方式以火车、汽车及水运运输。
甲供物资和甲控物资的供应与管理有所不同。
甲供物资由XXX或建设单位直接招标采购，并组织运输至工程招标时指定的交货地点。
甲供物资设备到达指定交货地点的卸车及卸车以后的其它事宜由施工单位负责。
甲供物资设备由交货地点至施工现场运输由施工单位负责。
对甲供物资，要严格按照技术要求进行验收，以确保工程质量。
甲控物资实行合格生产（供应）商管理制度，合格生产（供应）商由公司组织评定并发布。
对合格供应商实行动态管理。
甲控物资具备条件的必须进行公开招标采购；对市场竞争不足或不具备采取公开招标条件的物资设备，须报请公司主管部门批准后，采取适当方式组织采购。
施工单位根据签订的物资设备招标采购合同自行组织生产供应商进行物资设备的供应保障工作。
对物资设备供应的质量、数量、价格、结算货款、供货时效，以及违约或质量索赔等负全责任。
根据物资质量管理的规章制度，物资供应部门应制订工作程序和标准，并确保规章制度的落实。
为做到有章可循的工作，需要将各项工作分解到具体的人员上。
各物资供应部门配备专职物资质量检测工程师，采取有效的物资质量监控保证措施，贯彻落实物资质量管理规章制度。
在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。
如果出现数量、品种差异或质量问题，应立即联系供应商及时协调处理。
材料甲供实施方案一、前言。
材料甲作为重要的工程材料，在实际施工中起着至关重要的作用。
为了确保材料甲的质量和施工效果，制定了本实施方案，以便对材料甲的供应和使用进行有效管理。
二、供应管理。
1. 供应商选择。
在选择材料甲的供应商时，应充分考虑其资质、信誉和实力，确保供应商具备合法的生产经营资质，并且能够按时、按质地供应材料甲。
2. 供货合同签订。
与供应商签订供货合同时，应明确规定材料甲的品种、规格、质量标准、交货时间、价格和结算方式等具体内容，确保双方权益。
3. 供货检验。
对供应商提供的材料甲进行严格的检验，确保其符合国家标准和工程要求，合格后方可接收并入库使用。
三、库存管理。
1. 入库管理。
对接收的材料甲进行登记、编号和分类存放，确保库存清晰可查，避免混乱和错乱。
2. 质量保证。
定期对库存材料甲进行质量抽检，并建立质量档案，及时发现问题并采取相应措施，确保库存材料甲的质量稳定。
3. 出库管理。
严格按照施工计划和需求，合理安排材料甲的出库时间和数量，避免过多或过少出库，确保施工进度和质量。
四、使用管理。
1. 施工前准备。
在施工前，对需要使用的材料甲进行清点和准备，确保施工现场有足够的材料供应，避免因材料不足而影响施工进度。
2. 施工操作规范。
严格按照材料甲的使用规范和工艺要求进行施工操作，确保材料甲的使用效果和工程质量。
3. 废料处理。
对使用过的废弃材料甲进行分类、处理和清理，做到资源有效利用和环境保护。
五、总结。
本实施方案的制定，旨在规范和管理材料甲的供应、库存和使用，以确保工程施工的顺利进行和质量可控。
只有通过严格的管理和操作，才能保证材料甲的质量和工程的成功实施。
六、附录。
1. 材料甲供应商名录。
2. 材料甲供货合同范本。
3. 材料甲质量抽检记录表。
4. 材料甲出库单。
5. 材料甲使用规范和工艺要求。
以上为材料甲供实施方案的内容，希望能够得到大家的认可和支持，共同为工程施工的顺利进行和质量保障而努力。
2024年甲供材料管理细则模板材料管理是企业生产运营过程中至关重要的一项工作，合理、高效的材料管理可以减少浪费，提高生产效率，降低成本，是企业取得竞争优势的重要一环。
为了有效管理企业的甲供材料，特制定《2024年甲供材料管理细则》，以确保甲供材料的合理采购、使用和管理。
一、甲供材料管理的目标1. 实现材料采购与使用的合理化，提高材料的利用率。
2. 确保甲供材料的质量达到标准要求。
3. 掌握实时库存情况，及时补充和调配甲供材料。
4. 通过规范化的管理流程，降低管理成本。
二、甲供材料采购管理1. 采购计划制定根据企业生产计划和需求预测，制定甲供材料的采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格型号、采购数量、采购预算等信息，并根据实际情况进行适时调整。
