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2017年工作总结及2018年工作安排---咸阳纺南城项目部2017年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。
充满希望的2018年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。
认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作围绕问题清单梳理所做的工作在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。
项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。
对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。
项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。
咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。
项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。
2、主体管理活动开展情况（1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题；整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。
首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。
其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。
同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。
通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。
学校7s管理员工作总结〔共6篇〕第1篇：学校7S管理内容漯河技师学院7S管理内容一、何谓7S管理7s是指日文Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seisoh(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)、Safel(平安)、Saving(节约)、，因七个工程第一个字母均以“S〞开头，简称为“7S〞。
7S管理源于日本企业现场管理法的5S管理，因其简单实用、效果显著，被许多国家引进。
1S——整理定义：区分必须和非必须品，保存适宜数量的必须品，定期处置非必需品，是节约有效空间的技术〔要与不要，一留一弃〕目的：把“空间〞腾出来活用。
2S——整顿定义：定位必需品，明确数量并准确标示，减少查找时间，是节约时间的支柱。
〔合理布局，省时省力〕目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫定义：保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁。
对环境、设备、工具、设施进行维护、点检和保养，是保证品质和效率的一种技术。
〔维护保养，美化环境〕目的：消除“脏污〞，保持工作场所干净、明亮。
4S——清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，维持千3S成果，并使之制度化、标准化。
〔形成制度，贯彻到底〕目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常〞之所在。
5S——素养定义：人人依规定刑事，遵守规章制度，形成积极向上、文明作业的工作习惯和团队精神。
〔遵守标准，养成习惯〕目的：改变“人质〞，养成工作认真的习惯。
6S——平安定义：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合平安规定的因素技师举报消除；加强作业人员平安意思教育；签订平安责任书。
〔标准操作，平安第一〕目的：预知危险，防患未然。
