人力资源部工作计划表(2017-2018)

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案1）制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点；（2）制定招聘渠道和方式，招聘宣传和推广；3）制定招聘流程和面试评估标准。

2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.确定招聘岗位、数1.制定招聘计划，1.制定招聘计划。

量和时间节点；确定招聘岗位、数确定招聘岗位、数量和时间节点；量和时间节点；2.制定招聘渠道和方2.招聘宣传和推广，2.招聘宣传和推广。

式，招聘宣传和推广；制定招聘流程和面制定招聘流程和式评估标准；面试评估标准；3.制定招聘流程和面试3.制定招聘流程和3.招聘面试和评估。

评估标准。

面试评估标准。

招聘结果反馈和跟进。

四）员工培训规划1.具体工作：1）制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容；2）选择合适的培训方式和讲师，组织实施培训计划；3）评估培训效果，调整和改进培训计划。

2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定员工培训计划，1.制定员工培训计1.制定员工培训计根据公司战略和员计，根据员工需求计，根据员工需工需求确定培训确定培训内容；求确定培训内容；内容；2.选择合适的培训2.组织实施培训计2.组织实施培训计2.选择合适的培训方式和讲师，计划，选择合适的划，选择合适的组织实施培训计划；培训方式和讲师；培训方式和讲师；3.评估培训效果，调整3.评估培训效果，调3.评估培训效果。

和改进培训计划。

整和改进培训计划。

调整和改进培训计划。

五）绩效管理规划1.具体工作：1）制定绩效管理制度和流程，明确绩效考核指标和权重；2）制定绩效考核方案，实施绩效考核和结果反馈；3）根据绩效结果，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性和创造力。

2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定绩效管理制度1.制定绩效考核方1.制定绩效考核方和流程，明确绩效案，实施绩效考核案，实施绩效考核考核指标和权重；和结果反馈；和结果反馈；2.制定绩效考核方案，2.根据绩效结果，制2.根据绩效结果。

年度人力资源部工作计划一览表（干货实用）一、部门目标设定
提高招聘效率，满足各部门用人需求；
优化培训体系，提升员工技能和素质；
完善绩效管理，激发员工工作积极性；
调整薪酬福利，增强员工满意度和忠诚度；
维护良好员工关系，降低员工流失率；
确保法规遵从，规避劳动风险。

二、招聘计划
分析各部门用人需求，制定招聘计划；
筛选简历，组织面试，完成录用流程；
评估招聘效果，持续优化招聘流程和方法。

三、培训与发展
确定培训需求，制定培训计划；
组织内部培训，邀请外部专家进行授课；
评估培训效果，持续改进培训体系。

四、绩效管理
制定绩效考核标准和方法；
定期进行绩效考核，给予员工反馈；
根据绩效考核结果，调整员工薪酬和晋升机会。

五、薪酬福利
分析市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬策略；
设计福利体系，满足员工多元化需求；
定期调整薪酬福利，保持员工满意度。

六、员工关系
建立良好的沟通机制，倾听员工意见和建议；组织员工活动，增强团队凝聚力；
处理员工纠纷，维护和谐工作氛围。

七、法规遵从
了解劳动法律法规，确保公司业务合规；
制定公司规章制度，规范员工行为；
定期检查公司合规情况，预防劳动风险。

起止日期： 2018.7。

2—2018。

7。

13 提交报告日期: 2018 年 7 月 13 日 学 期:20 17 — 18 第 2 学期 报 告 退 发： （订正、重做)人 力 资 源 沙 盘 模 拟 实 验 报 告西安工业大学北方信息工程学院 商学院课程设计报告一、第一周期（一)、企业的基本情况1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。

2、企业的产品：只有P1产品3、市场情况：市场对产品P1求总量为240，劳动力市场供不应求.4、人员的分工:（1）总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标. （2）人力资源经理：依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。

定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

（3）人力资源经理助理:协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作。

在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实。

负责员工工作的计划、组织、协调和管理。

（4）技术部经理：根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划,并付诸于实施；负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务,为企业中长期的发展提供技术支撑。