2. 供应商评价和选择对潜在供应商进行评价和筛选，评估其资质、信誉度和供货能力。
建立供应商档案，定期对供应商进行评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。
3. 签订采购合同采购甲供材料应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和责任。
合同内容应包括材料名称、规格型号、质量要求、交货时间、价格、支付方式等。
4. 采购过程管理严格按照采购合同的要求进行采购过程管理，保障甲供材料的质量和供货准时。
采购过程中应进行验收，验收合格才能入库。
不合格的材料应及时与供应商协商处理。
三、甲供材料的入库管理1. 入库前验收甲供材料入库前应进行验收，验收内容包括材料数量、质量、规格是否符合采购合同要求等。
验收合格后方可入库，不合格材料应及时退货或协商处理。
2. 入库登记对入库合格的甲供材料进行登记，登记内容包括材料名称、规格型号、数量、入库日期等信息。
采用电子化管理方式，记录详实，以方便库存查询和统计。
3. 存储管理甲供材料应按照其特性和使用要求进行分类、标识、存放。
设立专门的仓库或区域进行存储，定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
四、甲供材料的使用和发放管理1. 领料申请和审批生产部门根据生产计划和需求，向材料管理部门提出领料申请。
目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条原则 (1)第三条适用范围 (1)第四条职责范围 (1)第二章操作细则 (1)第五条甲供材料（设备）的管理职责 (1)第六条工程配合、设计、安装、调试和验收 (5)第七条检验验收标准及索赔 (6)第九条甲供材料（设备）进度款的审批 (8)第十条甲供材料（设备）的结算 (9)第十一条合格供货方考评制度 (9)第十二条附表 (9)第一章总则第一条目的1.1.规范甲供材料（设备）管理的操作流程,明确职责，选择优质的材料（设备）供应商。
1.2.保证采购的材料（设备）在符合质量及工期要求的基础上价格合理，实现合作共赢。
第二条原则2.1.确保材料（设备）符合设计要求及国家相关标准及规范。
2.2.严格按照合同要求进场，保证工程按质和合理工期。
第三条适用范围适用于集团公司各开发项目的甲供材料（设备）的管理工作，非开发项目看参照执行。
第四条职责范围4.1研发中心从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求及验收规范。
4.2项目部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、并提供甲供料清单、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。
4.3造价采购部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。
4.4集团下属公司可以根据实际情况制定管理细则，但管理细则不得与本管理办法冲突。
第二章操作细则第五条甲供材料（设备）的管理职责5.1甲方职责5.1.1熟悉供货合同中对供货周期的约定，根据合同约定和工程进度向供货方发出《供货通知》，该通知须包括材料（设备）的规格、数量和交付时间等内容。
5.1.2对供货方所供货物，甲方应组织材料（设备）安装单位（总包或分包单位）、监理单位、供货方共同验收，清点数量及规格型号，并对验收结果负责，同时甲方有权在材料（设备）安装后,要求供货方除去所有标记而无需支付任何额外的费用。
5.2供货方职责供货方应按约定时间和要求，完成包括但不限于以下工作：5.2.1知识产权供货方须保证材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方在使用其提供的货物、服务时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或其他知识产权的指控。
甲供材料实施方案一、项目背景。
本项目是指某某工程项目，需要对甲供材料进行实施方案的制定和执行，以确保工程施工的顺利进行。
