成本管理理论与实践

随着我国经济体制改革的不断深　入，企业逐渐成为自主经营、自负盈亏　的经济实体，成本成为衡量企业管理水　平的重要标志。经过几年来的治理整　顿，国民经济正朝着好的方向发展。作　为经济管理组成部分的成本工作，必须　围绕以提高经济效益为中心，充分发挥　成本作用，为深化改革、促进经济建设　的发展服务。　成本的经济实质及作用　成本就是在生产经营活动中，为取　得一定数量的产品所耗费的生产资料　价格和必要劳动的货币表现。在商品　经济中，成本属于价值范畴，它是以价　值尺度衡量生产经营过程中劳动耗费　量的标准。其经济本质为生产产品、提　供劳务或商品流转时。耗费掉的物化劳　动，生产者必要劳动的补偿价值。因　此，成本具有补偿性、个别性、可计量性　和法规性的特征。　成本补偿是指从产品或劳务销售　收入中按照生产销售收入所发生的价　值形式或实物形式的耗费，以维持简单　再生产的进行。补费主要是生产耗费　要通过实物形式进行补偿，而且价值形　式是实物形式补偿的前提。分析成本　补偿，它的来源主要是产品或劳务的销　售收入，补偿由销售成本或劳务成本来　确定。一个企业要生存，要发展，成本　首先要得以补偿，才能够使企业维持简　单再生产。这就是成本的经济实质所　反映的内容。当前由于市场不景气。销　售收入难以实现既定目标，使产品成本　普遍补偿不足，给企业再生产带来很多　困难，企业经济效益严重滑坡。为此，　应从各方面为成本补偿创造条件。积极　治理经济环境，使成本在实物和价值方　面得到补偿，成本的经济实质也就得到　了正确的体现。　在经济生活中，成本具有十分重要　的作用：　Ｉ、成本是补偿企业生产经营耗费　的尺度。如果没有补偿这个条件，生产　耗费就难以从销售收入中及时、足额地　得以补偿，企业再生产过程就不能周而　管理纵横　复始地继续下去。成本反映着生产耗　费补偿的尺度。　２、成本是制定产品价格的经济依　据。产品的价格是产品价值的货币表　现。由于成本是产品价值的重要组成　部分，在目前还难以直接计算产品价值　的情况下，成本就成了制定价格的重要　依据。特别是在计划价格、浮动价格和　自由价格并存的情况下，成本作为定价　的经济依据作用就显得更为重要了。　

成本管理的理论与实践研究

摘要：现代市场经济中， 企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，

增加竞争优势，抓住竞争机遇， 已成为一 个亟待解决的问题。 现代企业成本管理的 内容立足于整体战略目标及企业外部环 境， 从成本与效益的对比中寻找成本最小 化,使比较低的成本创造更多的价值。

关键词：成本管理；战略管理

随着国际经济一体化，中国的企业直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，有效地控制成本，从而使比较低的成本创造更多的价值。

一、成本与管理的联系

成本不是自已发生的，而是管理和决策的结果。成本会计是为了适应特定的经济发展的要求而产生，并在与外部环境的相互作用中而发展。在过去几十年中发展起来的产品成本计算和成本管理实践对特定类型的决策环璋和特定类型的生产技术是适用的，但在20世纪80年代和90年代，伴随着日益白热化的国际竞争而出现的利润空间的急剧缩小，从而使得精确计算产品成本和加强成本控制在管理决策中占据了关键的地位。在当今的经济环境中，信息的产生和使用尤其是成本管理信息的产生和使用是管理者有效进行管理，提升竞争地位的重要因素。

