太原煤气化公司设备管理制度(初稿)

太原煤气化公司设备管理制度第一章总则第一条为加强集团公司设备管理工作，提高生产装备技术水平，保证安全生产和设备的完好运行，依据国家有关政策法规的有关规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。

第二条设备管理的原则：应依靠技术进步、促进生产发展和预防为主；坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合；坚持修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合；坚持技术管理与经济管理相结合的原则。

第三条设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高集团公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益。

第二章组织机构及职责第四条机械动力部是设备管理的业务主管部门，负责贯彻和落实国家和上级对设备管理的政策和法规，对集团公司所属各单位设备进行全面管理。

机械动力部设备管理机构及分工：公司机械动力部下设矿山设备管理室、工厂设备管理室、特种设备管理室、设备资产管理室、发供电管理室。

矿山设备管理室：负责煤矿设备从选型设计、到设备报废全过程的设备管理工作。

工厂设备管理室：负责地面工厂设备从选型设计、到设备报废全过程的设备管理工作。

特种设备管理室：负责集团公司特种设备的从选型设计、到设备报废全过程的设备管理工作。

发供电管理室：负责集团公司发供电系统设备的全过程管理。

设备资产管理室：负责集团公司设备资产管理工作。

第五条计划管理部门职责：负责全公司年度设备更新改造计划、设备大修理计划审核与下发工作；负责设备购置、改造、大修理计划实施审批工作；参与设备招标工作。

第六条公司供销公司部门职责：负责组织集团公司设备招标、采购、验收及报废设备的处置工作。

第七条企业管理部门职责：负责对设备管理进行考核工作，设备报废的鉴定、批复工作。

第八条财务部职责：负责设备资产的价值管理工作，参与设备调拨财务工作和设备报废的鉴定、批复工作。

第九条安全监督部门职责：公司安全监督局负责对全公司设备状态进行安全监督工作，各二级单位安监处负责本单位设备运行管理、操作管理、检修管理进行过程安全监督工作。

第十条基建管理部门职责：公司基建管理部负责公司各二级单位公司控制项目的设备安装工程和大修理工程工程监理和工程费用的预决算工作。

参预各二级单位公司控制项目的设备安装工程和大修理工程的验收工作。

第十一条各二级单位机电管理部门职责：负责落实上级有关设备管理方面的政策法规及集团公司的规定。

对本单位设备的规划、设计、选型、购置安装调试、使用、维护、检修、改造、更新、报废进行全过程管理。

第二章设备的选型、购置第十二条设备选型1.设备选型的原则是：生产上适用、技术上先进、经济上合理。

具体地讲，就是要考虑新选设备的生产性、维修性、可靠性、耐用性、通用性、节能性、成套性、适用性、安全性、经济性和环保性。

2.选购设备必须具有《全国工业产品生产制造许可证》；煤矿设备必须有《矿用产品安全标志和安全标志证书》；防爆设备必须有国家防爆电器产品质量监督检验中心颁发的《防爆合格证》。

第十三条设备购置1.设备购置计划的编制(1)各单位应根据设备新旧程度、技术状况和本单位设备运行的实际情况由各单位设备部门编制年度设备更新、改造计划，经本单位有关部门会签、本单位主要负责人批准，加盖本单位公章，报送公司机械动力部进行审查。

(2)公司机械动力部审核后的设备更新计划报公司计划管理部进行立项，由计划管理部正式下达计划。

2.设备购置审批程序（1）各单位设备管理部门根据设备购置计划填写设备购置审批表（包括计划编号、金额、设备名称、规格型号、数量、选厂建议），经各单位机电及相关领导审核签字，并加盖公章。

对于未列入计划的设备按公司相关程序列入增补计划后执行本审批程序。

（2）各单位根据设备购置表上的设备明细编制相应的技术要求，经各单位机电及相关领导审核后加盖单位公章。

（3）各单位设备购置审批人员将设备购置审批单和技术要求送集团公司专业技术管理部门进行审核，由部门相关负责人审核后在设备审批单签字，并在设备审批单和技术要求上加盖部门公章。

(4)各单位设备购置审批人员将设备购置审批单和技术要求送集团公司机械动力部进行审核，由部门相关负责人审核签字，并加盖部门公章。

(5)各单位设备购置审批人员将设备购置审批单送集团公司计划管理部进行审核，由部门相关负责人审核签字，并加盖部门公章。

(6)各单位设备购置审批人员将设备购置审批单送集团公司或股份公司财务部进行审核，由部门相关负责人审核签字，并加盖部门公章。

(7)集团公司机械动力部根据设备购置审批单和技术要求，编制技术要求并提出设备选型选厂初步意见。

(8)集团公司机械动力部将设备购置审批单、技术要求、初步选型选厂意见上报集团公司分管机电领导审核。

3.设备购置程序（1）集团公司机械动力部将集团公司分管机电领导审核后的设备购置审批单、技术要求、选型选厂意见报集团公司供销分公司进行采购。

（2）集团公司供销分公司根据设备购置审批单、技术要求、选型选厂意见组织招标。

（3）集团公司供销分公司将招标结果报集团公司分管机电及相关领导审核。

（4）按照集团公司相关规定，由集团公司主要领导签发中标通知书。

（5）集团公司机械动力部根据中标通知书与中标厂家签订技术协议。

（6）集团公司供销分公司与中标厂家签订购置合同。

设备购置工作流程第三章设备的验收、保管、安装与调试第十四条设备到厂验收大型重点设备发货前，供销公司应组织机械动力部和设备购置单位到厂家对设备进行出厂验收，待设备验收通过后，方可发货。

