综合管理部2017年度工作计划

综合管理部人员绩效考核管理制度一、目的为了加强综合管理部员工的自我管理,提高工作绩效,发掘潜能，为薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效，加强员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可监控考核的方向转变，契合公司企业文化，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，自2017年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度.二、考评方式1、综合管理部考评周期为季度考评和年度考评。

每季度末,员工对自身工作情况进行总结,分析、评估，填写季度考核表，打自评分。

每季度末，公司总经理、分管副总及其他业务部门领导根据公司整体绩效考评制度对综合管理部进行整体考评。

每季度初10号前,综合管理部负责人针对上一季度工作表现情况，结合各员工自评及公司考评情况,对下属各员工及主管考评。

年度考评以公司年度考评时间节点及考评要求为准.2、综管部员工的得分应用是基于部门得分的基础上进行的,以公司绩效考评体系为基础.3、考评重点以部门年度工作计划为主线，以签订的年度目标责任书为重点，完成计划目标任务.4、年度奖金是否发放及发放比例，根据公司年度整体业务指标达成情况及员工年度考评结果来确定.三、考评分类及考评内容：部门主任对综管部员工进行统一考评。

考评分为品行考评和业绩考评，部门员工实行一致的品行考评，业绩考评根据各个岗位不同,考核范围和侧重点不同。

现有考核组织架构体系如下：(略）四、考核实施说明1、品行考评（占绩效考评成绩的30%)品行考评表【通用】被考评人：考评人:（3)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%）见附表。

3、特殊情况下的直接评定（1）有下列情形之一者，其季度考核直接划入B级以下：①当季受通报、警告等公司处分者.②当季迟到或早退累计10次以上者.③当季累计旷工3天以上者。

④未按公司规定请假或假期结束未及时请示告假者.（2）有下列情形之一者，其季度考核直接划入B级及以上：①当季受通报表彰等公司表扬或取得社会表彰者。

综合管理部工作计划2017年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任公司走过了成长期间的关键一年。

这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。

一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。

成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门2010年的主要工作和完成情况及2011年工作思路分别汇报如下：一、整体工作完成情况一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。

最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作情况综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。

从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。

不断开会、不断讨论、不断修改计划。

在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。

点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。

因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。

三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的'过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。

综合管理部2016年度工作总结2016年是公司发展取得较大突破的一年，各项工作都取得了显着成效。

作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了部门各项任务。

现将2016年综合管理部工作总结如下：一、 2016年各项工作任务完成情况2016年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、档案管理、财务管理、人事劳资、行政管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，部门工作目标按照要求得以圆满完成。

（一）建立健全规章制度，梳理工作流程规章制度是公司开展各项工作的基本准则和依据，为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际，在2016年制定、完善了人力资源、社保缴纳及《大宗物资采购管理制度》、《绩效考评管理制度》等一系列规章制度，使各项工作有据可依，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行，为公司形成管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式，推进各项工作的高效率、高质量向前发展提供了有力的制度保障。

（二）规范档案管理工作为了加快档案工作的规范化、制度化建设进程，加强档案室自身建设，根据公司《档案管理制度》、《合同评审管理制度》，做好文件的收发和档案的统计、接收、整理、借阅工作,有计划、有步骤地进行档案汇编，为各项工作的开展创造良好条件，并严格按照保密法，保证档案的安全和利用。

同时主动接受上级部门的业务指导和各项检查，完成与档案相关的其它工作。

截止目前已下发《关于做好2016年度档案归档工作的通知》督促各部门整理近年应交未交、借出未还的档案资料，及时移交和归还，以防档案资料遗失或泄密。

（三）落实财务管理制度严格执行财务制度，规范财务行为，围绕公司的发展方向，做好财务日常工作的同时做好资金核算和资金监控等工作，杜绝不合理开支，加强对应收款项的回收，以成本控制为重点，将企业的实际业务和财务情况相结合，提高企业的财务管理能力，为公司其他业务领域提供了财务保障。

2017年物业工程部工作计划2017年物业工程部工作计划【物业工程部XX年度工作计划】根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20xx年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20xx年的工作计划。

20xx年，是物业公司致为关键的一年。

工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。

物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。

因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。

为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。

同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。

继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。

在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展：物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。

