apqp职责分工表

项

目经

理技

术品

管业

务生

产物

控计

划财

务模

具

第

1

周第

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4

周

1新产品开发初步评审单★●

2新产品项目可行性分析报告★●

3项目保证计划书★●

4新产品开发计划（APQP计划

表）★■●

5过程流程图（初始、最终）★●

6设计开发阶段评审表★●

1BOM表（物料清单）★○

2工装、设备、检具清单★○

3产品、过程特殊特性清单★○

4刀具明细表★○

5产品过程FMEA★○

6控制计划（样件、试生产、批

量）★■○

7包装规格★○

8作业指导书★○

9检验指导书★○

10项目3阶段评审总结(过程开发)★○

1工装，夹具验收单★○

2模具验收单★○C.产品和过程确认阶段(四阶段)新产品开发计划APQP计划表

职责分工

项目阶段小组担当成员

里

程

碑计划日程/实际进程产品名称: 产品名称: 版本号：A-1 表单编号:

第 1 月第 2 月2022年

第 9 月

B.过程设计开发阶段(三阶段)第 11 月2021年

第 12 月第 10 月

A.计划项目确定(一阶段)

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项

目经

理技

术品

管业

务生

产物

控计

划财

务模

具

第

1

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2

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1

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4

周新产品开发计划APQP计划表

职责分工

项目阶段小组担当成员

里

程

碑计划日程/实际进程产品名称: 产品名称: 版本号：A-1 表单编号:

第 1 月第 2 月2022年

第 9 月第 11 月2021年

第 12 月第 10 月

3材料、性能试验报告★○

4全尺寸检查报告★○

5技术文件更改通知单★○

6试做产品过程问题履历表★■○

7试生产培训纪要★○

8项目5阶段评审总结★○

1项目5阶段评审总结（反馈/纠

正阶段）★○

2项目总结报告★■○

3项目移交记录★○

编制:审

核批

准D.反馈评定和纠正措施阶段(五阶段)

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 1.Plan and Define Program 计划和确定项目

Customer Sales Dept. QA Dept. APQP Team Engineering

1.6Customer Input

1.2Business

Plan/Marketing Strategy

1.1.1Market Research

1.1.2Historical Warranty and

Quality Information

APQP产品首次会议

1.1.3Team Experience

↓

1.12Product Assurance Plan

↓

1.4Product/Process Assumptions

↓

1.10Preliminary Process Flow Chart

1.11Priliminary Listing of Special

Product and Process Characteristics

↓

1.3Product/Process Benchmark Data

1.5Product Reliability Studies

↓

1.8Reliability and Quality Goals

1.7Design Goals

1.9Preliminary Bill of Material

1.13Management Support

↓

Output【APQP Schedule List】

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 2. Product Design and Development 产品设计和开发

APQP小组（CFT）组织架构与职责

一． 小组职责及工作分配

A．小组职责

项目小组组长：冯伟任

职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。

工程：冯伟任

职责：负责组织制定各类技术文件，包括：产品图纸、产品验证计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。

品质：肖育文

职责：负责建立各项检验标准，过程能力评估计划，过程控制计划。负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。

业务：李建梅

职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。

生产：邓见东

职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。

采购: 康海欧

职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项；负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运。

B．小组工作分配

序号 任务 工程 品质 业务 生产 管理 采购

1 初始材料清单 ●

2 初始过程流程图 ●

3 特殊特性确定并形成初始清单 ● ○ ○

4 产品开发总表 ● ○ ○ ○ ○ ○

5 项目确定评审 ● ○ ● ○ ○

6 样件控制计划 ○ ●

7 样件制造 ● ○ ○

8 产品标准 ●

9 材料技术规范 ● ○

10 模具/治具计划 ● ●

11 特殊特性清单 ● ○ ○

12 QA设备/量具清单 ●

13 小组可行性评审及承诺 ● ○ ○ ○ ○ ○

编号:XX-XX-013-006 版本:ANO:

制定部门:工

制定日期:XX.XX

顾客名称

成立日期

项目姓名部门

组长严培虎项目部

胡斌工程部

严培虎项目部

宣俭顺质保部

张敏采购部

罗俊财务部

吴千秋压铸科

赵之良研磨科

彭平保机加科XXXX有限公司

多方论证小组成员及职责表

产品名称大壳体XXXX

规格型号3820001XXXX.XX.XX

多方论证小组成员

职责工作内容具备的设计能力

1、2、3、8、√

4、6、7、10、11、12√

√

11、12√1、2、3、8、√

11、12√

11、12√

11、12√

一、多方论证小组职责/工作内容：

1．确定顾客要求和需求及期望；

2．确定顾客—内部和外部；

3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；成员11、12√

11、12

4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；

5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；

6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；

7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；

8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；

9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。

10． 特殊特性的开发和最终确定；

11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；

12． 控制计划的开发和评审。

二、设计人员需具备的适用设计技能：

A）、几何尺寸和公差（GD&T）；

B）、质量功能展开（QFD）；

C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）；

D）、价值工程（VE）；

E）、失效模式及后果分析（PFMEA）；

F）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；

备注

制表:审核:批准: J）、可靠性工程计划。