甲供材料是指由业主或监理单位提供的施工材料，施工单位需要按照相关要求进行使用和管理。
二、实施目标。
1. 确保甲供材料的质量符合相关标准和要求；2. 确保甲供材料的使用和管理符合施工进度和质量要求；3. 提高施工效率，减少甲供材料的浪费；4. 保障工程的安全和质量。
三、实施方案。
1. 制定甲供材料使用计划。
根据施工进度和需求，制定甲供材料的使用计划，明确各个材料的使用时间、数量和位置，确保施工过程中甲供材料的及时供应和使用。
2. 严格执行甲供材料管理制度。
建立健全的甲供材料管理制度，明确责任人和管理流程，严格执行甲供材料的验收、入库、出库和使用流程，确保材料的质量和数量符合要求。
3. 加强甲供材料的监督检查。
设立专门的监督检查岗位，对甲供材料的质量和使用情况进行定期检查，及时发现问题并采取措施解决，确保材料的正常使用和管理。
4. 加强沟通协调。
施工单位、业主、监理单位之间加强沟通和协调，及时解决甲供材料使用中的问题和矛盾，确保施工进度和质量。
四、实施措施。
1. 加强人员培训。
对施工单位的相关人员进行甲供材料管理和使用方面的培训，提高他们的管理和使用能力。
2. 完善管理制度。
不断完善甲供材料的管理制度，提高管理的科学性和规范性，确保甲供材料的有效使用和管理。
3. 强化监督检查。
加大对甲供材料使用和管理的监督力度，建立健全的监督检查机制，确保甲供材料的质量和使用符合要求。
4. 加强信息化建设。
利用信息化手段，对甲供材料的使用和管理进行信息化管理，提高管理的效率和准确性。
五、实施效果评估。
定期对甲供材料的使用和管理进行评估，分析实施方案的效果和存在的问题，及时进行调整和改进，确保甲供材料的有效使用和管理。
六、总结。
通过以上实施方案的执行，可以有效地保障甲供材料的质量和使用，提高施工效率，确保工程的安全和质量。
附件2
公司甲供材料、设备月度供应计划表
2012年月日共页/第
备注：
1、本表中材料实际进场时间与计划进场时间有上下2天的浮动时间。
2、在提交甲供钢筋计划时，必须填报项目预算总量、累计已上报计划用量两个参数，其他
甲供材料、设备计划不需要填报这两个参数。
3、本表当月制定下月进场计划，并于当月20日前完成审批。
4、本表一式四份，施工单位、监理、业主单位、材料（设备）供应商各执一份。
5、本表不作为供应商的订单使用，仅作为供应商的备货参考使用。
6、项目业主单位专业工程师与项目造价工程师共同负责对甲供材料、设备的规格型号、数
量、进场时间、使用部位等进行全面审核，并由项目经理或分管副总审批。
7、集团项目管理中心专业（暖通、电气、给排水、弱电等）工程师负责对甲供材料、设备
的名称、规格型号等技术参数进行复核。
8、集团项目管理中心造价工程师负责对甲供材料、设备的计划量与预算量进行复核，杜绝
超供，必要时可说明超供的依据。
9、未经集团成本管理部最终审批的甲供材计划不得进入采购供应程序。
甲供材实施方案一、背景介绍。
甲供材料是指由业主或监理单位提供的施工材料，其采购、运输和使用均由施工单位负责。
甲供材料的使用可以减少施工单位的采购成本和时间，但也需要施工单位对材料的质量和使用进行严格管理，以确保施工质量和安全。
二、甲供材实施方案。
1. 材料验收。
施工单位在接收甲供材料时，应严格按照合同要求进行验收。
首先要对材料的数量进行核对，确保与合同一致；其次要对材料的质量进行检查，包括外观是否完好、规格尺寸是否符合要求、标识是否清晰等；最后要对材料的性能进行测试，以确保其符合设计要求。
2. 材料储存。
接收验收合格的甲供材料后，施工单位应根据材料的性质和要求进行储存。
对于易受潮的材料，应存放在干燥通风的地方；对于易燃易爆的材料，应存放在防火仓库中；对于易变形的材料，应采取支撑或加固措施，以防止变形损坏。
3. 材料使用。
施工单位在使用甲供材料时，应按照设计要求和施工工艺进行操作。
首先要对材料进行再次检查，确保其符合要求；其次要按照正确的方法和顺序进行使用，以防止浪费和损坏；最后要对使用过程中的问题及时进行记录和反馈，以便及时解决和改进。
4. 材料追溯。
施工单位在使用甲供材料后，应对其进行追溯管理。
即要对每批次的材料进行记录和标识，以便在出现质量问题时能够及时追溯到原材料的来源和生产情况，从而找出问题的原因并采取相应的措施。