第十五条设备到货验收1.设备到货后，由供销公司依据采购合同的相关条款组织机械动力部和设备购置单位进行验收，并出具验收报告。

2.验收合格的设备由使用单位办理入库手续，财务部门增加设备固定资产，设备管理部门建立台账、卡片，归档管理。

第十六条设备的保管1.设备的保管要做到合理存放、妥善维护、入库领用方便；对库存设备进行定期检查，做好维护保养工作。

2.保管的设备要具备良好的存储环境，对仓库区域要合理布局，实行区分、分类货位编号，便于设备的提取。

3.库房环境要符合设备性能要求，防尘、防潮设备应放在符合条件的区域。

4.设备库内消防通道、消防设施要符合相关要求。

5.设备码放要做到安全、准确、合理。

6.露天存放的设备要上盖下垫，密封和涂油维护。

第十七条设备的安装调试1．设备的安装与调试：(1)设备安装之前，施工单位要对安装工程编制施工方案：施工方案的主要内容包括：工程概况；施工的组织，安装前期准备（包括土建工程的准备，安装材料的准备）；施工程序；施工场地布置；施工技术、工艺及方法；安全组织措施等。

施工方案必须经建设单位有关部门批准后方可施工。

大型重点设备的安装施工方案和组织安全技术措施须报公司机械动力部进行审批复。

(2)备齐各种安装所需的图纸。

(3)建设单位设备管理部门要成立安装施工管理组，负责安装过程中的技术指导、监督、协调等工作。

(4)隐蔽工程，要在隐蔽之前进行验收，并做好原始记录，方可进行下一道安装程序，隐蔽工程记录作为安装资料归档。

(5) 设备安装完毕，要对其进行调试，调试前，应编制调试计划，明确调试的项目、顺序及目的。

建设单位安装施工管理组应参加整个过程，监督调试质量，做好记录。

设备调试完毕，要写出调试报告。

2．设备的试运转与工程验收(1)设备安装、调试完毕，要对设备进行试运转。

先进行空负荷试运转，再按规定进行重负荷试运转，建设单位要制定设备试运转组织方案与技术方案，按方案规定的程序和要求实施。

(2)工程验收分施工单位自验收、建设单位初验收、公司最终验收。

施工单位自检合格填写自检报告报建设单位进行初验，初验合格由建设单位报公司进行最终验收，验收合格出具验收报告方可移交生产。

（3）一般设备的安装由各单位自行组织验收；大型重点设备由公司机动处组织验收；新建重点工程项目的设备安装由公司基建处组织验收。

第三章设备的使用与维护第十八条各单位必须建立健全设备的操作、使用、维护规程，岗位责任制。

（规程与岗位责任制报公司机械动力部备案）第十九条设备操作和维护人员必须经过培训，考试合格后，持证上岗。

操作工和维护人员要做到三好(管好、用好、修好)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。

第二十条使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠；防爆设备不失爆，并定期检查、试验、做好记录，不合格的不准使用。

第二十一条对设备的使用维护实行包机制，各单位要建立健全《设备包机责任制管理体系》，制定本单位的设备包机制管理制度和设备包机标准，对设备实行包机运行维护管理。

第二十二条加强设备润滑管理，各单位要建立健全《设备润滑责任制管理体系》，制定本单位的设备润滑管理制度。

制定设备润滑标准，严格执行“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）、“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）制度。

主要设备建立润滑卡片和档案，根据设备性能和实际允许情况，合理选择润滑油的品种。

新到和再生油脂必须经过化验，合格后方可使用。

第二十三条加强设备“三级五定”点巡检工作，各单位要建立健全《设备“三级五定”点巡检责任制管理体系》，制定本单位的设备“三级五定”点巡检管理办法和设备点巡检标准，并严格执行。

做好“三级五定”点巡检记录工作。

第二十四条按照国家有关规定，做好特种设备定期维护保养、检测、探伤等工作。

第二十五条根据国家有关规定，做好大型重点设备、材料及工具的定期检测检验工作。

第四章设备的检修设备检修的类别可分为大修、中修(项修)、小修（日常维护）。

设备大修理由使用单位提出报有关部门组织实施；中修、小修由使用单位和维护单位负责。

第二十六条设备大修理1、设备大修理原则：设备大修理，就是对设备全部解体，拆卸和清洗设备的全部零件、部件，修理更换所有磨损及具有缺陷的零部件，整修设备基础，清洗、修理全部的管路系统，更换全部的润滑材料，外表翻新，经过重新装配和调整，使设备恢复原有的精度、性能，效率达到设备的技术性能要求。

2、设备大修理的计划立项（1）各单位设备管理部门应根据本单位实际情况编制年度设备大修理计划和临时设备大修理计划，经各有关部门会签、厂(矿)负责人批准后：报送公司机械动力部进行审查。

（2）经公司机械动力部审核的设备大修理计划送公司计划管理部进行立项，由计划管理部下达正式计划。

（3）设备大修理计划正式下达后，由各二级单位按公司机械动力部的要求，结合本单位生产计划安排做出全年设备大修理实施计划，实施计划必须有内修、外修、建议使用承修队伍内容报公司机械动力部审核。

公司机械动力部组织各有关人员对设备大修理实施计划审核，需公司进行管理的项目送公司计划管理部进行招投标，确定施工单位。

其余下发各二级单位进行实施。

3、设备大修理方案的制定和报送（1）设备大修理前，应制定设备大修理方案，方案包括：设备大修理内容、配件材料计划、应用的技术标准和安全措施及大修理所用的专用工具。