APQP小组成员及职责技能表

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成都奥兴汽配制造有限公司

APQP小组职责和权限管理办法编制

审核

B版批准

1.目的

使APQP小组各方人员明确其职责权限，采用产品质量先期策划和控制计划（APQP&CP）

中适当的技术，确保新产品设计开发、试制等活动有序进行。2.范围

适用于公司新品开发和产品改进所组成的APQP小组中的各方人员。

3.职责

3.1技术副总经理任APQP小组组长或其指定，技术部主管任副组长。3.2 APQP小组由技术部归口管理，负责APQP小组活动的组织、协调工作。

3.3 APQP小组由技术部、销售部、质检部、供应部、生产部、车间、财务部、体系办等部门代表、顾客代表组成。必要时，供方代表也可为成员。

3.4 APQP小组代表方职责

3.4.1组长职责

⑴拟订小组活动计划；⑵分配成员的工作；

⑶组织协调下列工作：

a)特殊特性的识别

b)风险因素评定c)供方的评定

d)设计评审和设计验证e)包装评价

f)质量成本评定g)质量策划认定

h)向总经理报告实施效果及所需必要的资源配置副组长：协助组长工作，也可受组长委托主持APQP小组工作。

3.4.2技术部代表方职责⑴根据顾客的要求，提出设计目标。⑵制定产品的可靠性目标。⑶制定初始材料清单。⑷制定产品和过程特殊特性的初始明细表。⑸编制产品保证计划，包括任务分工、起始、完工等项目时间安排表。

AX-QC7.02-2004第 2 页共 4 页⑹实施设计失效模式及后果分析（DFMEA）。⑺提出可制造性和装配设计的依据及内容。⑻编制样件制造中的控制计划。⑼编制工程图样、工程规范、材料规范。⑽编制图样和规范的更改标准。⑾编制包装标准及规范。⑿编制过程流程图。⒀编制制造场地平面布置图。⒁编制特性矩阵图。⒂实施过程失效模式及后果分析（PFMEA）。⒃制定试生产和生产的控制计划。

⒄编制作业指导书。⒅编制量具/试验设备的型号。⒆新设备、工装和设施要求。⒇过程能力研究的计划和实施。(21)编制 PPAP实施计划。(22)制定试生产过程之前或之中的潜在不符合的措施。

文件编号

文件版次

适用于本公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。

3.4其他各部门负责完成产品质量先期策划的相应职能的工作任务。

过程负责人：技术部主管

4.1风险分析

4.1.1计算机及CAD等软件、生产设备、检验试验设备损坏时，如何处理?

4.1.2资源不足时，如何处理？

主条款: 针对所缺少的资源，及时提交总经理，由总经理提供必要的资源。

辅条款:4.1.3执行者能力不足时，如何处理？

技术部采购部

品质部市场部

生产部4.1.4衡量指标没有完成如何处理？

设备部 对衡量指标没有完成的原因进行分析，采取适当的纠正及预防措施，确保指标在规定时间内可达到。

人力资源部编制:

审核:会 签

批准:文件名称

4.0过程分析图1.0目的

2.0适用范围LOGOISO19011@

产品质量先期策划控制程序

首先定期的对相关的文件进行备份，定期的对设备进行维护保养，对重点设备准备充分的易损件配件，

出现问题时立即使用合格的设备，并在四个工作日内对损坏的设备进行修复。 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个

项目开发小组成员的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成

本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。

3.1总经理负责组建产品开发项目小组，任命项目小组组长，对先期产品质量策划工作全过程

提供支持。

3.2项目小组组长对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开项目策

划小组会议，落实进度，并随时向总经理汇报工作进程。

3.3项目小组为新产品或产品变更进行生产准备。小组活动应包括：特殊特性的建立和确定；

失效模式及后果分析的建立和评审；制定措施，以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；

控制计划的建立和评审。3.0职责

技术部人员应具备的技能：能够熟练的使用计算机及Office、CAD、CAE等办公软件；能够熟悉公司的产

品质量先期策划控制程序；能够熟练的进行DFMEA/PFMEA的分析。各相关部门应具备的技能：具备配合多功

APQP小组（CFT）组织架构与职责

一． 小组职责及工作分配

A．小组职责

项目小组组长：冯伟任

职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。

工程：冯伟任

职责：负责组织制定各类技术文件，包括：产品图纸、产品验证计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。

品质：肖育文

职责：负责建立各项检验标准，过程能力评估计划，过程控制计划。负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。

