一线员工招聘、培训、管理方案
1．目的
为了适应和满足公司产品质量提升、岗位多种角色的需求，打造具有柔性制造能力的稳定班组团队，缩短产品制造周期，通过对一线班组新入职员工岗位操作能力的持续培养，让员工具有一专多能的本领，最终实现准时化生产和供货，并推动员工个人发展，保持员工稳定，特制订本方案。
2．适用范围
本制度适用于公司一线新员工及在岗员工的培养和管理。
3．定义
3.1新员工：指公司新招聘试用期内操作员工。
3.2多能工：指熟练掌握公司定义的两种及以上作业技能的员工，且有两种技能为相邻作业岗位技能，不包括一线必备基础部分。
4．职责权限
4.1人力资源部部
4.2生产部门
5．程序内容
5.1新员工管理
5.1.1面试筛选：主要筛选与企业匹配度高，稳定性强，同时从事过本行业或具有生产企业的相关经验。人力资源部面试后，生产经理复试，复试合格后方可安排入职。
5.1.2入职培训：由人力资源部组织实施。为便于组织新员工有效完成公司既定培训，当新员工数量达3人或者入职达到7天，人力资源部必须完成新员工入职培训，新员工入职培训内容及课时安排见下表，入职培训时间长度约为3天。
表一：新员工入职培训计划表：
培训时间 项目 教育内容 时间 担当 教案
第一天 公司简介 公司发展史；产品及客户 1H 人力资源部 公司简介
规章制度 企业相关制度 2.5H 人力资源部 员工手册
新员工入职引导 厂区环境、生产流程、工作内容 4H 人力资源部/生产部 现场引导 第二天 企业文化 企业发展历程及前景 2H 董事长 现场培训
安全培训 安全意识、安全管理制度 2H 生产部 安全教材
股东案例 股东陈述成长历程 2H 股东 案例
优秀员工案例 优秀员工发展历程 2H 优秀员工 案例
第三天 工作流程 标准化操作 2H 生产部 操作要求
质量培训 质量意识 2H 品质部 质量管理培训教材
师傅带徒弟 师傅做岗前要求及工作要点示范 4H 生产部 实操
招聘管理之招聘方案
一、初试前的准备工作（至少提前一天准备完毕）
流程图 流程说明
二、招聘面试流程（初试）
1、面试的前一天，与面试官（人资经理）沟通，预计每个人面试所需时间。通知所有拟参加初试的应聘者：初试时间、地点以及需携带的材料：个人简历（打印稿）、1张一寸照片、证件原件及复印件（身份证、学历证、上岗证、资格证等）；
2、电话通知标准用语（参考）：您好!银泰置地（集团）哈尔滨公司人力资源部，您投递的简历已通过我公司的初步筛选，约您于××月××日×时进行初试面谈，请问您的时间是否方便？（如应聘者不方便则根据情况另约时间）
3、将约定参加初试人员的电子简历下载备用。
面试通知
1、布置面试场地，场地要求能体现公司形象，环境优雅、安静，首选为会议室内的套间；
2、会场布置：（1）确保环境整洁；（2）空气清新、温度和灯光（或阳光）适中；（3）桌椅齐备；（4）物料：黑色碳素笔、《初试评估表》、便笺、档案盒或档案袋等；
3、物料准备（1）在办公区（等候区）的板台上摆放：胶水或固体胶、曲别针、大头针、黑色碳素笔；（2）安排等候区与初试地点的行走路线；（3）招聘宣传品的布置，包括：①招聘报纸放置在前台便于应聘人员查询职位名称等信息；②公司杂志由人事主管负责保管及发放（每名应聘者必须看完公司杂志对公司有所了解后方可初试）；③如有X展架类宣传品则可布置于电梯口等显著位置；④如有视频宣传品，则应在应聘等候区予以循环播放；（4）准备数量充足的《应聘登记表》、按部门及职位分类准备笔试试题（所有职位均进行笔试）。
会场布置
及材料准备
1、告之面试官（人资经理）明天参加初试的时间、地点及面试预约情况；
2、通知行政人员明天面试时间、地点，并请其做好物料准备：饮用水、纸杯、A4打印纸、打印机碳粉或墨水等；
3、培训前台秘书接待礼仪及行走路线；
4、确认进行复试的时间。
企业招聘管理实操
招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平.
我们在实践中发现,内外资企业在招聘管理水平上相差极为悬殊.外资企业把招聘看作强化人力资源优势的关键,采用项目管理的方法精心地进行分析、规划、组织、执行和控评,所以招聘次数少但是精；内资企业则把招聘当成“萝卜填坑”的平常工作,粗放简单地对付一下即可,花的心力往往还不如办公品采购来得多,所以“天天招,年年聘”常常还是一无所得.