7S——节约定义：减少企业的人力、本钱、空间、时间、库存、物料消耗，合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能。
〔物尽其用，提高效率〕目的：养成降低本钱习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
二、教室7S管理标准整理：室内桌凳、教学器材、学习用品和卫生用具等满足教学和管理需要，及时去除禁用的、不用的、有碍整洁的物品。
7s安全工作总结
在工作场所，安全始终是最重要的事情之一。
为了确保员工的安全和健康，许
多公司都采取了一系列措施来提高工作场所的安全性。
其中一个重要的方法就是通过7s安全工作总结来提高员工对安全工作的重视和执行。
首先，我们需要明确7s安全工作总结包括什么内容。
这7s分别是，整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、自律（Self-discipline）。
这些内容涵盖了工作场所安全的方方面面，从整理工作场所、整顿工作流程、保持清洁、促进素养、强调安全、培养自律等方面都有涉及。
其次，我们需要认识到7s安全工作总结的重要性。
通过整理和整顿工作场所
和流程，可以减少意外事故的发生；通过清扫和清洁可以提高工作环境的舒适度和员工的工作积极性；通过培养素养和自律可以增强员工的责任感和安全意识。
总之，7s安全工作总结可以有效地提高工作场所的安全性和员工的安全意识。
最后，我们需要认真执行7s安全工作总结。
只有在实际工作中认真执行这些
措施，才能真正地提高工作场所的安全性。
公司需要加强对员工的安全培训和教育，让他们深刻理解7s安全工作总结的重要性，并将其贯彻到日常工作中。
总之，7s安全工作总结是提高工作场所安全性的重要手段，通过整理、整顿、
清扫、清洁、素养、安全和自律等七个方面的措施，可以有效地提高员工对安全工作的重视和执行。
公司需要加强对员工的安全培训和教育，让他们深刻理解7s安
全工作总结的重要性，并将其贯彻到日常工作中。
只有这样，才能确保工作场所的安全和员工的健康。
医院7S管理阶段工作总结医院7S管理阶段工作总结随着医院管理水平的不断提高，管理思路也不断创新，医院7S管理理念逐渐被引入。
我作为工作负责人，在这个阶段进行了医院7S管理工作，并从中得到了许多启示和经验教训。
在这里，我将对这一阶段的工作进行总结和回顾，以期对今后的工作有所帮助。
一、工作目标和任务作为医院7S管理阶段的工作负责人，我的工作目标是通过实施7S管理模式，改善医院内部的管理水平，提高医疗服务质量，从而更好地满足社会各方面对医疗服务的需求。
具体工作任务包括：1. 建立7S管理制度和执行方案。
2. 通过第一次计划执行后，对7S管理计划进行调整。
3. 确立有效检查机制和反馈机制。
4. 实施7S管理模式，提高医院管理效率和医疗服务质量。
二、工作进展和完成情况在医院7S管理阶段，我们深入贯彻7S管理理念，发动全院员工参与，取得了一定的成果。
具体工作进展和完成情况如下：1. Seiri（整理）：我们在医院各科室、配送中心等区域开展了一系列整理活动，将过期、损坏等无用物品清理处理，保证了医院环境整洁。
2. Seiton（整顿）：我们在整理之后，需要将有用的物品归纳整理，规范布局，满足医院实际工作需要。
这一步我们在科室、药房、护士站等多个区域取得了显著成效。
3. Seiso（清扫）：我们认为，医院环境干净整洁，对病患和员工都有非常重要的意义。
因此，我们实施了一系列清扫活动，并规定了清扫标准，确保医院环境的清洁和卫生。
4. Seiketsu（清凉、卫生）：随着上述活动的不断推进，医院内部环境的清洁和卫生得到了明显提高。
同时，我们也加强了员工的职业道德培养，提高了服务质量。
5. Shitsuke（素质维护）：我们认为，维持医院管理质量的优秀和高效至关重要。
因此，我们建立了一套完善的培训系统，并规定了员工维护管理标准。
这些工作的开展，大大提高了医院管理水平和服务质量。
以上工作进展和完成情况，说明了在医院7S管理阶段取得的一些成果。
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院管理的重要性日益凸显。
7S管理作为一种现代医院管理方法，以其系统化、科学化、规范化的特点，在提高医院服务质量、提升患者满意度、降低运营成本等方面发挥了积极作用。
