成本管理在企业内部控制中的实践与探索

施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

摘要：施工企业工程项目为取得理想的经济效益与社会效益，必须高度重视财务成本管理与内部控制，将工程项目实际支出有效控制在成本计划目标之内，且通过内部控制有效避免各方面风险。施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制中，关键是落实好具体措施与把握好要点，前者的关键之处是强化财务成本管理意识、加强财务成本管理的要素控制、优化财务成本管理机制，后者的关键之处是把握好内部控制的要素、明确内部控制的管理操作阶段、防范内部环境风险。

关键词：施工企业；财务成本管理；内部控制

一、引言

施工企业工程项目有很强的复杂性与专业性，涉及到较多的管理内容，比如财务成本管理、内部控制。比如施工企业通过认真做好财务成本管理工作，可以有效控制和减少工程项目的施工成本，因此获得良好的经济效益。再比如施工企业认真进行内部控制，可以改善经营管理与提高经济效益，所涉及的要素以控制活动、风险评估、控制环境、动态监控为主。因此，施工企业必须高度重视工程项目的财务成本管理与内部控制，笔者对此作如下的分析论述。

二、施工企业工程项目财务成本管理要点

（一）强化财务成本管理意识

施工企业在强化财务成本管理意识时，可主要从三个方面入手。第一，定期或不定期开展针对性强的培训教育活动，坚持将理论教育与实践操作结合起来，既帮助财务成本管理人员强化财务成本管理意识，也要确保他们具备财务成本管理的良好能力。第二，在工程项目的各个环节之中贯彻落实财务成本管理理念，帮助参与工程项目的所有人员意识到财务成本管理的重要性，在后续施工活动中严格把控成本，避免出现各种浪费问题，使资金利用率得以保证和提升。第三，对财务成本管理工作的职责进行细化分解，且落实到具体人员的身上，建立起责任人制度，如此可以调动财务成本管理人员的主观积极性，有良好的财务成本管理意识。

（二）加强财务成本管理的要素控制

工程项目财务成本管理中，财务管理人员要抓好财务成本管理的要素，以机械费、材料费、人工费为主。

２００９年第２期　

文章编号：１００２—１７７９（２００９）０２—００３０—０２　

企业成本管理新思路探索　

口黄　涛　

摘要：闸述在新经济环境下企业应树　成本的系统管理观念，并提出企业进行成本管理的新思路。　

关键词：成本管理；新思路　

中图分类号：Ｆ２７５．３　文献标识码：Ａ　

降低成本是企业的永恒活题。企业作为竞争主体，　

应树立成本的系统管理观念，对企业成本管理的对象、内　

容、方法进行全方位的分析研究，不能够仅局限于产品的　

生产制造过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技　

术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用、维修及处　

置。同时，在企业成本管理中要重视和加强对经营决策　

成本范畴的研究分析，避免决策失误给企业带来的巨大　

损失。　

一、树立科技创新的成本管理思路　

随着科学技术突飞猛进的发展，成本控制的出路在　

于直接掌握核心技术与形成核心技术的生产能力。技　

术创新活动使企业在原材料使用、生产废品率等方面的　

费用大幅度降低，生产效率、机器利用能力等方面获得　

提升，使创新企业的平均变动成本大大低于创新前的水　

平，同时从产品规模卜来看也好于创新前：从长期来　

看，随着产销量的增加，采用技术创新推动企业同定成　

本逐步下降，当产销量达到一定水平后，采用技术创新　

企业的平均单位同定成本会小于创新前的平均同定成　

本　由于单位产品成本等于单位变动成本与闭定成本　

之和，因此，技术创新后企业产品的单位成本会低于创　

新前的数值．所以说企业的技术创新为企业带来了成本　

降低的竞争优势。　

企业须树立科技创新的成本管理思路，实现以科技　

驱动为主的成本管理。这种新的管理南目标管理、组织　

保证、核算体系、成本控制、考核激励和信息反馈等体系　

组成，环环相扣，互相促进，为企业提高市场竞争力打下　

坚实基础：科技驱动型成本管理通过组织、方法、手段　

的科技化和大力采用新技术、新Ｔ艺、新材料，通过调动　

从科技人员到普通职Ｔ的积极性和创造性，拓展成本管　

企业管理会计中成本控制探析

摘要：作为企业内部成本管理的基础手段，管理会计的重要性毋庸置疑，其在为企业管理者提供科学管理决策的同时，也能够最大限度的提高企业所获得的经济效益。本文简述了管理会计，并就管理会计在企业管理过程中的实际应用进行了深入分析，阐述了现阶段管理会计应用过程中所存在的主要问题，提出了解决现阶段成本控制问题的几点措施，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。