负责企业的产品P1的研发和改进。

（5）生产部经理:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；加强与有关部门的协作配合工作。

负责企业各类产品的生产。

（6）销售部经理：根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。

hrbp年度工作计划安排表作为HRBP（人力资源商业伙伴），我们需要为员工和组织的发展制定年度工作计划，以确保人力资源政策和实践与组织的战略目标保持一致。

以下是我们的年度工作计划安排表，涵盖了我们的主要工作任务和目标。

1. 了解业务需求在新的一年里，我们将继续深入了解整个组织的业务需求，包括员工岗位技能需求、人才招聘需求、员工培训需求等。

我们将与各个部门的领导和员工进行沟通，明确业务目标和工作重点，以便为员工提供有针对性的服务和支持。

2. 人才招聘与绩效管理我们将重点关注人才招聘和绩效管理工作。

在人才招聘方面，我们将与招聘团队合作，制定招聘计划，确保各部门都能够招聘到合适的人才。

在绩效管理方面，我们将协助各部门制定绩效目标和评价标准，同时提供专业的培训和辅导，确保绩效管理工作能够有效执行。

3. 员工关系与员工福利我们将继续关注员工关系和员工福利工作。

在员工关系方面，我们将加强与员工沟通，及时解决员工的问题和困难，确保员工的工作环境和团队氛围良好。

在员工福利方面，我们将不断优化员工福利政策，提供更加全面和多样化的福利服务，以吸引和留住优秀的员工。

4. 培训与发展我们将加强对员工的培训与发展工作。

在培训方面，我们将与各部门合作，制定员工的培训计划，确保员工能够获得必要的技能和知识，提高工作表现。

在发展方面，我们将协助员工规划职业发展路径，提供职业发展建议和指导，帮助员工实现职业目标。

5. 组织文化我们将加强对组织文化的塑造和传播。

在组织文化方面，我们将与各部门一起营造积极向上的工作氛围，提倡团队合作和创新精神，建立健康的企业文化。

6. 人力资源信息系统（HRIS）建设我们将加强对人力资源信息系统的建设和运营。

在人力资源信息系统方面，我们将优化现有系统，提高信息处理效率和数据安全性，为各项工作提供强有力的支持。

7. 监督与评估我们将建立并完善对各项工作的监督与评估机制。

在监督方面，我们将加强工作进度的跟踪和管理，确保各项工作按计划顺利进行。

人力,材料,进度安排计划表人力、材料、进度安排计划表一、引言在项目管理中，人力、材料和进度安排是关键的要素，直接影响项目的成功与否。

本文将从人力、材料和进度三个方面进行探讨，以便更好地理解和应用于实际项目管理中。

二、人力安排1. 需求分析：在项目启动之初，需要进行人力需求分析，确定项目所需的各类人才，并制定招聘计划。

2. 人员配备：根据项目的规模和需求，进行人员的招聘和配置，确保团队的专业能力和合作性。

3. 培训和发展：为项目团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业能力和项目管理技能。

4. 团队沟通：建立高效的团队沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅，以提高团队的协作效率。

三、材料管理1. 采购计划：根据项目需求和进度安排，制定材料采购计划，并与供应商进行合作。

2. 材料质量控制：建立严格的质量控制体系，确保采购的材料符合质量要求，并进行必要的检测和验收。

3. 材料储存和保管：合理安排材料的储存和保管，避免损失和浪费，并确保材料的安全和可靠性。

4. 材料使用和更新：根据项目进度和需求，合理使用材料，并及时更新和替换老化或不合格的材料。

四、进度安排1. 项目计划制定：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作分解结构和关键路径等。

2. 任务分配和调整：将项目任务分解为可管理的小任务，并根据团队成员的能力和工作负荷进行合理的任务分配和调整。

3. 进度监控和控制：定期对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。

4. 风险管理：对项目进度中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以保证项目进度的稳定和可控性。