本年度，我院积极响应国家号召，全面推行7S管理，现将一年来的工作总结如下。
一、7S管理实施背景1.国家政策导向：近年来，国家高度重视医院管理，明确提出要推进医院精细化管理，提高医疗服务质量。
7S管理作为现代医院管理的重要手段，得到了国家政策的肯定和推广。
2.医院发展需求：我院作为一家综合医院，面临着日益激烈的医疗市场竞争和患者需求的不断提高。
为了提升医院核心竞争力，我院决定全面推行7S管理，以提高医疗服务质量、降低运营成本、优化工作流程。
二、7S管理实施过程1.组织领导我院成立了7S管理领导小组，由院长担任组长，各部门负责人为成员，负责7S管理工作的全面推进。
同时，设立7S管理办公室，负责具体实施和监督。
2.宣传培训为确保7S管理在我院的顺利实施，我们开展了形式多样的宣传培训活动。
通过组织专题讲座、举办培训班、发放宣传资料等方式，使全体员工充分了解7S管理的内涵和意义。
3.实施步骤（1）整理（Seiri）：对科室进行彻底清理，分类整理物品，确保工作区域整洁有序。
（2）整顿（Seiton）：根据物品的类别、用途、频率等因素，将物品放置在合适的位置，便于取用。
（3）清扫（Seiso）：保持工作区域干净整洁，定期进行清洁工作。
（4）清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，确保工作区域始终保持清洁状态。
（5）素养（Shitsuke）：培养员工的自律意识，养成良好的工作习惯。
（6）安全（Safety）：加强安全管理，消除安全隐患，确保员工生命财产安全。
（7）节约（Save）：提倡节约意识，降低运营成本，提高资源利用率。
4.推进措施（1）制定7S管理方案：根据我院实际情况，制定7S管理方案，明确实施步骤、目标和责任人。
医院7s管理工作计划及实施
医院7s管理工作计划：
1. 审查当前医院设施和设备的情况，针对不同科室制定清洁和整理计划，包括定期清洁、消毒和维护工作。
2. 建立严格的设备管理制度，明确设备的使用流程和责任人，确保设备的正常运转和维护。
3. 促进员工的自我管理和规范化行为，制定相关的岗位责任和操作规范，加强员工的技能培训和服务意识。
4. 强化现场管理，保持医院环境的整洁和有序，严格执行医院的安全管理制度，确保患者和员工的安全。
5. 加强科室间的协作和沟通，建立良好的团队合作氛围，提高医疗卫生服务的质量和效率。
6. 定期评估和跟踪7s管理计划的执行情况，及时发现问题并及时调整和改进管理措施。
7. 定期开展员工满意度调查和患者满意度调查，收集意见和建议，不断完善医院管理工作。
7s工作总结共6篇7s工作总结共17S管理培训总结通过人力资源部对7s的培训，现在对它有了一定的了解，总结如下：实施“7S”管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。
最近，公司深入开展“7S”管理活动，组织举行培训、学习、贯彻，让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。
“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。
“7S”管理方式，正是企业文化的充分体现，是企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段，是弘扬企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使金州又好又快发展的有力保障。
实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。
我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。
没有人员素质的提高，“7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。
因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到“7S”管理要求。
节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。
通过对“7S”管理的学习培训，我对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。