5. 材料报废。
对于因质量问题或其他原因无法使用的甲供材料，施工单位应按照合同和相关规定进行报废处理。
首先要对报废材料进行标识和记录，以便后续处理和追溯；其次要按照环保要求进行分类和处理，以减少对环境的影响；最后要对报废材料进行清理和销毁，确保不会再次流入市场。
6. 材料管理。
施工单位应建立健全的甲供材料管理制度，明确责任人和管理流程。
要对材料的采购、验收、储存、使用、追溯和报废等环节进行规范和监督，以确保甲供材料的质量和使用符合要求。
三、总结。
甲供材实施方案是施工单位在使用甲供材料时的操作指南，其严格执行和管理是保证施工质量和安全的重要保障。
建设工程甲供材料方案一、材料选用原则1.合理性原则: 选用的材料必须符合建筑设计要求、工程技术标准、国家有关规定和安全生产要求。
2.经济合理性原则: 优先选用价格合理、性能稳定、质量可靠的材料，确保工程材料的合理使用、优化投入和有效控制成本。
3.环境保护原则: 选用环保型和可再生材料，减少对环境的影响，推动资源循环利用。
4.安全可靠性原则: 选用质量可靠、性能稳定的材料，保障工程的安全施工和稳定使用，降低工程质量风险。
5.效益最大化原则: 选用的材料要综合考虑成本与质量的关系，追求最大化经济效益。
6.规范合格原则: 选用的材料必须符合国家强制性标准和相关技术标准，保证施工工程符合国家及地方规范，提高施工工程质量。
二、主要材料选用方案1.混凝土材料（1）水泥：建筑工程使用的水泥应符合国家标准GB 175-2007《普通水泥》的要求，选用普通硅酸盐水泥、矿渣水泥和矿渣掺合水泥。
（2）粗骨料：混凝土的粗骨料选用5-20mm的骨料，应符合JGJ52-2006标准《骨料技术条件》的要求。
（3）细骨料：混凝土的细骨料应选用符合GB/T 14684-2001标准的普通石子，其粒径应符合设计要求。
（4）混凝土外加剂：混凝土配制时可以适量添加一些外加剂，如减水剂、膨胀剂、缓凝剂等，以改善混凝土的工作性能和耐久性。
2.钢材（1）钢筋：选用普通钢筋、低合金钢筋或预应力钢筋，应符合GB1499-2008的要求。
（2）型材：选用国家标准GB/T 706-2008中规定的工字钢、角钢、槽钢等形材。
（3）焊材：选用品质良好、符合相关标准的焊条、焊丝和焊剂等。
3.木材（1）原木：选用杉木、樟子松木等优质木材，在采购的过程中严格按照相关标准进行检验和验收。
（2）板材：选用符合GB/T 1.1-2009《木材分类》的胶合板、刨花板、密度板等板材。
（3）木方：选用符合国家标准的用于模板支撑和脚手架搭设的木方，确保其承载能力和稳定性。
甲供材料工作计划1、配电箱、弱电箱：到场时间9月30日合同签订9月20日――――9月30日合同洽谈9月15日――――9月20日厂商对比9月6日――――9月15日2、外墙砖：到场时间9月30日合同签订9月20日――――9月30日合同洽谈9月15日――――9月20日厂商对比9月6日――――9月15日规格及数量，技术要求。
9月6日上报3、屋面瓦：到场时间9月30日合同签订9月20日――――9月30日合同洽谈9月15日――――9月20日厂商对比9月6日――――9月15日规格及数量，技术要求。
9月6日上报4、PEPT管：到场时间10月15日合同签订10月05日――――10月15日合同洽谈9月30日――――10月5日厂商对比9月20日――――9月30日5、楼道砖：到场时间11月01日合同签订10月21日――――10月31日合同洽谈10月16日――――10月20日厂商对比10月8日――――10月15日6、电线、电缆到场时间11月15日合同签订11月04日――――11月14日合同洽谈10月30日――――11月04日厂商对比10月15日――――10月30日7、水表、电表：到场时间11月20日合同签订11月09日――――11月19日合同洽谈11月03日――――11月09日厂商对比10月15日――――11月03日8、水泵：到场时间11月15日合同签订11月04日――――11月14日合同洽谈10月30日――――11月04日厂商对比10月15日――――10月30日9、管材及阀门：到场时间9月30日合同签订9月20日――――9月30日合同洽谈9月15日――――9月20日厂商对比9月6日――――9月15日工作标准：1、厂商对比结果要求（1）技术要求由各专业工程师签字确认（2）涉及外立面效果的材料须由总工签字确认（3）对比结果书面上报刘总，领导确定谈判对象后进行合同洽谈。
