1 电力行业——新能源
一、宏观分析
（一）行业概况
1.行业简介
电力主要应用于生活办公、高耗能行业等传统领域以及目前兴起的电动汽车充电领域，火电为电能的主要获取方式，而随着资源的枯竭以及社会对于环保问题的关注度越来越高，可再生及新能源发电的占比正在越来高。从发电到用电中间需要经过输电、变电、配电，完全由国家电网、南方电网掌控，整个过程都牵涉到了电力设备行业，两大电网是电力唯一的收购者和出售者，而电价则由发改委进行行政审批，发电侧和售电侧的电价无法由市场决定，整个电力行业处于一种垄断经济状态，未来电力行业的发展如何，主要取决于电力市场化改革的进程以及电能替代的程度。(来自：百度百科）
我国的发电方式以火电为主，最主要的上游资源为煤炭，每年大型煤炭企业会与大型电力集团根据煤价指数或中转地煤价进行煤电谈判，以确定一段时间的电厂煤炭采购协议价。煤价作为火电企业的主要成本导致电力企业与煤炭企业的毛利率成反向变化。
主要电力来源： 2
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2.主要发电方式及优缺点分析
发电方式 资源优势地区 优点 缺点
火电 三西地区 煤炭储量大、调峰易、可以后向一体化 碳排放问题、煤炭资源会枯竭
水电 西南地区 环保、可再生、运营成本低、调峰易、发电受来水量影响、建水库投资大 3 发电方式 资源优势地区 优点 缺点
带来航运、水利等边际效益 且会影响当地生态环境
核电 沿海地区 不受自然资源产地限制、运营成本低 核燃料提炼困难、事故率低但一旦有事危害巨大、建设及后期处理成本高、调峰难
风电
西北地区 环保、可再生、运营成本低 调峰难，需要储能电站、占地面积大
光伏发电 环保、可再生、运营成本低、适合分布式发电 受光照条件影响大、占地面积大、调峰难，需要储能电站
电力行业职称晋升业务工作总结 我叫***，*年*月出生，现年*岁，中共党员。*年*月参加工作，先后在***、**供电站、**工程队、**修试班工作，*年考入华北电力大学（北 京）用电监察与管理专业脱产学习两年，**年毕业后在**局**保线站工作，**年元月获得助理工程师职称，*年*月调至***科，先后从事**专 责、**专责、**专责和**专责工作。现在**科主管**营业管理工作，同时兼任**局**专责和**专责。
任助理工程师近*年来，自己的工作性质和从事的专业虽没有改变，但不同岗位的锻炼，使自己的专业知识有了一个更大的实践和拓展空间，进一步锻炼和丰富了自 己，增长了知识和才干，提高了自己的专业技术水平，各方面都得到了长足的进步，同时，在近几年的营销管理工作实践中，自己坚持以市场为导向，以效益为中 心，以服务宗旨，坚持科学管理，规范经营，狠抓落实，积极开拓电力市场，圆满完成了各项工作任务并取得了较好成绩。
一、思想政治素质得到提高
在多年的工作实践中，自己深深认识到，只有政治上的坚定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。因此，在任助理工程师以 来的工作中，自己更注重不断地补充自己，提高自己的政治和理论素养。一是抓好学习，尤其是理论学习，用正确的理论来指导工作，在学习中，自己一方面按照规 定的学习制度参加集体学习，记好学习笔记和心得体会，还利用工作和业余时间抓好自学，注意拓宽学习面，提高自己的综合知识水平；并注重了解和掌握时事政 治，在思想上时刻与党中央保持一致，在工作步调上与县局保持一致；同时，联系思想和工作实际，与同事们一起有针对性地学习探讨，研讨工作学习方法和体会， 用正确的理论武装思想，指导工作，不断改造自己的世界观。二是认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，贯彻上级的指示精神，以明确的思想意识来 指导自己的行动，按照上级的安排部署，积极投身于各种活动。三是在工作学习中认真实践全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立公仆意识。自己经常想，我之所以 能从一个普通工人走上管理岗位，取得专业技术职称，完全是党的培养和领导的信任，在这个岗位上我只能是尽职尽责，干好工作回报党。因此，在日常工作中，自 己坚持深入基层，到一线调查了解管理中存在的问题，进一步改进工作，提高自己能力，同时，对自己严格要求，减少办事程序，提高工作效能，恪守职业道德，注 重保持良好的职业形象。四是坚持党性原则，实事求是，作风正派，用自己的行动去体现一个党员和工程技术人员的导向作用，发扬敢抓敢管的作用，推动自己主管