7s管理工作总结篇一：7S及标准化管理工作总结XX年7S及标准化管理年终总结为全面贯彻落实7S及标准化管理活动，进一步加强企业内部管理，在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮助下，分公司狠抓了现场管理，强化了制度建设，提升了员工素养，使得7S及标准化推进工作有效展开，取得了明显成效。
XX年分公司主要做了以下工作：一、取得的成效1、注重宣传、培训工作，将7S入脑、入心XX年分公司共进行了四次培训，其中参加股份公司安排的7S督导培训1次，果蔬公司组织的7S基础知识培训1次，自行组织培训2次。
通过培训加强了员工7S管理的理论知识，提高了人员的7S推行技巧，员工的整体素质有了较大提高，对工作的开展起到了积极的促进工作。
在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习7S 记忆口诀及基础知识，畅谈自己的心得体会，分享推广经验，提高员工的综合素养，将7S工作深入的开展下去，人人参与、共同进步。
为做好7S、标准化管理的宣传工作，分公司更换了5块大展板，6块小展板，出黑板报5期，悬挂横幅6条，在冠农报发表7S稿件6篇，大力宣传7S及标准化管理的重要性，使员工从思想上提高意识，并将6S标识全部更换成7S标识，更加强调节约的重要性，在工作中提倡节约、杜绝浪费，降低各项生产成本。
2、加强管理控制，降低生产成本，推广7S成功做法分公司材料库房是7S推广最成功的模板，各项物资摆放整齐有序，数量清晰，并结合今年的ERP系统，做到了第一时间掌握各种材料的库存情况，有效保证了车间的正常生产所需。
生产车间利用废旧模板刻画了工具形状，做到了形迹管理，节省了找工具的时间，点检能够做到一目了然。
分公司自从推行7S管理，尤其是增加了第七个S之后，分公司在节约方面取得了很大成效。
推行7S管理之后，分公司由两辆车减少至一辆车，节省资金10约万元，每年节约油料约3万元。
办公室花费3000元安装一台净水器，作为直饮水饮用，每年节约纯净水费3000约元。
化学实验室7s治理工作计划一、引言化学实验室是进行各种化学实验的场所，因涉及到危险化学品和高温高压等情况，实验室的安全管理至关重要。
为了保障实验室内人员的生命安全和实验的顺利进行，我们制定了化学实验室7s治理工作计划。
二、背景实验室的7s治理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守和安全管理七个方面的工作，保持实验室的整洁、有序、安全和高效。
这不仅有利于提高实验室的工作效率，还能够降低事故的发生概率，保障实验室人员的身体健康。
三、整理1. 实验室设备整理•对实验室内的设备进行分类整理，按照类别和功能进行归类。
•检查设备的完好程度，对损坏的设备及时进行维修或更换。
•制定设备使用规范，明确设备的使用方法和注意事项。
2. 实验室试剂整理•对实验室内的试剂进行分类整理，按照性质和用途进行归类。
•检查试剂的保存情况，严禁使用过期试剂或存放在不合适的环境中的试剂。
•制定试剂使用规范，明确试剂的使用方法、储存条件和废弃处理方式。
四、整顿1. 实验室工作流程整顿•分析实验室工作流程中的瓶颈和问题，提出改进方案。
•优化实验室工作流程，提高工作效率和实验质量。
•制定实验室工作流程标准化的操作规范。
2. 实验室安全管理整顿•评估实验室的安全管理体系，找出存在的问题和不足。
•完善实验室的安全管理制度和操作规程。
•加强实验室人员的安全意识培养和安全知识培训。
五、清扫1. 实验室日常清扫•制定实验室日常清扫计划，明确清扫的内容和频率。
•分配清扫任务，明确责任人和清扫的时间安排。
•检查清扫工作的完成情况，及时跟进问题并解决。
2. 实验室定期大扫除•制定实验室定期大扫除计划，明确扫除的内容和时间。
•动员全体实验室人员参与大扫除，营造整洁有序的工作环境。
•检查大扫除工作的完成情况，对不达标的情况进行整改。
六、清洁1. 实验室器皿清洁•制定实验室器皿清洁规范，明确清洁的方法和频率。
•分配器皿清洁任务，明确责任人和清洁的时间安排。
医院7s年度工作计划
一、加强医疗质量管理
1、持续推进医疗质量管理体系建设，完善各项质量管理制度
2、加强对医疗过程的监测和评估，及时发现和纠正问题
3、加强医疗事故调查和处理工作，提高事故处理效率和质量
二、提升医疗服务水平
1、加强医务人员培训，提高专业水平和职业素养