与其天天唱“优化人力资源管理”的高调,还不如从现在开始切切实实地练好招聘管理的基本功.以下是实效的招聘管理流程
一、明确招聘的目的
明确招聘的目的是招聘工作的前提和指导.内资企业在这个问题上常犯的错误是认为招聘目标是不言自明的、大同小异的,所以招聘完之后常常发现需要的人居然没有招到,招来的人其实并不是真正地用得上.
表1－1：招聘目的检核表
调整目的 企业的组织机构有所调整之时预先安排调动企业的经营者之时
扩张目的 管理阶层需要扩充之时为使企业更具活力而必须引入外来的经营者之时为确保新规划事业的人力配置
补充目的 人员流动的补充临时突发的人员需求为了确保企业所需的专门人员的储备
二、研拟招聘策略
招聘策略是达成招聘目的的策略设想,内资企业往往认为招聘工作是不需要策略的,所以常常做不好应有的准备工作,不是招不到人就是招不对人.（人力招聘）
2.1招聘时间策略
招聘时间是一个提前预测量,必须考虑到
2.2招聘地点策略
招聘地点一般要考虑
¨ 企业的位置
¨ 节约开支
¨ 应聘者寻找工作的行为
¨ 人力市场的状况等
表2-2:招聘地点选择表
基层人员 所在地的范围
专业人员 跨地区的范围
高级管理人员 全国甚至国际
2.3招聘渠道策略
企业的招聘工作是长期、复合的行为,需要广开渠道而不能固守单一的通路.
Data Base Technique • 数据库技术
Electronic Technology & Software Engineering 电子技术与软件工程• 151<
页【关键词】招聘管理 系统 解决方案
1 背景随着南京城市建设发展，地铁线路建设、运营规模不断扩大，企业快速发展的同时，用工需求的快速膨胀增加了员工招聘工作的压力，传统的线下招聘模式需要大量人员投入，南京地铁集团已有的人力资源管理信息化只覆盖了人事、薪酬、报表等基础模块，对于招聘工作缺少有力的系统支撑，线下招聘、手动筛选简历的模式操作繁琐，无法进行有效的信息归类、筛选，大大降低了工作效率。同时，传地铁员工招聘管理系统IT解决方案
文/韩啸虎 王磊 徐启随着企业快速的发展，对人才的需求不断扩大，如何提升人才招聘效率，对企业所需人才进行快速筛选，成为企业迫切需要解决的问题。信息技术不断发展的今天，越来越多的企业正借助互联网平台，将原先的招聘模式转变为集中管控的管理模式。本文充分掌握了企业招聘需求，结合现代信息技术，基于南京地铁集团的需求，提出了一个基于互联网风格的招聘管理系统的IT解决方案。摘 要统的招聘模式仍采用电话等方式将应聘通知消息告知应聘人员，沟通效率不高。2 建设目标2.1 规范流程提高招聘效率构建企业集中招聘系统，规范招聘业务流程，实现企业招聘工作信息化。进一步推进业务纵向流程贯通，横向业务集成化，实现跨系统的业务联动，提升管理的效率、效益和效能。2.2 增强企业招聘内部管理建立一个集中、规范的招聘系统平台，涵盖全集团的招聘管理工作，支持多种招聘模式，如校园招聘、社会招聘、订单班招聘等。通过与企业内部其他信息系统的集成，确保人员数据和招聘信息可追溯。2.3 强化数据分析能力建立完善的招聘业务数据分析平台，实现业务数据实时统计分析，强化业务分析能力。通过实时的数据统计和数据分析，实时掌握招聘工作进度，灵活安排招聘计划，支撑企业招聘业务的高效开展。2.4 建立移动端招聘平台集成微信公众号和移动端应用，建立一个多样化的招聘管理平台，实现简历投递方式多样化、招聘进度反馈实时化、面试过程无纸化。3 招聘管理系统解决方案3.1 系统架构设计系统架构如图1所示。3.2 系统功能模块设计3.2.1 业务配置（1）招聘模式配置：系统支持校园招聘、社会招聘和订单班等多种招聘模式。管理员可自定义配置岗位的招聘模式，支持一个岗位配置多种招聘模式，支持上下级公司相同岗位可配置不同的招聘模式，支持不同的招聘模式配置对应不同的笔试和面试环节。（2）招聘流程配置：系统支持招聘业务流程自定义配置，招聘专员可根据招聘模式、岗位类别等自定义配置招聘流程。（3） 面试配置：系统支持面试环节面试官配置，可根据不同招聘岗位需要配置专业面试管；支持在线面试评分表配置，根据不同面试要求配置合理的面试评分项和分值权重。3.2.2 招聘需求计划管理（1） 需求上报：系统支持需求专员填写职位需求申请表，包括招聘方式（社招、校招、订单班、内部招聘）、招聘部门、职位名称、职位需求人数、发布时间、截至时间和工作职责等信息。（2） 招聘计划：管理员可根据汇总的招聘需求编制整体招聘计划，招聘计划内容包括招聘职位、招聘人数、招聘条件要求等方面；