电力与资源 Ｌ０Ｗ ＣＡＲＢｏＮ Ｗ０ＲＬＤ ２０１３／７
电力行业业务外包人员的管理探讨
邢薇薇（四川省电力公司建设管理中心，四川成都６１００００）
【摘 要】本文从电力行业及其人力资源外包的特点出发，阐述电力行业的企业特点，并借助ＳＷＯＴ模型对电力行业外包中的优势、劣势、机会 及风险做简要论述，并在此基础上详细论述在这样的风险下如何从加强管理，规避风险的角度出发做好对外包人员的管理。 【关键词】电力行业；业务外包；人员管理
【中图分类号】Ｆ２５９．２ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１ ３）１４—００７６—０２
在经济科技迅猛发展的时代．我国的人口状况还有产业
结构都发生了很大变化。在这基础之上，国内企业的经营环境 也发生了重大变化，企业间的市场竞争日益激烈，而对于关系
国家命脉的电力企业来说，竞争更是激烈。当前电力企业已经
逐渐进行职能电网的升级改造．在这样的升级改造环境下．人 力资源属于企业中很重要的战略资源，在竞争严峻的形势下，
很多企业都认识到人力资源的重要性．着手进行人力资源的
改革，在这些改革中，人力资源外包是一个很好的改革形式， 本文就当前电力企业中人力资源外包的现状及管理做一下具
体的阐述。 １电力行业及其人力资源外包的特点
电力行业与国家经济命脉息息相关。近些年在升级改造
中不断发展壮大 因为电力行业要直接面向全国的电力用户， 有自身独特的管理体制，因此电力企业尤其独特的企业特点， 此企业在人力资源管理上也有自身的特点。总结起来，电力行 业自身的特点主要有以下几个方面：①拥有一定垄断型，独享 用户资源，对市场有相当控制力，能够获取相当利润；＇－３然在
这种垄断性影响下。也使很多企业安于现状，导致了企业中员 工惰性的产生，使企业人力资源管理增加了难度。②资金及技
术密集．特别强调安全，对生产及管理岗位的人员要求符合稳
定及连续特点 但是企业中人员的频繁调动。严重影响了企业 安定，影响到企业的正常管理秩序。③属于公益事业，要求进行
电力行业业务连续性管理体系的构建
当今世界充斥着恐怖袭击、黑客、电脑病毒、自然灾害、罢工、环境污染等各类风险，近年来发生的“9.11”、“SARS”事件、印度洋海啸， 以及2008年发生的大范围雪灾、汶川地震等，给国家和企业带来重大的损失。世界各国的案例表明，传统的业务管理方法及流程，在遭遇灾害事件时常常不堪一击。越来越多的危机事件的影响使人们认识到，只有构建真正有效应对危机事件的管理体系，使管理科学化、手段现代化，才能保证业务的连续运行，实现企业的可持续发展。在此背景下，业务持续管理 （BusinessContinuityManagement简称BCM）应运而生。
一、电力行业业务连续性管理体系的构建
电力行业业务连续性管理体系应涵盖业务经营、运营支持、后勤保障等所有业务板块，涵盖事前、事中、事后等全程管理，构建完善业务连续性管理体系是一项长期性、系统性工程。
（一）电力行业业务连续性管理体系的目标及构建思路
业务连续性管理的目标是：提高电力行业抵御危机事件的能力，有效消除或抵御潜在的风险，迅速处置，阻止或抵消不确定事件造成的威胁，并对存在的薄弱环节持续改进完善，确保电力行业日常业务平稳运行和可持续发展。
电力行业业务连续性管理体系的构建思路是：预设灾难场景，事先建立标准化、流程化的管理机制，当危机真正发生时，确保有适当的人在适当的时间做适当的事，执行事先确定的管理程序、操作步骤，以达到减少损失、实现业务可持续的目的。也就是说，提早设定整个危机事件处置的决策过程，事先考虑危机事
件影响的可能性，预先做好内外部资源的安排、外部信息的处理与公关、人员及设施的备份等各项安排，当危机来临时，按照事先设计好的系列程序有条不紊地处置，防止因事件突发导致处理决策失误，确保机构主要业务的可持续运作，尽可能将损失减到最少。
（二）业务连续性管理危机事件的分类
业务连续性管理的对象是危机事件，危机事件是指影响电力行业可持续经营的事件，此类事件可能在短时间内波及多个层面，甚至影响电力行业的持续 生存和发展，包括自然灾难、人为灾害、重大运行故障等。危机事件主要分为内外部欺诈、实体资产损坏、IT系统、运营危机、人员危机、流动性危机等类型。