2、改善医疗服务流程，提升就诊体验和满意度
3、深化医患沟通，促进良好医患关系的建立和维护
三、加强医院安全管理
1、健全安全管理制度和流程，确保医疗安全
2、加强设备设施维护和管理，确保医疗环境的安全
3、定期开展安全风险评估和应急预案演练，强化应急管理能力
四、优化管理服务
1、优化医院内部管理结构和流程，提高工作效率
2、加强信息化建设，提升管理服务水平和效率
3、改善人才培养机制，激励员工积极性和创造力
五、加强医院文化建设
1、营造积极向上的工作氛围，促进团队文化建设
2、加强医务工作者精神文明建设，提高医德医风
3、丰富员工文化生活，增强团队凝聚力和向心力
六、推进综合医院发展
1、加强医疗卫生科研工作，提高学科建设水平
2、拓展医院服务项目，满足不同层次的医疗需求
3、加强与相关机构的合作，共同推进医院综合发展
七、加强医院品牌建设
1、提升医院知名度和美誉度，树立良好的品牌形象
2、加强医院对外宣传，提升公众对医院的认知和信赖
3、持续改进医院服务质量，为树立良好品牌打下坚实基础。
7s工作总结在过去的7个星期中，我在工作中取得了一些重要的成果和学到了许多新的知识和技能。
以下是我对这7个星期工作的总结和反思。
首先，我在与团队合作方面有了显著的提高。
通过与同事和上级的沟通和协作，我学会了更好地理解和满足团队的需求。
我也学会了与他人建立良好的工作关系，并在工作中为团队提供支持和帮助。
这使我在解决问题和完成任务时更加自信和高效。
其次，我在时间管理方面有了明显的进步。
通过在这7个星期中使用不同的时间管理技巧和工具，我有效地组织和规划了我的工作日程，并能够准时完成任务。
我也学会了如何识别和处理优先事项，以确保工作的高质量和效率。
此外，我在沟通和表达方面的能力也有所提高。
通过与同事和上级之间的日常交流和会议中的发言，我学会了更好地表达自己的想法和观点，并能够清晰地传达信息。
我也注意到在与客户和合作伙伴进行沟通时更加灵活和适应，以满足他们的需求和期望。
除了以上提到的方面，我还学习了新的专业知识和技能。
在这7个星期里，我参加了一系列培训和学习活动，包括行业研讨会和在线课程。
通过这些学习机会，我加深了对公司产品和服务的理解，并掌握了一些新的工具和技术，使我能够更好地完成工作。
最后，我意识到自己在团队中扮演了重要的角色，并且我的工作对团队的成功和公司的发展起到了关键作用。
通过在这7个星期的工作中表现出色，我得到了上级的认可和赞赏，并且自己也对自己的工作感到满意和自豪。
综上所述，这7个星期的工作给我带来了许多重要的成果和经验，使我在团队合作、时间管理、沟通表达以及专业知识和技能方面都有了显著的提高。
我将继续努力学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。
第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗卫生服务的主体，其服务质量和服务水平成为了社会关注的焦点。
为了提高医院整体管理水平，提升医疗服务质量，我院自2019年开始实施7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约），经过一年的努力，取得了显著成效。
现将我院7S管理工作年终总结如下：一、7S管理工作概述1. 7S管理起源7S管理起源于日本，全称为“7S现场管理法”，是一种以现场管理为基础，以提高员工素质和现场管理水平为目标的管理方法。
7S分别为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Sakoku）。
2. 7S管理目标通过实施7S管理，旨在提高医院整体管理水平，优化工作环境，提升医疗服务质量，增强员工凝聚力，为患者提供更加舒适、安全、便捷的医疗服务。
二、7S管理工作开展情况1. 组织领导我院成立了7S管理工作领导小组，由院长担任组长，各部门负责人为成员，负责7S管理工作的组织、协调和监督。
2. 宣传培训为使全体员工充分了解7S管理的意义和内容，我院开展了多场7S管理知识培训，邀请专家进行讲解，使员工深刻认识到7S管理的重要性。
3. 整理（Seiri）（1）对科室、病房、办公室等进行全面清理，将无用物品、废弃物品等进行分类处理。
（2）优化工作流程，简化工作环节，提高工作效率。
4. 整顿（Seiton）（1）按照物品使用频率、重要性等因素，对科室、病房、办公室等进行合理布局。