2、合同洽谈后，将洽谈结果书面上报刘总，洽谈结果须有材料主管和成控部主管签字，领导批准后进行合同签订程序。
工程项目名称：施工单位名称：计划接收部门：拟制时间：年月日到货地点：编号：注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A3#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 4 月30 日到货地点：澜湾国际一期A3#栋编号：QZCA-002注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A1、A5#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A1、A5#栋编号：QZCA-003注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A2、A4#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A2、A4#栋编号：QZCA-004注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：B1-B、B1-D#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-B、B1-D#栋编号：QZCA-005注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：B1-C、B1-E#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-C、B1-E#栋编号：QZCA-006注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
甲供材料工作计划
1、配电箱、弱电箱：到场时间9月30日
合同签订9月20日――――9月30日
合同洽谈9月15日――――9月20日
厂商对比9月6日――――9月15日2、外墙砖：到场时间9月30日
合同签订9月20日――――9月30日
合同洽谈9月15日――――9月20日
厂商对比9月6日――――9月15日
规格及数量，技术要求。
9月6日上报
3、屋面瓦：到场时间9月30日
合同签订9月20日――――9月30日
合同洽谈9月15日――――9月20日
厂商对比9月6日――――9月15日
规格及数量，技术要求。
9月6日上报
4、PEPT管：到场时间10月15日
合同签订10月05日――――10月15日
合同洽谈9月30日――――10月5日
厂商对比9月20日――――9月30日5、楼道砖：到场时间11月01日
合同签订10月21日――――10月31日
合同洽谈10月16日――――10月20日
厂商对比10月8日――――10月15日6、电线、电缆到场时间11月15日
合同签订11月04日――――11月14日
合同洽谈10月30日――――11月04日
厂商对比10月15日――――10月30日7、水表、电表：到场时间11月20日
合同签订11月09日――――11月19日
合同洽谈11月03日――――11月09日
厂商对比10月15日――――11月03日8、水泵：到场时间11月15日
合同签订11月04日――――11月14日
合同洽谈10月30日――――11月04日
厂商对比10月15日――――10月30日9、管材及阀门：到场时间9月30日
合同签订9月20日――――9月30日
合同洽谈9月15日――――9月20日
厂商对比9月6日――――9月15日
工作标准：1、厂商对比结果要求（1）技术要求由各专业工程师签字确认
（2）涉及外立面效果的材料须由总工签字确认
（3）对比结果书面上报刘总，领导确定谈判对
象后进行合同洽谈。
2、合同洽谈后，将洽谈结果书面上报刘总，洽谈结果须有材料主管和
成控部主管签字，领导批准后进行合同签订程序。
施工单位监理单位工程部
2017、9、5。