因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。

四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。

按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。

因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。

同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。

走别人没有走的路。

在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。

就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。

使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。

因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。

2017年自来水公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、财务部 (3)
3、安全监察部 (3)
4、二供服务部 (3)
5、工程业务部 (4)
6、生产技术部 (4)
7、客户服务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司发展规划的编制工作；负责公司的年度生产经营计划和年度投资计划的制定；负责公司的日常行政管理工作；负责公司的人力资源开发和劳动人事福利工作；负责组织公司各项规章制度的制定、修改和完善；负责公司的公文处理、信息处理、档案管理工作；负责公司的对外宣传、接待工作；负责绩效考核、教育培训、党务、纪检、群团工作等。

内蒙古自治区商务厅关于报送2016年国家级经济技术开发区创新发展工作总结和2017年工作安排的函文章属性•【制定机关】内蒙古自治区商务厅•【公布日期】2017.03.15•【字号】内商外资函〔2017〕216号•【施行日期】2017.03.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】区域经济开发正文内蒙古自治区商务厅关于报送2016年国家级经济技术开发区创新发展工作总结和2017年工作安排的函商务部外资司：贵司《关于请提供2016年国家级经济技术开发区创新发展工作总结及2017年工作安排有关材料的函》（商资开函〔2017〕第14号）收悉，现将我区2016年国家级经济技术开发区创新发展工作总结及2017年工作安排报告如下：一、2016年工作总结2016年，我厅认真贯彻落实《国务院办公厅关于完善国家级经济技术开发区考核制度促进创新驱动发展的指导意见》（国办发〔2016〕14号）精神，在商务部外资司的业务指导下主要开展了以下工作：（一）组织国家级经开区进行综合发展水平考核评价2016年6-8月，根据《商务部关于印发<国家级经济技术开发区综合发展水平考核评价办法>的通知》（商资函〔2016〕192号）和《商务部办公厅关于做好2016年度国家级经济技术开发区综合发展水平考核评价工作的通知》（商办资函〔2016〕594号）要求，在商务部外资司和投资贸易促进局的指导下，我厅组织呼和浩特经济技术开发区、巴彦淖尔经济技术开发区和呼伦贝尔经济技术开发区共3个国家级经济技术开发区进行了2016年度综合发展水平考核评价，在我厅深入调研的基础上，组织自治区发改委、经信委、统计局等有关部门熟悉开发区工作的同志组成专家小组对3个开发区上报的数据和审核材料进行了初审，形成一致意见后，上报《内蒙古自治区关于2016年度国家级经济技术开发区综合发展水平考核评价初审情况的报告》（内商外资字〔2016〕941号）。

公司综合协调部工作总结范文通过工作总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律.以下是小编给大家带来的几篇公司综合协调部工作总结范文，供大家参考借鉴。

公司综合协调部工作总结范文1一、业绩：1. 调度业务知识学习，制定调度视频会议作业卡，编制问题信息传达表，重新修编调度岗位作业卡，对调度业务建设、调度信息化建设提出各项优化方案，全面提升了调度工作水平。

2. 学习各生产相关专业知识和管理知识，并对学习情况在工作中予以运用，深入一线检查，熟悉情况，预先发现问题，并督促其单位制定措施二、问题与困惑：个人职业规划模糊，发展方向不明确。

三、个人成长与进步：1.通过各方面的学习个人专业素质有了很大的提高，并对工作推行精细化管理，制定超前计划，确保工作的有序开展和个人时间管理的强化。

3. 通过每周的学习与讨论，做好问题管理，并思考工作的创新，挖掘调度工作潜力。

四、自我评价：回顾一年来的工作情况，个人各方面能力都有很大提高，认真学习业务知识，积极参加培训，学习态度好。

在工作中踏实肯干，善于提出问题，有较强的分析问题能力。

少多大话，多干实事，是我始终遵循的做事原则。

公司综合协调部工作总结范文2综合管理部在项目部班子的正确领导下，严格执行项目部有关规章制度和履行部门职责，认真配合其他职能部门，本着服务于工程、服务于现场的原则，努力做好行政工作、宣传工作和后勤保障工作。

现对综合部工作总结如下：一、认真对待，持续做好项目职工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”，一直以来，综合管理部高度重视项目的后勤保障工作。

自项目进场以来，综合管理部就以建设项目驻地入手，深入了解广大职工的工作与生活需求，将大家的衣食住行摆在案头，尽量满足大家的各项合理性要求。

1、项目部的规划建设工作项目部所在驻地按办公区和生产区分开分别规划建设，采用统一的彩钢活动板。

目录一、2017年度企业管理部工作规划............................................ 错误!未定义书签。

二、企管部工作职责 ........................................................ 错误!未定义书签。

三、2017年公司各部门绩效考核实施办法（草案）.............................. 错误!未定义书签。

一、2017年度企业管理部工作规划企业管理部是公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。

具体工作计划如下：二、企管部工作职责企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。

其主要职责是：一、建立健全公司各项规章制度。

监督各部门、班组严格执行1、组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统一。

2、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

2、督促并协助各岗位编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、对各部门进行日常工作考核1、建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、编制公司生产经营综合计划和工作目标，并对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4、按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。