（2）设立明确的标识，方便查找和使用。
5. 清扫（Seiso）（1）设立卫生责任区，明确责任人，确保环境卫生。
（2）定期进行卫生检查，对存在的问题及时整改。
6. 清洁（Seiketsu）（1）制定卫生管理制度，明确卫生标准和要求。
（2）开展卫生竞赛活动，激发员工参与卫生工作的积极性。
7. 素养（Shitsuke）（1）加强员工职业道德教育，提高员工综合素质。
车间7S年度计划1. 引言本文档旨在规划车间7S的年度计划。
7S管理是一种管理方法，通过规范和改善车间的工作环境，提高生产效率和质量，提升员工工作积极性和安全意识。
本计划将包括7S管理的各个方面，如整理、整顿、清扫、标准化、维护、素养和安全等。
2. 整理整理是指对车间内的设备、工具、材料等进行分类和归纳，使其井然有序。
在年度计划中，我们将会进行以下整理工作： - 对车间内的设备进行分类整理，确保设备区域清晰明了，并进行必要的维护保养。
- 对工具进行归置，建立工具柜或工具架，使工具易于找到和使用。
- 对材料进行分类整理，确保材料存放区域整洁有序，避免浪费和损坏。
3. 整顿整顿是指对工作区域进行优化，使其符合工作要求和标准。
在年度计划中，我们将会进行以下整顿工作： - 对工作区域进行布局优化，确保工作区域合理布置，避免杂乱和拥挤。
- 制定工作标准，明确工作流程和规范，确保每个员工理解并遵守。
4. 清扫清扫是指对车间进行定期的清洁和维护工作，保持工作环境整洁。
在年度计划中，我们将会进行以下清扫工作： - 制定每天、每周和每月的清洁计划，明确每个员工的清洁职责和频率。
- 建立清洁检查制度，定期检查清洁情况，并进行记录和改进。
5. 标准化标准化是指制定和遵守一系列的标准和规范，确保工作按照相同的标准进行。
在年度计划中，我们将会进行以下标准化工作： - 制定各项工作的标准和操作规范，确保每个员工了解和遵守。
- 建立标准化工作表，记录和追踪各项标准的执行情况。
6. 维护维护是指对设备和工作环境进行定期保养和维护，延长使用寿命并确保正常运行。
在年度计划中，我们将会进行以下维护工作： - 制定设备维护计划，包括日常保养和定期维修，确保设备的正常运行。
- 建立设备维护记录，记录维护情况，及时发现和解决问题。
7. 素养素养是指员工的素质和能力，包括技术水平、沟通能力、团队合作等。
在年度计划中，我们将会进行以下素养培养工作： - 制定员工培训计划，包括技术培训、沟通培训和团队合作培训，提升员工的综合素质。
7S管理2017年度总结及2018年工作计划一、丰宁鑫源矿业有限责任公司自2017年9月份开始在公司全面推行7S管理工作，成立7S管理检查小组，在公司领导的支持下，各部门认真推行，积极整理、整顿、清洁、清扫、素养、目前取得了显著的进步。
企业的生产面貌和生产作业现场取得了较大的改观和提升。
员工的思想认识亦有较大的改变和提高。
二、7S管理推行几个月以来，在7S检查小组的正确领导下，各部门的积极配合执行，全公司的7S取得了显著地成效，具体表现为：1、每月进行三次大检查、每周不定期进行巡查、并且从11月份开始实行扣分制度、占奖金总数的5%。
2、各部门定制规划制定和整理整顿、清洁清扫、基本到位完成以及办公区域的标识标志基本完成。
生产现场和办公环境均有较大改观。
3、各车间区域划分清楚合理、通道畅通、地面清洁、标识清楚清晰、划线位置物品摆放都整齐有序、有力的促进工作质量和工作效率的提高，也提高了空间的利用率，同时加强了消防安全的管理、排查了生产安全隐患、提高了员工安全防患意识，使全公司的形象得到了大力提升。
三、经过几个月7S管理的推进，虽然取得了不少的成绩，但由于存在一些认识、理解、基础条件等原因，我公司7S管理工作还存在一些不足，和需要进一步提升的地方。
目前7S管理的现状与公司领导要求和7S管理标准的要求还有一定差距，各项工作还有待我们下大力气去完善和推行。
其主要表在：1、思想认识不到位、一些员工对7S管理的长期性、必要性认识不足，存在被动执行、突击应付的现象。
2、员工对前期的整理整顿未能形成常态化管理，生产现场做了大量的清理整顿工作，但为时不到几天，现场在度混乱、标识不清、工具乱摆放等局面。
3、7S管理推行工作队伍力量薄弱，各部门人员对7S管理提高和推行的目标不够清晰明了，缺乏形成7S管理的文化氛围。
四、综上所述，7S管理在公司领导的正确领导下，各部门的积极推行和执行，取得了不错的成绩，但进一步提升和改进的空间很大，相信在公司大力的促进下和各部门不停顿的整改提高下，7S管理工作一定会迎来一个更加美好的明天。