五、结论人力、材料和进度是项目管理中不可或缺的要素，合理的人力安排、材料管理和进度安排能够提高项目的成功率和效率。

通过对这三个方面的合理规划和管理，可以有效地控制项目的成本、质量和时间，实现项目目标的顺利达成。

六、参考文献[1] 《项目管理知识体系指南》[2] 《项目管理实践指南》[3] 《项目管理案例分析》[4] 《项目管理工具与技术》。

hr年度工作计划明细表一、引言随着企业竞争日益激烈，人力资源部门的角色变得越来越重要。

人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬激励等重要工作，对于企业的发展起着关键作用。

本文将对人力资源部门的年度工作计划进行详细说明，以提供指导和参考。

二、招聘与选拔1. 完善招聘流程和策略，确保吸引和挑选优秀人才。

2. 针对不同岗位制定招聘计划，并制定招聘广告和宣传材料。

3. 积极开展校园招聘活动，与高校合作，吸引优秀毕业生加入本企业。

4. 完善面试和选拔程序，确保选出最适合岗位的人才。

5. 加强对招聘渠道的管理和评估，提高招聘渠道的有效性。

三、培训与开发1. 评估员工的培训需求，制定相应的培训计划。

2. 开展专业知识培训，提升员工的专业技能。

3. 加强管理培训，培养员工的领导才能和团队合作能力。

4. 加强沟通和协调培训，提高员工的沟通与协作能力。

5. 配备专业培训师，提供高质量的培训课程和咨询服务。

四、绩效管理1. 评估并改进绩效管理制度，确保公平公正。

2. 制定员工绩效考核指标和权重，并与员工进行沟通。

3. 提供员工绩效管理培训，确保员工理解和接受绩效管理制度。

4. 定期进行绩效反馈和面谈，提供积极的奖励和反馈。

5. 根据员工绩效考核结果制定个人发展计划，提供相关培训和发展机会。

五、薪酬管理1. 根据市场行情和业绩情况进行薪酬调整。

2. 完善薪酬体系，确保薪酬的公平公正和有竞争力。

3. 提供薪酬规划和个人发展方案，帮助员工了解自身薪酬和发展的机会。

4. 提供薪酬咨询服务，解答员工关于薪酬的疑问和问题。

5. 加强薪酬调查和分析，确保薪酬策略的科学性和有效性。

六、员工关系1. 加强企业文化建设，增强员工对企业的归属感。

2. 组织和开展员工活动，提高员工的凝聚力和团队合作能力。

3. 建立员工问题反馈机制，及时解决员工的困惑和问题。

4. 定期进行员工满意度调研，了解员工的需求和关注点。

5. 加强员工关怀，提供员工福利和福利。

人力资源部年度工作计划表序号工作内容目标时间节点负责人备注1 招聘计划实现公司用工需求每月更新人力资源部总监各部门需提前提交招聘需求及时补充岗位人员2 员工培训提高员工综合能力每季度人力资源部培训主管建立培训计划，组织培训活动满足公司发展需求3 绩效考核评估员工工作表现年度底部人力资源部总监实施绩效考核制度，及时反馈结果建立员工档案4 员工福利提高员工满意度每月人力资源部福利主管不断调研福利政策，提供福利活动建立员工关怀机制5 薪酬管理合理设置员工薪酬年度初人力资源部薪酬主管定期进行薪酬调研，制定薪酬标准维护内外部薪酬公平6 人员流动平衡内外部员工流动按需调整人力资源部总监与各部门协作，组织人员调动提高员工职业发展7 组织发展完善组织架构按需调整人力资源部总监随公司发展需要，合理调整组织架构健全岗位职责8 人力资源信息管理建立信息化系统年度初人力资源部信息主管寻找适合的信息管理系统高效管理人事信息9 公司文化建设增强员工凝聚力每月人力资源部文化主管组织文化活动，弘扬公司价值观建立良好的工作氛围10 劳动关系管理保障员工权益按需处理人力资源部劳动关系主管解决员工劳动争议维护良好劳动关系11 HR技能提升提高人力资源专业水平每年所有人力资源部员工参加培训、学习相关知识掌握新技能12 公司人力资源战略规划协助制定公司战略年度初人力资源部总监根据公司发展需要，拟定战略规划指导部门管理以上是人力资源部的年度工作计划表，统筹了招聘、培训、绩效、福利、薪酬、人员流动、组织发展、人力资源信息管理、公司文化建设、劳动关系管理、HR技能提升以及公司人力资源战略规划等各方面的工作内容。