四、组织建立公司内控管理体系定义：企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

企业内部控制主要包括下列要素：（一）内部环境。

内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

综合管理部年度计划范文
尊敬的各位领导、同事们：
经过综合研究和讨论，综合管理部制定了今年的年度计划，旨在更好地推动公司的发
展和整体运营效率的提升。

具体如下：
一、战略规划：制定更加明确的战略规划，优化公司业务结构，提升市场竞争力。

二、人才培养：加强员工培训，提升员工综合素质和专业能力，为企业发展提供更有
力的支持。

三、资源整合：加强内部资源整合，优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。

四、市场开发：开拓新市场，寻找新业务增长点，扩大公司业务范围，提升市场占有率。

五、客户服务：提升客户满意度，加强与客户的沟通与合作，推动公司业绩持续增长。

六、风险管理：建立健全的风险管理体系，防范各类风险，确保公司运营稳定。

七、协同创新：推动各部门间协同合作，促进创新意识和文化的普及，不断提高企业
创新能力。

以上为综合管理部的年度计划，我们将全力以赴，努力实现每一项计划目标，为公司
的发展贡献力量。

希望得到各位领导和同事们的支持与配合，在共同努力下，让公司
取得更大的成功。

谨以此函，谢谢！
综合管理部全体成员启。

密级SECRECY：版次ISSUE：代替SUPERSEDE：符合ISO/IEC17025：2017的检测和校准实验室程序文件ISOIEC17025：2017 文件编号人员控制程序（共 18 页）此处可填写实验室名称此处可填写实验室英文名称发文单位 DESIGN DEPARTMENT：编制 PREPARE：审校 CHECK：审定 EXAMINE：标审STANDARD：批准APPROVAL：人员控制程序1目的明确实验室对人员配备、教育、资格培训、技术知识、技能和经验的要求。

提高各类人员的素质满足检测、校准工作的需要。

同时，持续保持有关人员的能力，确保有关人员在能力、公正性、判断力以及工作诚实性方面的可信度。

2范围本程序适用于实验室管理人员、技术人员和支持服务人员的管理。

3引用文件无4术语无5职责5.1实验室负责人负责人力资源规划的策划与年度计划审批，确定人员配备方案。

5.2 技术负责人参与人力资源规划的决策并负责人员教育培训年度计划的审核。

5.3 质量负责人负责法律、法规、条例、检测/校准方法、标准与校准规范、检定规程的宣贯。

5. 4 综合管理部职责5.4.1 综合管理部是人员配备和培训的管理部门。

5.4.2 负责组织制定人力资源规划和年度教育培训计划，并组织实施及考核。

5.4.3负责组织检测/校准人员的培训与考核，参与组织人员培训、考核与发证工作。

5.4.4建立和保存人员的技术档案。

5.5 各专业部门职责5.5.1 提出本专业检测/校准人员的需求。

5.5.2 制定本专业人力资源规划和年度教育培训计划，专项应急培训需求。

5.5.3 选派本专业人员参加与本专业有关的教育培训、考核及资质确认等工作。

6 程序6.1 人员的配备6.1.1 根据实验室技术发展的要求及科研生产对检测和校准工作的需要，各专业制定本部门人力资源规划和年度教育培训计划，专项应急培训需求。

6.1.2综合管理部根据各专业计划内容，提出人力资源发展规划和年度人员配备计划，经实验室负责人批准后实施。

综合管理部工作目标责任书（2016年度）为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性，提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标明确、奖罚分明”的原则，公司与综合管理部自愿签订责任书。

一、考核时间及风险控制方式1、考核时间：2016年1月1日至2016年12月31日。

2、风险控制方式：部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金，确保完成任务，经理交纳10000元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。

二、工作任务1、党政文秘管理。

公文管理、会议管理、会议记录、督办管理、接待外联管理、文秘管理、印章、函件管理、信息上报、调研管理等。

2、档案管理。

公司文书、财会资料、工程技术资料、竣工资料、自筹基建项目竣工资料、经济合同、图书情报、员工人事档案等相关资料的归档、建账管理。

3、行政管理。

信访调解、综合治理维稳、计划生育、爱国卫生、厂容绿化、办公区域、行政福利、公务车管理、办公用品管理等；。

4、董事会、股东会、总经理办公室、党委办公室的日常事务性工作；三、考核与奖惩1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩，执行《建设集团公司工资分配管理办法》，并实行累计考核兑现。

