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员工绩效考核标准表格员工绩效考核标准表格绩效考核标准：员工绩效是根据员工在一定时间内所取得的工作成果、工作态度、工作能力以及工作效率等综合因素进行评价，进而决定其个人的职业发展和薪资待遇。
本标准表格旨在明确员工绩效考核的内容和评价标准，以客观公正的方式进行评判。
考核内容考核指标评价标准绩效等级工作成果项目完成情况完全按时、高质量完成所有项目优秀大部分按时、高质量完成所有项目良好部分按时、高质量完成所有项目合格未按时、低质量完成部分项目不合格未完成任何项目不合格工作态度工作积极性对工作充满热情，乐于助人优秀主动承担工作职责，积极主动良好理解并完成工作职责合格工作需时常提醒，且不主动完成工作职责不合格消极怠工，不愿承担工作职责不合格团队合作积极参与团队活动，与团队成员合作优秀主动承担团队任务，帮助他人良好能够配合团队合作，完成团队任务合格较少主动承担团队任务，不积极与团队成员合作不合格不愿参与团队活动，不与团队成员合作不合格工作能力专业知识精通所属领域的专业知识，能有效应用于工作优秀具备扎实的专业知识，能胜任工作良好掌握所属领域的基本知识，能完成工作合格对所属领域的基本知识了解较少，影响工作质量不合格对所属领域的基本知识了解不清，无法完成工作不合格问题解决能力能够独立解决工作中出现的问题优秀能够快速有效地解决工作中出现的问题良好能够针对工作中出现的问题提供解决方案合格不能有效解决工作中出现的问题不合格不能提供解决工作中出现的问题的方案不合格工作效率工作效率工作速度快且准确率高优秀工作速度较快，准确率较高良好工作速度适中，准确率较高合格工作速度较慢，准确率较低不合格工作速度极慢，准确率低不合格评价标准：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，工作成果突出，工作态度积极，团队合作好，工作能力强，工作效率高。
- 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果较为出色，工作态度积极，团队合作好，工作能力较强，工作效率较高。
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格
公司名称：XXX公司
部门：人力资源部
日期：YYYY年MM月DD日
员工姓名：____________________
员工编号：____________________
评估期间：从YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日
评估标准：
1. 出勤率：员工在评估期间内的出勤情况，包括请假、迟到、早退等。
2. 工作质量：员工在评估期间内完成的工作质量，包括准确性、完整性和及时性。
3. 工作效率：员工在评估期间内完成工作所花费的时间和完成工作的效率。
4. 团队合作：员工在评估期间内与团队成员合作的情况，包括沟通、协作和支持。
5. 自我发展：员工在评估期间内参与的培训、学习和个人成长情况。
评估结果：
1. 出勤率：_____________（满分10分）
2. 工作质量：_____________（满分20分）
3. 工作效率：_____________（满分20分）
4. 团队合作：_____________（满分20分）
5. 自我发展：_____________（满分10分）
总评分：_____________（满分80分）
评估意见：
请根据员工在评估期间内的表现，提供详细的评估意见和建议。
这些意见和建议应该包括员工的优点和改进的方面，以及对员工未来发展的建议。
评估人签名：____________________
日期：YYYY年MM月DD日。
员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效考核指标
- 工作态度：（评分：）
- 工作效率：（评分：）
- 专业知识：（评分：）
- 团队合作：（评分：）
- 创新能力：（评分：）
3. 绩效考核评定
- 考核结果：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 绩效评定理由：
- 个人发展建议：
4. 主管评语
- 主管评价：
- 主管签名：
- 日期：
5. 员工自评
- 自我评价：
- 个人发展计划：
- 员工签名：
- 日期：
6. 人力资源部门评定
- 评定结果：
- 评定理由：
- 人力资源部门签名：
- 日期：
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的绩效进行全面评估，为员工的个人发展和公司的发展提供有益参考。
高级职员考核表
（考核对象：主管/ （副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名：岗位名
称：总得分:
表格编号:F0RM-GL007, A/0
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
表格编号:FORM YL008,A∕0
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
关于“工作任务”这个项p,少须另附上工作计划及工空总结供号考和审核。
考核日考核人签名（副）总经理确认
期
表格编号:FORM-GLo 10, A/0
试用员工考核表
档案编号:
表格编号:FORM-GLOILA/O。
员工绩效考核表（范本）员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
员工绩效考核表姓名，_________________________ 日期，_______________________。
部门，_________________________ 职位，_______________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀（10分），工作热情，积极主动，乐于助人。
良好（7分），工作态度良好，能够完成工作任务。
一般（5分），工作态度一般，缺乏积极性。
不合格（0分），工作态度消极，不愿意完成工作任务。
2. 工作质量（10分）。
优秀（10分），工作成果优秀，准确无误，高效完成任务。
良好（7分），工作质量良好，能够完成工作任务。
一般（5分），工作质量一般，经常出现错误或延误。
不合格（0分），工作质量差，经常出现严重错误或延误。
3. 团队合作（10分）。
优秀（10分），乐于与同事合作，积极参与团队活动，善于沟通。
良好（7分），能够与同事合作，愿意共同完成任务。
一般（5分），团队合作一般，不太愿意与同事合作。
不合格（0分），不愿意与同事合作，经常造成团队不和谐。
4. 创新能力（10分）。
优秀（10分），具有创新意识，能够提出新的想法和解决方案。
良好（7分），能够接受新的工作方式和方法，愿意尝试新的事物。
一般（5分），缺乏创新能力，不愿意尝试新的工作方式和方法。
不合格（0分），完全缺乏创新能力，不愿意接受新的工作方式和方法。
总分，___________（满分40分）。
评价人签名，______________________ 日期，______________________。
员工签名，______________________ 日期，______________________。
员工绩效考核表员工绩效考核表姓名: _________________________部门: _________________________日期: _________________________评分标准:1. 优秀：工作出色，超出预期，取得显著成果。
2. 良好：工作表现良好，达到预期目标。
3. 一般：工作满足基本要求，但未有额外贡献。
4. 不足：工作表现不佳，未达到预期目标。
评分项:1. 工作质量（满分：10分）- 优秀：工作质量卓越，几乎无错误，高度专业。
- 良好：工作质量良好，只有少量错误，具备专业素养。
- 一般：工作质量一般，常有错误，需要提高专业水平。
- 不足：工作质量差，频繁出错，需要大幅改进。
2. 工作效率（满分：10分）- 优秀：工作高效，能够迅速完成任务，提前完成工作。
- 良好：工作效率良好，按时完成任务，不延误工作进度。
- 一般：工作效率一般，偶尔延误任务，需要提高工作效率。
- 不足：工作效率低下，常常延误任务，需要明显提升工作效率。
3. 团队合作（满分：10分）- 优秀：积极参与团队合作，与同事和谐相处，乐于分享经验。
- 良好：愿意与团队合作，与同事建立良好关系，能够分享经验。
- 一般：团队合作一般，与同事相处一般，需要更积极参与合作。
- 不足：不愿与团队合作，与同事关系紧张，需要改善合作态度。
4. 创新能力（满分：10分）- 优秀：具备创新思维，能够提出独特的解决方案，不断创新改进。
- 良好：有一定的创新能力，能够提出新颖的解决方案。
- 一般：创新能力一般，需要更多的思考和尝试。
- 不足：缺乏创新能力，无法提出新颖解决方案。
总评:评分范围：40-50分（优秀）、30-39分（良好）、20-29分（一般）、0-19分（不足）评语: _______________________________________________________________评审人签名: _________________________日期: _________________________。