希望通过这份计划表的执行，能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进公司整体发展，实现公司战略目标。

项目人力资源计划表模板
人力资源在项目计划中起着至关重要的作用。

一个完善的人力资源计划表模板
可以帮助项目团队有效地分配和管理人力资源，从而提高项目的成功率和效率。

下面是一个项目人力资源计划表模板的简要介绍：
1. 项目名称：在这一栏中填写项目的名称，以便与其他项目区分。

2. 阶段/任务：列出项目的所有阶段或任务，在这一栏中可以按照时间顺序或
者按照优先级进行排列。

3. 起止日期：填写每个阶段或任务的开始和结束日期，用于对人力资源进行安
排和调度。

4. 人力资源需求：根据项目的需求，在这一栏中列出每个阶段或任务所需的人
力资源数量和类型。

例如，技术人员、项目经理、市场销售人员等。

5. 人力资源调配：在这一栏中填写被分配到每个阶段或任务的具体人员姓名或
部门名称。

6. 人力资源计划：将每个阶段或任务的人力资源需求与实际的人力资源调配进
行对比，并填写实际调配的人数和类型。

这样可以及时调整和优化人力资源的配置。

7. 备注：在这个栏目中可以添加任何与人力资源相关的附加信息，例如特殊培
训需求、离职预期等。

通过使用该项目人力资源计划表模板，项目经理和团队成员可以清晰地了解每
个阶段或任务所需的人力资源，并及时做出相应的安排和调整。

这有助于确保项目的顺利进行，并有效地利用和管理人力资源。

人力资源社会保障部办公厅关于2018年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知【法规类别】社会福利与社会保障【发文字号】人社厅发[2017]157号【发布部门】人力资源和社会保障部【发布日期】2017.12.25【实施日期】2017.12.25【时效性】现行有效【效力级别】XE0303人力资源社会保障部办公厅关于2018年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知（人社厅发〔2017〕157号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），有关副省级市人力资源社会保障局，国务院各部委、各直属机构人事部门，有关协会、学会：为进一步做好专业技术人员资格考试的规划与管理工作，经与有关部门和相关考试管理机构研究，现就2018年度专业技术资格考试计划及有关问题通知如下：一、请按照《2018年度专业技术人员资格考试工作计划》（见附件），做好考试组织实施工作，确保各项考试工作安全顺利进行。

如遇特殊情况需要变更的，将提前另行通知。

二、各地人力资源社会保障部门及相关行业主管部门要积极配合，密切合作，认真落实考试有关规章制度，切实做好考试各项准备工作，真正做到科学考试、公平考试、安全考试、规范考试。

三、2018年经济专业技术资格考试（初级、中级）将全面实行机考，请考生做好相应考试准备。

四、国务院已取消招标师职业资格，2018年度招标师考试为一次性收尾考试，截至2017年合格科目仍在有效期内的考生可报名参加考试，本次考试结束后，通过全部应试科目的人员，按照《招标师职业资格制度暂行规定》（人社部发〔2013〕19号）颁发原招标师职业资格证书。

证书可作为具有相应专业技术能力和水平的凭证。

五、国家职业资格考试统一大纲、统一命题、统一组织，符合条件的专业技术人员应通过考试取得相应职业资格证书。

广大考生应按规定通过正规渠道报名、参加考试，切勿轻信虚假宣传。

同时，国家未指定任何培训机构开展职业资格考试培训工作，对不法培训机构打着“保过”幌子，招摇撞骗或组织实施作弊的，将依法严肃追究其法律责任。

衡水市桃城区人力资源和社会保障局2018年部门预算信息公开第一部分桃城区人力资源和社会保障局2018年部门预算公开有关情况的说明目录一、部门职责及机构设置情况1、部门职责2、机构设置二、部门预算安排的总体情况三、机关运行经费安排情况四、财政拨款“三公”经费预算情况及增减变化原因五、绩效预算信息1、总体绩效目标2、部门职责及工作活动绩效目标指标六、政府采购预算情况七、国有资产信息八、名词解释九、其他需要说明的事项一、部门职责及机构设置情况1、部门职责：（一）贯彻执行人力资源和社会保障法律、法规、规章和方针政策；研究制订全区人力资源和社会保障事业发展规划、年度计划，拟定规范性文件，并组织实施和监督检查。

