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企业校园招聘现状概述
作者：韩晓春
来源：《市场周刊·市场版》2017年第08期
摘要：在信息爆炸的时代，知识经济提升了人本身的价值；企业作为一个经济组织，要实现其战略目标，培养并发展其核心竞争力，关键在于人才储备。人才是企业实现战略目标的血液，使企业内部最为活跃的因素。因此，如何寻找优秀员工就极为关键。本文在分析企业校园招聘现状的基础上，指出其目前存在的问题。
关键词：校园招聘；现状
一、招聘的概念和相关理论
（一）招聘的概念和原则
招聘是根据企业战略制定的，以人力资源规划分析为基础的员工的吸引、留住、培养的一系列工作，旨在为各部门提供人力资源，完成企业目标。
招聘所遵循的原则：第一，系统性原则。人力资源计划是企业战略的支持计划，人力资源的管理必须基于企业全局，具有战略性、系统性、全局性。招聘作为人力资源管理的重心，为企业中长期发展提供人力支持，必须具有系统性。第二，人岗匹配原则。企业要望才录用，将员工安排到相应的岗位上，使员工的能级应该与岗位的要求相符。第三，公平公开原则。从发布招聘信息到简历筛选、人才甄选再到人才录用的过程，应该在阳光下进行，接受社会、相关部门监督，杜绝暗箱操作，使每一个应聘者程序公正。人才测评阶段应该避免任人唯亲，首因效应、近因效应等，应该采取科学方法评估应聘者。第四，经济性原则。企业招聘要花费时间、金钱，有相应招聘成本。招聘费用的多少与招聘规模、招聘岗位性质、招聘标准及企业其他内部因素有关。招聘应该在有效性的基础上降低成本，在经济性的基础上提高有效性。第五，合法性。企业招聘应该遵守国家相应法规政策，避免生源歧视、性别歧视，劳动用工符合规定。
（二）校园招聘
校园招聘的流程：人力资源规划（人力资源供求质量、数量分析）→岗位分析→确定招聘信息，选择招聘渠道→校园宣讲会→简历筛选→笔试与面试→录用→与录用员工的后续连续→招聘评估
• 员工招募、调配
• 招聘制度
• 员工招聘与录用办法
• 员工岗位聘用办法
• 管理人员招聘制度
• 训练中心管理办法
• 招聘的内部因素
• 招聘的外部因素
• 招聘事项表
• 招聘进程表
• 招聘结果表
• 录用通知书
• 招聘数据库
• 招聘的备择方案
员工招募、调配
一、 人员的招聘、筛选与录用
1. 招聘录用原则
（1） 广开才路、多种渠道
（2） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。
（3） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
（4） 企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。
（5） 确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。
（6） 为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。
（7） 企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。
（8） 落实政府的职业资格证书制度。
--职业技能鉴定制度；
● 主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施
● 首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师
--任职资格考试制度
● 主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施
● 首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等
2. 招聘渠道
渠道1： 刊登招聘广告
通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内企业一般谢绝来访），经初选后面试。
--优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。
--缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。
--适用于各类企业、各类人才。
员工招募、调配
招聘制度
员工招聘与录用办法
员工岗位聘用办法
管理人员招聘制度
训练中心管理办法
招聘的内部因素
招聘的外部因素
招聘事项表
招聘进程表
招聘结果表
录用通知书
招聘数据库
招聘的备择方案
员工招募、调配
一、 人员的招聘、筛选与录用
1. 招聘录用原则
（1） 广开才路、多种渠道
（2） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。
（3） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
（4） 企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。
（5） 确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。
（6） 为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。
（7） 企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。
（8） 落实政府的职业资格证书制度。
--职业技能鉴定制度；
● 主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施
● 首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师
--任职资格考试制度
● 主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施
● 首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等
2. 招聘渠道
渠道1： 刊登招聘广告
通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内企业一般谢绝来访），经初选后面试。 --优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。
--缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。
--适用于各类企业、各类人才。
招聘专员职业概述
[1]招聘专员主要负责发布和管理招聘信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关工作，人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源管理各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘经理。
工作内容：
进行聘前测试和简历甄别工作；
组织和执行招聘计划，包括通知和安排面试等；
员工各类人事手续办理，包括员工录用手续、人事合同签订，人事关系转移；
员工档案管理并及时更新；
维护和招聘渠道的关系，及时发布招聘广告，管理招聘信息。
ˉ 职业要求：
教育培训：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。现我国人力资源职业资格认证分为四级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级）和高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。另外，北京推出了人事经理注册认证，上海推出了信息化人力资源总监证书；而美国认证协会（ACI）的注册人力资源专家（PHR）和高级人力资源专家（SPHR）、美国国际人力资源管理研究院IHRI的《国际人力资源管理职业资格证书》也已进入中国。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法等方面的培训。
工作经验：熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资源管理各项实务的操作流程。
职位类别：咨询/顾问 人力资源
工作概述:
1. 处理日常咨询及经理人寻访工作
2. 负责经理人招聘,面试,寻访工作.
3. 为顾问作相关行政助理类工作.
4. 电话营销方式寻访合适人选.
工作目的：为企业招聘优秀、适合的人才。
工作要点：
1、制定和执行企业的招聘计划
2、制定、完善和监督执行企业的招聘制度
3、安排应聘人员的面试工作
工作要求：认真负责、有计划性、热情周到