总结过去一、7S培训现已覆盖公司全员，针对重点人员进行了为期14天的培训，包括7S的内容和如何进行7S管理等内容；其他公司在职人员，考虑到工作时间不好安排，只针对地做了7S内容的培训，告诉他们都需要做的与7S相关的工作；后续入职的员工，7S课程已纳入入职培训序列。
二、每周两次例行检查从未间断，而且从第五次例行检查（2011-12-23）开始实行扣分制度，车间所有员工开始加强了7S管理意识；从2011年1月4号开始，每天进行非例行检查，而且实行扣分制度，各部门开始从形式化开始走向习惯化，当然这种习惯需要进一步巩固。
三、在目视管理方面：做了车间公告栏、对办公室所有办公位进行编号；确定了车间和行政大楼的宣传语内容；车间重新划了定位线，对各种工具、机器进行定位；安装了行政大楼LED等。
四、在之前的一阶段，主要针对车间、仓库和行政大楼，对7S工作主要进行了6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全和节约）的工作，且仍然在不断完善中。
近期计划一、即将印刷《7S管理手册》，实现人手一本；二、从3月1日开始，把7S管理推向员工宿舍、食堂，用10天左右时间做前期准备（包括宣传、人员配备等）；三、从3月1日开始，所有实行7S管理活动的区域，均开展《7S管理模范岗》流动红旗制度，评选优秀附房，优秀宿舍。
并且把7S管理同团队荣誉、收益挂钩，也就是每个季度一次评选活动（举办一次7S总结大会），评出“7S 管理模范岗”、“优秀附房”、“优秀宿舍”，车间各区域之前评选、各附房之间评选、车间办公室和行政大楼各办公室（包括总经理和副总办公室）。
四、着手开始把“素养”纳入7S管理，具体内容包括员工行为规范、着装、语言等方面。
五、各部门和纺纱系统分别上交7S执行小组成员名单，同时把公司7S执行小组更名为7S管理委员会，便于区分。
未考虑之处请领导指示！。
7S管理2017年度总结及2018年工作计划
一、丰宁鑫源矿业有限责任公司自2017年9月份开始在公司全面推行7S管理工作，成立7S管理检查小组，在公司领导的支持下，各部门认真推行，积极整理、整顿、清洁、清扫、素养、目前取得了显著的进步。
企业的生产面貌和生产作业现场取得了较大的改观和提升。
员工的思想认识亦有较大的改变和提高。
二、7S管理推行几个月以来，在7S检查小组的正确领导下，各部门的积极配合执行，全公司的7S取得了显著地成效，具体表现为：1、每月进行三次大检查、每周不定期进行巡查、并且从11月份开始实行扣分制度、占奖金总数的5%。
2、各部门定制规划制定和整理整顿、清洁清扫、基本到位完成以及办公区域的标识标志基本完成。
生产现场和办公环境均有较大改观。
3、各车间区域划分清楚合理、通道畅通、地面清洁、标识清楚清晰、划线位置物品摆放都整齐有序、有力的促进工作质量和工作效率的提高，也提高了空间的利用率，同时加强了消防安全的管理、排查了生产安全隐患、提高了员工安全防患意识，使全公司的形象得到了大力提升。
三、经过几个月7S管理的推进，虽然取得了不少的成绩，但由于存在一些认识、理解、基础条件等原因，我公司7S管理工作还存在一
些不足，和需要进一步提升的地方。
目前7S管理的现状与公司领导要求和7S管理标准的要求还有一定差距，各项工作还有待我们下大力气去完善和推行。
其主要表在：
1、思想认识不到位、一些员工对7S管理的长期性、必要性认识不足，存在被动执行、突击应付的现象。
2、员工对前期的整理整顿未能形成常态化管理，生产现场做了大量的清理整顿工作，但为时不到几天，现场在度混乱、标识不清、工具乱摆放等局面。
3、7S管理推行工作队伍力量薄弱，各部门人员对7S管理提高和推行的目标不够清晰明了，缺乏形成7S管理的文化氛围。
四、综上所述，7S管理在公司领导的正确领导下，各部门的积极推行和执行，取得了不错的成绩，但进一步提升和改进的空间很大，相信在公司大力的促进下和各部门不停顿的整改提高下，7S管理工作一定会迎来一个更加美好的明天。
2018年7S管理工作计划：
一、自2018年1月1日起，把7S管理推向宿舍和食堂。
（包括宣传和人员配备）。
二、从1月1日起，所有实行7S管理的区域，均开展（7S管理模范岗）评选优秀办公室、宿舍、车间各区域、并且把7S与奖金挂钩。
三、着手开始把“素养”纳入7S管理，具体内容包括员工行为规范、着装、等方面。