（二）拟定全区人力资源市场发展规划，建立统一规范的人力资源市场，加强人才智力引进，实现人力资源合理流动和有效配置。

（三）负责促进就业工作。

拟订统筹城乡的就业发展规划，完善相关政策，健全公共就业服务体系，开展就业援助，完善职业资格制度，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度，负责高校毕业生就业指导工作。

（四）统筹建立覆盖城乡的社会保障体系。

贯彻落实国家、省、市有关城乡社会保险及其补充保险的政策、标准和社会保险关系转续办法、基金统筹办法等，贯彻落实机关企事业单位社会保险政策，逐步提高基金统筹层次、扩大覆盖范围、提高保障水平。

（五）负责全区就业、失业、社会保险基金预测预警、信息引导、调节控制和监管工作，保持就业形势稳定和社会保险基金总体收支平衡。

（六）贯彻落实机关企事业单位人员工资收入分配政策，建立全区机关企事业单位人员工资正常增长和支付保障机制；贯彻落实机关企事业单位人员福利和离退休政策，并负责监督检查。

（七）会同有关部门拟订人才工作总体目标，参与人才管理。

会同有关部门指导全区事业单位人事制度改革，拟订全区事业单位人员和机关工勤人员管理政策，负责事业单位职员、专业技术人员、工勤人员的综合管理工作。

负责全区专业技术人员管理和继续教育工作，综合管理全区职称工作。

石家庄市新华区人力资源和社会保障局2018年部门预算信息公开按照《预算法》、《地方预决算公开操作规程》和《石家庄市新华区区级预算公开办法》规定，现将新华区人力资源和社会保障局2018年部门预算公开如下：一、部门职责及机构设置情况部门职责：（一）新华区人社局主要职责1、人才队伍建设。

制定全区专业技术人员管理和继续教育政策，综合管理全区职称工作。

2、人事管理。

机关事业单位人事、档案管理，负责人事考试和事业单位岗位设置管理及军转干部安置。

3、工资政策制定及管理。

会同有关部门拟订全区机关企事业单位人员工资收入分配政策，建立全区机关企事业单位人员工资正常增长和支付保障机制，拟订全区机关企事业单位人员福利和离退休政策，并负责组织实施和监督检查。

4、劳动关系管理。

统筹拟订劳动、人事争议调解仲裁制度和劳动关系政策，完善劳动关系协调机制，制定消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊劳动保护政策，组织实施劳动监察，协调劳动者维权工作，依法查处重大案件。

5、人社政务管理。

综合协调局机关及所属各单位的政务、事务。

6、社会保险。

负责全区企业职工养老保险工作，对全区企业职工养老保险基金进行监管；全区企事业单位职工工伤认定和劳动能力鉴定相关工作及工伤保险工作；城镇居民基本医疗保险工作；负责全区被征地人员养老保险工作。

7、人才开发交流管理。

开展人才交流政策咨询，流动人员人事档案代理，协助企业引进人才，推进高校毕业生就业推荐。

（二）新华区社保局主要职责1、负责本级各类企业、部分机关事业单位在职人员和离退休人员的养老保险业务，以及城乡居民养老保险业务。

负责对各乡（镇）、街道养老保险业务的指导。

2、负责社会保险登记、单位参保、缴费基数审核、养老保险关系转移。

3、负责纳入养老保险的离退休人员待遇审核、复核、养老金计发与调整。

4、负责养老保险基金的结算和转移，定期向离退休人员存折帐户划拨养老金。

5、负责企业退休职工街道、社区社会化管理服务工作。

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。

团队建设措施1.建立团队规则（1）建立团队目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。

B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。

（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。

如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。

B.根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带，灌输紧迫感。

C.组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。

（3）制定行为规范与奖惩机制A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。

员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。

所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。

B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。

（4）利用绩效考核给予评价A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。

B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。

2.营造团队氛围（1）相互信任的培养信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。

没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。

（2）灌输正能量所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。

只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。