二、现代成本管理的立足点

1．立足于长远的战略目标

现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。

2．立足于总体发展战略

现代成本动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、

1 成本监审工作的实践与理论探索

近几年来，燃油、医药、电力等热点民生价格调整成为了民众关注和新闻媒体炒作的焦点。4月13日新华社电: 近日，天涯论坛出现名为《中石化广东石油分公司总经理鲁广余挥霍巨额公款触目惊心》的帖子，一周内该公司多次购买拉菲等名贵洋酒及高价茅台酒发票，价值达100多万元。而另一方面油价却不断上涨，既然中石化能有如此财力穷奢极欲为何还要涨油价？这不能不让人质凝价格部门内部定价成本监审有没有猫腻？制定价格过程中有没有实行严格的成本监审制度，成本监审制度本身有没有这样那样的问题，本文试图对物价部门在定价过程中的成本监制度进行剖析，以期引起大家的关注。

一、成本监审制度是定调过程的必备条件。

成本是制定价格的基础。定价成本，是指全国或者一定范围内经营者生产经营或者提供实行政府指导价、政府定价的同种商品和服务而发生的社会平均合理费用支出。定价成本监审是指定价机关在制定政府指导价、政府定价过程中，在调查、测算、审核经营者有关生产经营成本的基础上核定定价成本的行为。《政府制定价格成本监审办法 》规定,凡列入定价成本监审目录的商品，未经定价成本监审的不得调整价格。定价成本实行监审制度，有利于进一步规范政府价格行为，完善价格形成机制，提高价格决策的科学性和透明度。成本监审与价费审批从定价环节上适当分离，在价格部门内部形成成本监审、价格制定和价格监督检查三位一体，实现各负其责、统一协作的运行机制是市场经济条件下完善价格形成机制的一个必经之路。温家宝总 2 理在浙江省调研时指出: “要保持宏观经济政策的连续性、稳定性，提高针对性、灵活性、有效性，防止物价过快上涨和经济出现大的波动。稳定物价总水平是当前宏观调控的首要任务。”要实现物价总水平的基本稳定，必须强化定价成本监审工作，特别是对涉及民生的垄断行业和重点行业定价成本监审工作。加强社会监督，逐步建立起成本价格信息定期公布制度，通过定价成本监审，建立公正、透明的价格调整收益分配机制。

成本管理基础与理论

概述

成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业有效控制和降低成本，提高利润率。成本管理基于一些理论和原则，包括成本估计、成本核算、成本控制等方面的知识。本文将介绍成本管理的基本概念、理论和工具，并讨论如何应用成本管理来实现企业的利润增长。

成本管理的概念

成本管理是企业为了控制和降低成本而采取的一系列管理措施。它包括对成本的估计、核算和控制。成本管理可以帮助企业实现成本效益和利润最大化。

成本管理的原则

成本管理的基本原则包括以下几点：

1. 确定目标：企业应该设定明确的成本管理目标，并与整体战略和目标保持一致。

2. 组织架构：建立一个适当的组织架构来支持成本管理活动，包括成本管理部门和相关的职能部门。

3. 制定预算：制定合理的成本预算，包括固定成本和变动成本，并进行定期的预算执行和成本分析。

4. 高效运作：通过提高生产效率、降低成本和浪费，实现有效的成本管理。

5. 绩效评估：建立一个评估成本管理绩效的体系，并进行绩效评估和改进。

成本管理的理论基础

成本管理的理论基础包括以下几个方面：

1. 传统成本管理理论：传统成本管理理论主要关注成本的核算和控制，通过制定成本预算、分配成本和分析成本变动等方法来实现成本管理的目标。

2. 活动基础成本管理（ABC）理论：ABC理论认为，企业的成本是由各项活动所引起的，通过识别和分析各项活动的成本，可以更准确地估计和控制成本。 3. 管理会计理论：管理会计理论强调成本管理的信息支持和决策分析功能，通过提供有关成本和绩效的信息，帮助企业做出更好的决策。

成本管理的工具与技术

成本管理的常用工具与技术包括以下几个方面：

1. 成本估计和预测：通过收集和分析历史数据和市场信息，对未来成本进行估计和预测。

2. 成本核算：通过将各项成本按照项目或活动进行分类、分配和分析，确定产品或服务的成本。

3. 管理会计报表：通过编制各类管理会计报表，提供关于成本和绩效的信息，帮助管理层做出决策。