2、全面完成任务内容，对综合管理部予以兑现并返还风险抵押金。

兑现基数：经理：2.6万元、副经理：2万元、其他成员：1.5万元，副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。

3、任务内容中第1、2、项，每完成一项增加本部门兑现奖10%。

其它任务内容一项未完成扣兑现奖10%，累计计算。

4、如获鞍钢级先进综合管理部增加兑现奖20%，先进纪委、工会各增加10%。

5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部门通报批评的（发文、登报），经理兑现奖扣减10%，扣减相关人员20%，累计计算，直至免奖。

6、因工作失误或未达到领导和上级要求，给公司造成重大经济损失或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金，直至免职。

综合管理部年度计划
综合管理部的年度计划可以包括以下内容：
1. 设定具体的目标和关键绩效指标，如提高效率、降低成本、提升员工满意度等。

2. 制定年度预算，明确项目和活动的资金需求和分配计划。

3. 制定项目计划和时间表，确保各项工作按时完成。

4. 确定关键项目和重点任务，分配任务给各个部门和员工，并建立监测和评估机制。

5. 定期进行绩效评估，及时调整计划和项目实施方式，以确保达成年度目标。

6. 开展员工培训和发展计划，提升员工能力和团队合作意识。

7. 加强与其他部门和合作伙伴的沟通与协作，促进工作的顺畅推进。

8. 不断优化和改进管理制度和流程，提升工作效率和质量。

以上是一个综合管理部年度计划的基本内容，具体内容和重点可根据部门实际情况和发展需求进行调整和补充。

综合管理部工作计划范文新的财年即将到来，为确保综合管理部在新的财年中，各项工作的顺利进行，特制定本计划。

一、工作目标提高效率：在保证工作质量的前提下，提高工作效率，优化工作流程。

提升服务：增强服务意识，提高服务水平，满足各部门的需求。

降低成本：合理控制部门预算，减少不必要的开支。

人才培养：加强团队建设，提高员工的综合素质。

二、工作计划行政管理完善会议组织，确保各类会议的顺利进行。

制定合理的行政预算，并严格执行。

规范文件管理，确保公司文件的及时归档和妥善保管。

人力资源管理制定并实施员工培训计划，提高员工业务能力。

优化员工招聘流程，为公司引进优秀人才。

定期进行员工满意度调查，及时解决员工问题。

物资与采购管理完善物资管理制度，确保物资的合理使用和有效管理。

优化采购流程，降低采购成本。

加强库存管理，避免物资积压和浪费。

财务管理严格执行公司的财务制度，确保财务数据的准确性和完整性。

编制财务预算和报告，为公司决策提供数据支持。

加强成本控制，降低财务风险。

项目与活动管理协调各部门，确保各类项目的顺利进行。

策划和组织各类公司活动，增强团队凝聚力。

对项目和活动进行评估，总结经验教训。

信息与档案管理维护公司信息化系统，提高数据管理水平。

定期对公司档案进行整理和归档，确保档案的安全和完整。

开发利用档案信息资源，为企业发展提供支持。

制度建设与维护制定和完善部门内部管理制度，确保部门工作的规范化。

监控部门制度执行情况，及时调整和完善相关制度。

加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司整体发展。

2017年汽车设计公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、内审部 (2)
2、市场部 (3)
3、财务部 (3)
4、综合管理部 (3)
5、研究中心 (3)
6、技术委员会 (3)
7、智能技术研发部 (4)
8、海外事业部 (4)
9、航空事业部 (4)
10、造型部 (4)
11、车身部 (4)
12、整车集成部 (5)
13、CAE分析部 (5)
14、行政科 (5)
15、人力资源科 (5)
16、项目管理科 (6)
17、采购科 (6)
18、政策法规组 (6)
19、设计规范组 (6)
20、专家审核组 (6)
21、前瞻性研究组 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会下设四个专门委员会（战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会）。

董事会和监事会向股东大会负责。

公司董事会聘任了总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员。

1、内审部
负责制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；负责对公司财务报告的真实性、完整性和有效性进行审计和评估；负责对公司高级管理人员及主要业务部门负责人、公司所属全资、控股子公司的高级管理人员及主要负责人进行任期、定期和离任经济责任审计。