企业成本管理的理论和实践

随着我国经济体制改革的不断深　入，企业逐渐成为自主经营、自负盈亏　的经济实体，成本成为衡量企业管理水　平的重要标志。经过几年来的治理整　顿，国民经济正朝着好的方向发展。作　为经济管理组成部分的成本工作，必须　围绕以提高经济效益为中心，充分发挥　成本作用，为深化改革、促进经济建设　的发展服务。　成本的经济实质及作用　成本就是在生产经营活动中，为取　得一定数量的产品所耗费的生产资料　价格和必要劳动的货币表现。在商品　经济中，成本属于价值范畴，它是以价　值尺度衡量生产经营过程中劳动耗费　量的标准。其经济本质为生产产品、提　供劳务或商品流转时。耗费掉的物化劳　动，生产者必要劳动的补偿价值。因　此，成本具有补偿性、个别性、可计量性　和法规性的特征。　成本补偿是指从产品或劳务销售　收入中按照生产销售收入所发生的价　值形式或实物形式的耗费，以维持简单　再生产的进行。补费主要是生产耗费　要通过实物形式进行补偿，而且价值形　式是实物形式补偿的前提。分析成本　补偿，它的来源主要是产品或劳务的销　售收入，补偿由销售成本或劳务成本来　确定。一个企业要生存，要发展，成本　首先要得以补偿，才能够使企业维持简　单再生产。这就是成本的经济实质所　反映的内容。当前由于市场不景气。销　售收入难以实现既定目标，使产品成本　普遍补偿不足，给企业再生产带来很多　困难，企业经济效益严重滑坡。为此，　应从各方面为成本补偿创造条件。积极　治理经济环境，使成本在实物和价值方　面得到补偿，成本的经济实质也就得到　了正确的体现。　在经济生活中，成本具有十分重要　的作用：　Ｉ、成本是补偿企业生产经营耗费　的尺度。如果没有补偿这个条件，生产　耗费就难以从销售收入中及时、足额地　得以补偿，企业再生产过程就不能周而　管理纵横　复始地继续下去。成本反映着生产耗　费补偿的尺度。　２、成本是制定产品价格的经济依　据。产品的价格是产品价值的货币表　现。由于成本是产品价值的重要组成　部分，在目前还难以直接计算产品价值　的情况下，成本就成了制定价格的重要　依据。特别是在计划价格、浮动价格和　自由价格并存的情况下，成本作为定价　的经济依据作用就显得更为重要了。　

成本管理的理论与实践研究

摘要：现代市场经济中， 企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，

增加竞争优势，抓住竞争机遇， 已成为一 个亟待解决的问题。 现代企业成本管理的 内容立足于整体战略目标及企业外部环 境， 从成本与效益的对比中寻找成本最小 化,使比较低的成本创造更多的价值。

关键词：成本管理；战略管理

随着国际经济一体化，中国的企业直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，有效地控制成本，从而使比较低的成本创造更多的价值。

一、成本与管理的联系

成本不是自已发生的，而是管理和决策的结果。成本会计是为了适应特定的经济发展的要求而产生，并在与外部环境的相互作用中而发展。在过去几十年中发展起来的产品成本计算和成本管理实践对特定类型的决策环璋和特定类型的生产技术是适用的，但在20世纪80年代和90年代，伴随着日益白热化的国际竞争而出现的利润空间的急剧缩小，从而使得精确计算产品成本和加强成本控制在管理决策中占据了关键的地位。在当今的经济环境中，信息的产生和使用尤其是成本管理信息的产生和使用是管理者有效进行管理，提升竞争地位的重要因素。

二、现代成本管理的立足点

1．立足于长远的战略目标

现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。

2．立足于总体发展战略

现代成本动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、

缢誉答理　

现代威本管理的五大理沧　

鬣岑玢董晓宏石家庄经济学院　

上世纪７０年代以来　一些先进的制造方式．如敏捷制造、　

柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来　使得传统的成　本管理方法不能够适应现代的生产制造模式、，在这种形势下　涌　

现出了很多新的成本管理理论和方法　

一、作业成本管理　

上世纪７Ｏ年代初Ｓｔａｕｂｕｓ教授首次提出了作业和作业会计的概　

念，但是当时未引起人们的足够重视。８Ｏ年代以后．随着生产自　

动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不　适应生产实际。Ｃｏｏｐｅｒ和Ｋａｐｌａｎ等人在分析了传统成本会计的弊　

端后　提出了作业成本计算方法　这种方法可以　陌企业发生的各　种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中　从而为企业　

决策者提供更为准确的产品成本信息。　作业成本计算是作业成本管理的基础　作业成本管理使用作　

业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化．更　重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。它将成本管理的重　

心深入到供应链作业层次　尽可能消除“非增值作业　，改进“增　值作业”，优化“作业链　和　价值链”　从成本优化的角度改造　

作业和重组作业流程：并且对供应链中的各项作业进行成本效益　

分析　确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制　应该说作　业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成　

本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。　二、战略成本管理　

２０世纪８Ｏ年代初由英国学者Ｓｉｒｎｍｏｎｄｓ提出了战略成本管理　的概念．他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有　

关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析“。ＷｉＩｓｏｎ；ｌ￣战　

略成本管理定义为：　是明确强调战略问题和所关注重点的一种　管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得　持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围　“　

战略成本管理是；　企业的成本管理与该企业的战略相结合．　

全生命周期成本管理的理论与案例

在企业经营管理中，成本控制是一个永恒的话题。而全生命周期成本管理作为一种新颖的管理工具，逐渐备受关注和应用。本文将深入探讨全生命周期成本管理的理论基础，并结合实际案例，解析其在企业管理中的重要性和应用方式。

全生命周期成本管理的概念

全生命周期成本管理是一种综合性的成本管理方法，它不仅关注产品制造阶段的成本，还将产品的整个生命周期视为成本管理的对象。这一管理理念包括了产品开发、生产、销售、运输、使用和报废等各个环节，并通过综合考量，实现成本的最优控制和效益的最大化。

一般来说，全生命周期成本管理主要包括以下几个方面：-设计阶段成本控制：通过在产品设计阶段考虑后续生命周期的成本影响，实现成本的提前控制和优化，避免后期高昂的调整成本。-生产阶段成本管理：在生产环节，通过精细的生产计划和成本监控，确保生产过程的高效运行，降低不必要的成本支出。-销售与售后服务：在产品销售和售后服务中，从客户需求角度出发，提供个性化的服务，并在保证质量的前提下压缩相关成本开支。-环保和可持续发展：关注产品整个生命周期中的环境影响和社会责任，建立可持续发展的生产和运营模式。

全生命周期成本管理的重要性

全生命周期成本管理在当今激烈的市场竞争中显得尤为重要。它不仅可以帮助企业降低成本、提高效益，更能够提升企业的可持续竞争力和市场地位。通过精准的成本控制和全面的管理，企业能够更好地适应市场变化，提升产品品质，提高客户满意度，从而实现可持续增长。

实例分析：苹果公司的全生命周期成本管理实践

以苹果公司为例，其在产品设计阶段就充分考虑了成本和质量的平衡，在生产过程中倡导精益生产，有效控制生产成本；在产品销售和售后服务中，提供高品质的产品和服务，树立了良好的品牌形象，吸引了大量的忠实消费者。

苹果公司还注重环保和可持续发展，在产品生命周期中注重减少碳排放、节约能源等环保举措，积极履行企业社会责任，获得了广泛的社会认可和好评。