业务：李建梅

职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。

生产：邓见东

职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。

采购: 康海欧

职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项；负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运。

B．小组工作分配

序号 任务 工程 品质 业务 生产 管理 采购

1 初始材料清单 ●

2 初始过程流程图 ●

3 特殊特性确定并形成初始清单 ● ○ ○

4 产品开发总表 ● ○ ○ ○ ○ ○

5 项目确定评审 ● ○ ● ○ ○

6 样件控制计划 ○ ●

7 样件制造 ● ○ ○

8 产品标准 ●

9 材料技术规范 ● ○

10 模具/治具计划 ● ●

11 特殊特性清单 ● ○ ○

12 QA设备/量具清单 ●

13 小组可行性评审及承诺 ● ○ ○ ○ ○ ○

客户名称交样日期客户预计量产日客户抱怨件数件版 次车种/车型交样数量艾特预计量产日交货不良率PPM制订日期修订日期主办责任人起始时间完成时间起始时间完成时间1.1市场调查研究：包括来自内部和外部顾客抱怨、建议、数据和信息。SL1.2组建项目小组，定义职责PM1.3编制APQP各阶段工作计划PM/APQP1.4可行性评估PM/APQP1.5客户GP要求评估PM/APQP1.6新项目开发申请SL1.7APQP启动会议PM/APQP1.8客户提供设计及特殊要求识别RD1.9设计目标、可靠性与质量目标制订RD/APQP1.10初始材料清单制订RD1.11初始过程流程图制订RD1.12产品及过程特殊特性识别/制订RD1.13产品保证计划制订RD1.14阶段总结＆管理者支持PM/APQP2.1DFMEA编制/评审RD/APQP2.2可制造性与装配设计（DFM）RD2.3新产品设计RD2.4设计验证DQE2.5设计评审PM/APQP2.6样件控制计划制订/评审DQE/APQP2.7客户图面、规范转化RD/DQE2.8工程规范确认RD2.9材料规范确认（新材料标准提出）RD2.10图纸和规格变更RD2.11新设备/工治具/设施识别及评审RD2.12新设备/工治具/设施开发及验收RD/设备2.13量具/试验设备需求识别及开发验收DQE2.14零件采购进度监控采购2.15小组可行性承诺制订PM/APQP2.16阶段总结＆管理者支持PM/APQP3.1工程BOM制订RD3.2包装设计RD/PE3.3产品/过程质量体系评审DQE3.4试产Flow chart制订RD3.5车间平面布置图制订及点检PE3.6特性矩阵建立RD3.7PFMEA制作/评审RD/APQP3.8试生产QCP制订/评审DQE/APQP3.9作业指导书制订PE3.10MSA计划/初始过程能力研究计划制订DQE3.11试产产品试验计划制订DQE3.12OTS样品制作RD3.13OTS样品量测DQE/RD3.14OTS样品送样（重要时间节点）PM3.15样品客户承认PM/SL3.16标准样品建立DQEAPQP各阶段工作计划表产品名称机种号质量目标PM： RD： DQE：SL： MPC： MFG： PE：项目责任单位项目计划时间项目实际时间计划项目输出数据/样件APQP小组成员及职责表*市场调查表及市场调研报告；APQP各阶段工作实施计划表新产品制造可行性报告开发阶段原物料环境物质确认表新项目开发申请书APQP会议记录客户图面、测试规范、包装规范、GP要求等设计目标、可靠性及质量目标初始材料清单初始过程流程图Flow chart特殊特性清单产品保证计划管理者支持&阶段总结报告*DFMEA、DFMEA检查表*DFM*工程图纸、*工程规范*设计验证计划和报告DVR&R评审会议记录样件控制计划、样件控制计划检查表工程图纸、工程规范、测试规范工程规范确认表材料规范确认表DFM更新/CCN量具/试验设备要求清单、开发计划进度表新设备/模治具/设施需求清单、清单检查表新设备/工装/量具和试验设备开发计划进度零件采购进度表小组可行性承诺管理者支持&阶段总结报告E-BOM包装规格标准、包装验证数据产品制程质量检查表试产过程Flow chart车间平面布置图、车间平面布置图检查表特性矩阵PFMEA、制程FMEA检查表试产QCP、控制计划检查表各工序作业指导书SOP、包装作业指导书新机种MSA计划表、初始过程能力研究计划产品试验进度表打样申请单、量测申请单、OTS样品MR报告、各类环测报告、送样品质确认表标准样品及样品卡建立样品追踪表产品承认／限定承认通知单阶段第一阶段：策划和项目确定