【Excel表格】研发人员绩效考核表

研发助理绩效考核表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10上级评论责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。

5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。

5沟通能力能够在公司内部、部门和上下级之间，进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导，不侮辱人格。

5执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。

5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级评论专业技术知识与素质熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能。

5创新能力在工作中，能够应用相关知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。

5SOP文件的编写能力能准确的编写研发项目各阶段的SOP，并能独立按照SOP文献完成项目重复8研发能力在研发过程中，能够准确把握项目发展方向，能及时预见潜在问题与风险的存在，并能及时找到解决办法8文献的检索能独立从数据库里面检索到自己所需要的专业文献材料。

8项目指标能独立完成项目经理的项目指标，使项目得以及时进展，并按期完成8项目管理能力能够负责项目的整体工作计划；掌握重点，综合平衡，保证个体项目符合整体项目的数量、质量要求。

8考核内容四岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。

5管理制度执行力严格按照公司制度执行， 5保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。

5考核内容总得分及评论人事部：总分部门主管意见总经理审核评分规则1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。

研发人员绩效考核表普通员工普通员工周边绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对普通员工在考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。

请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。

A（15分）表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本职位常规标准要求B(12分）表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分）表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分）需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E（3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作态度责任心 1（尊重并维护组织的利益和形象2（乐意接纳额外的任务和必要的加班3（积极主动承担相应的工作任务和责任4（保持良好的出勤记录，没有不合理缺席进取心 1、勤奋学习，努力钻研专业知识,积极参加相关的培训与考试2、对组织工作中存在的问题，提出合理化建议客户服务（含内部客户） 1(认真倾听、理解并发现客户的需求2（根据组织规则,及时合理满足客户需求3（服务态度愉悦、友善并乐于助人工作品质 1(了解并遵守规章制度和业务规程，没有违纪现象2(服从上级的工作指示或任务安排3（在无监督情况下保持工作质量的稳定，没有客户投诉5（从大局出发，以组织利益为重团队合作 1(愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2（支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3（参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4（为后续工作或人员提供最大程度的便利工作能力工作效率 1（树立时间观念，按时完成工作任务2（根据需要主动调整和加快工作进度3（能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4（工作任务或活动安排清晰有序,工作无差错工作技能 1（对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2（问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题3（能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4(具备必要的业务工作知识、技能和方法5(能独立完成本岗位的工作6。

专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。

2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。

3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。

二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。

2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。

三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。

2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。

四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。

2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。

3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。

研究与开发部人员绩效考核表完整背景为了提高研究与开发部门的工作效率和绩效，制定了以下的人员绩效考核表，以评估员工在不同方面的表现和贡献。

考核指标考核指标是根据员工的工作职责和部门的绩效要求设计的。

以下是考核指标的详细说明：1. 项目贡献- 能否按时完成分配的项目任务；- 项目成果的质量和效果；- 对于项目的创新性和改进的贡献。

2. 团队合作- 能否积极参与团队会议和活动；- 是否与团队成员良好合作；- 在团队中的协作能力和贡献。

3. 个人能力- 专业知识和技能的熟练程度；- 对新技术和行业发展的研究和应用能力；- 对解决问题的创造性思维和方法。

4. 自我管理- 工作负荷的合理安排和时间管理；- 目标的设定和实现能力；- 个人职业发展的积极性和努力程度。

考核标准根据考核指标，我们将员工的表现分为四个等级：优秀、良好、一般和不合格。

- 优秀：在所有指标上都表现出色，超出预期要求；- 良好：在大多数指标上表现良好，达到预期要求；- 一般：在一些指标上表现中等，需进一步改进；- 不合格：在多个指标上表现较差，需要严肃整改。

进行考核的步骤1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。

2. 部门负责人将根据考核指标对每位员工进行定期评估，并将结果记录在绩效考核表中。

3. 每位员工将有机会对自己的绩效进行自我评估，并将结果提交给部门负责人。

4. 绩效考核表将作为员工绩效评估和晋升的重要参考依据。

结论研究与开发部人员绩效考核表将帮助评估员工在项目贡献、团队合作、个人能力和自我管理等方面的绩效表现。

通过进行正式的绩效考核，我们可以更好地了解员工的实际表现，提供个性化的发展建议，并为晋升和激励提供依据。

希望这份考核表能够为研究与开发部门的员工提供一个公正、透明的评估机制，促进部门整体的进步和发展。

研发部研发工程师绩效考核表背景与目的研发部是公司技术实力的重要支撑部门，其中研发工程师是核心力量。

为了评估研发工程师的工作表现，提高研发效率和质量，制定本绩效考核表。

该考核表旨在客观评价研发工程师在项目开发、技术创新、团队合作等方面的表现，为绩效评定提供参考依据。

考核指标1. 项目开发* 目标完成度：研发工程师按时完成项目目标的进度和交付要求。

* 质量控制：研发工程师在项目开发过程中保证代码质量和编程规范的合规性。

* 可维护性和可扩展性：研发工程师编写的代码易于维护和扩展，对系统的长期发展起到积极作用。

2. 技术创新* 自我研究和提升：研发工程师积极主动地研究新技术和知识，关注行业最新研发动态。

* 技术解决方案：研发工程师能够根据项目需求，提出创新的技术解决方案，为团队提供更好的解决方案。

3. 团队合作* 沟通能力：研发工程师有效沟通、协调团队各成员之间的工作和需求。

* 知识共享：研发工程师分享技术经验和知识，促进团队成员之间的研究和成长。

* 团队贡献：研发工程师积极参与团队活动，对团队的发展作出贡献。

评分标准每个考核指标的评分根据实际表现进行量化，以1-5分进行评定，具体评分标准如下：* 5分：超出预期，表现出色，达到极高水平。

* 4分：基本符合预期，有较好的表现，达到较高水平。

* 3分：基本达到预期，没有明显问题，达到一般水平。

* 2分：偶有问题或不足，但不影响项目进展，达到一般水平。

* 1分：严重问题或不足，影响项目进展，未达到预期水平。

绩效考核流程本绩效考核表以年度为周期进行评估，具体流程如下：1. 部门经理与员工进行绩效目标设定和沟通，明确双方的期望和目标。

2. 员工完成绩效考核自评，并提交给部门经理。

3. 部门经理根据绩效考核指标评定员工的实际表现。

4. 部门经理与员工进行绩效评定反馈和绩效面谈，共同讨论和制定个人职业发展计划。

5. 部门经理提交绩效评定结果给上级领导进行审核。

6. 领导层对绩效评定结果进行审核，并提出意见和建议。