关键词：企业；管理会计；成本控制；问题与措施

市场经济的发展与进步使得企业之间的竞争愈发激烈，这也使得企业在实际经营管理过程中提高了对自身成本控制环节的重视。管理会计决定着现代企业财务管理效果，是有效降低企业成本并提高企业所获经济效益的关键因素。因此，对企业管理会计中的成本控制环节进行深入分析具有极为重要的现实应用价值。

一、管理会计简述

管理会计也被称之为成本会计，从现代企业的管理角度来看，管理会计的作用主要为对过去所发生的一系列成本行为进行深入分析，并在这一基础上对现阶段的成本行为进行有效控制，且能够为确定企业未来发展目标提供更多的基础条件。管理会计的核心工作为通过对所发生的成本进行预算与控制，能够为企业保持良好的发展态势奠定基础。管理会计最为常用的应用管理工具是标准成本法、作业成本法以及变动成本法，由于其工作内容囊括了全面预算与经营预测管理工作，使得其与企业的未来发展状况息息相关。另外对运营资金管理、绩效管理过程中最为重要的经济增加值和绩效指标以及价值链深入分析等，均为管理会计的主要工作内容，企业的一切成本行为均与管理会计的工作质量息息相关。

二、管理会计在企业管理过程中的实际应用

1.企业市场定位

在企业实际的运营管理过程中，应制定与市场定位相符的科学管理计划。管理会计应对企业的未来发展方向予以充分考虑，且需要对现阶段企业在市场中的定位情况进行深入且完善的数据搜集，并对所获取到的数据进行整理与优化，为保证企业运营成本管理的有效性与全面性奠定基础。成本管理过程中应联系企业资源与市场环境，从而制定出与之相匹配的成本管理方案，为企业管理者提供对应的决策参考，应根据市场的实际情况制定企业运营方案，进而最大限度的避免在企业运营环节产生无效运营费用。

科技创新与应用ｌ　２０１３年第２４期　管理创新　

浅谈成本控制在企业管理中的应用　

梁巍　

（辽阳奥鹏汽车弹簧有限公司，辽宁辽阳１１１０００）　

摘要：企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，有利润。因此，企业必须保证企业生存公式：利润＝收入一成本费用的值大于　零，且在一定的合理范围内。因此，企业要追求多创造利润的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。当企　

业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。人们已经逐渐认识到，加强成本管理，降　

低成本，是提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜并占领市场的重要手段，而成本控制作为成本管理的一种手段，在企业中发　挥着越来越重要的作用，文章分几个部分进行阐述。　

关键词：成本会计：企业管理；应用　

１成本控制在实际管理１二作中的作用　

成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列　的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主　

要目的是降低成本，提高企业的经济效益。　

长期以来，企业的相关管理人们一直认为是财务部门自已的工作，　而与其他部门的工作没有关系，这种传统的思维方式，使成本管理工作　

的效果大打折扣。其实成本管理活动涉及到方方面面，是全员性活动，　是一项系统工程，无论哪一个部门或哪一个员工在工作中出现失误，都　

会影响成本管理工作的整体效果。加强和完善企业成本控制，提高成本　

管理水平，发挥成本管理与成本控制相结合的作用，对于增强企业对市　

场经济的适应能力和生存能力、保证会计信息准确可靠、资产的安全完　

整有着重要的意义。　

２成本控制的特征　

我所指的成本控制，并不是成文规定的具体制度，而是在企业组织　规划、管理办法以及各种作业程序中，应用成本控制技术、方法来贯彻　

实施既定政策，因此，它一般应具有以下特征：　２．１全面性。即成本控制是对企业组织一切业务活动的全部控制，　

而不是局部控制。它不仅要考核财务、会计、资产、人事、生产、销售、采